會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)格式

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)格式

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文

政協(xié)××市六屆×次會(huì)議

簡(jiǎn)報(bào)

（第24期）

大會(huì)秘書處

1998年3月18日

____________________________________________________________________________________________________________________________________

今年政府應(yīng)辦幾件實(shí)事

××委員說：建議市長(zhǎng)要有相應(yīng)的任期目標(biāo)，要像×××那樣一年辦幾件實(shí)事，年終總結(jié)，有哪些完成，有哪些沒完成，為什么。改“三公開一監(jiān)督”為好

×××、×××委員說：報(bào)告在談到廉政建設(shè)時(shí)，提出實(shí)行“兩公開一監(jiān)督”，我們認(rèn)為應(yīng)改為“三公開一監(jiān)督”，即再增加公開市、縣兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)收入，以便接受人民群眾的監(jiān)督。不能再走大投入低效益之路×××委員認(rèn)為：1998年我市社會(huì)總產(chǎn)值為180億元，國民收入為74億元，而全市的財(cái)政收入只有9.15億元，很明顯，經(jīng)濟(jì)效益是很低的。而1998年的方案數(shù)字，基本上是按比例同步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益無明顯提高。這是我市多年來生產(chǎn)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵性的問題，即大投入，低效益，致使財(cái)政拮據(jù)，入不敷出。市領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從當(dāng)前入手，立足于大力提高經(jīng)濟(jì)效益和增加生產(chǎn)后勁（包括政策、體制、進(jìn)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境整頓、提高管理水平、提高勞動(dòng)力的素養(yǎng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、大力進(jìn)展

科技、訓(xùn)練等多方面綜合治理）。只有這樣，才能使我市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高一層次的進(jìn)展，形成良性循環(huán)。這才是提高經(jīng)濟(jì)效益的真正出路。

工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文

XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)（第XX期）

在清產(chǎn)核資工作全面綻開、新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》即將實(shí)施、主輔分別逐步開展的形勢(shì)下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在XX樓召開了XX集團(tuán)2022年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各子分公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、決算人員、審計(jì)人員，各指揮部辦事處財(cái)務(wù)主管等130余人參與了會(huì)議。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師XX出席會(huì)議并做了重要講話，在講話中，XX從認(rèn)清爽的財(cái)務(wù)形勢(shì)、樹立新的財(cái)務(wù)理念、完善成本管理機(jī)制、規(guī)范資金運(yùn)作、實(shí)施新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作、做好審計(jì)工作、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)XX總結(jié)了2022年度XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作狀況，并對(duì)下一年度XX集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作做出了支配布置，提出了2022年度財(cái)務(wù)工作九個(gè)方面的要點(diǎn)：加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高信用意識(shí)；加大成本管理工作，探究有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加大對(duì)資本運(yùn)營中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分別”，緊縮經(jīng)費(fèi)開支；開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理水平的提高；連續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)的作用。

此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議全面布置了2022年度財(cái)務(wù)決算編制工作，提出了2022年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。為下一步做好財(cái)務(wù)決算編制工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》打下了基礎(chǔ)，做好了預(yù)備。

簡(jiǎn)報(bào)的特點(diǎn)：簡(jiǎn)快新實(shí)

簡(jiǎn)報(bào)的類型：（1）會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)（2）動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)（3）工作簡(jiǎn)報(bào)

簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)：報(bào)頭+報(bào)核+報(bào)核

簡(jiǎn)報(bào)隱秘等級(jí)寫在報(bào)頭左上角，字?jǐn)?shù)一般掌握在1000字以內(nèi)，不超過2000字

意向書的特點(diǎn)：協(xié)商性敏捷性簡(jiǎn)略性

結(jié)構(gòu)：標(biāo)題+正文+尾部

訂貨單特點(diǎn)：協(xié)約性嚴(yán)厲?性

結(jié)構(gòu)：標(biāo)題+正文+尾部

商品說明書：真實(shí)性科學(xué)性條理性通俗性

設(shè)計(jì)留意：（1）照實(shí)介紹真實(shí)可信（2）抓住特征突出共性（3）語言簡(jiǎn)潔通俗明白

（4）設(shè)計(jì)新奇美觀大方

報(bào)告特點(diǎn)：匯報(bào)性陳述性

報(bào)告與請(qǐng)示的區(qū)分：（1）性質(zhì)要求不同，報(bào)告不用有明確回復(fù)，請(qǐng)示必需得到明確回復(fù)

（2）行文時(shí)限不同，請(qǐng)示必需事前。（3）請(qǐng)示必需一文一事，且請(qǐng)批對(duì)應(yīng)（4）請(qǐng)示需逐級(jí)請(qǐng)示，語氣溫柔謙恭會(huì)議紀(jì)錄特點(diǎn)：真實(shí)性資料性

商務(wù)接待

接待規(guī)格：高規(guī)格低規(guī)格對(duì)等

高規(guī)格接待最能體現(xiàn)友好對(duì)等接待最常用低規(guī)格接待適用基層

接待方案內(nèi)容：接待規(guī)格日程支配經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作人員

經(jīng)費(fèi)預(yù)算由接待規(guī)格人員數(shù)量活動(dòng)內(nèi)容確定

接待方案的制訂由接待規(guī)格制約

接待方案草訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定，日程支配后與來訪者進(jìn)行溝通

制訂接待方案首先要了解客人身份與來訪目的。

影響接待規(guī)格的因素：（1）雙方關(guān)系（2）突然變化（3）上次接待標(biāo)準(zhǔn)

座次凹凸由司機(jī)身份打算

司機(jī)如是專職司機(jī)，上座為后排右座

話別時(shí)間在半小時(shí)內(nèi)為宜

接待方案主要項(xiàng)目：（1）伴隨人員（2）食宿支配（3）接待日程（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

制訂方案留意：（1）執(zhí)行規(guī)章制度（2）適應(yīng)來賓生活習(xí)慣（3）做好保密工作

溝通工作特點(diǎn)：（1）非權(quán)利支配性（2）非職責(zé)限定性（3）認(rèn)同疏導(dǎo)性

溝通類型：（1）人與人溝通（2）人與自我溝通（3）人與機(jī)器溝通（4）組織之間溝通

秘書所涉及的多為人與人之間和組織之間的溝通

網(wǎng)絡(luò)溝通優(yōu)勢(shì)：（1）降低成本提高效率（2）公平即時(shí)性強(qiáng)（3）有平安感

制約性：（1）語言存在歧義（2）橫向溝通擴(kuò)展張縱向溝通弱化

敬重與理解溝通是有效溝通的前提，傾聽和提問是有效溝通的關(guān)鍵

溝通目標(biāo)：（1）說明事物（2）表達(dá)感情（3）建立聯(lián)系（4）和諧工作環(huán)境

與客戶溝通原則：（1）區(qū)分到訪客戶是多次還是首次（2）區(qū)分內(nèi)部外部客戶

橫向溝通是員工間的溝通，其目的在于增加合作，削減摩擦，表現(xiàn)形式為：會(huì)議面談

備忘錄報(bào)告

橫向溝通的障礙（1）溝通技術(shù)存在障礙（2）心理活動(dòng)障礙（3）不善傾聽，草率評(píng)判（4）表達(dá)理解存在歧義上行溝通策略：建立信任走動(dòng)管理維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部統(tǒng)一

下行溝通形式：政策報(bào)告信函備忘錄談話會(huì)議傳真

上行溝通形式：建立系統(tǒng)申訴懇求員工座談會(huì)

上行溝通作用：（1）供應(yīng)員工參加管理的機(jī)會(huì)（2）削減因誤會(huì)造成的損失（3）營造民主式管理氛圍（4）緩解工作壓力

下行溝通策略：（1）制訂針對(duì)性溝通（2）精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)（3）減輕分流溝通任務(wù)（4）提倡簡(jiǎn)約（5）啟用反饋（6）多介質(zhì)組合

多介質(zhì)組合是最簡(jiǎn)潔最主要的方法

溝通重點(diǎn)：（1）企業(yè)員工（2）危機(jī)中受害者（3）新聞媒體