（工作規(guī)范）技術(shù)員崗位工作手冊(cè)

(工作規(guī)范)技術(shù)員崗位工目錄1項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1技術(shù)員的概念1.2技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用1.3技術(shù)員應(yīng)具備的條件(素質(zhì))1.4技術(shù)員在項(xiàng)目科技創(chuàng)新中的作用1.5技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的職責(zé)2項(xiàng)目技術(shù)員的工作流程2.1在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3在項(xiàng)目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程2.4在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.5項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.6項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程.1總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位2總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容3總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容4總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容4公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1技術(shù)員的管理職責(zé)4.2技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍4.3如何進(jìn)行技術(shù)管理4.4技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.5技術(shù)員在項(xiàng)目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.6技術(shù)員在項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容1項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1技術(shù)員的概念目施工中決定生產(chǎn)方式、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。1.2技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的作用項(xiàng)目合同交底、技術(shù)交底、項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督；其編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，直接決定了項(xiàng)目的施工方式和利潤。1.3技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì)1.3.1掌握全面的建筑工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)；1.3.2掌握和運(yùn)用國家法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、地方規(guī)定；1.3.3對(duì)“四新”技術(shù)和建筑業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)有著很敏銳的認(rèn)知能力和接受能力；1.3.4積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；1.3.5豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)；1.3.6頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新；條線的人員的工作、生活等有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，使其發(fā)揮1.3.8較強(qiáng)的對(duì)外交際能力；1.3.9工作責(zé)任心強(qiáng)；1.3.10具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力；1.3.11良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德；1.3.12具有適應(yīng)建筑工程的健康體魄；1.3.13敢于承認(rèn)自己工作的錯(cuò)誤及失誤，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。1.3.14對(duì)突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時(shí)刻為公司利益著想。1.4技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中的作用動(dòng)，積極參與撰寫論文及工法。1.5技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)一責(zé)任人。1.5.2負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制：(1)在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按公司制施工過程中不斷補(bǔ)充完善，維護(hù)公司利益；(2)按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并及時(shí)做好報(bào)審工作；(3)項(xiàng)目開工前配合好預(yù)算、定額做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。1.5.3組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的歸類、建目的落實(shí)工作：(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到；(2)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證、技術(shù)核定的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員。1.5.4負(fù)責(zé)做好定位放線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。1.5.5計(jì)劃的編制和落實(shí)：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)找出施工進(jìn)度計(jì)劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。1.5.6下屬管理人員的管理：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并與質(zhì)量員積極配合，做好項(xiàng)目編制工作；(2)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員(質(zhì)量員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員)工作行管理和指導(dǎo)；(3)對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。(4)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員的新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)工作。1.5.7質(zhì)量管理：(1)督促項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常運(yùn)行；(2)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；(3)督促項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)工程原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)試；(4)負(fù)責(zé)做好對(duì)混凝土、砂漿的配合比及抽取試塊的檢驗(yàn)工作；(5)協(xié)助質(zhì)量員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.5.8文件資料的記錄：(1)負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；(2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。1.5.9技術(shù)整改的落實(shí)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；(2)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收。1.5.10分包隊(duì)伍的管理：(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；(2)參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；(3)參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。1.5.11其它工作：(1)參加圖紙會(huì)審工作，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審前的圖紙熟悉和問題匯總工作；(2)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及特殊工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；(4)負(fù)責(zé)公司三合一體貫標(biāo)體系文件的執(zhí)行和督促工作；(5)定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；(6)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；(7)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長進(jìn)行績效考核。(8)與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員及時(shí)溝通，辦理好各種經(jīng)濟(jì)簽證。1.5.12當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。1.5.13完成直接上級(jí)交辦的其它工作。2項(xiàng)目技術(shù)員工作流程2.1在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3在項(xiàng)目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程2.4項(xiàng)目施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.4.1工期簽證2.4.2經(jīng)濟(jì)簽證2.4.3經(jīng)濟(jì)索賠2.5項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.5.1合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別→制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施→制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任→實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照。(1)合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別配合經(jīng)營部門進(jìn)行合同分析及合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，找出工程合同明示或隱含條款種風(fēng)險(xiǎn)。(2)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施對(duì)已識(shí)別的合同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定在管理和實(shí)施過程中應(yīng)主動(dòng)采用的對(duì)策和防范措施。(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任對(duì)已制定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和防范措施要落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。(4)實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展定時(shí)間、分階段、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。2.6在項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程.1總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.1.1總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。(2)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制：②按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作；③項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。(3)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：能人員。(4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。(5)計(jì)劃的編制和落實(shí)：①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。(6)下屬管理人員的管理：計(jì)劃；③對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。(7)質(zhì)量管理：①負(fù)責(zé)做好對(duì)混凝土、砂漿的配比檢查工作；②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；(8)文件資料的記錄：①負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；②負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。(9)技術(shù)整改的落實(shí)：①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；②負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。(10)分包隊(duì)伍的管理：①負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；②參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；③參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。(11)其它工作：①參加圖紙會(huì)審工作；②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；④定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；⑤配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長進(jìn)行績效考核。(13)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3.1.2總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員定位本公司項(xiàng)目技術(shù)員作為項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，屬于項(xiàng)目管理層成配合項(xiàng)目其它各部門做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。3.2總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容相《策劃書》)，項(xiàng)目技術(shù)員主要負(fù)與目入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在編制時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。關(guān)修改項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。安排做到心中有數(shù)，以便在項(xiàng)目施工中能夠合理安排。楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。有關(guān)工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。施工中能夠合理安排。底工組織設(shè)計(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。方法等。3.2.4圖紙會(huì)審(1)圖紙審查樣業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會(huì)審時(shí)提出。(2)圖紙會(huì)審項(xiàng)目內(nèi)部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會(huì)審(會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加)。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)采用當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會(huì)理細(xì)位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章位工提的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。(3)圖紙會(huì)審交底員交底內(nèi)容須形成記錄。3.2.5施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。組共同商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報(bào)審、報(bào)批。3.2.6現(xiàn)場其他準(zhǔn)備工作(1)現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場總平面的布置。(2)現(xiàn)場試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備、器具的準(zhǔn)備(3)測量儀器的準(zhǔn)備根據(jù)測量儀器配置計(jì)劃，準(zhǔn)備本項(xiàng)目測量儀器。(4)其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備3.3總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性。原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。方法等。3.3.2技術(shù)交底合作實(shí)3.3.3安全技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目四大工種(包括裝飾、裝修)在每一分項(xiàng)工程施工前，要千篇一律，無針對(duì)性。3.3.4技術(shù)復(fù)核在上道工序完成(或要完成時(shí))，技術(shù)人員必須對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核 (具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定)，技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。3.3.5工程簽證及索賠(1)工期簽證當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時(shí)(何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容)，項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項(xiàng)目技術(shù)員編制工期簽證存檔。(2)經(jīng)濟(jì)簽證當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)(何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容)，項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計(jì)算工程量及簽證結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。(3)經(jīng)濟(jì)索賠當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時(shí)(何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容)，項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計(jì)算工程量及索賠結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。3.3.6工程洽商及設(shè)計(jì)變更提前召集相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。整范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)與甲方辦理好各種簽證。3.3.7進(jìn)度計(jì)劃編制(1)月進(jìn)度計(jì)劃編制措施。計(jì)劃編制完畢后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和報(bào)監(jiān)理(或甲方)審批，審批完畢后，將計(jì)劃及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門和人員。(2)周進(jìn)度計(jì)劃編制措施。計(jì)劃編制完畢后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和報(bào)監(jiān)理(或甲方)審批，審批完畢后，將計(jì)劃及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門和人員。3.3.8結(jié)構(gòu)驗(yàn)收查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容3.4.1竣工驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，項(xiàng)目資料處存檔。最后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核(抽)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4.2竣工資料(1)竣工報(bào)告理部。(2)竣工圖繪制更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(3)竣工資料整理整理、組卷、編目、裝訂。(4)竣工備案備案手續(xù)。(5)資料移交直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1技術(shù)員的管理職責(zé)4.1.1是項(xiàng)目技術(shù)助理、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測量員的直接上級(jí)；4.1.2是項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一；4.1.3對(duì)項(xiàng)目一線管理人員有處罰權(quán)；4.1.4在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時(shí)，全面主持項(xiàng)目工作。4.2技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍4.2.1技術(shù)員在計(jì)劃管理中的主要責(zé)任：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目生產(chǎn)制訂切實(shí)可行的糾偏措施。4.2.2計(jì)劃管理的類型：(1)施工形象進(jìn)度計(jì)劃(2)機(jī)械料具使用計(jì)劃(3)人員使用計(jì)劃(4)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃(5)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃4.2.3編制各種計(jì)劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動(dòng)力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計(jì)變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定4.2.4計(jì)劃控制的基本原則(1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整4.2.5項(xiàng)目開工階段計(jì)劃管理量計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃。4.2.6月計(jì)劃管理月機(jī)(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)次審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.7年度計(jì)劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計(jì)劃，該項(xiàng)工作由預(yù)算員配合完成。(2)計(jì)劃內(nèi)容：人員需求情況、機(jī)械和料具需求情況及材料計(jì)劃。(3)以項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來年的剩余工程量進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.8計(jì)劃的優(yōu)化料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。計(jì)據(jù)并上報(bào)分公司。4.2.9計(jì)劃的調(diào)整要時(shí)適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過計(jì)劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。4.3如何進(jìn)行技術(shù)管理4.3.1項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖4.3.2圖紙交底及會(huì)審向工調(diào)施工中注意事項(xiàng)，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。(2)交底程序位進(jìn)行技術(shù)交底。(3)交底內(nèi)容行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。②設(shè)計(jì)原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計(jì)依據(jù)的主要技術(shù)條件，地下水位、凍土深度等，主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。頭及施工注意事項(xiàng)；鋼筋代用的原則及注意事項(xiàng)。④工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。⑤樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。4.3.3圖紙會(huì)審(1)會(huì)審程序中文以便在三方會(huì)審時(shí)提出。(2)會(huì)審組織會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。(3)會(huì)審內(nèi)容要求；②建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求；③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；施。⑥有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；物與地下設(shè)施、管線之間有無矛盾；尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯(cuò)誤；⑨設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處；⑩設(shè)計(jì)確定的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與材質(zhì)有無施工難以實(shí)現(xiàn)的問題；生歧義的部分進(jìn)行明確解釋和答復(fù)。(4)圖紙會(huì)審要求計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位；名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見；③圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；期限內(nèi)交出圖紙；責(zé)4.3.4施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定 (1)施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 (2)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 、須要的麻煩。 結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。②劃分流水段：流水段之間按照一定程序組織流水施工。2)劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。奏地進(jìn)行，取得較好的效益。4)流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。5)流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。方法和施工機(jī)械1)施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。程度。3)要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。④確定技術(shù)組織措施。1)確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季節(jié)性施工的措施。施工措施。技術(shù)創(chuàng)新措施。2)各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以貫徹執(zhí)行。⑤施工總平面圖的確定：品材設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。4.3.5施工組織設(shè)計(jì)的交底和執(zhí)行 質(zhì)量員、安全員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。 (2)交底主要內(nèi)容：①本工程的施工特點(diǎn)；藝；③本項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)；④本項(xiàng)目中施工中的注意點(diǎn)；、新工藝、新材料；⑥施工過程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措施；⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 簽字確認(rèn)。 (4)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行①所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。4.3.6施工方案編制管理規(guī)定 (1)責(zé)任主體項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制。 (2)施工方案編制時(shí)間要求案的編制、審核和審批工作 (3)施工方案編制要求批人行使處罰權(quán)。②施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。③施工方案的編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡單復(fù)制、 審批程序①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)完成編制后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長進(jìn)行審核。②技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。③對(duì)于特殊施工方案(樁基、復(fù)合地基、基坑圍護(hù)、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu))分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長報(bào)總公司總工進(jìn)行審批。4.3.7技術(shù)交底 技術(shù) (2)施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點(diǎn)和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計(jì)中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；③技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；計(jì)意圖等有關(guān)說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；要求。 格按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行。4.3.8技術(shù)復(fù)核 (1)技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容標(biāo)高及全高；備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；④模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號(hào)；安裝位置；⑧其它：根據(jù)各工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。 (2)技術(shù)復(fù)核的要求①對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工共同參加復(fù)核。請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。簽字。下道工序。不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。⑧)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項(xiàng)的工4.3.9簽證管理規(guī)定 )當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長工期的簽證作內(nèi)容等；拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯(cuò)誤等；③甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；⑥其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。 )當(dāng)發(fā)生下列情況，項(xiàng)目部必須及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證①增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)合同內(nèi)；②因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長工期的；③因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；④因甲方原因且非我方原因造成我方的損失；⑤甲方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；賠；⑦其他超出合同約定的內(nèi)容。 (3)簽證辦理要求理由回避或拖延。分以估工形式辦理簽工或簽費(fèi)用。否則不予承認(rèn)。4.3.10索賠管理辦法 (1)發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M(fèi)用加大。和人為障礙所造成的額外費(fèi)用支出；和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費(fèi)用。5)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費(fèi)用。用。料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是在合同中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方要求進(jìn)行檢測或試驗(yàn)，且試驗(yàn)或檢測表明已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此而支付的費(fèi)用。10)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進(jìn)行復(fù)檢，費(fèi)用。工并采取妥善保護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費(fèi)用支出。的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費(fèi)用。及時(shí)提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費(fèi)用。違經(jīng)其審查批準(zhǔn)。和不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，用。位而增加的費(fèi)用支出。及現(xiàn)場附近或運(yùn)往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于重建費(fèi)用。工的遣返費(fèi)用。律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。 時(shí)須以下列資料作為依據(jù)1)合同文件中的條款約定；2)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃；3)合同履行過程中的來往函件；4)施工現(xiàn)場記錄；5)施工會(huì)議記錄；6)工程資料照片；7)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；8)中期支付工程進(jìn)度款的單據(jù)；9)檢查和試驗(yàn)記錄；10)匯率檢查表；11)各類財(cái)務(wù)憑證；12)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度表；13)氣象報(bào)告；14)工地交接班記錄；15)建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運(yùn)輸使用記錄等；16)市場行情記錄；17)國家法律、法令、政策文件；18)其他有關(guān)資料。 索賠工作程序賠意向通知，聲明將對(duì)此事事項(xiàng)，律師必須親自把關(guān)并簽字。其他合理時(shí)間，項(xiàng)目部應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。天內(nèi)，報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠額。請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。 (4)索賠報(bào)告內(nèi)容求索賠報(bào)告編寫及審核人員名單。示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，說明問題。2)根據(jù)部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權(quán)利。期延長。過程；索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。并事件的始末，并充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)索賠的合理性和合法性。3)計(jì)算部分。的項(xiàng)價(jià)方法和不實(shí)的開支款額。4)證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說明。報(bào)，尤其是異常天氣的報(bào)告等。錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等?？顔瘟鲃?dòng)貨幣匯率變化等。料記錄確認(rèn)復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。 (5)辦理簽證與索賠的要求1)分公司管理層及項(xiàng)目管理人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立集性：發(fā)送時(shí)間都要合乎合同約定或法律約定；5)完整性。4.4技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.4.1質(zhì)量計(jì)劃編制 計(jì)劃編制依據(jù)1)合同文本。2)工程施工圖紙。3)國家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6)目前公司技術(shù)能力。 (2)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容 (3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求編制。序文件》和國家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文。4.4.2施工過程中質(zhì)量控制 (1)地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法檔；齊全；土石方、降水排水、護(hù)坡、導(dǎo)小審必須嚴(yán)格按審批方案進(jìn)行施工。在施工前一天項(xiàng)目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際負(fù)責(zé)對(duì)工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。發(fā)面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。不符時(shí)，行檢測，滿足設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下一步施工。成書面文件。工位置，必要時(shí)立即通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，采取有效措施，以保證混凝土質(zhì)量。自處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。和水大樣做法需經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可。地理檢查驗(yàn)收并在驗(yàn)收記錄上簽字。械的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，并做好記錄備案，以便查實(shí)和追蹤。砼裂縫。后澆帶清理污水的排除措施。別實(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)有要求的，必須按要求進(jìn)行相關(guān)的檢測和試驗(yàn)。槽(坑)工程隱蔽驗(yàn)收。進(jìn)監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行樁基工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。通過后報(bào)市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸髸r(shí))。4.4.3主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法 項(xiàng)目小組會(huì)簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。經(jīng)公司審批后的方案，按施工方案實(shí)施。在施工前一天項(xiàng)目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。 放技技術(shù)交底做法。 周轉(zhuǎn)次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質(zhì)量。 行平臺(tái)的承載力計(jì)算，滿足不了批，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)或者設(shè)計(jì)同意后實(shí)施。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、質(zhì)量員)對(duì)樓板的加固、支撐情況進(jìn)行檢查。大模的堆放由木工工長負(fù)責(zé)按方案要求堆放。 質(zhì)量員、技術(shù)助理(放線