機(jī)械管理員崗位職責(zé)

第第頁(yè)機(jī)械管理員崗位職責(zé)機(jī)械管理員崗位職責(zé)1發(fā)放部門(mén)：□管理者代表□文控□業(yè)務(wù)部□采購(gòu)部□工程部□工模部□生產(chǎn)部□品管部□倉(cāng)庫(kù)□行政部設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工顏色的.規(guī)定《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工顏色的規(guī)定。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)安全文明施工所涉及到的顏色作如下說(shuō)明：（1）國(guó)家規(guī)定的安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止，也表示防火；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。（2）國(guó)家規(guī)定的對(duì)比色是黑白兩種顏色。安全色及其相應(yīng)的對(duì)比色是：紅色－白色；黃色－黑色；藍(lán)色－白色；綠色－白色。（3）安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成，分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)為墨綠色。使用時(shí)應(yīng)遵循國(guó)家電網(wǎng)公司VI手冊(cè)的要求，標(biāo)牌的底色可選墨綠色、藍(lán)色、白色；字體主色可選白色、藍(lán)色、紅色或黑色。（4）臨時(shí)建筑色調(diào)：固定式的為藍(lán)色或白色；活動(dòng)式的為白色。（5）其他色調(diào)：灰色、銀白色、橙色主要用于小型工機(jī)具和用電設(shè)施等設(shè)備，大型機(jī)具本色刷新。機(jī)械管理員崗位職責(zé)2一、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理日常工作。二、按照施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置圖，合理選用環(huán)保型設(shè)備，提出設(shè)備需用計(jì)劃，與公司簽定租賃合同，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。三、參與塔機(jī)、施工電梯和中小型機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備在地方主管部門(mén)的報(bào)審備案工作，同時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《中小型機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收表》，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。四、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、設(shè)備《潤(rùn)滑、保養(yǎng)規(guī)定》、《設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)維修制》。掌握機(jī)械設(shè)備使用情況，做到科學(xué)管理，正確使用，精心維護(hù)。防止“拼設(shè)備”和“短期行為”的出現(xiàn)，保持機(jī)械設(shè)備的完好。五、及時(shí)組織排除機(jī)械故障和隱患的整改，保證生產(chǎn)安全工作。六、負(fù)責(zé)每月按照現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的《保養(yǎng)、檢修計(jì)劃》，組織機(jī)修和操作人員進(jìn)行檢修。督促機(jī)械班（組）長(zhǎng)，對(duì)中小型機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持做好日?！笆肿鳂I(yè)”和《潤(rùn)滑、保養(yǎng)規(guī)定》，認(rèn)真填寫(xiě)《機(jī)械保養(yǎng)記錄》和《小型設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》，匯總報(bào)公司機(jī)動(dòng)部歸檔管理。七、督促機(jī)長(zhǎng)和機(jī)械班（組）長(zhǎng)做好機(jī)械設(shè)備《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《交接班記錄》等原始資料，收集整理、匯總上報(bào)機(jī)動(dòng)組。八、參與機(jī)械設(shè)備大事故、重大事故和組織一般事故的'調(diào)查、分析和處理工作。九、負(fù)責(zé)每月組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，參加公司組織的設(shè)備安全大檢查和“紅旗設(shè)備”、“同業(yè)務(wù)競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)。十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗方針，并采取相應(yīng)措施實(shí)施；十一、組織對(duì)新入場(chǎng)的小型機(jī)械操作人員的專項(xiàng)安全技術(shù)交底和新技術(shù)新規(guī)范的學(xué)習(xí)、應(yīng)用；十二、特殊工種人員必須持證上崗。十三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)。十四、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目水電用量，與水電計(jì)劃對(duì)比分析，在施工中采取節(jié)約措施，對(duì)水電資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制以節(jié)約資源。十五、建立健全的臺(tái)帳和原始記錄檔案：1、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備明細(xì)表；2、《機(jī)械設(shè)備安裝、驗(yàn)收移交表》；3、塔式起重機(jī)、施工電梯安裝施工方案（含安裝驗(yàn)收書(shū)、基礎(chǔ)地基設(shè)計(jì)方案、基礎(chǔ)隱蔽及驗(yàn)收記錄、安全技術(shù)交底書(shū)、平面布置圖、附著方案、垂直度測(cè)量記錄、中間驗(yàn)收書(shū)）；4、塔式起重機(jī)、施工電梯拆除施工方案和安全技術(shù)交底書(shū)；5、井字架安裝、拆除施工方案和安全技術(shù)交底書(shū)（含安裝驗(yàn)收書(shū)、垂直度測(cè)量記錄、中間測(cè)量記錄）；6、施工電梯（齒輪、齒條）報(bào)廢鑒定記錄表；7、當(dāng)季《小型設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》；8、機(jī)電操作人員名冊(cè)。十六、負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。機(jī)械管理員崗位職責(zé)3一、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)的各種規(guī)程，規(guī)范和機(jī)械使用定額標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，使用管理工作。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械事故的處理和申報(bào)工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和操作的`安全管理工作，配合設(shè)備部門(mén)做好設(shè)備的使用管理工作。五、組織駕駛員、筑機(jī)操作手，定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，提高安全意思，確保行車(chē)安全。六、做好車(chē)輛，機(jī)械設(shè)備，各項(xiàng)原始資料的收集、整理、匯總，搞好車(chē)輛，機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。機(jī)械管理員崗位職責(zé)4發(fā)放部門(mén)：□管理者代表□文控□業(yè)務(wù)部□采購(gòu)部□工程部□工模部□生產(chǎn)部□品管部□倉(cāng)庫(kù)□行政部車(chē)間設(shè)備管理員崗位職責(zé)1車(chē)間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本車(chē)間設(shè)備的合理使用.2每天對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查及考核評(píng)比，每周末及節(jié)假日配合設(shè)備科對(duì)公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查考評(píng)。3監(jiān)督和教育本車(chē)間職工，自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)”“二級(jí)保養(yǎng)”和設(shè)備潤(rùn)滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。5按期執(zhí)行設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設(shè)備科同意。6參與設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故的處理工作。7參與設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)檢查的獎(jiǎng)懲評(píng)比工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報(bào)設(shè)備科。8對(duì)操提出的設(shè)備故障，經(jīng)確認(rèn)后填寫(xiě)“報(bào)修單”交設(shè)備科9參與對(duì)設(shè)備維修工的.績(jī)效考評(píng)工作。10對(duì)本車(chē)間設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。11對(duì)各項(xiàng)檢查考評(píng)的結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡是每日檢查結(jié)果與設(shè)備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰機(jī)械管理員崗位職責(zé)51）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)急電管理規(guī)章制度，包括定位責(zé)任制度，交接班制度，操作規(guī)程，事故登記等；2）掌握本工地設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時(shí)向施工負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備部門(mén)反映情況，聯(lián)系工作；3）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)械操作（修理）人員對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)和維修；4）負(fù)責(zé)收集、匯總、審查本工地機(jī)械管理各種原始資料及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)；5）幫助本工地機(jī)械操作（修理）人員不斷提高技術(shù)水平；6）根據(jù)施工要求做好機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)和機(jī)械使用的.準(zhǔn)備工作；7）施工中必須經(jīng)常做好機(jī)電檢查，發(fā)生事故要及時(shí)排除，保證施工正常進(jìn)行；8）參與生產(chǎn)安全檢查，保證機(jī)電安全生產(chǎn)。機(jī)械管理員崗位職責(zé)6崗位職責(zé)1、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。2、掌握、宣傳和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)管理部門(mén)儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，在生產(chǎn)部、部門(mén)主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。3、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、自動(dòng)化設(shè)備、各種自動(dòng)化儀器等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。4、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、維修臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、配件進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行儲(chǔ)備計(jì)劃。5、跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)產(chǎn)品的使用要求。7、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說(shuō)明書(shū)、合格證）。并定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。9、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。10、掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)的參謀。11、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含低值儀器設(shè)備和耐用工具等）的建檔及賬、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管，要落實(shí)儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人，落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。外借、管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，外借設(shè)備要督促及時(shí)歸還，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動(dòng)、閑置處理、報(bào)廢、損壞丟失等記錄與存檔的工作。12、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作，逐臺(tái)建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。13、參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作，使儀器設(shè)備完好率在95%以上。14、公司設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好特種設(shè)備（如壓力容器，含有毒、有害、放射性、危險(xiǎn)性類設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的'管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防曬、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄。15、積極配合公司設(shè)備主管部門(mén)抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好分析、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。16、在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助公司的建設(shè)與發(fā)展工作。17、堅(jiān)守工作崗位，完成公司主管、部門(mén)主管負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備主管部門(mén)安排的其他相關(guān)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與運(yùn)轉(zhuǎn)是在使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程規(guī)定的條件下進(jìn)行的，負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)。儀器儀表的正常使用和管理2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)各設(shè)備的操作人員。3、按有關(guān)的規(guī)定對(duì)公司的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，填寫(xiě)規(guī)定的記錄，并負(fù)責(zé)突發(fā)事故的處理及排除，積極參與設(shè)備設(shè)施事故的搶修工作。4、定時(shí)對(duì)車(chē)間操作人員進(jìn)行使用設(shè)備的培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。并認(rèn)真做好以下工作：㈠嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。㈡堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行特級(jí)維護(hù)管理并嚴(yán)格執(zhí)行特技設(shè)備特級(jí)維護(hù)管理。㈢清楚本部門(mén)內(nèi)動(dòng)（靜）密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)消除不安全隱患，并做好設(shè)備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。5、嚴(yán)格按照《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備，保證檢修質(zhì)量。6、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高檢修技術(shù)水平。7、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容，做好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。8、在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，不斷提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)臟、漏、缺、銹、亂。設(shè)備區(qū)域劃分清楚責(zé)任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即地面平整，門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)廢件、無(wú)閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。9、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)：根據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，所形成的維護(hù)保養(yǎng)制度稱為“三級(jí)保養(yǎng)制”。㈠日常保養(yǎng)：是操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查潤(rùn)滑、異音、漏油、安全及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)方式。㈡一級(jí)保養(yǎng)：是以定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修方式。其主要工作是：檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位；徹底清洗、擦拭設(shè)備外表，檢查設(shè)備內(nèi)部；檢查、調(diào)整各操作、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動(dòng)面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。設(shè)備經(jīng)一級(jí)保養(yǎng)后要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全防護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、試生產(chǎn)件精度、運(yùn)行性能等，以及存在的問(wèn)題做好記錄。一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，專業(yè)維修人員配合并指導(dǎo)。㈢二級(jí)保養(yǎng)：是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式。二級(jí)保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理之間，既要完成小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對(duì)設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級(jí)保養(yǎng)要完成一級(jí)保養(yǎng)的全部工作，還要求潤(rùn)滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤(rùn)滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動(dòng)、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動(dòng)導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗(yàn)機(jī)裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，測(cè)量絕緣電阻等。經(jīng)二級(jí)保養(yǎng)后要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無(wú)漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動(dòng)、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)保養(yǎng)前后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜技術(shù)狀況測(cè)定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工參加。10、維修人員必須對(duì)維修范圍內(nèi)的維修質(zhì)量和維修速度負(fù)責(zé)。11、維修人員必須加強(qiáng)對(duì)維修設(shè)備的完好情況、文明操作情況等進(jìn)行巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操不聽(tīng)阻止的，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。12、如維修工工作做得不夠完善，引起車(chē)間投訴的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。操作流程1、維修人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。2、維修人員必須憑“設(shè)備報(bào)修單”進(jìn)行維修，“維修單”統(tǒng)一由操填寫(xiě)，并由車(chē)間主任簽字后交到設(shè)備科，在統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。3、值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)維修，并按接到報(bào)修單先后或設(shè)備維修的急緩程度依次修理。4、維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。5、維修人員在排除維修故障后，須認(rèn)真的在“報(bào)修單”上寫(xiě)明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時(shí)，而且須操簽字認(rèn)可。6、維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)完整的“設(shè)備報(bào)修單”交由主管備案。7、維修人員在維修過(guò)程中，如修理同一臺(tái)設(shè)備，當(dāng)天發(fā)生三次同一故障時(shí)，維修工當(dāng)天作為事假處理，不計(jì)發(fā)工資。機(jī)械管理員崗位職責(zé)71、必須服從上級(jí)安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。2、必須保證所有設(shè)備完好。善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)。3、必須在工作中保證自身和周?chē)藛T安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預(yù)防安全隱患。4、不出現(xiàn)因沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)正確而造成的錯(cuò)誤。5、不準(zhǔn)將維修工具、配件等物品在維修地點(diǎn)以外長(zhǎng)時(shí)間放置，應(yīng)及時(shí)整理、入庫(kù)，維修工作完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不能將衛(wèi)生問(wèn)題遺留給操作工。6、維修班長(zhǎng)班前先了解設(shè)備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。7、值班人員除及時(shí)排除設(shè)備故障外，應(yīng)定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。8、閑時(shí)進(jìn)行必要的.技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。9、做好備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)81.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程和公司物資管理制度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作、編制項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安裝平面布置圖和設(shè)備需求計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)編制塔吊、垂直運(yùn)輸電梯、攪拌機(jī)械等機(jī)械設(shè)備的“安裝方案”和“拆除方案”。4.負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備的交接、試機(jī)、驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工情況，編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理處；并負(fù)責(zé)協(xié)助做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)工作。6.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備使用臺(tái)賬。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目特種操作工和機(jī)修工的技術(shù)培訓(xùn)和考核管理，督促操作工按操作規(guī)程操作，督促機(jī)修工做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。8.機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障及時(shí)報(bào)告并配合有關(guān)人員做好機(jī)械設(shè)備的維修工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)的.施工機(jī)械正常運(yùn)行。9.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查，并做好檢修記錄。10.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械操作工進(jìn)行安全技術(shù)交底和入場(chǎng)安全教育。11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械臺(tái)班的管理和控制。12.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)91、崗位職責(zé)(1)建立公司設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)施管理卡，及時(shí)將設(shè)備資料歸檔；(2)組織新設(shè)備的驗(yàn)收工作，掌握設(shè)備的調(diào)遷、增減情況；(3)督促設(shè)備操作人員規(guī)定進(jìn)行操作和日常的維護(hù)保養(yǎng)；(4)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和使用要求；(5)做好設(shè)備的檢修工作和檢修后設(shè)備的驗(yàn)收工作；(6)做好設(shè)備的.狀態(tài)標(biāo)識(shí)；(7)每季度對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況檢查；(8)制定年度設(shè)施修理計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施修理。2、任職條件(1)熟悉公司有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定和操作規(guī)范；(2)熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用方法；(3)能對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的修理；(4)從事相關(guān)工作3年以上；(5)高中或職高以上文化程度。機(jī)械管理員崗位職責(zé)10一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做到“三不”，不在崗位上睡覺(jué)，不擅離職守，不在崗位上干與工作無(wú)關(guān)的事情。二、開(kāi)車(chē)前要做到“一檢查”“二調(diào)整”“三聯(lián)系”“四試轉(zhuǎn)”，檢查皮帶各部們是否正常，有無(wú)缺損，調(diào)整皮帶松緊，聯(lián)系好信號(hào)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可正式生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持巡回檢查，做到“三及時(shí)”，“三保證”，“四不準(zhǔn)”?！叭皶r(shí)”，“三保證”：及時(shí)檢查電機(jī)、減速器的`聲音、溫度產(chǎn)否正常，保證不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)檢查皮帶接口，調(diào)整皮帶松緊，更換小托滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時(shí)檢查放煤漏斗，保證下料暢通?！八牟粶?zhǔn)”：皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)橫跨皮帶，不準(zhǔn)用手、工具或身體觸動(dòng)皮帶及轉(zhuǎn)動(dòng)部位，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)送其它物料和工具。四、搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，潤(rùn)滑部位要及時(shí)注油，做到油質(zhì)清潔，油量適當(dāng)。五、保持和上下崗位的經(jīng)常聯(lián)系，以利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、在生產(chǎn)過(guò)程中，需停車(chē)檢修要通知調(diào)度室，切斷電源，掛停電牌，檢修完后驗(yàn)收使用。七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問(wèn)題；3、填寫(xiě)好交接班記錄。機(jī)械管理員崗位職責(zé)111、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場(chǎng)全過(guò)程的管理。2、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，組織制定機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)組織和聯(lián)系機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)需要平衡調(diào)度，合理組織，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的.三定原則：定機(jī)、定人、定崗位，多人操作的機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)應(yīng)建立交接班記錄。4、定期對(duì)在使用期間按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定作日常保養(yǎng)，小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)的檢查工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部設(shè)備的日常管理，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。6、監(jiān)督檢查，督促操作人員按設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，至少每月對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄。8、對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。9、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的施工機(jī)械、設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購(gòu)進(jìn)的要有合格證和完整的技術(shù)資料,使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。10、做好本項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備的登記卡工作和機(jī)務(wù)人員的管理工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)121.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評(píng)價(jià)和控制措施的制定。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。5.機(jī)械操作人員必須持有效證件，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的.審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門(mén)做好安全防護(hù)。7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過(guò)程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。9.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。10.建立項(xiàng)目部施工機(jī)械安全管理資料檔案。11.參加或接受上級(jí)部門(mén)、地方政府監(jiān)督檢查及“三位一體”內(nèi)、外審工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)13直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)下屬人員：機(jī)、電維修工一、主要管理職責(zé)：1，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。2，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)備。3，參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。4，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計(jì)劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5，參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說(shuō)明書(shū)、合格證）7，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)