引領(lǐng)小區(qū)治理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法

引領(lǐng)小區(qū)治理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法我區(qū)下轄*個(gè)社區(qū)、*個(gè)城市居民小區(qū)，常住人口超*萬(wàn)人，人口基數(shù)大，治理難度高。*年以來(lái)，結(jié)合ZT教育，特別是按照“更加注重強(qiáng)基固本”指示精神，在省市兩級(jí)黨委組織部的大力支持指導(dǎo)下，創(chuàng)新實(shí)施選派機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員干部擔(dān)任小區(qū)黨支部書(shū)記，為深化黨建引領(lǐng)小區(qū)治理提供堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍保障。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：著眼靶向“選”，做到人崗相適。強(qiáng)調(diào)“要知人善任、人盡其才”。ZT教育開(kāi)展以來(lái)，我們堅(jiān)持“人事相宜、能位匹配”原則，對(duì)前期選配的小區(qū)書(shū)記進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化充實(shí)。在“選”上，聚焦“人選可靠”，廣納賢才、好中選優(yōu)。在市級(jí)支持選派*人基礎(chǔ)上，區(qū)委研究出臺(tái)《小區(qū)書(shū)記選派方案》，優(yōu)先面向疫情期間表現(xiàn)優(yōu)秀的在職黨員、“突擊隊(duì)長(zhǎng)”等群體，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”宣傳動(dòng)員，年輕干部踴躍報(bào)名、老同志主動(dòng)請(qǐng)纓，通過(guò)部門(mén)聯(lián)審考察，將*名素質(zhì)高、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的干部納入“選派人才庫(kù)”，根據(jù)基層需要隨時(shí)選派到崗。在“派”上，聚焦“三個(gè)堅(jiān)持”，因地制宜、一人一策。堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口”，將“兩新”黨建指導(dǎo)員和黨建、民政、綜治等業(yè)務(wù)骨干，分別精準(zhǔn)選派到組織建設(shè)薄弱、老齡人口居多、治理難度較大的小區(qū)；堅(jiān)持“新老搭配”，調(diào)動(dòng)職級(jí)干部工作熱情、推動(dòng)年輕干部到基層歷練，經(jīng)驗(yàn)豐富的三、四級(jí)調(diào)研員和*歲以下優(yōu)秀年輕干部占比達(dá)*%；堅(jiān)持“就近就便”，優(yōu)先選派到居住地小區(qū)，增強(qiáng)“歸屬感”、確?！叭摦a(chǎn)”。目前，市、區(qū)兩級(jí)下派黨員干部和“兩新”黨建指導(dǎo)員*名，占比*%，全區(qū)*個(gè)小區(qū)支部（全覆蓋*個(gè)小區(qū)）配備書(shū)記*名，覆蓋率*%，對(duì)其他*人的調(diào)整優(yōu)化正在進(jìn)行。緊扣精心“育”，科學(xué)充電賦能。強(qiáng)調(diào)“我們黨既要政治過(guò)硬、又要本領(lǐng)高強(qiáng)”。我們采取三項(xiàng)舉措讓選派干部答好職業(yè)生涯“新課題”。一是理論武裝“強(qiáng)引領(lǐng)”。專門(mén)制定了《小區(qū)黨組織開(kāi)展ZT教育參考意見(jiàn)》，指導(dǎo)選派干部學(xué)深悟透關(guān)于基層治理重要論述，圍繞群眾關(guān)切“立足崗位做貢獻(xiàn)”，通過(guò)“送學(xué)上門(mén)”、入戶走訪，察民情、解難題、辦實(shí)事，收集群眾訴求*多條，辦結(jié)率超*%，推動(dòng)教育成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化。二是幫帶培養(yǎng)“扶上馬”。量身定制“三個(gè)一”培養(yǎng)聯(lián)系機(jī)制，區(qū)委每季度召開(kāi)*次座談會(huì)，明確階段重點(diǎn)任務(wù)；組織部分管領(lǐng)導(dǎo)每月實(shí)地指導(dǎo)*次，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑；街道指定*名班子成員專門(mén)負(fù)責(zé)傳幫帶，“面對(duì)面、手把手”教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，讓“青雁”變“頭雁”。三是能力提升“送一程”。注重“在學(xué)中干、在干中學(xué)”，區(qū)街兩級(jí)舉辦小區(qū)書(shū)記培訓(xùn)班*次，區(qū)委書(shū)記講“開(kāi)班第一課”，市區(qū)兩級(jí)部門(mén)骨干言傳身教，*名優(yōu)秀示范點(diǎn)小區(qū)書(shū)記現(xiàn)身說(shuō)法，街道組織小區(qū)黨建業(yè)務(wù)比武*輪，選派書(shū)記履職服務(wù)能力顯著提升。堅(jiān)持嚴(yán)格“管”，確保作用發(fā)揮。強(qiáng)調(diào)“制度不在多，而在于精，在于務(wù)實(shí)管用”。區(qū)委研究制定了《小區(qū)黨支部運(yùn)行指導(dǎo)細(xì)則》《小區(qū)黨支部書(shū)記管理辦法》等制度文件，讓隊(duì)伍管理有據(jù)可依。一是日常管理全程跟蹤。對(duì)選派干部實(shí)行區(qū)級(jí)備案管理，調(diào)崗、撤換等由區(qū)委組織部研究審核，街道負(fù)責(zé)日常考勤，社區(qū)履行請(qǐng)銷假手續(xù)，本人每天記錄《工作日志》，確?！叭摦a(chǎn)”在崗。二是以考促優(yōu)壓責(zé)上肩。月度考核由街道負(fù)責(zé)，根據(jù)《每月任務(wù)清單》量化指標(biāo)，年度考核由組織部開(kāi)展，按照日常表現(xiàn)*%、月度考核*%、年度考核*%賦分，考出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”等次，作為晉職評(píng)優(yōu)重要依據(jù)，優(yōu)秀的納入年度“最美小區(qū)書(shū)記”“最美小區(qū)”評(píng)選。三是“一肩挑”強(qiáng)心立核。鼓勵(lì)選派書(shū)記通過(guò)法定程序兼任業(yè)委會(huì)（物管會(huì)）主任，加強(qiáng)黨對(duì)小區(qū)黨組織、業(yè)委會(huì)（物管會(huì)）和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已有*名小區(qū)書(shū)記實(shí)現(xiàn)“一肩挑”。如區(qū)直機(jī)關(guān)工委下派香荔園小區(qū)書(shū)記創(chuàng)新“時(shí)間銀行”服務(wù)積分兌換機(jī)制，顯著提高居民自治水平。*年*月份，選派小區(qū)“*”投訴工單較前年平均減少*%，選派效果初步顯現(xiàn)。用心用情“愛(ài)”，夯實(shí)激勵(lì)保障。我們以三招激勵(lì)干部“因勢(shì)扎根”“順勢(shì)成林”。一是待遇保障鼓干勁。將小區(qū)選派納入基層工作經(jīng)歷，連續(xù)*年考核“優(yōu)秀”的，列為后備干部或優(yōu)先晉升職級(jí)，為干部成長(zhǎng)夯基壘臺(tái)。市委組織部黨費(fèi)支持*萬(wàn)元小區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，區(qū)級(jí)層面給予小區(qū)書(shū)記一定額度通訊補(bǔ)貼，發(fā)放學(xué)習(xí)、生活用品“暖心大禮包”，保障小區(qū)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是建好小區(qū)主陣地。通過(guò)盤(pán)活閑置用房、與物業(yè)服務(wù)企業(yè)共用、周邊小區(qū)聯(lián)建等方式，騰轉(zhuǎn)改造房屋*萬(wàn)余平方米，配建黨群服務(wù)站*個(gè)，同步融入?yún)f(xié)調(diào)議事、鄰里娛樂(lè)、幸福餐廳等功能，搭好干部履職平臺(tái)。如市檢察院下派三醫(yī)院小區(qū)書(shū)記充分發(fā)揮部門(mén)資源，協(xié)調(diào)解決小區(qū)陣地用房問(wèn)題。三是資源匯聚強(qiáng)底氣。全區(qū)*家