鞋服公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序

計(jì)開(kāi)發(fā)程序規(guī)范示范文本|ExcellentModel第2頁(yè)/總56頁(yè)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部管理制度工作，是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過(guò)程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激勵(lì)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題(構(gòu)思。調(diào)研和方案論證)樣(模)試--批試--正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。策行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可缺少的前期在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益第3頁(yè)/總56頁(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情，然后進(jìn)行可行性第4頁(yè)/總56頁(yè)發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。密的研究定稿后，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，由計(jì)劃科下達(dá)執(zhí)行。行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù);些對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究、、重大工藝改革、重大專(zhuān)用設(shè)備和測(cè)試儀器在部門(mén)會(huì)審，經(jīng)總工程師簽字報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科綜合下達(dá)。第5頁(yè)/總56頁(yè)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬第6頁(yè)/總56頁(yè)面滿(mǎn)足用戶(hù)要耱，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力;遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，有關(guān)內(nèi)容，并說(shuō)明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要性。及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。型產(chǎn)口若懸河主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，比較說(shuō)明;第7頁(yè)/總56頁(yè)圍。提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施;準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系統(tǒng)數(shù)指標(biāo);件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn);準(zhǔn)化要求;購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案;第8頁(yè)/總56頁(yè)方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。求的情況。技術(shù)設(shè)計(jì)目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。究試驗(yàn)報(bào)告。氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面準(zhǔn);第9頁(yè)/總56頁(yè)體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)保護(hù)等系統(tǒng));的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試及隨機(jī)出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。糙度、表面處理、熱處理要求及技第10頁(yè)/總56頁(yè)數(shù)據(jù)和技術(shù)要求;必備技術(shù)文件。要求大綱具備：，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。第11頁(yè)/總56頁(yè)量保證、成本、安全、環(huán)保等本適應(yīng)的要求。錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、其它。及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)編寫(xiě)的對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)第12頁(yè)/總56頁(yè)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。管理是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個(gè)階段。指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類(lèi)產(chǎn)品)樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段研究所為主，由工藝文件和藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)empirenews.]第13頁(yè)/總56頁(yè)在樣品試制小批制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分4)特殊工藝、專(zhuān)業(yè)工藝守則。第14頁(yè)/總56頁(yè)用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝(如低熔點(diǎn)合金模具)等。息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保件。此項(xiàng)工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗(yàn)科進(jìn)行。裝配和調(diào)試中所所映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技H樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條第15頁(yè)/總56頁(yè)件，試驗(yàn)程序，步驟和記錄驗(yàn)后所編制的文件，試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方件規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。研究所負(fù)責(zé)。上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶(hù)和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)第16頁(yè)/總56頁(yè)品的系列，規(guī)格、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。、驗(yàn)收和管理用甩套資料(產(chǎn)品應(yīng)備給用戶(hù)的必備文件。鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：a鑒定結(jié)論內(nèi)容：第17頁(yè)/總56頁(yè)藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批b)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品質(zhì)能否投入批量生備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。定撥給經(jīng)費(fèi);給經(jīng)費(fèi);第18頁(yè)/總56頁(yè)費(fèi)用。程師審查，廠(chǎng)長(zhǎng)批發(fā)商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。完新產(chǎn)品證書(shū)的報(bào)批手續(xù)。范文開(kāi)發(fā)策略從開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。新產(chǎn)品失敗將使企業(yè)蒙不少數(shù)大公司可能有財(cái)力經(jīng)受住-個(gè)又-個(gè)新產(chǎn)成的經(jīng)濟(jì)損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得第19頁(yè)/總56頁(yè)擔(dān)負(fù)不起花開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品沿著風(fēng)險(xiǎn)最小、并最可能成功的一種途徑去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，即力求采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的:"新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是一種新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的的新產(chǎn)品失敗中得到啟示，認(rèn)為失敗的原因可以歸納為三條:1市場(chǎng)對(duì)該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求，但市場(chǎng)并不了解該產(chǎn)品。即市場(chǎng)調(diào)研失術(shù)失誤與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的管理不當(dāng)。如果從管理功，這三個(gè)方面都可歸結(jié)為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)。制定正確的開(kāi)發(fā)策略才能使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作軌道前進(jìn)，減少失誤，取得成功。正確的新產(chǎn)，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)策略的產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)部第20頁(yè)/總56頁(yè)性的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)了最佳選擇。其次，開(kāi)發(fā)策略應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)以準(zhǔn)確的定義，這樣才能約束何限定開(kāi)發(fā)工作的方向，并有助于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況作自身評(píng)價(jià)，新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。第三，開(kāi)發(fā)策略要盡可能地中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導(dǎo)，避免在具體開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)過(guò)多的爭(zhēng)執(zhí)和沖突。發(fā)策略至少要包含對(duì)以下四個(gè)方面的描述：的時(shí)機(jī)等;(4)開(kāi)發(fā)過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素是:資源和機(jī)會(huì)茬確定企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略時(shí)，資源和機(jī)會(huì)是兩個(gè)占支配地位的要素。企業(yè)所擁有的資源涉及管埋技能、技術(shù)能力和第21頁(yè)/總56頁(yè)和素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)力可以用它所擁取得適、投資間收率的能力來(lái)衡量。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)提供大量可銷(xiāo)篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以吸引住人批老顧客。生產(chǎn)能力基效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應(yīng)需求變化的，在估計(jì)企業(yè)的資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)抑對(duì)仟荒爭(zhēng)對(duì)乒的問(wèn)憚能力去進(jìn)行比較。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或新產(chǎn)品項(xiàng)目的識(shí)別和確認(rèn)。一般來(lái)說(shuō)，以下各項(xiàng)都可以作為確定市場(chǎng)的一種包括上述各點(diǎn)，或者僅僅只包含上述一項(xiàng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時(shí)進(jìn)行分析才能真證確定。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)就成了那些具有相應(yīng)資源的企業(yè)，而不是對(duì)一般企業(yè)都適第22頁(yè)/總56頁(yè)合去開(kāi)發(fā)的最有吸引力的領(lǐng)域。越多的企業(yè)認(rèn)為，要持有一種清醒的總體經(jīng)營(yíng)思想并以計(jì)劃的形式體現(xiàn)這種思想，對(duì)于維持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)是十分重要的。企業(yè)的高層管理者通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)表達(dá)企業(yè)在未來(lái)若干年內(nèi)經(jīng)營(yíng)的目的、目標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。多數(shù)管理家認(rèn)為，制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有利于:率。的連續(xù)性。3)戰(zhàn)略是組織建設(shè)的依據(jù)。標(biāo)做出貢獻(xiàn)。從所制訂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃中了解其工作的意義，受到激第23頁(yè)/總56頁(yè)勵(lì)。對(duì)比，有目標(biāo)才能評(píng)價(jià)。業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，使開(kāi)發(fā)工作同總目標(biāo)保持一致。比如為一艘船，那么開(kāi)發(fā)策略航向。正如一個(gè)企業(yè)不可能從事所有各種經(jīng)營(yíng)一樣，它也不能開(kāi)發(fā)所有的新產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)策略管人員講明應(yīng)開(kāi)發(fā)什么，同時(shí)也暗示他們不應(yīng)當(dāng)然，已經(jīng)制訂的目標(biāo)和計(jì)劃也可能改變，甚一種新的經(jīng)營(yíng)方向，但這種變化是否適當(dāng)，正考慮，而不應(yīng)當(dāng)是個(gè)人機(jī)會(huì)性的行動(dòng)。雖然也，如柯達(dá)相機(jī)、施樂(lè)復(fù)印設(shè)備和電子表等以新市場(chǎng)的例子恰恰證明了相反的結(jié)論。但是總的企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用開(kāi)發(fā)策略來(lái)約束和限定開(kāi)發(fā)工作的方向?？刂频?4頁(yè)/總56頁(yè)策略不僅要指明開(kāi)發(fā)工作的方向，而且要中各階段的工作給以指導(dǎo)，有利于進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用應(yīng)當(dāng)適用于開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段。首開(kāi)發(fā)設(shè)想時(shí)，策略告訴管理人員從何入手。比業(yè)正在進(jìn)行某種市場(chǎng)需求量大的業(yè)務(wù)，那么首方面產(chǎn)生設(shè)想;如果正在探討某項(xiàng)技術(shù)的適用設(shè)想應(yīng)當(dāng)首先從市場(chǎng)細(xì)分開(kāi)始?？傊?，力求盡符合總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新產(chǎn)品設(shè)想。其次，評(píng)價(jià)工作理所當(dāng)然地要緊緊圍繞開(kāi)發(fā)策略所擬定的目標(biāo)進(jìn)行，設(shè)想方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的先后次序，評(píng)價(jià)因素的選素的確定等，這一原則適合開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需進(jìn)行的各次評(píng)價(jià)。策略有助于已開(kāi)發(fā)產(chǎn)品正確地設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，這個(gè)道理是再明白不過(guò)的了。有了策略的指導(dǎo)，為清醒地估計(jì)在初期投放市場(chǎng)時(shí)應(yīng)承擔(dān)多大的多高的市場(chǎng)份額，應(yīng)取得多大的投資回收比率等等。第25頁(yè)/總56頁(yè)策略至少應(yīng)包含四個(gè)內(nèi)容:產(chǎn)品和市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)途徑和協(xié)調(diào)控制。這四項(xiàng)中任何一項(xiàng)的變化都可能形成一種不同的開(kāi)發(fā)策略。其中每一項(xiàng)都可以設(shè)立出若干不同的子項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。因此，以不同的項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，將有不同的開(kāi)發(fā)策略。與市場(chǎng)的組合狀況為標(biāo)準(zhǔn)可分為四種開(kāi)發(fā)策略開(kāi)策略多樣化策略(4)防止過(guò)快衰退策略。第26頁(yè)/總56頁(yè)4)尋求新市場(chǎng)份額的策略。策略(4)改進(jìn)本企業(yè)產(chǎn)品的品牌與包裝。(4)企業(yè)兼并。第27頁(yè)/總56頁(yè)3)模仿型策略。(3)后進(jìn)策略。策略(3)開(kāi)發(fā)研究與工藝改進(jìn)。的檔次、品質(zhì)優(yōu)劣的程度和產(chǎn)象等仍可列出不同的開(kāi)發(fā)策略。然而，任何一發(fā)策略的擬定都會(huì)涉及上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的大多每一劃分標(biāo)準(zhǔn)之下又有若干不同的選擇可能列組合計(jì)算，即使去除其中的重復(fù)部分，仍將種的開(kāi)發(fā)策略方案。因此，在研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)