質量實名制附有答案

質量實名制[復制]基于產品線服務滿意度提升，從質量改進、工作質量、質量賦能三方面維度進行評價，針對加扣分事項，需要根據(jù)條款進行選擇，并對具體的案例進行描述，否則不予批準。1.項目加扣分事項請勿在此進行提報，統(tǒng)一反饋給項目經(jīng)理提報

你的姓名：_________

基地：____________

[填空題]*2.評價模塊[單選題]*○外飾部_________________○新能源部_________________○智能底盤部_________________○智能電器部_________________○內飾部_________________○項目攻關部_________________○平臺技術部_________________○車身件_________________3.被評價人姓名（一件事只能寫一個人）[填空題]*評價不滿意事項前，請事先與PSS進行握手，避免出現(xiàn)以評價代替溝通的行為。_________________________________4.評價維度[單選題]*○質量改進（扣分項）(請?zhí)恋?題)評價維度：停線空流管理、舊件解析、響應速度、橫展排查、變更管理、風險評估○工作質量（扣分項）(請?zhí)恋?題)評價維度：會議管理、日常工作事項（含例行工作）、職業(yè)素養(yǎng)（二傳手、工作質量、責任心）○質量賦能（加分項）(請?zhí)恋?題)評價維度：現(xiàn)場/市場質量、管理深化、工作響應及開展、成功沉淀○問題管理（項目管理夕會提報）評價維度：批量問題、復發(fā)問題5.質量改進：評價方向[多選題]□質量改進2.1停線空流管理□質量改進2.2舊件解析□質量改進2.3響應速度□質量改進2.4橫展排查□質量改進2.5變更管理□質量改進2.6風險評估依賴于第4題第1個選項6.工作質量:評價方向[多選題]□工作質量3.1會議管理□工作質量3.2日常工作事項（含例行工作）"□工作質量3.3職業(yè)素養(yǎng)*填寫完該題，請?zhí)恋?4題。依賴于第4題第2個選項7.質量賦能:評價方向[多選題]□質量賦能4.1現(xiàn)場/市場質量□質量賦能4.3工作響應及開展□關鍵事項*填寫完該題，請?zhí)恋?7題。依賴于第4題第3個選項8.停線空流管理：因供應商零部件質量問題導致制造基地現(xiàn)場停線/空流，1次扣0.5分；[多選題]□1、質量問題停線大于5分鐘，扣0.5分；_________________*□2、空流零部件數(shù)量大于10件，扣0.5分_________________*依賴于第5題第1個選項9.舊件解析：12MIS所有普返零部件100%解析并建立解析臺賬，當月正常返回索賠庫的舊件必須次月25日前完成解析輸出報告，并在GPIS系統(tǒng)中準確更新零件的解析狀態(tài)。[單選題]○發(fā)生1次，扣0.5分_________________*○多次發(fā)生，扣2分_________________*依賴于第5題第2個選項10.響應速度，不滿足以下哪個條款，并描述具體事件[多選題]不滿足扣0.5分/項；□條款1：30分鐘內收集信息，確認問題并組織快速會議/創(chuàng)建工作群；_________________*□條款2：供應商端臨時、遏制措施：現(xiàn)場問題——12H內明確；市場問題（到件后）——24H內明確_________________*□條款3：涉及首發(fā)、重大問題現(xiàn)場調研：24H和基地市場科、相關方確認三現(xiàn)調研計劃、時間、人員等;_________________*□條款4：48H小時內明確原因分析，如無法明確的需反饋SQE的行動動作、后續(xù)計劃，并按計劃推動問題閉環(huán)；_________________*□條款5：其他未明確質量活動參考《SQM-SP-040問題改進與升級管指導手冊》時間要求_________________*依賴于第5題第3個選項11.橫展排查：針對國內外市場/制造過程/海外KD類/共性/重大問題、三包/召回、批量活動、各類審核等需開展橫展排查[單選題]○1、按要求按期開橫展排查工作，未按期完成，扣0.5分/項；_________________*○2、涉及海外項目，一周內未推動海外排查，扣0.5分/項；_________________*○3、發(fā)起的橫展、圍堵不規(guī)范、不及時，存在遺漏或判定錯誤，導致風險再次流出發(fā)生，扣1分/項；_________________*○4、因個人原因未開展橫展排查，導致發(fā)生批量問題按照質量紅黃牌處理；_________________*○5、基于零部件質量問題、季節(jié)性特性等方面出現(xiàn)的問題，主動識別風險，在其他車型/零部件開展排查，降低/規(guī)避產品線的抱怨，每發(fā)現(xiàn)加1分/起；_________________*依賴于第5題第4個選項12.變更管理[多選題]若未按要求/未按期完成/執(zhí)行不到位/被投訴，扣0.5分/項；□條款1：變更管控過程中，未組織開展評審、BPM流程未有效開展驗證工作，導致因變更發(fā)生產品線問題，扣0.5分；_________________*□條款2：責任人在評審環(huán)節(jié)、驗證環(huán)節(jié)發(fā)生明顯錯誤，導致問題的發(fā)生，扣0.5分；_________________*□條款3：因PSS對供應商現(xiàn)場過程管控識別不足，供應商私自變更導致問題發(fā)生，扣0.5分；_________________*依賴于第5題第5個選項13.風險評估[多選題]□針對重大/批量問題，因PSS確認不足，導致風險評估不準確導致風險數(shù)量擴大，扣0.5分；_________________*□項目管理部組織的質量活動（冬夏季病排查、產品安全排查等），經(jīng)各單位排查確認無風險，但后續(xù)過程/市場仍復發(fā)的情況，扣0.5分_________________*依賴于第5題第6個選項14.會議管理：按要求參會（項目管理部夕會、專題會、項目/量產周例會、升級會、改善發(fā)布會等），如無法按期參加需提前請假；

[多選題]□未參會1次，扣0.5分_________________*□匯報不清楚或被點名通報，扣0.5分/1次_________________*□多次未參會/多次匯報不清或被通報，扣1分_________________*依賴于第6題第1個選項15.日常工作事項（含例行工作），無法滿足以下哪個條款，若未按要求/未按期完成/執(zhí)行不到位/被投訴，扣0.5分/項；：[多選題]□項目管理部、領克質量中心、集團質量管理中心下發(fā)的關鍵事項或按要求需完成/執(zhí)行的工作；_________________*□在相關制度、文件、會議紀要等中有明確要求的內容；_________________*□各相關部門與評價部門事先通過郵件、會議等方式達成一致的事項；_________________*□未按照要求開展評審/提起流程、降低標準等行為；_________________*□對于各類會議待辦&決議項，可允許一次延期申請（需提前2天）_________________*依賴于第6題第2個選項16.職業(yè)素養(yǎng)：滿足以下哪個條款，扣1次/0.5分[多選題]*□因工作態(tài)度、嚴謹性不高導致有標準未執(zhí)行，執(zhí)行不到位，對集體利益產生負面影響問題和行為；_________________*□二傳手：直接轉發(fā)供應商報告，報告敘述為供應商口吻_________________*□二傳手：直接轉發(fā)內部郵件或信息至供應商端，未落實《信息資料如何有效送達》要求；_________________*□交付質量：歷史問題規(guī)避對策明顯不合理，PPAP輸出報告不對應，邏輯混亂；_________________*□交付質量：部門及以上會議或者對外會議，提交匯報資料不檢查，出現(xiàn)多個錯別字（導致歧義）；_________________*□交付質量：一點一頁等報告內容不真實，原因措施明顯捏造，時間邏輯不對，斷點批次未核實情況，導致問題反復發(fā)生；_________________*依賴于第6題第3個選項17.現(xiàn)場質量：供應商一次下線合格率、零部件來料合格率、料廢、DPV水平月度提升；

市場質量：零部件市場指標6MIS下降率大于50%；[單選題]*○零部件現(xiàn)場質量環(huán)比提升10%-20%，0.5分/次；_________________*○零部件現(xiàn)場質量環(huán)比提升20%-50%，1分/次；_________________*○零部件現(xiàn)場質量環(huán)比提升50%，2分/次；_________________*○6MIS下降率大于50%，1次/1分；依賴于第7題第1個選項18.工作響應及開展，請在劃線處描述具體案例[單選題]○PSS應對突發(fā)、疑難、重大批量問題，主動擔責、協(xié)調多方資源，快速推進并解決，得到基地集成經(jīng)理或其他兄弟單位的一致好評或感謝；_________________*依賴于第7題第2個選項19.參加質量改進成果發(fā)布會（含實物類和管理類）、QC、品牌故障、奧林匹克、數(shù)字化大賽等質量活動，并獲得相應的名次；[單選題]○其他類（0.5分/次）_________________*○