施工總承包模式下物資管理成本控制優(yōu)化研究-以A公司為例的開題報告

施工總承包模式下物資管理成本控制優(yōu)化研究——以A公司為例的開題報告一、選題背景隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)在項目管理過程中，需要不斷優(yōu)化成本管理控制，降低運營成本，提高企業(yè)競爭力。而在施工企業(yè)中，物資采購成本是占有相當(dāng)大的比重，因此如何優(yōu)化物資成本管理控制，成為施工企業(yè)迫切需要解決的問題。本文選取施工總承包模式下的物資管理成本控制進行研究，以A公司為例，通過對物資管理的流程、成本核算方法、庫存管理以及采購流程進行分析，找到物資成本管理控制的優(yōu)化方案，進一步降低企業(yè)物資管理成本，提高企業(yè)競爭力。二、研究目的本文旨在通過對施工企業(yè)物資管理成本控制的優(yōu)化研究，提出可行性方案，實現(xiàn)以下目的：1.分析施工企業(yè)物資管理流程，找出存在的問題和瓶頸。2.探討物資成本核算方法，建議適合施工企業(yè)的成本核算模式。3.研究物資庫存管理，提出合理庫存管理方案。4.分析采購流程，提出優(yōu)化建議，降低物資采購成本。5.提出可行性的物資管理成本控制優(yōu)化方案，降低企業(yè)物資管理成本，提高企業(yè)競爭力。三、研究方法1.理論分析法：通過調(diào)查研究、文獻資料和信息查詢，對施工企業(yè)物資管理成本控制方法進行理論分析，找到存在問題和解決方法。2.實證研究法：以A公司為例，對物資管理流程、成本核算方法、庫存管理以及采購流程進行研究分析，通過具體案例分析，找到適合施工企業(yè)的優(yōu)化方案。四、研究內(nèi)容與進度一期研究內(nèi)容1.施工企業(yè)物資管理成本控制的理論及現(xiàn)狀分析（已完成）2.A公司物資管理現(xiàn)狀調(diào)查及問題分析（已完成）3.施工企業(yè)物資成本核算方法分析及建議（已完成）4.施工企業(yè)物資庫存管理方案研究（正在進行）二期研究內(nèi)容1.施工企業(yè)物資采購流程優(yōu)化建議2.物資管理成本優(yōu)化方案的實施效果檢驗3.論文撰寫及修訂預(yù)計完成時間一期研究內(nèi)容：2021年6月至2021年8月二期研究內(nèi)容：2021年9月至2022年1月論文撰寫及修訂：2022年1月至2022年3月五、研究創(chuàng)新性1.通過對施工企業(yè)物資管理成本控制的優(yōu)化方案研究，實現(xiàn)物資管理成本的降低，提高企業(yè)競爭力。2.在研究過程中，從物資管理流程、成本核算方法、庫存管理以及采購流程等多個方面入手，全面分析問題，找到合適的解決方案。3.結(jié)合實例進行研究，具有實證性和可操作性。六、預(yù)期成果1.探討施工企業(yè)物資管理成本控制的優(yōu)化方案，實現(xiàn)物資管理成本優(yōu)化。2.提出合理的物資管理流程、成本核算方法、庫存管理和采購流程的管理模式。3.發(fā)表優(yōu)秀的學(xué)術(shù)論文，提高自身的學(xué)術(shù)研究水平。七、研究難點及不足1.研究難點：如何找到適合施工企