河北管理培訓(xùn)如何進(jìn)行績(jī)效考核_第1頁
河北管理培訓(xùn)如何進(jìn)行績(jī)效考核_第2頁
河北管理培訓(xùn)如何進(jìn)行績(jī)效考核_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

集團(tuán)文件版本號(hào)：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)在當(dāng)下的環(huán)境中，很多企業(yè)都意識(shí)到了績(jī)效考核的重要性，河北管理培訓(xùn)績(jī)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的使命、愿景，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過目標(biāo)分解、部門職責(zé)傳導(dǎo)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)等步驟，在定量和定性分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問題，運(yùn)用績(jī)效管理工具和科學(xué)績(jī)效考核的方法，設(shè)計(jì)出一套具有一定科學(xué)企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析，組織公司高層、中層和資深專家等相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。在理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，分KPI考核指標(biāo)權(quán)重是指各考核指標(biāo)在全部考核體系中的重要程度，指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)對(duì)考核結(jié)果和考核導(dǎo)向有重要影響。比較成功和有影響的考核權(quán)重的確定方法業(yè)績(jī)指標(biāo)是可以量化的指標(biāo)，通過目標(biāo)管理的方法，以考核期目標(biāo)為衡量標(biāo)行為指標(biāo)評(píng)價(jià)采用行為錨定法，即基于關(guān)鍵事件法的一種量化的評(píng)定方法。行為錨定可以減少人為因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，按照錨定的行為特征等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理的基礎(chǔ)在于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論