東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案

東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展的重要戰(zhàn)略之一。依據(jù)集團(tuán)公司和烏江公司（華電貴州公司）的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)精神和廠的支配部署要求，我廠大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。為了使全廠員工更快更好地理解企業(yè)文化的核心理念，擬在2024年“企業(yè)文化宣貫推廣年”切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的“軟實(shí)力”作用，特制定《東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案》。

一、宣貫?zāi)繕?biāo)圍繞廠企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在全廠統(tǒng)一宣貫內(nèi)容、統(tǒng)一宣貫標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一宣貫考核。每位職工參與企業(yè)文化集中培訓(xùn)課時(shí)不少于10個(gè)課時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的知曉率達(dá)100％，認(rèn)知及格率達(dá)到90％。各部門、班組要從企業(yè)進(jìn)展的高度，充分熟悉到宣貫推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升企業(yè)各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)，行業(yè)一流”企業(yè)愿景目標(biāo)統(tǒng)一思想熟悉，扎實(shí)努力奮斗。

二、宣貫內(nèi)容以《企業(yè)業(yè)文化理念體系》為中心內(nèi)容，結(jié)合其它“企業(yè)文化叢書”，以開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化宣貫內(nèi)容，不斷完善企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

三、企業(yè)文化體系的宣貫推廣步驟宣貫工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：宣貫預(yù)備階段。（時(shí)間：2024年1月至2024年3月）。一是發(fā)放以平安文化為核心的我廠企業(yè)文化理念體系、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等書籍至部門和班組；二是通過(guò)電子屏、張貼戶外廣告、制作宣揚(yáng)牌、文化理念上墻等，辦公用品和企業(yè)相關(guān)資料相繼推行企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成深厚的氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。其次階段：深化學(xué)習(xí)階段。（時(shí)間：2024年4月至2024年9月）。以“八個(gè)一”活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全廠性培訓(xùn)，部門、班組組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造深厚的宣貫企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念深植于人心，企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，使企業(yè)文化的軟管理作用切實(shí)發(fā)揮。第三階段：對(duì)外文化擴(kuò)展階段。（時(shí)間：2024年10月至12月）通過(guò)會(huì)議召開(kāi)、活動(dòng)開(kāi)展為載體，對(duì)企業(yè)外部人士發(fā)放書籍，邀請(qǐng)聽(tīng)取講座、參與活動(dòng)等形式將企業(yè)文化的理念等進(jìn)行宣揚(yáng)；加強(qiáng)與企業(yè)文化成果評(píng)審單位的聯(lián)系，申報(bào)全國(guó)企業(yè)文化成果獎(jiǎng)。同時(shí)，通過(guò)報(bào)紙等媒介使企業(yè)文化的理念等在社會(huì)傳播，讓社會(huì)知曉，樹(shù)立東風(fēng)特色的企業(yè)文化形象。

四、詳細(xì)宣貫工作支配

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策，重要工作的支配部署，討論審定廠企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、方案、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長(zhǎng)：龔蘭高

黨委書記副組長(zhǎng)：曹險(xiǎn)峰

廠

長(zhǎng)楊

焱

副廠長(zhǎng)李家常

總工程師成

員：羅

勇

安監(jiān)副總兼安監(jiān)部主任王永國(guó)

生產(chǎn)部主任戴元香

方案部主任蔡

偉

黨群部主任李

昱

綜合辦主任韋

波

修試部主任何筑生

發(fā)電部主任趙

峰

水工部主任2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨群部，黨群部主任任辦公室主任，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作協(xié)調(diào)管理、實(shí)施和討論工作。詳細(xì)包括：協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案；組織廠企業(yè)文化建設(shè)狀況檢查和評(píng)比；向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小