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嘉峪關(guān)西戈壁50兆瓦并網(wǎng)光伏

發(fā)電項目施工管理制度匯編

編制人:

審核人:

批準(zhǔn)人:

編制單位:中國能源建設(shè)集團東北電力第一工程公司

名目

第一章施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2第二章文明施工及環(huán)境愛護措施16第三章平安生產(chǎn)措施26

第一章施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)

我公司樂觀響應(yīng)國家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量達標(biāo)。

第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理措施

為實現(xiàn)樣板工程的目標(biāo),我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證方案》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件掌握、物資選購的管理、施工過程的掌握、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品愛護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的詳細做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱究竟的項目質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督掌握狀態(tài)。

一、樹立質(zhì)量第一的觀點

質(zhì)量打算企業(yè)的生命,施工全過程必需樹立“質(zhì)量第一”的觀點。二、樹立一切為用戶的觀點

為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、樹立預(yù)防為主的觀點

提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前掌握相結(jié)合,并以事前掌握為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于掌握之中。

四、樹立全面管理的觀點1、全過程的質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必需把全部影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴(yán)格掌握,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。

2、全員的質(zhì)量管理

明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把全部人員的樂觀性和制造性充分調(diào)動起來,關(guān)懷工程

項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參與質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅持質(zhì)量三掌握,推行群眾性的QC小組活動。

3、全方位的質(zhì)量管理

不僅負責(zé)現(xiàn)場施工的項目部,凡參加工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力協(xié)作項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。

五、用數(shù)據(jù)說話的觀點

數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程仔細收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早實行預(yù)防措施。

第三節(jié)質(zhì)量保證體系

一、建立質(zhì)量保證體系,落實組織機構(gòu)人員,明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖。

二、嚴(yán)格根據(jù)我司GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進行運作,仔細執(zhí)行施工過程掌握程序,各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

三、推行全面質(zhì)量管理,實行

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