建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式講課人：

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理背景建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容“三控二管一協(xié)調(diào)”+履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式：巡視、平等檢驗(yàn)、旁站、見證取樣。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理主要方式工程監(jiān)理4建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容7.1

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系：1.對(duì)立關(guān)系;2.統(tǒng)一關(guān)系

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解“自上而下層層展開，自下而上層層保證”1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：⑴確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。⑵定性分析與定量分析相結(jié)合。（質(zhì)量目標(biāo)定性）⑶不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。

2.建設(shè)工程總目標(biāo)的逐級(jí)分解

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制(三)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

1.三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)控制PDCA(計(jì)劃;執(zhí)行;檢查;糾偏)。為此，需要在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)測(cè)實(shí)施績(jī)效，并將實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，采取有效措施糾正實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差，力求使建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

2．三大目標(biāo)控制任務(wù)

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制

3．三大目標(biāo)控制任務(wù)

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制【2014.41】為了有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，可采取的技術(shù)措施是()。

A.審查、論證建設(shè)工程施工方案B.動(dòng)態(tài)跟蹤建設(shè)工程合同執(zhí)行情況

C.建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制D.進(jìn)行建設(shè)工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

【答案】A【2011.59】建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包()。

A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工

C.落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員D.對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證

E.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性【答案】BCE

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制【2007.14】下列目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的是()。

A.調(diào)整控制人員的分工B.協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式

C.要求施工單位增加施工機(jī)械，并給予合理的補(bǔ)償D.修改技術(shù)方案加快進(jìn)度【答案】B【2006.59】下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的有()。

A.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案B.要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案E.對(duì)由于業(yè)原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施

【答案】ABD

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標(biāo)控制【2005.14】下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。

A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系D.投資偏差分析【答案】D

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、合同管理建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及到許多合同。合同管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織建設(shè)工程實(shí)施的基本手段，也是控制三大目標(biāo)的重要手段。完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括：施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施；合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇；合同談判及合同條件的確定；合同協(xié)議書的簽署；合同履行檢查；合同變更、違約及糾紛的處理；合同訂立和履行的總結(jié)評(píng)價(jià)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等方面的合同管理職責(zé)如下：制作：張開源6.1.1條解析

本條是新增內(nèi)容，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工合同管理相關(guān)工作的依據(jù)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、合同管理制作：張開源6.1.2條解析

本條是新增內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，“發(fā)包人承包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，承包人向發(fā)包人交付竣工工程后，本合同即告終止?！笔┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)事宜。

施工合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。制作：張開源6.3.1條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于施工單位提出工程變更的處理程序。施工單位提出工程變更的情形有：一是圖紙出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等缺陷無(wú)法施工；二是圖紙不便施工，變更后更經(jīng)濟(jì)、方便；三是采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的需要；四是施工單位考慮自身利益，為費(fèi)用索賠而提出工程變更。

發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或施工單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的簽認(rèn)，并通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，施工單位方可進(jìn)行施工。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。

2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。

3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確把握不同情況，按程序處理。特別是對(duì)于工程變更可能造成的費(fèi)用增加和工期變化要及時(shí)評(píng)估，及時(shí)反饋給建設(shè)單位，并及時(shí)協(xié)商處理。

本條對(duì)于原規(guī)范6.2.1進(jìn)行了修改，主要考慮：(1)正常情況下，在施工階段設(shè)計(jì)單位不應(yīng)主動(dòng)提出工程變更；

工程變更需要修改工程設(shè)計(jì)文件，涉及消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門重新審查。制作：張開源6.3.3條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于工程變更價(jià)款的職責(zé)。一般情況下，工程變更的計(jì)價(jià)原則或計(jì)價(jià)方法應(yīng)在施工合同中規(guī)定；當(dāng)施工合同中沒(méi)有相關(guān)規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款。制作：張開源6.3.4條解析

本條明確了工程變更費(fèi)用的確定原則。工程變更費(fèi)用的計(jì)算有時(shí)簡(jiǎn)單有時(shí)復(fù)雜，而且需要時(shí)間，要避免僵持局面出現(xiàn)，通過(guò)暫定價(jià)作為臨時(shí)性依據(jù)，解決進(jìn)度款支付問(wèn)題。工程變更價(jià)款確定的原則如下：

1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款。

2、合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

3、合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價(jià)款進(jìn)行充分協(xié)商達(dá)成一致；如雙方達(dá)不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤(rùn)的原則確定工程變更的合理單價(jià)或價(jià)款，如有異議，按施工合同約定的爭(zhēng)議程序處理。

建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

制作：張開源6.3.5條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于建設(shè)單位提出工程變更的職責(zé)。建設(shè)單位提出工程變更，可能是由于局部調(diào)整使用功能，也可能是方案階段考慮不周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)于工程變更可能造成的設(shè)計(jì)修改、工程暫停、返工損失、增加工程造價(jià)等進(jìn)行全面評(píng)估，為建設(shè)單位正確決策提供依據(jù)，避免反復(fù)和不必要的浪費(fèi)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估后確實(shí)需要變更的，建設(shè)單位應(yīng)要求原設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。制作：張開源6.4.1條解析

本條為新增內(nèi)容，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于收集索賠證據(jù)的職責(zé)。根據(jù)不同工程類別和項(xiàng)目本身特點(diǎn)，原始資料可包括條文說(shuō)明中的文字資料，也可以是照片及音像資料等。

涉及工程費(fèi)用索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理文件資料包括：施工合同、采購(gòu)合同、工程變更單、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報(bào)及相關(guān)監(jiān)理文件資料等。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。制作：張開源6.4.2條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)。

處理索賠時(shí)，應(yīng)遵循“誰(shuí)索賠，誰(shuí)舉證”原則，并注意證據(jù)的有效性。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

l、法律法規(guī)。

2、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同文件。

3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、索賠事件的證據(jù)。制作：張開源6.4.3條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提出費(fèi)用索賠的處理程序。處理費(fèi)用索賠應(yīng)注意“時(shí)效”，索賠意向和索賠報(bào)審都要在施工合同約定的期限內(nèi)完成。費(fèi)用確定要依據(jù)施工合同所確定的原則和工程量清單，并與相關(guān)方通過(guò)協(xié)商取得一致。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)索賠報(bào)審表時(shí)，可附一份索賠審查報(bào)告。索賠審查報(bào)告內(nèi)容包括受理索賠的日期，索賠要求、索賠過(guò)程，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，批準(zhǔn)的索賠額及其計(jì)算方法等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的費(fèi)用索賠：

1、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書。

2、收集與索賠有關(guān)的資料。

3、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表。

4、審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。

5、與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。制作：張開源6.4.5條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位費(fèi)用索賠的條件。目前，由于設(shè)計(jì)周期短造成施工圖設(shè)計(jì)缺陷較多，工程變更不同程度地大量存在，由工程變更帶來(lái)的費(fèi)用索賠也大量存在。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)確把握索賠成立條件，妥善受理、準(zhǔn)確批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位費(fèi)用索賠應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：

1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠。

2、索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。

3、索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。制作：張開源6.4.6條解析

本條明確了費(fèi)用索賠和工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)的處理方式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出綜合處理意見時(shí)應(yīng)充分考慮建設(shè)單位意見，并與相關(guān)方協(xié)商一致。

當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。制作：張開源6.4.7條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于建設(shè)單位提出索賠的處理方式。建設(shè)單位損失的索賠在施工合同中有約定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)約定與相關(guān)方協(xié)商解決。

因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。制作：張開源6.5.1條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定受理工程延期申請(qǐng)的職責(zé)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在受理施工單位提出的工程延期要求后應(yīng)收集相關(guān)資料，并及時(shí)處理。

施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。制作：張開源6.5.2條解析

本條明確了工程臨時(shí)延期和工程最終延期的審批程序，以及工程臨時(shí)延期報(bào)審表和工程最終延期報(bào)審表所應(yīng)采用的表式。

當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的階段性工程臨時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審核意見后報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見后報(bào)建設(shè)單位。工程臨時(shí)延期報(bào)審表和工程最終延期報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)范表B.0.14的要求填寫。制作：張開源6.5.3條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程臨時(shí)延期和工程最終延期批準(zhǔn)之前的協(xié)商程序。

當(dāng)建設(shè)單位與施工單位就工程延期事宜協(xié)商達(dá)不成一致意見時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出評(píng)估意見。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出工程臨時(shí)延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。制作：張開源6.5.4條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期的條件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握的要點(diǎn)：工程延期是否由非施工單位原因造成，施工進(jìn)度滯后是否影響合同工期，施工單位是否在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：

1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。

2、因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后。

3、施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期制作：張開源6.5.5條解析

本條明確了工程延期與費(fèi)用索賠相關(guān)聯(lián)時(shí)的處理方式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，提出處理意見并與建設(shè)單位協(xié)商處理。

施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工合同約定進(jìn)行處理。制作：張開源6.5.6條解析

本條明確了工期延誤的處理方式。

發(fā)生工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。制作：張開源6.6.1條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議的程序。處理合同爭(zhēng)議是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同中關(guān)于合同爭(zhēng)議處理?xiàng)l款的規(guī)定提出處理意見。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求爭(zhēng)議雙方出具相關(guān)證據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)遵守客觀公平的原則，提出合同爭(zhēng)議的處理意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作：

1、了解合同爭(zhēng)議情況。

2、及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。

3、提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見。制作：張開源6.6.2條解析

本條明確了除非發(fā)生達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同的條件，否則，施工合同爭(zhēng)議不可以作為施工單位不繼續(xù)施工的理由，也不可以作為建設(shè)單位不履行合同義務(wù)的理由。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同爭(zhēng)議處理過(guò)程中，對(duì)未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。制作：張開源6.6.3條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同爭(zhēng)議引起仲裁或訴訟時(shí)提供相關(guān)證據(jù)的職責(zé)。

在施工合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。制作：張開源6.7.1條解析

本條明確了因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，施工單位可獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償項(xiàng)目。

因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位從下列款項(xiàng)中協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，并簽認(rèn)工程款支付證書：

l、施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)。

2、施工單位按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項(xiàng)。

3、施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用。

4、施工單位人員的合理遣返費(fèi)用。

5、施工單位合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。

6、施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。制作：張開源6.7.2條解析

本條明確了由于施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng)。

因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明：

1、施工單位已按施工合同約定實(shí)際完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)和已給付的款項(xiàng)。

2、施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值。

3、對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用。

4、施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。制作：張開源6.7.3條解析

本條明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理非建設(shè)單位或施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)有關(guān)事宜的職責(zé)。

因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理建設(shè)工程信息管理是指對(duì)建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。觀點(diǎn)一：情報(bào)源于信息，而不是知識(shí)。知識(shí)在信息轉(zhuǎn)化為情報(bào)的過(guò)程中發(fā)揮著支撐作用。在知識(shí)的作用下，信息的原有結(jié)構(gòu)與功能發(fā)生了改變，并轉(zhuǎn)化為情報(bào)。

觀點(diǎn)二：知識(shí)的利用具有普遍性，貫穿整個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。從數(shù)據(jù)變成信息的過(guò)程需要知識(shí)，從信息變成情報(bào)的過(guò)程同樣也需要知識(shí)，知識(shí)作用于“數(shù)據(jù)→信息→情報(bào)”的整個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理（一）信息管理的基本環(huán)節(jié)信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)。1、建設(shè)工程信息的收集在建設(shè)工程不同階段，會(huì)產(chǎn)生大量的信息。工程監(jiān)理單位的介入階段不同，決定信息收集的內(nèi)容不同。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從下列方面收集信息：1）、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象等數(shù)據(jù)；地上、下地管線，地下洞室，地上既有建筑物、構(gòu)筑物、道路，建筑紅線，水、電、氣管道的引入標(biāo)志；地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理2）、施工機(jī)構(gòu)組成及進(jìn)場(chǎng)人員資格；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全保證體系；施工組織設(shè)計(jì)及（專項(xiàng)）方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；分包單位資格等信息。3）、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、保管、使用信息。4）、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理程序；施工單位內(nèi)部工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的措施及實(shí)施效果；工序交接制度；事故處理程序；應(yīng)急預(yù)案等。5）、施工中需要執(zhí)行的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)；施工合同履行情況。6）、施工過(guò)程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)。7）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理8）、設(shè)備安裝運(yùn)行及測(cè)試信息。9）、工程索賠相關(guān)信息。2、建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始?？茖W(xué)的信息加工和整理，需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。信息分發(fā)和檢索基本原則：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時(shí)間，方便地得所需要的信息。信息的存儲(chǔ)：需要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際，規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理(二)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)作為處理工程項(xiàng)目信息的人-機(jī)系統(tǒng)。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、工程合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理(三)建筑信息建模(BIM)BIM是利用數(shù)模型對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。BIM以多種數(shù)字技術(shù)為依托，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。BIM特點(diǎn)：可視化：所見即所得協(xié)調(diào)性：將事后協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪葏f(xié)調(diào)模擬性：設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段優(yōu)化性：設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化可出圖性：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案。47１．可視化：“所見即所得”。模型三維的立體實(shí)物圖形可視，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)等整個(gè)建設(shè)過(guò)程可視方便進(jìn)行更好的溝通、討論與決策。２．協(xié)調(diào)性：各行業(yè)項(xiàng)目信息出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象。如管道與結(jié)構(gòu)沖突，各個(gè)房間出現(xiàn)冷熱不均，預(yù)留的洞口沒(méi)留或尺寸不對(duì)等情況。使用有效BIM協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，減少不合理變更方案或問(wèn)題變更方案

BIM帶來(lái)的好處3世博奧地利館管線綜合48３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬5D（造價(jià)控制上）的模擬對(duì)地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

BIM帶來(lái)的好處49

BIM帶來(lái)的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬5D（造價(jià)控制上）的模擬對(duì)地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

日照模擬自然通風(fēng)系統(tǒng)模擬熱能環(huán)境模擬受風(fēng)力及流體力學(xué)模擬50

BIM帶來(lái)的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬5D（造價(jià)控制上）的模擬對(duì)地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

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BIM帶來(lái)的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬5D（造價(jià)控制上）的模擬對(duì)地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

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BIM帶來(lái)的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬5D（造價(jià)控制上）的模擬對(duì)地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

53４．優(yōu)化性：BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可能的優(yōu)化處理利用模型提供的各種信息來(lái)優(yōu)化，如幾何、物理、規(guī)則、建筑物變化以后的各種情況信息給復(fù)雜程度高的建筑優(yōu)化５．可出圖性：建筑設(shè)計(jì)圖+經(jīng)過(guò)碰撞檢查和設(shè)計(jì)修改=綜合設(shè)計(jì)施工圖如綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案等實(shí)用的施工圖紙。

BIM帶來(lái)的好處合理優(yōu)化

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理目前，建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1)可視化展示。2)提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量。3)控制工程造價(jià)。4)縮短工程施工周期。應(yīng)用范圍。1)可視化模型建立。2)管線綜合。3)4D虛擬施工。4)成本核算。55在建筑工程全過(guò)程中的應(yīng)用傳統(tǒng)——人們用2D的方式來(lái)表達(dá)3D的建筑物項(xiàng)目復(fù)雜性的加大，如規(guī)模的增大以及建筑系統(tǒng)數(shù)量和復(fù)雜性的增加等縮短工期的要求（4D）控制造價(jià)的壓力（5D）BIM在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程中得到充分的重視。當(dāng)代——2D到nD的表達(dá)模式56設(shè)計(jì)階段空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達(dá)與數(shù)據(jù)共享BIM提供工程全部信息，將項(xiàng)目各階段主要參與方都集中，做出項(xiàng)目空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達(dá)。虛擬建筑樣機(jī)，提供建筑物精確的空間關(guān)系和數(shù)據(jù)，與其他3D建模不同。根據(jù)3D模型自動(dòng)生成和更新各種圖形和文檔，自動(dòng)協(xié)調(diào)更改關(guān)聯(lián)變更相應(yīng)的信息，信息共享同步57

空間分析、體量分析、效果圖分析——三維可視化表現(xiàn)方式結(jié)構(gòu)分析。利用工具軟件創(chuàng)建3D模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得出合理的結(jié)構(gòu)施工圖。節(jié)能分析。能效分析與計(jì)算，節(jié)能？經(jīng)濟(jì)？“綠色”？造價(jià)分析。運(yùn)用“零庫(kù)存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，最大程度發(fā)揮業(yè)主資金的效益。分析階段58工序上分析。BIM模型和進(jìn)度計(jì)劃軟件（如MSProject，P3等）的數(shù)據(jù)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)情況可建性分析。進(jìn)行安全、施工空間、對(duì)環(huán)境影響等全面的可建性模擬分析沖突碰撞檢查分析。建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行模擬，生成與提供可整體化協(xié)調(diào)的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)的二維圖紙會(huì)審耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難的問(wèn)題596061應(yīng)用BIM整合現(xiàn)場(chǎng)——BIM模型的虛擬建筑+實(shí)際的施工或管理現(xiàn)場(chǎng)=操控現(xiàn)場(chǎng)施工主要包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：BIM模型和3D施工圖指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤：激光掃描、GPS、移動(dòng)通訊、RFID和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)項(xiàng)目的BIM模型保證施工期間不產(chǎn)生重大事故（火災(zāi)）提供準(zhǔn)確、直觀的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)。施工階段6263虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬漫游平面圖建筑模型效果圖各種信息各種媒體廣告形式相關(guān)軟件能耗、折舊、安全性預(yù)測(cè)物業(yè)使用、維護(hù)、調(diào)試手冊(cè)物業(yè)變化前的原始信息建筑使用情況或性能入住人員與容量建筑已用時(shí)間建筑財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)字更新記錄（完工情況、承租人或部門分配、家具和設(shè)備庫(kù)存）可出租面積租賃收入部門成本分配的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。。。營(yíng)運(yùn)階段64提供直觀、準(zhǔn)確、高效的奧運(yùn)村空間規(guī)劃及設(shè)施、奧運(yùn)村物資、設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)、資產(chǎn)管理及物流服務(wù)等信息。如：以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息管理——“奧運(yùn)村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)”65運(yùn)營(yíng)階段的BIM應(yīng)用

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理四、組織協(xié)調(diào)通過(guò)組織協(xié)調(diào)，能夠使影響建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合、協(xié)同一致，促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織調(diào)協(xié)的內(nèi)容1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)①在人員安排上要量才錄用。②在工作委任上要職責(zé)分明。③在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。④在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行。①在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。②明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定。③事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。④建立信息溝通制度。⑤及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)①對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。②對(duì)監(jiān)理人員的平衡。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容2.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。多數(shù)建設(shè)單位合同意識(shí)差、工作隨意性大，主要體現(xiàn)在：1）、大業(yè)主，小監(jiān)理。干預(yù)監(jiān)理工作。2）、不放權(quán)，監(jiān)理有職無(wú)權(quán)，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。3）、科學(xué)管理的意識(shí)差，隨意壓縮工期、壓低造價(jià)。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：①監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。“狐假虎威”②利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解?！绊?biāo)饲椤雹圩鹬貥I(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。對(duì)建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則的問(wèn)題，都……“委曲求全”

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容3.與施工單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題，有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容在工程施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下。(1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其工地工程師的角度來(lái)說(shuō)，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐?wèn)的問(wèn)題給予及時(shí)的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。他們可能對(duì)本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常清楚。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(2)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)由于影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，因而進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程施工合同的附件;二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由監(jiān)理工程師按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期支付階段工期獎(jiǎng)，如果整個(gè)工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎(jiǎng)扣回并按合同規(guī)定予以罰款。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(3)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用;對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證;對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和明確規(guī)定的。對(duì)于這種變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(4)對(duì)承包商違約行為的處理在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的事情。(5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)對(duì)于工程中的合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時(shí)才由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭(zhēng)議問(wèn)題，不妨?xí)簳r(shí)擱置等待時(shí)機(jī)，另謀良策。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(6)對(duì)分包單位的管理監(jiān)理工程師不直接和分包單位發(fā)生關(guān)系；可以對(duì)分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控；通過(guò)總承包單位進(jìn)行調(diào)控、糾偏；分包單位在施工中發(fā)生的問(wèn)題，由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分包合同履行中發(fā)生的索賠問(wèn)題，就由總承包單位負(fù)責(zé)，涉及到總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包單位通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(7)處理好人際關(guān)系在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師處于一種十分特殊的位置。業(yè)主希望得到獨(dú)立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)，而承包商則希望監(jiān)理單位能對(duì)合同條件有一個(gè)公正的解釋。因此，監(jiān)理工程師必須善于處理各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅(jiān)決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。否則，便有可能引起業(yè)主或承包商對(duì)其可信賴程度的懷疑。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理4.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。①真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見。②施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按工作程序通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失。③注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、工程變更單傳，要按規(guī)定的程序進(jìn)行。（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)(1)與政府部門的協(xié)調(diào)①工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理。

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