QC小組活動在供水企業(yè)中的應用(全文)

精品文檔-下載后可編輯QC小組活動在供水企業(yè)中的應用(全文)我公司自2022年油田公司重組整合之后，公司的業(yè)務量激增。針對該情況，公司積極采取多項舉措，推行專業(yè)化管理，始終堅持“優(yōu)質供水，滿意服務”的發(fā)展理念，扎扎實實開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。QC小組活動因為其明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性在企業(yè)中普遍開展，而該活動的開展對于公司水質的改善、工藝的改進、經(jīng)濟效益的提高都起到了積極的重要作用。

一、領導高度重視，強化QC小組活動的宣傳教育

隨著公司重組整合工作的開展，為了更好地抓好質量管理工作，公司成立了專門科室負責質量技術監(jiān)督工作，其中QC小組活動更是重中之重。針對公司基層技術管理人員年輕、變化較為頻繁的現(xiàn)狀，公司每年均對各單位的主管領導、主管技術人員及QC骨干進行QC基礎知識的培訓，必要時外聘高級QC診斷師進行講解。鼓勵小組參加上級部門組織的成果發(fā)表交流，為小組成員提供學習機會。同時，各單位將QC小組活動的內容與員工崗位技術培訓相結合，并重點培養(yǎng)QC骨干開展活動，使QC小組活動真正成為群眾性的質量管理活動。

二、合理選擇課題，結合實際開展活動

QC小組活動開展的好壞，課題的選擇是關鍵也是基礎。我公司從2022-2022年的選題類型來看，多為攻關型和現(xiàn)場型，比如“提高興隆臺西南部地區(qū)水質合格率”、“提高水源單井潛水泵完好率”、“降低曙四水源單井采水用電單耗”、“降低潤城苑地熱泵用電單耗”、“降低二氧化氯水中副產品含量”等課題，都是最貼近生產實際、急需解決的問題。這些課題都具有“小、實、活、新”的特點，并于日常工作結合在一起。小組成員通過橫向與同行業(yè)先進水平找差距，縱向從自身內部挖潛力，確定攻關目標，最終實現(xiàn)目標。課題“提高興隆臺西南部地區(qū)水質合格率”，西南部地區(qū)的水質合格率由90.30%提高到99.23%；“延長水泵水封管的使用周期”，由每年平均使用8個提高至每個水封管至少使用一年。這類活動課題的成功，都極大地調動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也更進一步的提高了QC小組活動的有效性。

三、采取激勵機制，調動員工積極性、創(chuàng)造性

為充分調動員工參與QC小組活動的熱情，在活動開始初期，公司及本單位即對QC小組活動的開展情況進行檢查、督促、現(xiàn)場指導，對活動開展的全過程進行跟蹤驗評，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予幫助、解決，從而保證QC小組活動的順利開展。公司每年召開優(yōu)秀QC小組活動成果會，對經(jīng)過初評出來的成果進行、評選，并擇優(yōu)推薦參加上級部門的優(yōu)秀成果評選。對取得優(yōu)秀成果的小組拿出專項資金進行獎勵，促進了QC小組活動的良性循環(huán)。

各單位為更好地開展QC小組活動，組織相關技術人員組成“現(xiàn)場攻關組”，對生產中或客戶反映的質量問題進行質量攻關。這些小組遵循QC小組活動程序但并不拘泥于形式，定期召開小組會議分析小組活動情況。由于小組成員由多方人員組成，發(fā)揮了各專業(yè)的綜合優(yōu)勢，不但提高了改進的效果，而且縮短了改進周期。2022年我公司開始全面使用二氧化氯發(fā)生器替代傳統(tǒng)的液氯消毒。雖然二氧化氯產生的副產物要遠小于氯氣，但是仍有少量的有機副產物和部分無機副產物產生。為此，興工區(qū)成立攻關組，開始著手進行現(xiàn)場調查分析，找到了造成氯酸鹽高的主要原因為：CLO2與水接觸時間長、原料配比不合理、檢測方法不靈敏。經(jīng)過對要因采取對策，最終成功實現(xiàn)了活動目標，徹底解決了這一質量問題并在全公司范圍內推廣使用，獲得了較大的社會效益。

經(jīng)過近幾年質量管理工作的穩(wěn)步開展，我公司的QC小組活動水平已經(jīng)有了長足的進步，多次獲得石油質協(xié)、省質協(xié)以及遼河油田公司級的優(yōu)秀QC成果、優(yōu)秀QC小組稱號。

四、結束語

質量改進是企業(yè)永恒的話題，而QC小組活動廣泛應用于企業(yè)的質量改進和生產經(jīng)營的各項工作中，為企業(yè)解