鞋服公司新產(chǎn)品設計開發(fā)程序

計開發(fā)程序規(guī)范示范文本|ExcellentModel第2頁/總56頁品設計開發(fā)程序管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。開發(fā)部內部管理制度工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學知識及其成果，轉變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質的技術工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激勵的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)"生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構思一代"的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此，新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學管理程序，即選題(構思。調研和方案論證)樣(模)試--批試--正式投產(chǎn)前的準備這些重要步驟。策行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期在進行充分的技術和市場調查后，對產(chǎn)品的社場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益第3頁/總56頁等五個方面進行科學預測及技術經(jīng)濟的分析論證。，調查同類產(chǎn)品的質量、價格、市場及使用情，然后進行可行性第4頁/總56頁發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目行綜合調查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。密的研究定稿后，報廠長批準，由計劃科下達執(zhí)行。行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù);些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究、、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器在部門會審，經(jīng)總工程師簽字報廠長批準后，由計劃科綜合下達。第5頁/總56頁品設計任務書起到確定產(chǎn)品結系列技術工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。是產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬第6頁/總56頁面滿足用戶要耱，適應市場需要，具有競爭能力;遠規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，有關內容，并說明現(xiàn)在進行設計時機上的必要性。及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。型產(chǎn)口若懸河主要技術性能、規(guī)格、結構、特征一覽表，比較說明;第7頁/總56頁圍。提出貫徹標準的技術組織措施;準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系統(tǒng)數(shù)指標;件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)標準;準化要求;購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經(jīng)濟效果。究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案;第8頁/總56頁方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。求的情況。技術設計目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設計。究試驗報告。氣路、能量轉換、能源效率等方面準;第9頁/總56頁體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇系的分析，并編制技術經(jīng)濟分析報保護等系統(tǒng));的目的，是在技術設計的基礎上完成供試及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。糙度、表面處理、熱處理要求及技第10頁/總56頁數(shù)據(jù)和技術要求;必備技術文件。要求大綱具備：，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。第11頁/總56頁量保證、成本、安全、環(huán)保等本適應的要求。錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。及包裝圖、安裝圖(只用于成套設計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門編寫的對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標準化審查報第12頁/總56頁告分樣品試制標準化審查報告和小批制標準化審查報告。管理是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。指根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標設備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段以完全在研究所內進行。在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝文件和藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設empirenews.]第13頁/總56頁在樣品試制小批制結束后，應分別對考核情況進行總、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路，元件改裝，選配復雜自制件加工等項工藝分4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。第14頁/總56頁用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質量保件。此項工作在批試階段由全質辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。裝配和調試中所所映出的有關產(chǎn)品結構、工藝方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技H樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。目和方法按產(chǎn)品技術條第15頁/總56頁件，試驗程序，步驟和記錄驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方件規(guī)定，試驗通常委托用戶進行，其試驗程序所設計室負責編制。研究所負責。上、經(jīng)濟上作全面的評價，以進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對社會、對用戶和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)第16頁/總56頁品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件，資料和條件不得草率馬虎。、驗收和管理用甩套資料(產(chǎn)品應備給用戶的必備文件。鑒定的結論內容是：a鑒定結論內容：第17頁/總56頁藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批b)小批試制鑒定結論內容：設備，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、定點定型情況等，確定產(chǎn)品質能否投入批量生備的技術文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。定撥給經(jīng)費;給經(jīng)費;第18頁/總56頁費用。程師審查，廠長批發(fā)商準后，由研究所掌握，財務科監(jiān)督，不準他用。完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。范文開發(fā)策略從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，開發(fā)的風險是很大的。新產(chǎn)品失敗將使企業(yè)蒙不少數(shù)大公司可能有財力經(jīng)受住-個又-個新產(chǎn)成的經(jīng)濟損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得第19頁/總56頁擔負不起花開發(fā)新產(chǎn)品沿著風險最小、并最可能成功的一種途徑去開發(fā)新產(chǎn)品，即力求采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。義新產(chǎn)品開發(fā)策略的:"新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種新產(chǎn)品市場機會并能最有效地利用企業(yè)資源的的新產(chǎn)品失敗中得到啟示，認為失敗的原因可以歸納為三條:1市場對該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求，但市場并不了解該產(chǎn)品。即市場調研失術失誤與營銷過程的管理不當。如果從管理功，這三個方面都可歸結為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)。制定正確的開發(fā)策略才能使新產(chǎn)品開發(fā)工作軌道前進，減少失誤，取得成功。正確的新產(chǎn)，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。因為開發(fā)策略的產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個部第20頁/總56頁性的經(jīng)營決策應當并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)了最佳選擇。其次，開發(fā)策略應當對開發(fā)新產(chǎn)以準確的定義，這樣才能約束何限定開發(fā)工作的方向，并有助于在開發(fā)過程中對執(zhí)行情況作自身評價，新產(chǎn)品營銷計劃。第三，開發(fā)策略要盡可能地中所需的協(xié)調、控制與子決策給以原則的指導，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過多的爭執(zhí)和沖突。發(fā)策略至少要包含對以下四個方面的描述：的時機等;(4)開發(fā)過程的協(xié)調與控制的基本原則。策略時應當考慮的因素是:資源和機會茬確定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略時，資源和機會是兩個占支配地位的要素。企業(yè)所擁有的資源涉及管埋技能、技術能力和第21頁/總56頁和素質。企業(yè)的財力可以用它所擁取得適、投資間收率的能力來衡量。市場營銷市場提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措的營銷計劃以吸引住人批老顧客。生產(chǎn)能力基效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應需求變化的，在估計企業(yè)的資源時，應當抑對仟荒爭對乒的問憚能力去進行比較。經(jīng)營業(yè)務領域或新產(chǎn)品項目的識別和確認。一般來說，以下各項都可以作為確定市場的一種包括上述各點，或者僅僅只包含上述一項的市場機會。市場機會的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時進行分析才能真證確定。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計算機市場就成了那些具有相應資源的企業(yè)，而不是對一般企業(yè)都適第22頁/總56頁合去開發(fā)的最有吸引力的領域。越多的企業(yè)認為，要持有一種清醒的總體經(jīng)營思想并以計劃的形式體現(xiàn)這種思想，對于維持企業(yè)的持續(xù)增長是十分重要的。企業(yè)的高層管理者通過戰(zhàn)略經(jīng)營計劃來表達企業(yè)在未來若干年內經(jīng)營的目的、目標和取得這些白標的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。多數(shù)管理家認為，制定戰(zhàn)略經(jīng)營計劃有利于:率。的連續(xù)性。3)戰(zhàn)略是組織建設的依據(jù)。標做出貢獻。從所制訂的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃中了解其工作的意義，受到激第23頁/總56頁勵。對比，有目標才能評價。業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，使開發(fā)工作同總目標保持一致。比如為一艘船，那么開發(fā)策略航向。正如一個企業(yè)不可能從事所有各種經(jīng)營一樣，它也不能開發(fā)所有的新產(chǎn)品。開發(fā)策略管人員講明應開發(fā)什么，同時也暗示他們不應當然，已經(jīng)制訂的目標和計劃也可能改變，甚一種新的經(jīng)營方向，但這種變化是否適當，正考慮，而不應當是個人機會性的行動。雖然也，如柯達相機、施樂復印設備和電子表等以新市場的例子恰恰證明了相反的結論。但是總的企業(yè)家認為應當用開發(fā)策略來約束和限定開發(fā)工作的方向。控制第24頁/總56頁策略不僅要指明開發(fā)工作的方向，而且要中各階段的工作給以指導，有利于進行協(xié)調與指導作用應當適用于開發(fā)過程的各個階段。首開發(fā)設想時，策略告訴管理人員從何入手。比業(yè)正在進行某種市場需求量大的業(yè)務，那么首方面產(chǎn)生設想;如果正在探討某項技術的適用設想應當首先從市場細分開始?？傊?，力求盡符合總體經(jīng)營戰(zhàn)略的新產(chǎn)品設想。其次，評價工作理所當然地要緊緊圍繞開發(fā)策略所擬定的目標進行，設想方案進行評價的先后次序，評價因素的選素的確定等，這一原則適合開發(fā)過程中所需進行的各次評價。策略有助于已開發(fā)產(chǎn)品正確地設計市場營銷組合，這個道理是再明白不過的了。有了策略的指導，為清醒地估計在初期投放市場時應承擔多大的多高的市場份額，應取得多大的投資回收比率等等。第25頁/總56頁策略至少應包含四個內容:產(chǎn)品和市場、開發(fā)目標、開發(fā)途徑和協(xié)調控制。這四項中任何一項的變化都可能形成一種不同的開發(fā)策略。其中每一項都可以設立出若干不同的子項目標準。因此，以不同的項目或標準來劃分，將有不同的開發(fā)策略。與市場的組合狀況為標準可分為四種開發(fā)策略開策略多樣化策略(4)防止過快衰退策略。第26頁/總56頁4)尋求新市場份額的策略。策略(4)改進本企業(yè)產(chǎn)品的品牌與包裝。(4)企業(yè)兼并。第27頁/總56頁3)模仿型策略。(3)后進策略。策略(3)開發(fā)研究與工藝改進。的檔次、品質優(yōu)劣的程度和產(chǎn)象等仍可列出不同的開發(fā)策略。然而，任何一發(fā)策略的擬定都會涉及上述各項標準中的大多每一劃分標準之下又有若干不同的選擇可能列組合計算，即使去除其中的重復部分，仍將種的開發(fā)策略方案。因此，在研究新產(chǎn)品開發(fā)