樹立以安全理念為核心的安全文化建設(shè)的措施

樹立以安全理念為核心的安全文化建設(shè)的措施平安理念是平安文化的核心，樹立科學(xué)的平安理念是推動平安工作的頭等大事。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了根本變化,建設(shè)先進(jìn)的平安文化，首先要有結(jié)合自身實(shí)際，樹立適合企業(yè)進(jìn)展的平安理念。為此必需做好以下幾個方面的工作。1、要樹立隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的平安理念。平安工作是一個單位整體管理水平的標(biāo)志，要利用各種教育方式，提高全員對平安生產(chǎn)的熟悉。從管理人員抓起，確立生產(chǎn)的原則，即一切工作必需以確保平安、確保工程質(zhì)量、確保精品工程標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為前提，同時，解決部分管理人員在平安責(zé)任上的模糊熟悉和對待違章拉不下臉、狠不下心的問題，使全體管理人員堅(jiān)固樹立平安就是干部的政治生命的思想，充分認(rèn)清平安責(zé)任形勢。解決什么才是真正的平安隱患的問題，開展五零班組競賽、樹樣扳區(qū)隊(duì)活動。開展危急人物、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱班次隱患排查活動等。解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作唯條件論的問題，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效工作機(jī)制。2、要樹立平安第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注意基礎(chǔ)的平安理念。通過對以往發(fā)生的各類事故緣由的分析表明，幾乎全部的事故都是職工的不規(guī)范行為造成的。因此，教育職工必需堅(jiān)固樹立平安第一，預(yù)防為主的思想，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰抓平安的工作，努力提高自身的平安意識和操作技能，自覺規(guī)范平安行為，強(qiáng)化雙基建設(shè)和三創(chuàng)活動，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，確保施工長治久安。依據(jù)平安生產(chǎn)工作的需要，我們提出擔(dān)心全不生產(chǎn)和用三定、三鏡平安管理方法。三定管理就是在平安檢查結(jié)束后，定時寫出檢查通報，憑檢查通報和罰款單定時到主管處長簽字、報銷，否則不予報銷，并定時通報批判。三鏡管理就是排查平安隱患要用顯微鏡，不留死角；在處理事故時要用放大鏡，小題大做，吸取教訓(xùn)，舉一反三；在制定平安措施要用望遠(yuǎn)鏡，眼光要長遠(yuǎn)，內(nèi)容要全面。教育干部職工堅(jiān)決麻痹是最大隱患和管理放松是事故根源的平安文化理念，扎實(shí)開展反三違、反事故、反麻痹活動。3、要求樹立以人為本、平安為天、效益為先的工作方針，提高每位職工搞好平安生產(chǎn)的綜合力量。深化開展企業(yè)平安文化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，以親情化，群眾喜聞樂見的形式，將妻子的期盼，孩子的心聲、父母的叮囑，礦長、書記寄語等內(nèi)容制作成展板或語音提示系統(tǒng)，制作千余幅圖文并茂的展板，進(jìn)工地到井口、進(jìn)班組到床頭，開展五個一活動，做到一日一題、一周一案、一月一考、一月一講、一月一評加強(qiáng)平安教育工作的動態(tài)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要求每名于部和職工做到五堅(jiān)持即堅(jiān)持按章作業(yè)、做平安生產(chǎn)的有心人，堅(jiān)持平安學(xué)習(xí)，做平安生產(chǎn)的明白人，堅(jiān)持自主保安，做平安生產(chǎn)的放心人，堅(jiān)持隱