加裝電梯項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備

加裝電梯項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備目錄TOC\h\z\u第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 1第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 4第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 5第四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 7第五節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 16第六節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 20第七節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 21第八節(jié)機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃 23第九節(jié)機(jī)械設(shè)備保證措施 24第十節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 26第十一節(jié)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計(jì)劃 30施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測(cè)儀器、設(shè)施等。為了保證工程項(xiàng)目有計(jì)劃的實(shí)施，若我公司有幸中標(biāo)，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、施工檢測(cè)儀器、設(shè)施等兩天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，施工項(xiàng)目多，為此勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工人。1.勞動(dòng)力配備計(jì)劃工程管理部門和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動(dòng)力按需進(jìn)場(chǎng)。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在30人左右。勞動(dòng)力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個(gè)階段，第一階段為給排水施工階段，勞動(dòng)力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào)配。2.勞動(dòng)力保障措施1）勞動(dòng)力組織保障根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計(jì)劃組織與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，來進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底時(shí)間。2）勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動(dòng)力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。3）勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)保證。針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，在本工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，在除價(jià)格基本合理外，我們重點(diǎn)選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評(píng)審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)公司長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動(dòng)力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動(dòng)力保障。與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動(dòng)力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對(duì)勞動(dòng)力的管理，提高勞動(dòng)力的各種福利和工資待遇。5）對(duì)意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動(dòng)力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動(dòng)力調(diào)配，從而保證在勞動(dòng)力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。

第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施1.主要材料供應(yīng)計(jì)劃本節(jié)主要材料計(jì)劃是指用于本工程的材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求包，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。2.主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主提前30~60天報(bào)材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并提供相應(yīng)的堆放場(chǎng)地。第二類材料為總包自行采購(gòu)材料，項(xiàng)目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計(jì)劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計(jì)劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購(gòu)定貨合同。從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批

第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、設(shè)備需求計(jì)劃本工程機(jī)械設(shè)備、工器具需求計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗(yàn)編制而成的。此計(jì)劃僅為自行施工項(xiàng)目的設(shè)備需求計(jì)劃。二、機(jī)械設(shè)備保證措施1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》；2、各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評(píng)。7、需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。

第四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃采用的施工機(jī)械數(shù)量及類型清單序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1砂輪切割機(jī)Φ4004德國(guó)20151.4良好2沖擊鉆Φ10-206美國(guó)20152.2良好3手電鉆10SB6中國(guó)20第四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入151.0良好4切割機(jī)CC14SA1650W2中國(guó)20151.1良好5拉釘槍HP-0024中國(guó)20151.1良好6壓力鉗及案子100mm14中國(guó)2015/良好7電動(dòng)砂紙機(jī)903510中國(guó)20150.5良好1電壓刨M(fèi)1B-KP03-82×18中國(guó)20151.2良好2手電刨1900B8中國(guó)20151.5良好3氣釘槍F230/F5010中國(guó)20150.8良好4修邊機(jī)361212中國(guó)20151.2良好5角磨機(jī)100A12中國(guó)20151.5良好6射釘槍"KTT"422J14美國(guó)20151.0良好7電動(dòng)自攻鉆6800DBV14德國(guó)20151.2良好8圓盤踞MJ1094中國(guó)20151.5良好9曲線鋸GST546中國(guó)20150.5良好10壓刨JFL-122中國(guó)20151.2良好14手提圓鋸機(jī)5900B5德國(guó)20150.6良好15手提線鋸機(jī)FCJ55VA4中國(guó)20150.4良好16平板振動(dòng)機(jī)MY80-92中國(guó)20151.5良好17氣動(dòng)直釘槍F230、AB1838美國(guó)2015/良好18氣動(dòng)碼釘槍TA-35A/122J8中國(guó)2015/良好19角度鋸MJ1056中國(guó)20150.5良好20瑪釘槍F51910美國(guó)2015/良好21打磨機(jī)90352中國(guó)2015/良好22手電刨1900B10中國(guó)20151.5良好1膩?zhàn)拥?寸120中國(guó)2015/良好2油漆刷HD00180中國(guó)2015/良好3打磨機(jī)90358中國(guó)2015/良好4陽(yáng)角刨00712中國(guó)2015/良好5直角刨PP32112中國(guó)2015/良好6陰陽(yáng)角專用刨刀/12中國(guó)2015/良好7油工刀/20中國(guó)2015/良好8滾筒P3B0116中國(guó)2015/良好1沖壓電轉(zhuǎn)VBV-224湛江20150.35良好2電錘Bosch4日本20150.8良好3角磨機(jī)Bosch1004法國(guó)2015/良好4濕式水磨機(jī)ф1004天津2015/良好5瓦工檢測(cè)工具J2c4河北2015/良好1切割機(jī)CC14SA1650W4中國(guó)20151.1良好3臺(tái)鉆DP-254德國(guó)20151.8良好4熔焊機(jī)Ax-500-14意大利201520良好5熔焊機(jī)Ax-2300-22德國(guó)201510良好1電錘38E18中國(guó)20151.2良好2沖擊鉆Φ10-2018美國(guó)20152.2良好3空壓機(jī)0.6M/MIN2德國(guó)201528良好4手推車E-2309012中國(guó)2015∕良好5工具車/8中國(guó)2015/良好6手錘8磅30中國(guó)2015/良好7鐵鍬/40中國(guó)2015/良好8風(fēng)鎬HY-1206德國(guó)20150.5良好9貨車/2中國(guó)2015/良好1電腦華碩1中國(guó)2015∕良好2掃描儀Hp1中國(guó)2015∕良好3打印機(jī)C9001中國(guó)20150.5良好4傳真機(jī)DPK7001中國(guó)2015/良好5計(jì)算器B191626中國(guó)2015/良好6照相機(jī)230D2日本2015/良好7復(fù)印機(jī)e-1822日本20151.6良好1激光經(jīng)緯儀J22中國(guó)20150.01良好2水準(zhǔn)儀DS34瑞士20150.01良好3激光放線儀GC01-009-1254美國(guó)20150.01良好4激光測(cè)距儀LDM1001德國(guó)20150.01良好5激光手提測(cè)距儀WCJ－26中國(guó)20150.01良好6激光自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ3－A1中國(guó)20150.2良好7激光鉛直儀DZJ-34中國(guó)20150.01良好8鋼卷尺5m長(zhǎng)城20中國(guó)2015∕良好9水平尺國(guó)產(chǎn)2中國(guó)2015∕良好10靠尺JZKC10中國(guó)2015/良好11塞尺HY、10-L210中國(guó)2015/良好12紅外測(cè)量?jī)xAZ88576中國(guó)2015/良好13鋼尺50m6中國(guó)2015/良好14放射性檢測(cè)儀INSPECTOR2中國(guó)2015/良好15檢測(cè)尺/8中國(guó)2015/良好16測(cè)濕儀SG-148012中國(guó)2015/良好17平板振動(dòng)機(jī)MY80-9中國(guó)2015/良好18圓鋸DS8-180中國(guó)2015/良好19切磚機(jī)石井3021中國(guó)2015/良好20自卸汽車風(fēng)菱D中國(guó)2015/良好21電焊機(jī)315大推力空開380V中國(guó)2015/良好22沖擊鉆KMS-001中國(guó)2015/良好23運(yùn)輸貨車10550×2550×3450（mm）中國(guó)2015/良好序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1氣泵2HB3108中國(guó)20151MPa良好2噴槍1.5L10中國(guó)20151.3良好3膩?zhàn)拥?寸120中國(guó)2015/良好4油漆刷HD00180中國(guó)2015/良好5打磨機(jī)90358中國(guó)2015/良好6砂架TZ50010中國(guó)2015/良好7滾筒P3B0116中國(guó)2015/良好1沖壓電轉(zhuǎn)VBV-224湛江20150.35良好2電錘Bosch4日本20150.8良好3大云石機(jī)41002德國(guó)20150.7良好4小云石機(jī)4107R1804美國(guó)2015/良好5打磨機(jī)40356日本2015/良好6石材磨光機(jī)PM-2302廣東2015/良好7角磨機(jī)Bosch1004法國(guó)2015/良好8濕式水磨機(jī)ф1004天津2015/良好9瓦工檢測(cè)工具J2c4河北2015/良好1砂輪切割機(jī)Φ4006德國(guó)20151.4良好2角磨機(jī)100A8馬來西亞20151.5良好3切割機(jī)CC14SA1650W4中國(guó)20151.1良好4氬弧焊機(jī)LDZ-3-362中國(guó)201515良好5交流電焊機(jī)BX1-5006德國(guó)201518良好6氣焊工具/6中國(guó)2015/良好7臺(tái)鉆DP-254德國(guó)20151.8良好8熔焊機(jī)Ax-500-14意大利201520良好9熔焊機(jī)Ax-2300-22德國(guó)201510良好1電錘38E18中國(guó)20151.2良好2沖擊鉆Φ10-2018美國(guó)20152.2良好3空壓機(jī)0.6M/MIN2德國(guó)201528良好4手推車E-2309012中國(guó)2015∕良好5工具車/8中國(guó)2015/良好6手錘8磅30中國(guó)2015/良好7鐵鍬/40中國(guó)2015/良好8風(fēng)鎬HY-1206德國(guó)20150.5良好9貨車/2中國(guó)2015/良好1電腦華碩10中國(guó)2015∕良好2掃描儀Hp1中國(guó)2015∕良好3打印機(jī)C9001中國(guó)20150.5良好4傳真機(jī)DPK7001中國(guó)2015/良好5計(jì)算器B191626中國(guó)2015/良好6照相機(jī)230D2日本2015/良好7復(fù)印機(jī)e-1822日本20151.6良好1激光經(jīng)緯儀J22中國(guó)20150.01良好2水準(zhǔn)儀DS34瑞士20150.01良好3激光放線儀GC01-009-1254美國(guó)20150.01良好4激光測(cè)距儀LDM1001德國(guó)20150.01良好5激光手提測(cè)距儀WCJ－26中國(guó)20150.01良好6激光自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ3－A1中國(guó)20150.2良好7激光鉛直儀DZJ-34中國(guó)20150.01良好8鋼卷尺5m長(zhǎng)城20中國(guó)2015∕良好9水平尺國(guó)產(chǎn)2中國(guó)2015∕良好10靠尺JZKC10中國(guó)2015/良好11塞尺HY、10-L210中國(guó)2015/良好12紅外測(cè)量?jī)xAZ88576中國(guó)2015/良好13鋼尺50m6中國(guó)2015/良好14放射性檢測(cè)儀INSPECTOR2美國(guó)2015/良好15檢測(cè)尺/8中國(guó)2015/良好16測(cè)濕儀SG-148012中國(guó)2015/良好

第五節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程如有幸中標(biāo)，我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對(duì)該工程實(shí)行總承包，公司協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，保證工程投入。公司將派出實(shí)力雄厚、善打硬仗，工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。在施工組織上實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。二、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。本工程如由我公司中標(biāo)，我公司將切實(shí)承擔(dān)起總包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。三、施工安排1、現(xiàn)場(chǎng)交接安排我公司在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)安裝改造等基礎(chǔ)施工期間的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)符合我們布置的原則及要求，并落實(shí)好臨時(shí)圍護(hù)、堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。2、技術(shù)準(zhǔn)備我公司在收到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、人員準(zhǔn)備中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊(duì)伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。先遣人員準(zhǔn)備組織表工種人數(shù)目前在何工地工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間管理人員6待工中標(biāo)后第三天機(jī)修工2//機(jī)械操作工4//普工20//后勤人員5//技術(shù)人員5//合計(jì)=SUM(ABOVE)424、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）中標(biāo)后，我公司立即組織有關(guān)大型施工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。所有機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。（2）測(cè)量?jī)x器采用目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測(cè)量放線和高程的準(zhǔn)確量測(cè)。5、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時(shí)選派專人配合業(yè)主選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工。6、其它計(jì)劃（1）我們將派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)砼拌和的全過程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。（2）嚴(yán)格按施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，盡量避免返工，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)我們而言非常重要，各級(jí)管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對(duì)國(guó)家及工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。（3）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險(xiǎn)，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強(qiáng)調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。（5）對(duì)于本工程我們將采取項(xiàng)目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行合同過程中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項(xiàng)目部成員要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心凝聚成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成合同目標(biāo)。（6）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計(jì)、科研部門對(duì)施工過程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭(zhēng)取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點(diǎn)，措施更周到一點(diǎn)，以防不測(cè)。（7）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動(dòng)力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時(shí)完成。（8）進(jìn)場(chǎng)后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好管理用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)等，做好施工用水用電工作。

第六節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施1.主要材料供應(yīng)計(jì)劃本節(jié)主要材料計(jì)劃是指用于本工程的材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工程量清單，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。2.主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主提前30~60天報(bào)材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并提供相應(yīng)的堆放場(chǎng)地。第二類材料為總包自行采購(gòu)材料，項(xiàng)目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計(jì)劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計(jì)劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購(gòu)定貨合同。從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。

第七節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施一、設(shè)備需求計(jì)劃本工程機(jī)械設(shè)備、工器具需求計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗(yàn)編制而成的。此計(jì)劃僅為自行施工項(xiàng)目的設(shè)備需求計(jì)劃。二、機(jī)械設(shè)備保證措施1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》；2、各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評(píng)。7、需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。

第八節(jié)機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的完好性與合理投入使用，項(xiàng)目部設(shè)置專門的項(xiàng)目機(jī)械班，由設(shè)備主管、機(jī)操工、機(jī)修工、電工等組成，負(fù)責(zé)工地機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、安全和高效利用，確保滿足生產(chǎn)需要。施工機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施主要如下：加強(qiáng)持證管理：機(jī)械班所有人員，必須持有工種證件，取得相應(yīng)操作資格，才予安排相應(yīng)工作。項(xiàng)目大中型機(jī)械設(shè)備采用定機(jī)定人定崗“三定”管理。操作人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，人員相對(duì)固定，項(xiàng)目部退租設(shè)備與退人同步。需要“三定”管理的機(jī)械設(shè)備具體為：垂直運(yùn)輸機(jī)械（如汽車吊）砼攪拌機(jī)械、砼輸送泵、所有四輪運(yùn)行機(jī)械。完整記錄每臺(tái)機(jī)械的維修情況，包括維修部位、更換零配件、潤(rùn)滑情況，以及維修過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，和未來使用須注意的事項(xiàng)。了解和掌握項(xiàng)目大中型設(shè)備主要配件來源地和供應(yīng)廠家，對(duì)采購(gòu)耗時(shí)易影響工期的配件提出采購(gòu)備用計(jì)劃。本工程所有較大型設(shè)備均由業(yè)主提供，要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備管理制度，并由業(yè)主有關(guān)人員參加，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理情況進(jìn)行考評(píng)。所有施工機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門審驗(yàn)合格的證明書，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

第九節(jié)機(jī)械設(shè)備保證措施精良的機(jī)具是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于本工程的施工機(jī)具，一部分將從公司內(nèi)部機(jī)具中挑選精良型的，一部分從外單位租賃精良設(shè)備，對(duì)于一些必需的小機(jī)具則自行購(gòu)買。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理我公司將從三個(gè)方面著手：合理配置機(jī)械設(shè)備、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。一、合理配置機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，采用分析、預(yù)測(cè)等方法，按照工程量、施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，明確機(jī)械設(shè)備選用的種類、型號(hào)、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)設(shè)備的效率。合理組合機(jī)械設(shè)備，原則是盡量簡(jiǎn)化機(jī)型、組合要配套和系列化，機(jī)械組合能力相適應(yīng)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率。機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用項(xiàng)目部要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)，多班作業(yè)時(shí)要執(zhí)行交班制度。班前登記領(lǐng)取機(jī)械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機(jī)械設(shè)備不能使用。施工過程中應(yīng)該按照機(jī)械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。施工完畢后，收工前必須檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機(jī)械設(shè)備交回庫(kù)房，做好領(lǐng)取、交還記錄。三、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目配備專職機(jī)械設(shè)備管理員，機(jī)械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。機(jī)械設(shè)備管理員做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的記錄。機(jī)械設(shè)備管理員做好對(duì)班組的交底工作，現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械設(shè)備不得隨意拆、裝。項(xiàng)目部成立機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，不定期檢查監(jiān)督，以保證機(jī)械設(shè)備完好。

第十節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力組織措施鑒于本工程工程量大而工期較緊張，須盡快進(jìn)場(chǎng)組織施工。因此，為確保開工前的勞動(dòng)力準(zhǔn)備充分，及施工過程中勞動(dòng)力按計(jì)劃投入，本公司決定采取如下保證措施：對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于本公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，本公司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在勞務(wù)合同中，本公司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。在施工前期，對(duì)各工種勞動(dòng)力，本公司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時(shí)，可及時(shí)將其清退出場(chǎng)，及時(shí)插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時(shí)不影響施工進(jìn)度。在施工過程中，本公司將按照各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動(dòng)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級(jí)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。在施工過程中，本公司對(duì)項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行實(shí)期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰與處罰。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2、勞動(dòng)力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、鉗工等，這些人員均為我們?cè)?jīng)參與過相類似工程的施工人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的自有職工；第二類為熟練技術(shù)工種，包括粉刷工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我們合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。3、根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場(chǎng)，三、勞動(dòng)力保證措施工程的作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)。對(duì)本工程的施工，我公司不僅對(duì)管理層進(jìn)行挑選、優(yōu)化組合，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也相應(yīng)進(jìn)行精挑細(xì)選，選擇手藝精湛、能力強(qiáng)的作業(yè)人員進(jìn)行場(chǎng)施工，形成一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責(zé)任分明的組織機(jī)構(gòu)，最好地調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的勞動(dòng)積極性，確保工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)本工程的勞動(dòng)力管理，我公司準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。1、精選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員為確保投入工程的勞動(dòng)力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，公司將從公司人才庫(kù)中精選、安排曾參加過類似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和班組進(jìn)入本工程施工。為保證工程的施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、建設(shè)單位、總包單位所反映的意見，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的人力資源問題。2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高工人的勞動(dòng)崗位技能，強(qiáng)化個(gè)人綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體管理：工程的基本情況、基本要求及管理特點(diǎn)；工程質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃；工程質(zhì)量目標(biāo)分解至各班組的分項(xiàng)工程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：本工程所采用建筑裝飾改造工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)文件。貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目貫徹基本要求；主要程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作；工程的質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量記錄要求。工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計(jì)；工程施工技術(shù)難點(diǎn)及主要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目標(biāo)；工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理方法；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫的主要內(nèi)容及要求；國(guó)家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家及有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定。3、做好考評(píng)工作對(duì)本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、考評(píng)制度。將本工程合理地劃分為三個(gè)施工段，在每個(gè)施工段之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)找出各施工段之間的差距，采用“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則對(duì)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部還成立專門的勞動(dòng)力管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成的勞動(dòng)力管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的日常工作進(jìn)行考評(píng)、記錄，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

第十一節(jié)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計(jì)劃一、主要材料的組織措施本工程施工所需材料、構(gòu)配件、數(shù)量較大，能否保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)本工程特點(diǎn)，搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：1、周密計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)安裝材料等主要建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。2、及時(shí)訂貨根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計(jì)劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對(duì)主要材料提前進(jìn)行訂貨。訂貨時(shí)，須對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價(jià)格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。3、把好材料質(zhì)量關(guān)本工程使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證及使用認(rèn)證書。為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應(yīng)用廣泛的優(yōu)良品種。本工程使用的其它重點(diǎn)工程材料，訂貨前，必須要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，主要安裝材料須提供樣板并經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合工程要求，方可使用。如發(fā)生貨不對(duì)板，本公司將堅(jiān)決無條件退貨。4、及時(shí)采購(gòu)安排足夠的采購(gòu)人員，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，根據(jù)材料用量計(jì)劃，及時(shí)做好材料的訂貨、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。5、仔細(xì)檢查采購(gòu)人員應(yīng)把好第一道關(guān)，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量，材料應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員和材料現(xiàn)場(chǎng)管理人員把好第二道關(guān)，由工地質(zhì)量、試驗(yàn)人員組織認(rèn)真的抽查、復(fù)檢工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員把好第三道關(guān)，不合格的材料杜絕使用。建立材料員、質(zhì)安組、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗(yàn)制度，使材料合格率達(dá)到100％，不合格者堅(jiān)決運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。二、擬投入主要材料計(jì)劃材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。三、材料的投入保證措施1、材料供應(yīng)管理施工材料計(jì)劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實(shí)物工程量計(jì)算算出，材料進(jìn)場(chǎng)日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日程，分類、分期分批進(jìn)場(chǎng)；工程材料的計(jì)劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗(yàn)等由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)。（1）編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制本項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求。并報(bào)甲方或甲方代表批準(zhǔn)。（2）編報(bào)主要物資月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃審核月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向甲方編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核。2、主材供應(yīng)商的選擇根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得甲方訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期的書面指示；甲方有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃有供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取甲方是否行駛這一權(quán)力的書面指示；由甲方指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向甲方編報(bào)訂購(gòu)物資報(bào)價(jià)單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方批準(zhǔn)。3、安裝設(shè)備采購(gòu)措施（1）構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。（2）材料半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)材料、半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。（3）材料設(shè)備的采購(gòu)根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求。對(duì)質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購(gòu)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。所有采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)書，甚至明確提供檢驗(yàn)方法。材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工圖及其技術(shù)要求，對(duì)材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分批采購(gòu)。材料、設(shè)備的采購(gòu)事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，并征得業(yè)主的認(rèn)可。采購(gòu)的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗(yàn)測(cè)試記錄等技術(shù)資料。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是：材料必須是取得ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書的的生產(chǎn)廠提供的產(chǎn)品。消防產(chǎn)品應(yīng)按照消防質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后采用。采購(gòu)的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購(gòu)前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。材料、設(shè)備采購(gòu)由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購(gòu)員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。4、材料、設(shè)備保管措施無論是業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備材料、或是由承包人采購(gòu)的設(shè)備材料。一經(jīng)入庫(kù)必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料入庫(kù)前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗(yàn)技術(shù)資料，核實(shí)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并辦理開箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。承包人采購(gòu)的設(shè)備材料入庫(kù)前必須主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫(kù)保管。當(dāng)不能入庫(kù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理?yè)Q貨或退貨，以避免停工待料。設(shè)備材料入庫(kù)及時(shí)入帳登記在冊(cè)，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)卡。領(lǐng)用后及時(shí)減帳，做到實(shí)物與帳面相符。設(shè)備、材料入庫(kù)實(shí)行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。對(duì)易燃易爆品的保管設(shè)立單獨(dú)的倉(cāng)庫(kù)，并與生活區(qū)相隔一定的距離。要在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對(duì)易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，措施到位，責(zé)任到人。對(duì)需防潮的設(shè)備、材料要入庫(kù)保管。大型超重設(shè)備不能入庫(kù)可露天堆放，但必須用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋必須嚴(yán)實(shí)，謹(jǐn)防雨水浸濕損傷設(shè)備。嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。實(shí)行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時(shí)回庫(kù)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護(hù)外，應(yīng)執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴(yán)防偷盜和損失。5、材料的檢測(cè)措施（1）建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì)建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。產(chǎn)品的驗(yàn)證按本公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按被公司《采購(gòu)物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。（2）材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。磚類進(jìn)場(chǎng)，除先點(diǎn)清數(shù)量，再按磚量抽檢集合尺寸、平整度、質(zhì)量是否合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場(chǎng)，堆放整齊。材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，應(yīng)核對(duì)來料單，并查看材料品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號(hào)是否相符，其標(biāo)號(hào)和安定性達(dá)到要求才允許使用。6、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的貯存主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的好壞直接影響工期、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，在本工程施工中，我部將根據(jù)工程需要，優(yōu)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，以確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工等。施工機(jī)械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，作?yīng)急之用。四、投入設(shè)備原則1、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠運(yùn)行。3、便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4、運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用。6、環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。五、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。本工程施工所需機(jī)械設(shè)備完全為我公司自有，在施工時(shí)都能全部到位。如果因某種意外不能及時(shí)到位的機(jī)械設(shè)備，我公司還專門留有機(jī)械設(shè)備購(gòu)置預(yù)留金，可在工程需要前及時(shí)購(gòu)買到位。工程開工前，公司物資部提前做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃。工程開工后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工工序要求做好各種施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。六、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施1、公司投入機(jī)械設(shè)備的保證本工程施工所需機(jī)械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時(shí)都能全部到位保證設(shè)備完好。工程開工前，公司物資部提前做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃。工程開工后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工工序要求做好各種施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。2、資金保障措施公司在工程開工前，做好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃，預(yù)留足夠的資金，在公司財(cái)務(wù)成立專門的資金賬戶，這部分資金除非工程機(jī)械設(shè)備的使用外其他個(gè)人和單位不得動(dòng)用。另外如果因某種意外不能及時(shí)到位的機(jī)械設(shè)備，我公司還專門預(yù)留機(jī)械設(shè)備購(gòu)置金在工程需要前及時(shí)購(gòu)買到位。3、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)保證措施公司與許多專門從事機(jī)械設(shè)備租賃單位有長(zhǎng)期合作關(guān)系，如果在以上方面出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位的情況下，這些長(zhǎng)期合作伙伴能為我們提供所需施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程需要。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備保證措施工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本工程施工情況提前做好機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃上報(bào)給公司物資部。按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)具的使用和操作人員進(jìn)行交底，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保證施工需要。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。安排專門的機(jī)械維修人員對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械不帶病作業(yè)。5、專業(yè)操作、維修人員的保證措施公司和項(xiàng)目部都配備有專業(yè)的機(jī)械操作、維修人員。操作、維修人員必須都持證上崗。操作、維修人員必須熟練掌握各自所使用機(jī)械性能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。七、施工機(jī)械設(shè)備管理1、建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。八、施工機(jī)械安排保證措施我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套機(jī)具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用施工中耐水膩?zhàn)邮欠衲馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌耐水膩?zhàn)訒r(shí)，采用電動(dòng)手提攪拌器的特點(diǎn)是：操作容易、能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。九、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 出廠日期 額定功率kw 生產(chǎn)能力 備注1 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想系列 3 北京 2008年 0.24 強(qiáng) 良好2 經(jīng)緯儀 DS-E6 2 北京 2007年 / 強(qiáng) 已檢3 水準(zhǔn)儀 JZC-S2 2 北京 2007年 / 強(qiáng) 已檢4 切割機(jī) 2414B 3 日本 2006年 2 強(qiáng) 良好5 電焊機(jī) 150KVA 3 成都 2007年 17 強(qiáng) 良好6 電鋸 C-13 4 常州 2007年 0.5 強(qiáng) 良好7 沖擊鉆 MR16 10 成都 2008年 1 強(qiáng) 良好8 電動(dòng)螺絲刀 TA-3060 20 成都 2008年 0.2 強(qiáng) 良好9 手提砂輪機(jī) CV100 10 杭州 2007年 0.5 強(qiáng) 良好10 電動(dòng)云石機(jī) GM4SB 8 日本 2003年 0.5 強(qiáng) 良好11 電動(dòng)手槍鉆 6802BV 12 日本 2004年 0.15 強(qiáng) 良好12 壓力表 6 日本 2008年 / 強(qiáng) 良好13 電動(dòng)刨 DP-150 3 常州 2007年 4 強(qiáng) 良好14 大號(hào)沖擊鉆 SY-168 4 日本 2008年 1 強(qiáng) 良好15 活動(dòng)扳手 / 15 中國(guó) 2009年 / 強(qiáng) 良好16 手推車 / 24 中國(guó) 2009年 / 強(qiáng) 良好17 配電箱 一級(jí) 3 中國(guó) 2009年 / 強(qiáng) 良好18 配電箱 二級(jí) 6 中國(guó) 2009年 / 強(qiáng) 良好19 汽焊設(shè)備 8 中國(guó) 2007年 / 強(qiáng) 良好20 鉆孔機(jī) LY30L 4 長(zhǎng)沙 2009年 0.25 強(qiáng) 良好21 U型馬釘槍 R5155 10 日本 2004年 0.3 強(qiáng) 良好22 電動(dòng)圓鋸 DDY1-09 3 日本 2004年 3 強(qiáng) 良好23 萬(wàn)用表 MF9JSW 6 常州 2007年 / 強(qiáng) 良好24 空氣壓縮機(jī) ZV-12 8 武漢 2003年 6 強(qiáng) 良好25 干粉滅火器 5kg/10kg 60 北京 2009年 / 強(qiáng) 良好第九章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到效果遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足施工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。一、從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。計(jì)劃如下：(1)利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，(3)在檢查其它工序質(zhì)量的同時(shí)，特別重視對(duì)屋面基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。(4)選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。第十章有必要說明的其他內(nèi)容第一節(jié)施工節(jié)能降耗主要措施為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護(hù)環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實(shí)施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，并在其工作中自覺執(zhí)行。一、施工用水、用電的管理項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對(duì)存在的浪費(fèi)，及時(shí)采取措施糾正。設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。加強(qiáng)水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。在基礎(chǔ)澆制時(shí)盡可能使用大容量攪拌機(jī)，以此來減少電量消耗。二、施工環(huán)境保護(hù)施工過程中，用施工警示帶劃分施工區(qū)域，從而避免施工區(qū)域外的植被和場(chǎng)地遭到破壞。施工時(shí)，盡量對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的植被進(jìn)行保護(hù)措施（如用物品掩蓋），能移