安全生產(chǎn)要依靠安全文化建設

安全生產(chǎn)要依靠安全文化建設有人說，一個單位假如在短時間內(nèi)實現(xiàn)平安生產(chǎn)，靠的是運氣；三年兩年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，靠的是嚴格管理；那么，長時間做到平安生產(chǎn)，就必需靠平安文化建設，讓平安成為職工的一種文化習慣。平安制度警句化。只有把平安制度變成員工的一種習慣和下意識，平安才能成為大家的一種自覺行為。眾所周知，每個施工單位、每個項目部都有系統(tǒng)化的平安制度，但有的單位落到實處，有的單位就只寫在紙上或掛在墻上。事實證明，只有把制度變成員工的一種習慣和下意識，平安才能成為一種自覺行為。為了讓平安制度銘刻在職工的心里，可以把平安要求、平安制度編撰成警句格言或口訣，編輯成《平安文化手冊》、《平安警句口訣》，發(fā)放到每一名員工手中，并且運用多種形式進行平安教育，如：開展平安故事會、平安詩歌朗誦會、崗位平安應知應會搶答賽、平安口訣一口清、平安隱患處理一手精表演賽等等豐富多采的文化消遣活動。使這些平安警句口訣人人口熟能詳，個個見諸行動，從而極大地提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)和故障處理力量。如：某施工企業(yè)編制的《平安警句口訣》就生動好玩、瑯瑯上口、精當貼切：寧走千步遠，不走一步險；小小平安帽，生命愛護罩。防字當頭，禍不臨頭；只有保平安，日子才會甜。要你遵章為你好，不能反感發(fā)牢騷；平安行走千萬里，事故就在一兩米。平安警鐘每天敲，事故苗子人人薅；違章的話不能聽，冒險的活不能干。平安管理自覺化。項目施工不行預知或突發(fā)性因素是客觀存在的。因此，必需對簡單發(fā)生危急的地方和環(huán)節(jié)提出警示，把平安閥裝到員工的心坎里，讓員工養(yǎng)成自我警覺、自我約束、自主管理的良好習慣。電氣化施工常常是在既有線作業(yè)，夜間作業(yè)、封鎖點作業(yè)更是家常便飯，屬于高空、高危行業(yè)。項目領(lǐng)導即使多長幾只眼睛，也監(jiān)管不過來。為此，項目部應當把平安工作的重點放在員工自主管理上來，可以編制《平安卡》，將施工作業(yè)應當做什么、應當留意什么、如何操作等問題一一印制在卡片上，裝在每名員工的口袋里。每人上工前必需看一遍，工中休息時溫習一遍，工后再對比卡片檢查一遍，看看有沒有違章行為，成為平安通用卡。對于一些簡單發(fā)生危急的崗位、環(huán)節(jié)，都掛上平安警示牌，讓員工知曉自己的崗位存在哪些事故隱患和職業(yè)危害，如何預防事故發(fā)生，以及一旦事故發(fā)生應當如何應急處理。平安關(guān)懷人性化。平安不僅要從生產(chǎn)角度動身，更重要的是從員工的生活、生存和人性角度動身，讓員工享受平安、享受平安帶來的幸福和開心。人人都期望平安，但為什么有的人會忽視平安呢？這主要是有的單位抓平安往往從生產(chǎn)和施工角度動身，而不是從員工生活、生存和人性角度動身，從而造成員工產(chǎn)生抓平安是領(lǐng)導的事的普遍心態(tài)。要轉(zhuǎn)變這種思維定勢，應當把平安作為員工的基本權(quán)利，賜予全面保障，賜予無微不至的關(guān)懷愛護。除做好施工環(huán)節(jié)中的防護