供電所管理提升亮點

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁供電所管理提升亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部供電所提升管理工作匯

報

（2022年9月15日）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：

你們好！

近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部在上級公司及分公司的正確指導(dǎo)下，仔細貫徹落實“夯實基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進一步夯實供電所規(guī)范化建設(shè)進展戰(zhàn)略，加強并規(guī)范供電所基礎(chǔ)管理，全面提高供電所人員管理、平安生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，全體干部職工緊密圍繞“夯實基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”創(chuàng)建工作目標(biāo)，統(tǒng)籌支配部署、協(xié)調(diào)推動，全面、扎實、深化、有序地開展各項基礎(chǔ)工作。

一、下面，就關(guān)于“供電所提升管理”工作開展?fàn)顩r作簡要匯報：

2022年，神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人、各供電所所長在分公司五樓召開了“供電所提升管理”啟動會議。

會上全體人員仔細學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，規(guī)劃、支配了“供電所提升管理”的活動，對深化“供電所提升管理”有了更深化的熟悉。為了更好地落實關(guān)于全面開展“夯實基礎(chǔ)、提升管理”及2022年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評價的緊急通知要求，鄉(xiāng)

鎮(zhèn)供電所管理部將“夯實基礎(chǔ)、提升管理”和“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評價”工作及“供電所提升管理“等工作相結(jié)合。開展落實了，基礎(chǔ)管理、農(nóng)電用工資源、平安生產(chǎn)、供電服務(wù)、依法治企等六項活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所打算通過動員訓(xùn)練、自查整改、考核考評、檢查總結(jié)四個階段仔細開展了“供電所提升管理”工作。

二、“供電所提升管理”工作開展?fàn)顩r

（一）“供電所提升管理”工作自查自評狀況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部對比《神木分公司“夯實基礎(chǔ)、提升管理”驗收細則》的標(biāo)準(zhǔn)及“供電所提升管理”，組織部分供電所業(yè)務(wù)骨干和科室管理人員，對其中的內(nèi)容逐條逐項進行了嚴(yán)格的自查打分。其中，通過自查，針對存在的一些漏洞和不足，根據(jù)輕重緩急、層層負責(zé)、責(zé)任到人的原則，一對一落實責(zé)任和完成的限期，準(zhǔn)時實行有效措施進行了整改，進一步完善了基礎(chǔ)資料，使供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了全面提升。

（二）“供電所提升管理”工作重點工作開展?fàn)顩r

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所是分公司平安、生產(chǎn)、經(jīng)營的前沿陣地，也是直接面對客戶的服務(wù)“窗口”。今年以來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門和班組協(xié)作，不定期地對各供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行督查指導(dǎo)。對各供電所的硬件設(shè)施進行了配備，完善規(guī)范了各類基礎(chǔ)資料。在“供電所提升管理”

工作建設(shè)方面，重點做了以下工作：

1、夯實供電所基礎(chǔ)管理，提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部根據(jù)省市縣公司下發(fā)的《陜西省電力公司“夯實基礎(chǔ)、提升管理”活動》方案及“供電所提升管理”中規(guī)定的詳細要求，實行“以點帶面，整體推動”的方法，全面提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。依據(jù)公司最新標(biāo)準(zhǔn)，制訂了供電所基礎(chǔ)資料記錄管理體系，主要以平安管理、專業(yè)管理、綜合管理分三類，實現(xiàn)供電所記錄科學(xué)管理。仔細落實修訂了工作人員職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了0.4千伏低壓施工、“兩票”及業(yè)擴報裝、抄核收等39種管理制度，制定了41種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部內(nèi)容，并匯編成冊，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所職責(zé)明確、責(zé)任到位、運轉(zhuǎn)順暢，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化供電所管理順當(dāng)實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，對例行檢查中發(fā)覺的問題，實行訓(xùn)示訓(xùn)誡、限期整改、督查督辦等方式，從基礎(chǔ)資料入手，從硬件設(shè)施投入，從人員素養(yǎng)提高，全面實行規(guī)范化、精細化管理，推動管理創(chuàng)新，使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果，為分公司進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成閉環(huán)管理。

根據(jù)“供電所提升管理”工作，平安工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，對各供電所的全部平安工器具進行了試驗和補充，備品備件進

行了補充，并統(tǒng)一配備了供電所備品備件貨架，統(tǒng)一了標(biāo)識，使供電所的平安工器具和備品備件使用管理更加規(guī)范、科學(xué)。重新制作了接地線的接地裝置。同時，對供電所平安工器具和備品備件，進行了復(fù)核，實現(xiàn)了帳、卡、物的閉環(huán)管理，切實抓好反違章組織措施和技術(shù)措施的落實，提升供電所作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)和質(zhì)量管控力量。強化農(nóng)電平安基礎(chǔ)管理，推動供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行平安工器具購買、配置、使用、維護、報廢等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，平安工器具配置合格率達到100％，確保全部平安工器具處于可控、可用狀態(tài)。

3、加強農(nóng)電用工，提高管理水平。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理五個供電所，41名農(nóng)電工，2022年省公司下達農(nóng)網(wǎng)維護專項成本第一批費用41.2萬元，以按要求實施完成。農(nóng)電用工方案費用165.7萬元，工資發(fā)放萬元，社保萬元，差旅費萬元，防暑降溫萬元。對農(nóng)電工的薪酬福利及社會保險等問題能夠每月和社保局進行對接，按月對農(nóng)電工社會保險等問題進行社保局付款，能夠做到按月簽發(fā)、按時發(fā)放。

4、平安生產(chǎn)管理

（1）截止8月31日，供電所未發(fā)生八級以上大事，0.4KV配網(wǎng)線路設(shè)備運行狀況總體形勢平穩(wěn)。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部開展供電所平安生產(chǎn)工作排

查，各個供電所快速組織開展了平安生產(chǎn)自糾自查工作，重點是配變過載和低電壓治理。自查工作中共查出問題24項，其中21項為低壓線路陳舊老化，載流量不足，2項為臺區(qū)配電變壓器過載，1項為配變絕緣墊老化存在滲油現(xiàn)象，并將自查工作中發(fā)覺的問題匯總上報。針對24項缺陷，歷時22日，于1月26日完成全部消缺工作，在設(shè)備管理方面懸掛了560塊低壓線路及公網(wǎng)配變臺區(qū)的標(biāo)示標(biāo)牌。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部進一步完善了供電所配電臺區(qū)線路走經(jīng)圖，用電客戶自備電源明細表，并組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進行排查，建立隱患治理臺賬，準(zhǔn)時支配處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、平安的電源，解決用戶用電難的問題。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進行排查，建立隱患治理臺賬，準(zhǔn)時支配處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、平安的電源，解決用戶用電難的問題。下一步將對雙電源線路，交叉