公司年會(huì)報(bào)告心得

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年會(huì)工作總結(jié)

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

值新年來(lái)臨之際！首先在這里我先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告辭了成果斐然的2022年，迎來(lái)了布滿盼望的2022年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和最美妙的祝福。

公司自創(chuàng)業(yè)至今，已走過(guò)數(shù)個(gè)春秋，在全體員工同心齊力，不怕吃苦，勇于拼搏的奮斗中，喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛，一路走來(lái)，相約在2022年，今日能夠團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣感動(dòng)，并有種難言的情愫流轉(zhuǎn)在心中。在2022年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的大力支持以及全體員工的共同團(tuán)結(jié)努力下，無(wú)論今年的貿(mào)易量還是貿(mào)易額均創(chuàng)歷史最高水平。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我致以熱鬧的掌聲，再次感謝哪些為福友付出青春和汗水的員工以及各位位領(lǐng)導(dǎo)。

雖然今年我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成果，但假如因此沾沾自喜，成

功就將會(huì)遠(yuǎn)離我們，所以，在2022年即將來(lái)臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢(shì)頭，在充分確定成果的同時(shí)，仔細(xì)總結(jié)

生產(chǎn)、銷(xiāo)售及管理上有何不足，只要知道了自己的不足之處，我們才能進(jìn)步，才能為公司今后更好的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階。

同志們，我們夜以繼日，加班加點(diǎn)的去工作，正是這一滴一點(diǎn)的積累，才有了我們現(xiàn)在的豐碩，對(duì)于這來(lái)之不易的果實(shí)，我們沒(méi)有理由不去珍惜，我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們也是最漂亮的，福友輝煌的鑄就，幻想的起航，正是因你們而絢麗多彩，因?yàn)橛心?，才有福友的今日。那就讓我們從今日起航，載著新一年的抱負(fù)，盼望，幻想，責(zé)任，一起出去，為坐在這里的每一位員工表示最誠(chéng)心的感謝，感謝你們的付出與努力。

惠普的總裁曾說(shuō)過(guò)這樣一句富有哲理的話，他說(shuō)過(guò)去的輝煌是屬于過(guò)去而非將來(lái)，對(duì)于我們今年所取得的成果，在我們值得確定之際，在新的一年到來(lái)之時(shí)，它也與舊日歷一樣，只能代表過(guò)去。所以，在新的一年中，各級(jí)員工必需明確自己所肩負(fù)的使命，必需為自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的頑強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。充分發(fā)揮出我們福友人團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，活力以及士氣來(lái)。

在發(fā)揚(yáng)這種精神的同時(shí)，積跬步，至千里；積小流，成江海。點(diǎn)滴做起，樂(lè)于拼搏，勇于創(chuàng)新。使公司不斷走向更高的臺(tái)階。

這些說(shuō)起來(lái)不過(guò)喝口水的功夫，但真正實(shí)施起來(lái)，就需要公司全部人團(tuán)結(jié)一心，共同為一個(gè)目標(biāo)去努力，去奮斗，絢爛的明天才會(huì)屬于我們，從今年完成的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，較之去年有明顯的進(jìn)步，但并沒(méi)有達(dá)到最高點(diǎn)。而且在生產(chǎn)中還存在有一些問(wèn)題，這些都需要我們?nèi)ゲ粩喔纳坪图訌?qiáng)。

下面，請(qǐng)?jiān)试S我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，在回顧過(guò)2022年所取得的成就之后，總結(jié)，積累閱歷是不行少的，對(duì)來(lái)年進(jìn)行規(guī)劃更是工作的重點(diǎn)，以下發(fā)言，僅代表我個(gè)人。

一；緊抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)各部位間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司是一個(gè)有機(jī)的整體，在座的每一個(gè)員工都是其中不行缺少的一部分。這就如由你們每天打交道的設(shè)備一樣，只有每一個(gè)部件都有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，才能充分發(fā)揮出它應(yīng)有的功用。假如其中任一部件，即使是一個(gè)齒輪不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或無(wú)法與其它構(gòu)件相連接，結(jié)果我們不難想象。而造成這種結(jié)果是誰(shuí)的過(guò)失，不是你，也不是我，精確?????說(shuō)是我們每一個(gè)人。因此，我們要抓生產(chǎn)，抓內(nèi)部管理，也要抓員工，只有這樣公司各個(gè)部門(mén)才能有機(jī)的連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二；進(jìn)展“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略方針。

所謂的走出去，就是要讓公司生產(chǎn)的設(shè)備走出河南，走出中國(guó)。讓更多人了解福友，知道福友，并認(rèn)可福友，在擴(kuò)大設(shè)備銷(xiāo)售范圍的同時(shí)，樹(shù)立產(chǎn)品良好形象，秉承“永不滿意、超越自我、追求卓越”的進(jìn)展理念，不斷完善自己，展現(xiàn)自己。而在走出去的同時(shí)還要能請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)什么？先進(jìn)的技術(shù)，好的管理方針，還有高素養(yǎng)的人才?？傊瑢?duì)公司，對(duì)設(shè)備銷(xiāo)售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。三，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以質(zhì)促銷(xiāo)，全面促進(jìn)公司更好進(jìn)展。

有買(mǎi)家才有賣(mài)家，有用戶買(mǎi)了你的東西，這才算銷(xiāo)售。因此，企業(yè)在打造設(shè)備高品質(zhì)的同時(shí)，要依據(jù)需求來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)，

這樣可有效避開(kāi)設(shè)備積壓以及相應(yīng)的維護(hù)開(kāi)支，從根本上達(dá)到節(jié)省經(jīng)濟(jì)的目的。其次，以質(zhì)促銷(xiāo)，質(zhì)是質(zhì)量，只有保證設(shè)備質(zhì)量，才能得到用戶的認(rèn)可，才能以此為基點(diǎn)，在良好口碑的宣揚(yáng)下，促進(jìn)銷(xiāo)售，提升公司設(shè)備知名度的同時(shí)，更好的進(jìn)展自己。

四；努力提高設(shè)備質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。

近年來(lái)，由于因產(chǎn)品質(zhì)量差．導(dǎo)致效益下降，以致很多企業(yè)成本上升，虧損增加的例子，足以讓我公司所警惕，努力提高設(shè)備質(zhì)量，不是一句空話，這需要從企業(yè)內(nèi)部管理抓起。從上至下的去增加每一個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，才能有效確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

五；平安生產(chǎn)，時(shí)刻充電，確保企業(yè)零事故。

這就要求管理部門(mén)和各車(chē)間提高平常的檢查水平，不能停留在表面現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)各種違章現(xiàn)象通過(guò)有效手段，避開(kāi)再次發(fā)生。對(duì)于工作的平安常識(shí)，要確保每一個(gè)員工都要知道。并以崗位為單位，發(fā)動(dòng)職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)節(jié)，并制訂相應(yīng)的對(duì)策和防范措施，對(duì)崗位職工要進(jìn)行培訓(xùn)，在發(fā)覺(jué)、解決中，不斷提高企業(yè)的平安管理水平，確保企業(yè)零事故。

我們?cè)谛碌囊荒曛斜匦枰孕碌淖藙?shì)來(lái)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為。各部門(mén)、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。詳細(xì)要求：一是增加整體性與全局性觀念，各部門(mén)、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開(kāi)展工作，分散力氣；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，

擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和制造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門(mén)要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析狀況，解決問(wèn)題；四是要有可持續(xù)進(jìn)展的觀念，各部門(mén)、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今日的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，制造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)進(jìn)展的問(wèn)題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能消失的問(wèn)題。

在新的一年中公司領(lǐng)導(dǎo)要為各位員工起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要擅長(zhǎng)從從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從閱歷教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展要求；二是帶頭樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再消失，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增加為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講進(jìn)展。進(jìn)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中