旦多淼公司生產管理

旦多森公司生產管理LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】，確保公司生產經營受控，信息傳遞暢通，特生產部設調度室，設置生產調度(下稱調度)數名，與各部門(工段)生產組織機構形成生產調度網絡(見附錄)。理，并執(zhí)行公司管理方針、目標和要求，檢查工作效果負直協(xié)調指揮，在生產經營活動中嚴格執(zhí)行調指揮系統(tǒng)，確保生產調度指令及時得到貫配，對公定段區(qū)域1從石灰石料場下料口石灰石預均化堆場堆料機；區(qū)域1石灰石堆場取料機原料系統(tǒng)生料均化庫頂煤磨系統(tǒng)原煤倉機混合材堆場(混合材、石膏、石灰石)水泥配料站水泥磨配料站水泥粉磨系統(tǒng)水泥庫頂部門(工段)必須按規(guī)定的調度內容和時限，向調度室匯報生產情況和必要當班調度對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、電、氣的調配及各主機設備的正常開停)，實行統(tǒng)一掌握，集中控制，必要時向本部門領導報告或越級工藝事故、質量事故、設備事故、人身安全事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時，部門(工段)要及時向調度室報和公司領導報告的同時，應組織力量，采取必擴大，對需要保護現場時，必須采取相應的保各部門(工段)內部的工作協(xié)調一律自行解決；部門間不涉及到第三者資源解決，確實是客觀存在解決不了的問題，當班調度應題，由生產部負責召集相關部門進行協(xié)調，重大問題與質量、環(huán)境保護、成本與銷售、設備與生產工藝線上的主機設備(指礦山工段破碎機，窯、原料磨、煤磨、水泥磨)開停必須事先向當班調度報告，由當班調度報公司分管生產領導，征得允許后方可執(zhí)行(緊急故障或保護除外，但處理完畢后仍須向調度匯報)；主機設備故障停機(指礦山工段的破碎機，窯、原料磨、煤磨、水泥磨)，調度要立即向本部門領導和公司分管生產領導匯報，并以手機短信方式向公司總經理匯報(要有停機時間、故障原因、處理人)，故障處理結束后，主機開啟運行，當班調度要立即向本手機短信方式將全天公司生產經營情況和存在度必須在現場進行全方位的跟蹤監(jiān)控，確保車完成后，在點火前由調度室組織員按時執(zhí)行操作，當班調度督促操作員嚴格身安全事故發(fā)生，必須堅持停送電“一知》形式整改通知，限期整改。夜班調度必須到礦山檢查工段，對存在問題，以《調度通知》形式向責任單位反饋現場管理，夜班和白執(zhí)行情況進行落實跟蹤，并將完成情況及時上墻，在有驗證必須結束。對“日清日結”未完成項，月底上對當班故、日發(fā)運計劃兌現情況進行記錄，為月度公司考核主要負責人和專業(yè)領頭人參加，會議內容要求紀要完成、落實情況，協(xié)調工作并提出下周的工作限接班制度，提前接班并進行下產調度中種工作方式有機結合起來，保證調度信息準工作任務，隨時掌握生產動態(tài)和物流流量，指揮和通知的方式，責成有關部門限期解決某項問統(tǒng)計管理制度統(tǒng)計管理制度權調度車輛，在緊急情況下，有權指揮和調度公司、物力、工具和設備，有關方面必須無條件配，部門領導加大會議室和調度室的檢查——工作越級匯報(重大事項除外)或隱瞞不報；通知和“日考日清”記錄行情況驗證記錄——月度考核專用記錄(責任停機事故)附則本制度于2014年9月20日編制下發(fā).生產調度管理網絡圖確保使用科學、有效的統(tǒng)計方法，及時準況，為指導生產、改善經營、預測決策提供可靠的依各部門。應用于產品產、銷、存統(tǒng)計，質量統(tǒng)勞動工資統(tǒng)計、能源消耗統(tǒng)計、原燃材料統(tǒng)計、產查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計資基礎上，采用分析與解釋這兩種技術剖析求務時必須遵照執(zhí)行，如需修改，須方法的四要素即為搜索、顯示、分析、解釋計報表中的各種指標的解釋及計算方a.a明當前的生產狀況、質量水平，識別生產工藝質量b.量波動，防止不合格品的出現，有c.因素分析更加數量化、具體化，從而可以分清d.，要有助于產品質量的提高和工作e.，有助于工藝參數的優(yōu)化，提高工a.須和客觀實際相結合，統(tǒng)計資料的收集方式事求是，嚴禁弄b.b計質量提高提供了有力保證。要積極方法和控制方法，不斷提高統(tǒng)計人員的管理和技術水c.國際間都可以比較，不同時期可以比較。一國際上的慣例，另一方面還要注意適當的穩(wěn)定d.計指標，由于彼此間的相互依存和相──統(tǒng)計指標體系。指標體系通過一系確定的生產與質量統(tǒng)計的任務和目的來選擇統(tǒng)計方法;照相關國家標準，明確指標概念和口徑范圍，確定抽樣方法及頻次，運用數理統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計與分析;定認可的統(tǒng)計方法進行控制和統(tǒng)計分析，并評審其有效性與適用性;意見，報告統(tǒng)計主管部門;適用性，如能滿足要求，則形成制度統(tǒng)一執(zhí)行，否則返回;分析，每季度召開一次統(tǒng)計會議，不斷更新的生產、消耗等指標，執(zhí)行國家頒布的統(tǒng)計統(tǒng)一性。主要過程生產能力方面的統(tǒng)計方法按0：00-24：00。產部，生產部每月1日下午將相關報表報給分管領導、及各部門；能源(包括電力、柴油、原材料等)消耗與庫：00前報生產部；勞動工資月報及主要經濟指標月報于每、精簡、合理的原則，并要求符合公司CIS底根，保證可追溯性，其收集、歸檔按公一制定的表號填報,若無表號,則按公司規(guī)報表和各種原始記錄按公司規(guī)定的報表編號方清單》中的報表予以報送，清單中未止各部門提出方案，將表樣送生產部審核、報批登各部門提出方案，交生產部備案，在總目錄中予類數據一律由生產部提供。企業(yè)管理、勞動提供。主要財務指標類數據一律由財務處提供。質止各部門提出方案，將表樣送生產部審核、登記后各部門提出方案，交生產部備案，在總目錄中予a.b采用宋體20號字(Excel狀態(tài))；c號字(Excel狀態(tài))；9附則煤磨電計量裝置(代號)耗例料質量指標COKH=[CaO-(+)]÷煤樣水份(Mar)Mar(m干燥前質量-煤樣灰份(AaD)Aadm燒后殘渣質量/M×100%煤樣揮發(fā)份(VaD)Vadmm質量)/m×100%-Mad干燥水份%煤樣固定值(FcaD)Fcad=100－(Mad＋Vad)煤樣分析熱值()702MaD+焦渣特征料產量100%=+－=+－+==鐵礦石灰石標備總臺數率報期消耗量－期初庫存期末庫存+本期消耗量－期初庫存存=期初庫存+本月購進Q3A11目的燃材料盤點和物料平衡程序，真實反耗情況，為公司生產經營活動和財務核算管理尺垂直測量，庫內物料與在公司分管生產的負責人的領導下，由生產部牽頭，組織生產部各工段、設備部、電氣部、品質部、供應部、財務處等部門協(xié)同參加物料的盤庫核后兩天內進行庫存盤點；平時根據管理需要即理報告。盤點后在兩天內完成盈虧分析和處理報告；專用測量繩。盤點熟料庫的測量工具要有算要求實際空深作為計算依據，考慮零點至盤點時刻的進出根據各庫有效堆料高度扣除平均空深為物料實間和形狀，分區(qū)按長方體或圓錐、圓柱計算出該庫盤點時刻庫存數，調整實測時段物料進出庫數三棱柱或圓錐計算高度進行推算體庫盤點時刻庫存數，調整實測時段物料進出庫數量合整理，對有疑異的數據應及時通行現場復查，盤庫所得結論數據應經所有參與人員理多，有計量秤不準確造成的，有庫結構造成測量誤因素造成的，要認真分析，找出主要影響因測量工具和儲庫結構的影響，對盤點結果會存在一定影響。如果盤點盈虧數據較大，應多次測量，進行復核，消除人為因素的影響。同時選擇精如果三次以上(含三次)盤點盈庫或虧庫均在5000噸以上，說明主要不虧，應對盈虧作相應調整。并校驗計量秤和(一)、Ф45米熟料庫庫容指標m，下同完全放空的情況下，最低庫存統(tǒng)一規(guī)定為10000噸(1萬噸)。3、Ф45米熟料庫最大有效庫容統(tǒng)一規(guī)定為40000噸(5-1=4萬噸)。4、Ф45米熟料庫卸空率規(guī)定為80％(4÷5×100％)。(二)、Ф45米熟料庫盤點方法及計算公式目前，公司內熟料庫盤點采取在熟料庫頂多點測量(三線庫僅有一孔)m，而熟料庫m，測量出來的庫存代差，但是目前大庫受設計上的限制，不能在直徑45m的通過對熟料大庫盤存掌握的經驗，對不同空深(實深)時段的庫位選擇與中間皮帶垂直的十字線上，十字線上每孔距中點計算公式①、測量實深在米以下時(不含米)。②、測量實深超過米(含米)，小于7米時(含7米)。米圓筒能儲存的熟料數量，￡＝××熟料容重(下同)，按品質部規(guī)定的熟③、測量實深大于7米，小于14米時(含14米)。G深-L)，L為修正參數(下同)，在此區(qū)間修正參數L定為。④、測量實深大于14米，小于20米時(含20米)。參考計算公式為：G＝￡×(實深-L)，在此區(qū)間修正參數L定為。⑤、測量實深大于20米時，小于35米時(含35米)。G深-L)，在此區(qū)間修正參數L定為。因資料有限，此參數需觀測驗證。⑥、測量實深大于35米時，小于米時(含米)。⑦、熟料只進庫、不出庫，當進料累計達到萬噸以上時?？梢詫⑽锪峡醋魇菆A柱體加圓錐體來計算，此時測量的庫存準確度相對較高。同時可以利用兩個時間段的熟料進料來判斷驗證生料入窯秤和生料折算熟料參數的正確性。本方法相對以上第六種方法要精確一點，缺點是連續(xù)為了加強勞動保護用品管理工作，有效發(fā)揮其勞動防護作用，維護公司形象，防止流失現象的發(fā)生。參照公司勞動保護用品發(fā)放管理規(guī)定，結合本公司生產經營時期的實際需要，經公司研究決定，對職員勞動保護用品發(fā)放》。詢價后必須經生產部看樣品、比價格、比保用品入庫時經生產部驗收合格后，方可入庫序開具領料單，經領用部門領導安全教育。所在單位對其進行二、三級安全教產部按照二級單位分配對崗后的崗位發(fā)放標保用品的，由領用單位申請，生產品質，另行配發(fā)，并記入個人勞保用品登安全帽到期領用一律實行以舊換新，工作服領第四套時必須以舊換所在單位安全員或辦事員將廢舊勞保用品回收，交倉庫保管員驗收收據證明。凡無舊換新，確需領用的勞保用品費用按其價格的60勞保用品，使用周期已滿或因污染、腐蝕，失位安全員或辦事員及時辦理領料手續(xù)。人為造成破護作用的，確需領用的勞保用品費用按其價格的60動保護專用物品，職員不得以任何一經查實將對違者予以嚴肅處理，若因此涉及非法事全與健康，職員在生產崗位操作時，必須品或公用勞保用品。機關、后勤人員在生產但不得超過員工核定標準。凡不按規(guī)定正確著統(tǒng)一發(fā)放的夏季工作服，十月一日起著，且未到發(fā)放期限的，一律在原價的基礎，非正常損壞的安全帽，每頂20元，由其本人到附則明細表1鉆鉆機工2崗推土機380礦車司機98834原料巡檢工窯巡檢工碼頭巡檢工5678取料機工堆料機工9內鉗工礦車修理工焊工工裝載機架子工銑工鉆床工下料工工分析工物檢工副調管理人員技術主管計劃統(tǒng)計有關生產單位領導(生產部資料員秘書行政駕駛員處室領導員材料員銷售員領導浴室工領班炊事員周期(月)褂套月套月皂月1礦山野外作業(yè)崗2礦山機械車輛駕駛崗3汽車駕駛崗4巡檢操作崗5環(huán)保潤滑崗6鍋爐作業(yè)崗789機械維修崗6機械特種作業(yè)崗精加工作業(yè)崗質量控制崗月生產管理崗供銷綜合崗機關工作人員后勤服務崗生產輔助崗221111111111122參照集團標準執(zhí)行潤滑工防油手套2個月1付專家公寓配發(fā)服務行業(yè)服裝(參照集團標準執(zhí)行)為加強臨時勞務用工的管理，嚴格按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，切實做到合理用工，杜絕浪費，提高效率，確保人身設備安全,特制定工。藝設備故障、事件造成的漏料跑料、漏料、堵料、清配。、計劃檢修、技術改造等工作需要而發(fā)生臨申報，以書面形式報告公司總經理或分管經理部領方對發(fā)包人工作量進行計算核定，然后根據《勞務位價格折算成總金額一次性發(fā)包。如無法發(fā)包的按位考勤，報生產部核定后，按實際出勤和勞務協(xié)作運正常生產的,生產部調度室有權調度公司內一切資源勞務用工人員進行積料清理.用工后由用工單位及時。對突發(fā)性設備故障、事件,生產部、辦公室及責任或分管經理部領導批準后，用工單位應填寫及時填寫驗收意見交生產部。生產部、臨到現場驗收會簽后，填寫會簽意見，以作結位將用工情況統(tǒng)計匯總報生產部，生產部對各單位上，經公司總經理或分管經理部領導審核、總。，臨時勞務用位發(fā)放的上崗證方可上崗。用工單位對勞務協(xié)作單員的持證情況有權進行檢查，禁止無證上崗。用工務用工人員進入崗位作業(yè)，否則，后果由安排人員料的臨時勞務用工人員，進行安全管理，提全防護措施進行作業(yè)。并督促臨時理、誰負責”的原則，在安排臨時勞務用司所有安全操作規(guī)程，嚴格按照安全管理規(guī)定及安全，不準有任何違反安全規(guī)定的行為,否則，將追究相關業(yè)地點，用工單位和勞務協(xié)作單位必須派專人進行安業(yè)。6附則執(zhí)行為加強現場管理，提高各物料轉運口物流量通暢及收塵設備的達標排放，各單位必須加強設備的基礎管理，理順管理流程并責任到人，實行責任追究制，確保做到物料轉運口周邊無積料，收塵設備正常運轉、達標排放，實公司管理督查組負責公司范圍內物料轉運口及收塵設備的檢查、考核管理工各單位分管領導負責本部門的物料轉運口及設備的日常管理、檢查、督促工各單位工段長或班組長負責本工段(班組)的物料轉運口及設備的日常管理各轉運口及設備衛(wèi)生的日常維護由各單位根據本部門的實際，落實相關班組或責任人(崗位工)負責，并承擔轉運口積料及設備衛(wèi)生和收塵設備超標排各崗位人員負責當班期間，設備跑、冒、滴、漏的物料、設備衛(wèi)生的清理(掃)費用和收塵設備超標排放的直接管理責任。通暢，清掃器、導料槽、擋皮是否處于良好狀態(tài)，皮現堵料時要及時報告，并按《皮帶輸送設備安全操作、電機設備上無積灰，下料口內、外部及皮帶設備(收塵設備)查，防止堵料。不定期對導料槽蓋板、擋皮、蝶閥以檢查門，進行檢查、封閉、調整，保證密封無跑、冒的設備維修、保養(yǎng)工作，做到設備見本色，地面無4附則行操作人員嚴格按有關操作規(guī)程和巡檢規(guī)程因操作巡檢失誤而造成減產、停產或設備損壞，減少工造成停產或主機停機24小時以內(含24小時)。造成停產或主機停機24小時以上，72小時以內(含72小時)。司《設備事故管理辦法》進行范努力提高技術水平，掌握設備的性能及基定期(通常以一個窯運行周期)召開工藝技術分析會，分析現場出現的各種發(fā)生設備停止運轉到開機正常運轉算。自己又不能確認時，應先要采取必要的防和當班生產調度匯報，分廠領導或，根據報告情況快速提出處理意見。事故一旦發(fā)生，操作人員應采取緊急措施，包括按操作程序停車停料等(注意按操作規(guī)程操作，不可手忙腳亂)，防止事故的進一步擴大的危險。事故的部位、時間、經過、緊急措施及人員關于工藝事故的緊急報告后，應立即通處理任務的電話、口頭或書面通知后，不、推諉，必須全力以赴搶修處理，操作人員必須在向公司分管領導提交書面事故分析報告將出現的問題或處理結果反饋到設計委員會組織調查，特大工藝事故按集團和國家責任者的確定故發(fā)生的原因，參照各類參數和規(guī)程進行分析，連者，指個人職責范圍內不負責任而造成的事按事故隱患來源追究責任者(上一班或幾班就已經存在事故隱患，而沒有及時處理，應追究這幾個班責任)；發(fā)現在整個操作過程的各個環(huán)節(jié)中，追究僚主義，違章指揮，冒險蠻干，迫使工作責。置而未進行檢查造成事故的，或明知安全裝置失效雖有有效的防范措施，但未能得者進行嚴肅認真的處理，處理工藝事故則，即事故原因分析不清不放過，責任人未受到處理分清主次輕重，對主要責任者、直接責任者、管理服從調度、對事故處理不力或拖延、懈怠而使事故。作，設置必要的安全警示牌，處理人員應穿戴，不得擅自行動，以免傷亡事故發(fā)生。在處理事故過理包括批評教育、千分制考核扣分、通報批評、行政。位，或不遵守勞動紀律而造成工藝事故的直接責任者；，違章操作，巡檢不到位而造成工藝事g。關管理人員的管理責任，并根據責任主次輕重定培訓上崗，或輕培訓，考核不及格而上崗，造成重向上級領導或部門上報事故真相的職員濫g有關人員進行刁難阻撓或采用各種術，推廣、應用新技術、新工藝，爭取最《水泥回轉窯耐火材料使用規(guī)程(試用)》，成立工藝質量管理委員會，設立生產部，負責公司工段工段長兼職工藝技術員、質量管理小組作，其職責是出現的主要技術問題，指導各工段工藝技術工、改進工藝，提高產量、質量，降低原燃改造規(guī)劃，提出工藝設計方案。組織審定質量指標，原燃材料的技術條件和質量事。ISO量管理體系，靈活運用數理統(tǒng)計方法，提高質量的工作，在生產部的業(yè)務指導下進行開展，做好原始記錄和技術臺帳的登記、分析總結。，提高控制指標和合格率，改進產品質工藝管理則是：科學管理好破碎機及其輸送系統(tǒng)，合理控制出料粒度，確保各類原料(石灰石、粘土)供應，以滿足下道工序需要。根據產品粒度及破碎機的生產能力及時更換錘頭(板)或調整錘頭間隙，生鐵件進入破碎機。工藝線設立除鐵器。做到均各原料(石灰石、粘土)粒度質量指標按設備性能要求執(zhí)行。石灰石出料粒度一期控制在≤7