建設(shè)項(xiàng)目部申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料

建設(shè)項(xiàng)目部申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料他們團(tuán)結(jié)一致，勇往直前他們攜手共進(jìn),經(jīng)歷了寒冬酷暑,收獲了成功的喜悅,也經(jīng)歷了失敗的悲傷。他們心貼著心,手牽著手,堅(jiān)定地向前邁進(jìn)。他們大聲宣告:"XX項(xiàng)目部,沒(méi)有什么是不可能的。"一、抓好思想政治工作,堅(jiān)持品德建設(shè)二、抓好工程技術(shù)工作,確保工期和質(zhì)量今年以來(lái),特別是在全面施工后,項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴(yán)寒酷暑,日夜加班,目前地下車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)已全部完成,5-10#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層,2#樓年底前將封頂。這圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。年初,項(xiàng)目部根據(jù)合同工期編制了總體進(jìn)度計(jì)劃及資源分配計(jì)劃,并層層分解,確定了節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間,與分包隊(duì)伍簽訂了施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任狀,并跟蹤調(diào)查,及時(shí)糾偏。另外,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,大大提高了分包隊(duì)伍的積極性,確保了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度,得到了甲方、監(jiān)理及其他各方的認(rèn)可。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)各工序的不同要求,兼顧經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素,優(yōu)選施工方案,統(tǒng)籌安排,深入施工一線,跟班作業(yè),過(guò)程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,避免了返工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,改善了7項(xiàng)施工工藝。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持工序管理,每道工序前,編制針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,做好充分的施工準(zhǔn)備。所有工程資料均與施工現(xiàn)場(chǎng)同步完成并整理歸檔。利用業(yè)余時(shí)間,組織學(xué)習(xí)了公司的《管理手冊(cè)》、《程序文件》等管理文件,同時(shí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及新技術(shù)、工藝,提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。為攻克質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部開(kāi)展了QC小組活動(dòng),建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在施工過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決辦法,到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份,對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真跟蹤,未整改到位的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一步施工;回復(fù)監(jiān)理通知單18份,認(rèn)真反思及落實(shí),督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。建立不合格品管理臺(tái)賬,參與檢查進(jìn)場(chǎng)的每批施工材料,對(duì)不合格品采用嚴(yán)格的退場(chǎng)制度,抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。在新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用方面,項(xiàng)目部對(duì)鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用,加快了施工進(jìn)度,保證了質(zhì)量和安全。項(xiàng)目部使用的鋁合金模板為XX集團(tuán)公司乃至XX集團(tuán)均為第一次使用,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,項(xiàng)目部敢為人先,將鋁模板應(yīng)用于XX項(xiàng)目。鋁模板的優(yōu)點(diǎn)包括安拆方便、拼裝簡(jiǎn)單、剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡(jiǎn)單、自重輕、不占用塔吊、施工速度快,使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好地保證平整度及垂直度,且觀感度好,可以達(dá)到清水混凝土效果,得到政府部門(mén)、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評(píng)。附著式升降腳手架的使用,使XX項(xiàng)目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍。項(xiàng)目部在使用過(guò)程中,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為今后在公司推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、抓成本控制工作，鼓勵(lì)降本增效項(xiàng)目部于年初編制了切合實(shí)際的施工成本計(jì)劃，將施工成本管理目標(biāo)分解到各階段、各部門(mén)，并完善成本激勵(lì)機(jī)制，將崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)員工息息相關(guān)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范性對(duì)策。每月進(jìn)行成本分析，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問(wèn)題，并及時(shí)采取了預(yù)防措施。經(jīng)過(guò)預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計(jì)算，分部位編制了材料需求量計(jì)劃，項(xiàng)目部有效控制了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過(guò)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目部對(duì)工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過(guò)程、全方位控制，高度重視施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。項(xiàng)目部高度重視資金管理，強(qiáng)有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。四、抓安全管理工作，促文明綠色施工五、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚保障力項(xiàng)目部通過(guò)豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過(guò)定期組織民主生活會(huì)及其它各種交流座談會(huì)，增強(qiáng)員工間的理解和信任；同時(shí)，通過(guò)日常的細(xì)致觀察和認(rèn)真分析，及時(shí)排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達(dá)，下情上報(bào)，政令暢通。2、組織對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。新員工通過(guò)學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個(gè)集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過(guò)重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)更加深刻，并落實(shí)到平時(shí)的工作、生活中。3、增強(qiáng)融合度和親和力。定期組織開(kāi)展適宜的文體活動(dòng)，如于土城消防支隊(duì)舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動(dòng)，使項(xiàng)目部職工身心得到鍛煉的同時(shí)，也和周邊單位建立了良好的友誼。項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時(shí)解決廣大員工日常生活中遇到的困難。4、根據(jù)員工特長(zhǎng)及興趣愛(ài)好，對(duì)于不適宜本崗位或者對(duì)某崗位有強(qiáng)烈欲望的員工，項(xiàng)目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長(zhǎng)，盡其所能，更好的發(fā)揮了個(gè)人潛能。六、抓外圍營(yíng)銷(xiāo)工作，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當(dāng)?shù)臏贤?、交流，?duì)甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實(shí)到位，為公司樹(shù)立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時(shí)，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)要求，配合、支持當(dāng)?shù)卣?/p>