“三重一大”事項集體決策制度范文（二篇）

第頁共頁“三重一大”事項集體決策制度范文一、背景介紹為了增強組織的決策透明度和合法性，提高決策質量和效果，我組織制定了“三重一大”事項集體決策制度。該制度規(guī)定了決策的程序和流程，旨在確保決策過程的公正、公開和民主。二、決策范圍該制度適用于組織內涉及重大事項的決策，其中包括以下四類事項：1.重大經(jīng)濟決策；2.重大人事決策；3.重大政策決策；4.重大法律事務決策。三、參與人員決策的參與人員包括以下三層：1.三重：由三名組織負責人（如董事長、總經(jīng)理、總編輯等）共同參與決策；2.一大：由全體組織成員共同參與決策。四、決策程序1.確定決策事項：由決策事項的提出人提出，并向組織負責人說明事項的重要性和影響。2.召開決策會議：由組織負責人召集決策會議，確定會議時間和地點，并通知全體成員參與。3.決策討論：在決策會議上，全體成員就決策事項進行討論和辯論，提出意見和建議。4.三重決策：在決策討論結束后，由三名組織負責人在保證事項的合規(guī)性和合法性的基礎上，進行最終的決策。5.一大決策：決策事項經(jīng)過三重決策后，再向全體成員透露決策結果，并接受全體成員的監(jiān)督和評價。五、決策結果的正式?jīng)Q定決策結果經(jīng)三重決策和一大決策后，由組織負責人作出正式?jīng)Q定，并采取相應的措施來執(zhí)行。六、監(jiān)督和評價為保證決策程序的公平和公正，決策過程將接受全體成員的監(jiān)督和評價，任何成員對決策結果有異議可提出申訴，并由相關部門或獨立機構進行審查。七、結果跟蹤和反饋對于決策結果的執(zhí)行情況，將進行跟蹤和反饋。如果發(fā)現(xiàn)決策結果與實際情況不符或存在問題，將及時進行修正和改進。通過制定和實施“三重一大”事項集體決策制度，我們能夠更有效地推動組織的發(fā)展，提高決策的合法性和科學性，增強成員的凝聚力和參與意識，實現(xiàn)組織目標的最大化。“三重一大”事項集體決策制度范文（二）第一章總則第一條為了加強團隊管理，提高集體決策效率，根據(jù)團隊實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于團隊內涉及重大事項的集體決策，包括但不限于戰(zhàn)略制定、重大項目決策等。第三條“三重一大”事項集體決策原則是指：三重，即重大事項需要由多個人參與決策，并以多數(shù)決定；一大，即參與決策的人數(shù)應當盡可能大。第二章決策職責第四條團隊領導擁有最終決策權，負責決策的執(zhí)行和監(jiān)督。第五條團隊領導應當根據(jù)需要組織決策委員會，委員會成員包括團隊領導、管理人員以及相關專業(yè)人員。第六條決策委員會應當負責對“三重一大”事項進行綜合評估和決策，并根據(jù)需要召開決策會議。第七條決策委員會成員應當主動參與決策過程，提供專業(yè)意見和建議。第八條決策委員會成員應當尊重團隊領導的決策權，積極配合執(zhí)行。第九條決策委員會應當按照團隊工作要求，及時調整和完善決策流程和機制。第十條決策委員會應當建立決策檔案，記錄重要事項的決策過程和決策結果。第三章決策流程第十一條決策委員會應當根據(jù)具體事項確定決策流程和時間安排。第十二條決策委員會應當制定決策議程，并提前通知相關成員。第十三條決策委員會應當召開決策會議，會議形式可以包括實體會議、在線會議等。第十四條決策委員會在會議中應當充分聽取各方意見，并進行充分討論和評估。第十五條決策委員會成員在會議中發(fā)言應當遵守規(guī)定的發(fā)言順序。第十六條決策委員會應當根據(jù)多數(shù)意見決策，決策結果通過正式的決策文件予以確認。第四章決策程序第十七條決策委員會應當根據(jù)具體事項確定決策程序。第十八條決策程序應當包括決策前準備、決策討論、決策確認、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)。第十九條決策前準備包括但不限于收集相關資料、研究分析問題、準備決策議程等。第二十條決策討論應當充分聽取各方意見，形成初步?jīng)Q策方案。第二十一條決策確認應當通過正式的決策文件予以確認，文件內容應當包括決策結果、決策過程記錄等。第二十二條決策執(zhí)行應當由團隊領導負責，決策執(zhí)行過程應當