企業(yè)戰(zhàn)略管理試題和答案解析12套試題

第頁《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1（一）單項(xiàng)選擇1,戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A,市場(chǎng)營銷B,職能管理C,最高層次D,經(jīng)營管理2,對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（）實(shí)力最為重要。A,技術(shù)實(shí)力B,人際關(guān)系實(shí)力C,學(xué)習(xí)實(shí)力D,思維實(shí)力3,對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（）實(shí)力最為重要。A,技術(shù)實(shí)力B,人際關(guān)系實(shí)力C,學(xué)習(xí)實(shí)力D,思維實(shí)力4,法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行安排,組織,指揮,協(xié)調(diào)和限制，其中（）管理職能之首。A,組織B,安排C,協(xié)調(diào)D,限制5,（）是企業(yè)總體的,最高層次的戰(zhàn)略。A,公司戰(zhàn)略B,職能戰(zhàn)略C,市場(chǎng)戰(zhàn)略D,經(jīng)營戰(zhàn)略6,處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。A,公司戰(zhàn)略B,職能戰(zhàn)略C,市場(chǎng)戰(zhàn)略D,經(jīng)營戰(zhàn)略7,由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A,公司戰(zhàn)略B,職能戰(zhàn)略C,市場(chǎng)戰(zhàn)略D,經(jīng)營戰(zhàn)略8,（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A,公司戰(zhàn)略B,職能戰(zhàn)略C,市場(chǎng)戰(zhàn)略D,經(jīng)營戰(zhàn)略9,戰(zhàn)略管理的主體是（）。A,企業(yè)高層管理人員B,企業(yè)中層管理人員C,企業(yè)基層管理人員D,企業(yè)全部的管理者10,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常及兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能實(shí)行（）。A,安排性模式B,企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C,適用性模式D,市場(chǎng)模式11,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常及兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常實(shí)行（）。A,安排性模式B,企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C,適用性模式D,市場(chǎng)模式12,董事會(huì)參及程度高,高層管理者參及程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A,自由企業(yè)家式管理B,合作式管理C,木偶式管理D,混亂式管理13,董事會(huì)參及程度高,高層管理者參及程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A,自由企業(yè)家式管理B,合作式管理C,木偶式管理D,混亂式管理14,董事會(huì)參及程度低,高層管理者參及程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A,自由企業(yè)家式管理B,合作式管理C,木偶式管理D,混亂式管理15,戰(zhàn)略管理的目的是（）。A,加強(qiáng)內(nèi)部管理B,拓展市場(chǎng)空間C,提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)實(shí)力D,保證安排的落實(shí)（二）多項(xiàng)選擇題1,人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（）。A,管理基礎(chǔ)B,職能管理C,生產(chǎn)管理D,戰(zhàn)略管理2,明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所須要的實(shí)力主要是（）和（）。A,思維實(shí)力B,人際實(shí)力C,技術(shù)實(shí)力D,創(chuàng)新實(shí)力3,明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所須要的實(shí)力主要是（）和（）。A,思維實(shí)力B,人際實(shí)力C,技術(shù)實(shí)力D,創(chuàng)新實(shí)力4,戰(zhàn)略管理理論的演化經(jīng)驗(yàn)了以下（）時(shí)代的演化。A,長期規(guī)劃時(shí)代B,戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C,謀劃時(shí)代D,戰(zhàn)略管理時(shí)代5,戰(zhàn)略管理過程包括（）。A,戰(zhàn)略分析B,戰(zhàn)略演化C,戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)D,戰(zhàn)略實(shí)施6,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常及（）兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系。A,企業(yè)的規(guī)模B,產(chǎn)品所處的生命周期C,企業(yè)所處的發(fā)展階段D,外部環(huán)境穩(wěn)定及否7,設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。A,自上而下的模式B,自下而上的模式C,上下結(jié)合的模式D,小組安排模式8,企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。A,公司戰(zhàn)略B,經(jīng)營戰(zhàn)略C,職能戰(zhàn)略D,人力資源戰(zhàn)略9,明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依靠的實(shí)力是（）。A,思維實(shí)力B,人際實(shí)力C,技術(shù)實(shí)力D,創(chuàng)新實(shí)力10,戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）。A,董事會(huì)B,高層管理者C,中層管理者D,戰(zhàn)略管理部門E,智囊團(tuán)F,非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)（五）簡述題3,簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5,簡述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2（一）單選選擇題1,（）是由那些在廣袤的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A,總體環(huán)境B,競(jìng)爭環(huán)境C,社會(huì)文化D,行業(yè)環(huán)境。2,（）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A,年齡結(jié)構(gòu)D,民族構(gòu)成C,收入分布D,文化和價(jià)值觀。3,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。A,一個(gè)公司參及其中競(jìng)爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B,由世界銀行供應(yīng)的世界經(jīng)濟(jì)展望C,對(duì)環(huán)境變動(dòng)及世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D,對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4,環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（）A,社會(huì)中不同種族群體的政治取向B,社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C,公司和其他組織及政府之間相互影響的結(jié)果D,對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的看法的探討。5,環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）A,創(chuàng)建新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B,在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備須要被重置的確定。C,公司為了獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的須要。D,公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去限制這個(gè)市場(chǎng)。6,所謂行業(yè)，可以被定義為：（）A,生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B,生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。C,具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D,生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。7,（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A,預(yù)期的競(jìng)爭者的報(bào)復(fù)B,規(guī)模經(jīng)濟(jì)C,品牌忠誠度D,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)實(shí)力。8,新競(jìng)爭者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。A,進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B,供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)實(shí)力C,行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D,產(chǎn)品需求，競(jìng)爭者的盈利率9,當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭時(shí)，（）。A,這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B,規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C,行業(yè)增長緩慢D,購買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)實(shí)力。10,戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司。A,來自同一個(gè)行業(yè)B,在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭C,實(shí)行相像的戰(zhàn)略D,彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1,競(jìng)爭對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（）。A,競(jìng)爭者的目標(biāo)B,競(jìng)爭者的實(shí)力C,競(jìng)爭者的想法D,競(jìng)爭者的替代品2,以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)實(shí)力的條件（）A,有令顧客滿足的替代品供應(yīng)。B,供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C,對(duì)供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。D,供應(yīng)商具有前向整合的實(shí)力。3,以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源A,商貿(mào)會(huì)展B,競(jìng)爭對(duì)手的機(jī)密文件C,及生意有關(guān)的“傳聞”D,及顧客的交談。4,以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？A,互聯(lián)網(wǎng)為全球通信供應(yīng)了快速,廉價(jià)的方法B,提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)常常被看作是“通信走廊”C,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D,互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5,在對(duì)中國的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A,參及中國市場(chǎng)的競(jìng)爭不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B,中國市場(chǎng)的潛力簡直是大得不容忽視C,中國政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D,不同等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的勝利6,在以下哪個(gè)條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)實(shí)力？A,當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B,當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C,他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要選購 者D,當(dāng)他們有實(shí)力進(jìn)行后向整合時(shí)7,以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭對(duì)手之間的競(jìng)爭？A,行業(yè)成長緩慢B,競(jìng)爭對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C,當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D,產(chǎn)品無差異化8,競(jìng)爭對(duì)手分析集中在：A,那些及公司直接進(jìn)行競(jìng)爭的企業(yè)B,那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C,行業(yè)中有影響的企業(yè)D,那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司（五）簡述題2,確定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？4,簡述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手之間競(jìng)爭程度的各種因素。（六）論述題1,什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭2,辨別五種競(jìng)爭力氣并說明它們?nèi)绾未_定行業(yè)的潛在收益。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3（一）單項(xiàng)選擇題1,被稱為特別有形資源的是（）。A,財(cái)務(wù)資源B,組織資源C,實(shí)物資源D,人力資源2,企業(yè)更情愿將（）作為企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。A,有形資源B,無形資源C,流量資源D,短周期資源3,分析資源利用狀況，原則上運(yùn)用（）來進(jìn)行。A,利潤及銷售收入的比率B,產(chǎn)出及資源投入的比率C,利潤及成本的比率D,利潤及資金的比率4,企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源于（）。A,企業(yè)的核心競(jìng)爭力B,企業(yè)實(shí)力C,企業(yè)資源D,企業(yè)素養(yǎng)5,在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力分析中，考察企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營實(shí)力的發(fā)展變化趨勢(shì)采納（）。A,收益性指標(biāo)B,流淌性指標(biāo)C,成長性指標(biāo)D,生產(chǎn)性指標(biāo)6,企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo),安排,工作內(nèi)容,預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（）。A,文化現(xiàn)狀分析B,文化特色分析C,文化形成機(jī)制分析D,文化建設(shè)分析7,那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭對(duì)手極少能擁有的實(shí)力，是企業(yè)核心實(shí)力推斷標(biāo)準(zhǔn)的（）標(biāo)準(zhǔn)。A,有價(jià)值的實(shí)力B,獨(dú)特的實(shí)力C,難于仿照的實(shí)力D,不可替代的實(shí)力8,擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心實(shí)力競(jìng)爭的（）。A,第一層次B,第二層次C,第三層次D,第四層次9,企業(yè)培育核心實(shí)力最主要的方法應(yīng)是（）。A,外部購買B,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C,利用自身力氣D,合作10,閱歷效益法中的“閱歷”指（）。A,累積產(chǎn)量或服務(wù)量B,實(shí)際生產(chǎn)閱歷C,總產(chǎn)量D,工人的工作閱歷（二）多項(xiàng)選擇題1,企業(yè)資源按其短暫性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，分為（）。A,標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B,短周期的資源C,流量資源D,長周期的資源E,存量資源2,企業(yè)資源分析過程包括（）。A,分析潛在資源B,分析現(xiàn)有資源C,分析資源利用狀況D,分析資源的應(yīng)變力E,進(jìn)行資源的平衡分析3,企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（）。A,資源強(qiáng)勢(shì)B,資源弱勢(shì)C,競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)D,競(jìng)爭劣勢(shì)4,企業(yè)內(nèi)部營銷實(shí)力分析包括（）。A,產(chǎn)品競(jìng)爭實(shí)力分析B,銷售活動(dòng)實(shí)力分析C,市場(chǎng)占有率分析D,新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力分析E,市場(chǎng)決策實(shí)力分析5,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理實(shí)力分析包括（）。A,生產(chǎn)過程分析B,生產(chǎn)實(shí)力分析C,庫存分析D,勞動(dòng)力分析E,質(zhì)量分析6,企業(yè)核心實(shí)力的推斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。A,有價(jià)值的實(shí)力B,特別的實(shí)力C,難于仿照的實(shí)力D,領(lǐng)先實(shí)力E,不可替代的實(shí)力7,企業(yè)核心實(shí)力分析的內(nèi)容有（）。A,主營業(yè)務(wù)分析B,核心產(chǎn)品分析C,核心地位分析D,主營產(chǎn)品分析E,核心實(shí)力分析8,企業(yè)培育核心實(shí)力的方法主要有（）。A,合作B,外部購買C,戰(zhàn)略聯(lián)盟D,企業(yè)自身力氣9,企業(yè)閱歷效益來源于（）。A,勞動(dòng)效率的提高B,勞動(dòng)分工及重新設(shè)計(jì)工作方法C,新的生產(chǎn)工藝D,生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F,有效地利用資源10,價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（）。A,基本活動(dòng)B,生產(chǎn)活動(dòng)C,支持性活動(dòng)D,選購 活動(dòng)（五）簡述題2,企業(yè)資源,企業(yè)實(shí)力,企業(yè)核心競(jìng)爭力及企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？4,企業(yè)資源及實(shí)力若成為獨(dú)特競(jìng)爭實(shí)力需具備的特征是什么？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4（一）單項(xiàng)選擇題1,一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀,看法,信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A,企業(yè)目標(biāo)B,企業(yè)哲學(xué)C,企業(yè)宗旨D,企業(yè)環(huán)境2,企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A,企業(yè)目標(biāo)B,企業(yè)哲學(xué)C,企業(yè)宗旨D,企業(yè)環(huán)境3,確定企業(yè)宗旨必需弄清企業(yè)及（）之間的關(guān)系。A,股東B,顧客C,政府D,雇員4,（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的動(dòng)身點(diǎn),依據(jù)和限制條件。A,企業(yè)環(huán)境B,企業(yè)使命C,企業(yè)實(shí)力D,企業(yè)目標(biāo)5,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A,SWOT分析矩陣B,政策指導(dǎo)矩陣C,優(yōu)劣是分析D,波士頓矩陣分析6,雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但依據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A,2B,3C,4D,5E,67,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（）原則。A,關(guān)鍵性B,一樣性C,激勵(lì)性D,穩(wěn)定性（二）多項(xiàng)選擇題1,一個(gè)企業(yè)的使命包括（）。A,企業(yè)精神B,企業(yè)哲學(xué)C,企業(yè)目標(biāo)D,企業(yè)宗旨E,企業(yè)價(jià)值2,企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（）所構(gòu)成。A,企業(yè)任務(wù)B,指導(dǎo)思想C,基本觀點(diǎn)D,企業(yè)環(huán)境E,行為準(zhǔn)則3,確定企業(yè)使命的因素除了一般公眾,政府,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（）。A,股東B,顧客C,雇員D,供應(yīng)商E,競(jìng)爭者4,分析戰(zhàn)略及環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在（）。A,創(chuàng)新攻勢(shì)B,產(chǎn)品攻勢(shì)C,市場(chǎng)攻勢(shì)D,競(jìng)爭攻勢(shì)E,資源尋求攻勢(shì)5,雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但依據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A,基本目標(biāo)層次B,社會(huì)責(zé)任層次C,人力資源管理層次D,市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E,結(jié)構(gòu)層次6,企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。A,關(guān)鍵性原則B,可行性原則C,定量化原則D,一樣性原則E,穩(wěn)定性原則Ｆ,穩(wěn)定性原則（五）簡述題1,為什么說企業(yè)使命確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2,企業(yè)使命及企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？4,戰(zhàn)略目標(biāo),短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),日常目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5（一）單項(xiàng)選擇題1,紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠及服裝加工廠聯(lián)合屬于()。A,向前一體化B,向后一體化C,橫向一體化D,混合一體化2,格魯克(W.Glueck)的探討表明，在經(jīng)濟(jì)繁華時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。A,防衛(wèi)戰(zhàn)略B,發(fā)展戰(zhàn)略C,穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D,組合戰(zhàn)略3,當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（）。A,長期合同協(xié)議B,市場(chǎng)購買C,一體化D,參股4,下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（）。A,蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B,集中化戰(zhàn)略C,結(jié)合——分別戰(zhàn)略D,漸漸一體化戰(zhàn)略5,不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A,集中戰(zhàn)略B,一體化戰(zhàn)略C,多樣化戰(zhàn)略D,收獲戰(zhàn)略6,規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（）。A,當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B,當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C,當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D,產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低7,20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（）。A,以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B,集中于單一業(yè)務(wù)C,對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D,大規(guī)模的縱向兼并8,當(dāng)（）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A,一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B,一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C,一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D,業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系9,（）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的緣由。A,強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭力B,擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C,獲得及競(jìng)爭者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D,提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況10,一個(gè)公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（）。A,橫向收購B,不相關(guān)收購C,縱向收購D,惡意接管（二）多項(xiàng)選擇題1,發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A,集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B,相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C,收獲戰(zhàn)略D,不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E,縱向一體化戰(zhàn)略2,衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭戰(zhàn)略主要有()。A,滲透戰(zhàn)略B,低成本戰(zhàn)略C,收獲戰(zhàn)略D,放棄戰(zhàn)略E,清算戰(zhàn)略3,霍福爾（C.Hofer）的探討表明，企業(yè)最常采納的戰(zhàn)略是（）。A,相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C,向前一體化戰(zhàn)略D,滲透戰(zhàn)略E,內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4,公司戰(zhàn)略的類型主要包括()。A,增長型戰(zhàn)略B,變革型戰(zhàn)略C,穩(wěn)定型戰(zhàn)略D,防衛(wèi)型戰(zhàn)略E,差異化戰(zhàn)略5,在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來自于（）。A,技術(shù)的匹配性B,運(yùn)營的匹配性C,及銷售和顧客相關(guān)的匹配性D,管理的匹配性E,產(chǎn)品的匹配性6,多樣化的戰(zhàn)略利益有()。A,實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C,增加市場(chǎng)占有率D,增加競(jìng)爭力E,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7,阻擋公司實(shí)行放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。A,觀念上的障礙B,結(jié)構(gòu)上的障礙C,內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D,管理方面的障礙E,同行業(yè)企業(yè)的障礙8,防衛(wèi)戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（）。A,調(diào)整戰(zhàn)略B,放棄戰(zhàn)略C,收獲戰(zhàn)略D,暫停戰(zhàn)略E,清算戰(zhàn)略9,購并的一般方式包括（）。A,合并B,聯(lián)合統(tǒng)一C,控股經(jīng)營D,兼并E,橫向一體化10,對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采納的行業(yè)是（）。A,消費(fèi)品德業(yè)B,建筑業(yè)C,采掘業(yè)D,工業(yè)品德業(yè)E,石油業(yè)（五）簡述題2,企業(yè)在哪幾種狀況下可以實(shí)行收獲戰(zhàn)略？3,為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采納發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6（一）單項(xiàng)選擇題1,國際化戰(zhàn)略是指（）。A,美國公司為了反抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而實(shí)行的戰(zhàn)略。B,在本國市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品C,歐盟國家的整合D,公司在美國市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張2,下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)A,利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B,確保生產(chǎn)的低成本C,減少因公司擴(kuò)張而遭受到的國內(nèi)政治壓力D,確保有足夠的資源3,推動(dòng)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（）。A,低成本的新進(jìn)入者B,全球性的產(chǎn)品需求。C,合資企業(yè)的水平提高D,政府管制的增加。4,使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？A,擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B,獲得規(guī)模效應(yīng)C,通過位置而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)D,迫使當(dāng)?shù)卣夤?yīng)公司所須要的特許和法律約束。5,對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)（）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。A,為了勝利而須要差別化戰(zhàn)略B,在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。C,對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的看法D,擁有太多的限制。6,實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ǎ┦栈厮鼈?cè)谘邪l(fā)上的投資。A,只有當(dāng)沒有競(jìng)爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。B,更快地C,更慢地D,用及那些只在一個(gè)國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。7,那些擁有可以應(yīng)用于國際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力的公司，它可以（）。A,獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B,更快速地進(jìn)入新市場(chǎng)。C,在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠度D,比他們國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭者能夠更快速地滿足政府的要求8,下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略A,國際綜合成本事先／差異化戰(zhàn)略B,國際集中化戰(zhàn)略C,國際本土化戰(zhàn)略D,國際差異化戰(zhàn)略9,下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國際化成本事先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)A,獲得規(guī)模效應(yīng)B,搶在競(jìng)爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C,建立顧客忠誠度D,建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。10,公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（）。A,公司不在國際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭，而是及國際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭B,有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭C,將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D,將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11,下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略A,國際本土化戰(zhàn)略B,差異化戰(zhàn)略C,全球化戰(zhàn)略D,跨國戰(zhàn)略12,公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（）。A,世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長B,全世界的收入水平提高。C,不同國家間的文化差異加劇D,不同國家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。13,下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)A,收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B,高運(yùn)輸成本。C,對(duì)分銷活動(dòng)的限制減少D,當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14,進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式中擁有最大限制權(quán)的方式是（）。A,許可協(xié)議B,收購C,合資企業(yè)D,建立全新企業(yè)。（二）多項(xiàng)選擇題1,不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（）而實(shí)現(xiàn)。A,增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的相互依靠性B,政府命令C,公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D,因特網(wǎng)和電子商務(wù)2,下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素A,顧客對(duì)本地修理和服務(wù)的需求B,由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C,低成本勞動(dòng)力的可獲得性D,來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3,下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不精確的？A,南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B,凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國際擴(kuò)張C,可口可樂正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱D,雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4,在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ǎ?。A,它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以愛護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B,它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的特地技術(shù)C,須要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D,技術(shù)知識(shí)是沒有國界的5,將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：A,成本更低的勞動(dòng)力B,簡單獲得核心競(jìng)爭力C,簡單獲得一些資源和顧客D,能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6,國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（）的國家中采納。A,有限B,大規(guī)模C,增長快速D,穩(wěn)定7,當(dāng)公司處于擁有（）的國家中，他們會(huì)實(shí)行國際差別化戰(zhàn)略。A,大規(guī)模的需求B,受教化程度不高的顧客C,特別要素D,擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8,一個(gè)公司進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？A,出口產(chǎn)品B,許可協(xié)議C,租賃D,收購9,下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)A,它們特別昂貴并且通常須要借債融資B,收購方必需處理本國的一些規(guī)定性的要求C,談判特別困難D,這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式10,國際多元化可以導(dǎo)致（）。A,更少的創(chuàng)新B,不增加也不減少創(chuàng)新。C,更多的創(chuàng)新D,創(chuàng)新更簡單產(chǎn)生。（五）簡述題2,識(shí)別并描述進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7（一）單項(xiàng)選擇題1,差異化戰(zhàn)略的核心：（）。A,產(chǎn)品的差異化B,生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C,取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D,取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性2,1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（）A,合作及競(jìng)爭B,合資及競(jìng)爭C,合作及競(jìng)賽D,協(xié)調(diào)及合作3,補(bǔ)缺戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵是（）。A,專業(yè)化B,差異化C,規(guī)?；疍,最小成本4,市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（）。A,第一B,領(lǐng)導(dǎo)C,第三D,跟隨5,大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（）。A,擴(kuò)大市場(chǎng)份額B,樹立品牌形象C,壟斷市場(chǎng)D,建立企業(yè)文化6,請(qǐng)問“勸服不用香水的婦女運(yùn)用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A,市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C,地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D,市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)略7,一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量,體現(xiàn)特性化色調(diào)的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過特地的培訓(xùn)，要求他們駕馭銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。依據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（）。A,總成本事先戰(zhàn)略B,差異化戰(zhàn)略C,目標(biāo)集中戰(zhàn)略D,多樣化戰(zhàn)略8,假如在一個(gè)技術(shù)已基本成熟,相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么戰(zhàn)略（）。A,差別化戰(zhàn)略B,低成本戰(zhàn)略C,專一化戰(zhàn)略D,領(lǐng)先性戰(zhàn)略9,競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（）。A,合資企業(yè)B,股權(quán)參及C,國際聯(lián)合D,戰(zhàn)略聯(lián)盟10,美國的綠箭公司特地生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（）。A,垂直專業(yè)化B,產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C,服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化D,質(zhì)量—價(jià)格專業(yè)化（二）多項(xiàng)選擇題1,下列那些因素是屬于限制成本的（）。A,限制規(guī)模B,限制生產(chǎn)實(shí)力C,限制地理環(huán)境D,限制資源E,限制學(xué)習(xí)效應(yīng)2,下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（）。A,領(lǐng)先戰(zhàn)略B,堅(jiān)壁戰(zhàn)略C,收獲戰(zhàn)略D,撤讓戰(zhàn)略E,快速放棄戰(zhàn)略3,下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（）。A,緊跟追隨B,緊密追隨C,距離追隨D,差異化追隨E,成本追隨4,一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭地位下列那幾個(gè)類型是正確的（）。A,主宰型B,強(qiáng)壯型C,難存活型D,防守型E,虛弱型5,新興企業(yè)要發(fā)展須要面臨的問題有那些（）。A,缺乏基礎(chǔ)B,缺乏政府支持C,缺乏技術(shù)D,缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E,顧客的困惑6,下列屬于競(jìng)爭戰(zhàn)略的是（）。A,總體低成本戰(zhàn)略B,廣泛差異戰(zhàn)略C,成本集中化戰(zhàn)略D,差異集中化戰(zhàn)略E,最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7,擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（）。A,發(fā)掘新的運(yùn)用者B,開拓產(chǎn)品的新用途C,開發(fā)新的產(chǎn)品D,增加運(yùn)用量E,開拓新用戶8,可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（）。A,正面進(jìn)攻B,迂回進(jìn)攻C,包圍進(jìn)攻D,側(cè)翼進(jìn)攻E,游擊進(jìn)攻9,下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素（）。A,改變參及者B,改變策略C,改變嬉戲規(guī)則D,改變范圍E,改變企業(yè)組織架構(gòu)10,通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)當(dāng)考慮的因素有那些（）。A,引起反壟斷的可能B,為提高市場(chǎng)份額所付出的成本C,所采納的營銷組合戰(zhàn)略D,企業(yè)的品牌形象E,企業(yè)的資金勢(shì)力（五）簡述題1,造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)緣由。2,新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。3,成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題差異化戰(zhàn)略,低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8（一）單項(xiàng)選擇題1．在市場(chǎng)增長率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。A,問號(hào)類B,明星類C,金牛類D,瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（）A,問題類B,明星類C,金牛類D,瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（）而市場(chǎng)增長率較（）的經(jīng)營單位。A,高,低B,高,高C,低,高D,低,低4．在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A,市場(chǎng)開發(fā)B,維持戰(zhàn)略C,收縮和放棄戰(zhàn)略D,收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（）。A,發(fā)展戰(zhàn)略B,有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C,成本事先戰(zhàn)略D,“夾在中間”戰(zhàn)略E,調(diào)整戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A,發(fā)展B,增加市場(chǎng)份額C,維持現(xiàn)狀或抽資D,抽資或清算,放棄7.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A,發(fā)展B,增加市場(chǎng)份額C,維持現(xiàn)狀或抽資D,抽資或清算,放棄8.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競(jìng)爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A,發(fā)展B,建立市場(chǎng)份額C,維持現(xiàn)狀或抽資D,市場(chǎng)集中9.行業(yè)吸引力－競(jìng)爭實(shí)力分析法是那個(gè)公司提出來的（）A,波士頓公司B,通用電器公司及麥肯錫詢問公司C,殼牌公司D,亞瑟"利特爾詢問公司10.生命周期法是那個(gè)公司提出來的（）A,亞瑟"利特爾詢問公司B,通用電器公司及麥肯錫詢問公司C,殼牌公司D,波士頓公司（二）多項(xiàng)選擇題1,在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場(chǎng)增長率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的狀況？（）A,問題類B,明星類C,金牛類D,瘦狗類2,在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采納什么戰(zhàn)略？（）A,目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B,增加市場(chǎng)份額C,清算戰(zhàn)略D,放棄戰(zhàn)略E,收獲戰(zhàn)略3,在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采納什么戰(zhàn)略？（）A,目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B,增加市場(chǎng)份額C,維護(hù)戰(zhàn)略D,放棄戰(zhàn)略E,收獲戰(zhàn)略4,下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（）A,發(fā)展戰(zhàn)略B,成本事先戰(zhàn)略C,選擇性投資戰(zhàn)略D,調(diào)整戰(zhàn)略5,行業(yè)吸引力－競(jìng)爭實(shí)力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（）A,生產(chǎn)規(guī)模B,行業(yè)規(guī)模C,市場(chǎng)增長速度D,市場(chǎng)占有率6,行業(yè)吸引力－競(jìng)爭實(shí)力分析法對(duì)經(jīng)營單位競(jìng)爭實(shí)力的評(píng)價(jià)因素包括：（）A,生產(chǎn)規(guī)模B,行業(yè)規(guī)模C,行業(yè)利潤D,單位形象E,市場(chǎng)占有率7,下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過程（）。A,開發(fā)階段B,孕育階段C,擴(kuò)張階段D,成熟階段E,衰退階段8,行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（）A,開發(fā)階段B,孕育階段C,擴(kuò)張階段D,發(fā)展階段9,戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（）A,外部環(huán)境B,現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C,管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的看法D,企業(yè)過去的戰(zhàn)略10,應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長快速,競(jìng)爭地位弱的狀況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（）A,合并B,縱向一體化C,多元化D,清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9（一）單項(xiàng)選擇題1,在公司層的資源安排方式中，集中指導(dǎo)的程度高,對(duì)變革在感覺上的須要高的方式是（）。A,公式化B,指定優(yōu)先級(jí)C,自由討價(jià)還價(jià)D,公開競(jìng)爭2,在公司層的資源安排方式中，集中指導(dǎo)的程度低,對(duì)變革在感覺上的須要高的方式是（）。A,公式化B,指定優(yōu)先級(jí)C,自由討價(jià)還價(jià)D,公開競(jìng)爭3,低成本戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（）。A,過程設(shè)計(jì)B,勞動(dòng)力管理C,探討實(shí)力D,低價(jià)分銷4,差異化戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（）。A,產(chǎn)品設(shè)計(jì)B,營銷C,創(chuàng)建性的本事D,低價(jià)分銷5,低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括（）。A,嚴(yán)格的成本限制B,簡單匯報(bào)C,結(jié)構(gòu)化高D,量化目標(biāo)6,差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括（）。A,嚴(yán)格的成本限制B,簡單匯報(bào)C,很強(qiáng)的協(xié)調(diào),協(xié)作D,基于市場(chǎng)的激勵(lì)7,資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題不包括（）。A,關(guān)鍵勝利因素B,關(guān)鍵任務(wù)C,財(cái)務(wù)安排D,測(cè)試假設(shè)8,確定活動(dòng)順序的因素不包括（）。A,一些活動(dòng)必需在另一些活動(dòng)之前完成B,一些價(jià)值活動(dòng)比另一些更重要C,強(qiáng)制性服務(wù)的存在D,有些活動(dòng)不常常發(fā)生，但在確定的某一時(shí)間又必定發(fā)生9,下列活動(dòng)中屬于企業(yè)的支持活動(dòng)的是（）。A,經(jīng)營B,后勤C,選購 D,銷售10,在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項(xiàng)目是（）。A,有多少利潤B,成本怎樣C,價(jià)格多少D,怎樣推銷11,企業(yè)中一般采納()方法來安排資金資源。A,資源愛護(hù)B,預(yù)算C,安排D,定額（二）多項(xiàng)選擇題1,支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（）。A,產(chǎn)品設(shè)計(jì)B,過程設(shè)計(jì)C,勞動(dòng)力管理D,探討實(shí)力E,低價(jià)分銷售2,支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括（）。A,產(chǎn)品設(shè)計(jì)B,過程設(shè)計(jì)C,營銷D,探討實(shí)力E,創(chuàng)建性的本事3,資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題包括（）。A,關(guān)鍵勝利因素B,關(guān)鍵任務(wù)C,優(yōu)先級(jí)D,測(cè)試假設(shè)E,預(yù)算4,資源規(guī)劃的幾種主要工具是（）。A,財(cái)務(wù)安排B,預(yù)算C,價(jià)值鏈分析D,人力資源安排E,網(wǎng)絡(luò)分析5,確定資源安排方式的主要因素是（）。A,資源庫中對(duì)變動(dòng)程度的須要B,資源數(shù)量C,安排過程的集中程度D,資源的共享程度E,資源規(guī)劃的目的6,差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（）。A,嚴(yán)格的成本限制B,松散的限制C,具體匯報(bào)D,簡單匯報(bào)E,很強(qiáng)的協(xié)調(diào),協(xié)作7,低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（）。A,基于市場(chǎng)的激勵(lì)B,嚴(yán)格的成本限制C,結(jié)構(gòu)化高D,具體匯報(bào)E,量化目標(biāo)8,經(jīng)營層資源安排及戰(zhàn)略進(jìn)行匹配時(shí)應(yīng)解決的中心問題是（）。A,資源確認(rèn)B,及現(xiàn)有資源的一樣性C,規(guī)劃優(yōu)先級(jí)D,資源間的一樣性E,預(yù)算9,資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要方面，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)可以在兩個(gè)層次上進(jìn)行，這兩個(gè)層次是（）。A,戰(zhàn)略層B,公司層C,戰(zhàn)術(shù)層D,經(jīng)營層E,作業(yè)層10,公司層資源安排的兩種極端方式是（）。A,公式化B,指定優(yōu)先級(jí)C,自由討價(jià)還價(jià)D,公開競(jìng)爭E,對(duì)資源實(shí)行有約束的競(jìng)價(jià)擇題1,最早對(duì)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行探討的是美國學(xué)者（）。A,泰羅B,法約爾C,邁克爾·波特D,錢德勒2,錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，探討了戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（）。A,二者之間沒有必定聯(lián)系B,組織結(jié)構(gòu)聽從于戰(zhàn)略C,事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D,戰(zhàn)略聽從于組織結(jié)構(gòu)3,錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為及地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。A,執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B,總部及部門C,中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門D,總公司本部及事業(yè)部相結(jié)合4,錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為及地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。A,執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B,總部及部門C,中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門D,總公司本部及事業(yè)部相結(jié)合5,錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為及縱向一體化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。A,執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B,總部及部門C,中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門D,總公司本部及事業(yè)部相結(jié)合6,錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為及多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。A,執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B,總部及部門C,中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門D,總公司本部及事業(yè)部相結(jié)合7,吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，采納相宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。他們的探討表明，當(dāng)企業(yè)實(shí)行非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（）的結(jié)構(gòu)，公司的酬勞率增加了。A,區(qū)域型B,網(wǎng)絡(luò)型C,事業(yè)部式D,矩陣型8,吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司（即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營），應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）的結(jié)構(gòu)來組織。A,職能式B,事業(yè)部C,復(fù)合式（或控股公司）D,矩陣式9,吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）的結(jié)構(gòu)來組織。A,職能式B,事業(yè)部C,復(fù)合式（或控股公司）D,矩陣式10,戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（D）的變化。A,市場(chǎng)需求B,內(nèi)部環(huán)境C,外部環(huán)境D,組織結(jié)構(gòu)11,普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于全部的狀況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（）。A,因地制宜理論B,權(quán)變理論C,隨機(jī)制宜理論D,情境理論12,組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，各企業(yè)是從簡單到困難連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認(rèn)為當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到連續(xù)線上某一點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)（）。A,實(shí)行不同的戰(zhàn)略B,實(shí)行不同的組織結(jié)構(gòu)C,改變戰(zhàn)略目標(biāo)D,實(shí)行變革13,加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的（）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。A,組織結(jié)構(gòu)B,戰(zhàn)略C,戰(zhàn)略目標(biāo)D,組織文化14,伯恩斯和斯托克的探討發(fā)覺，在穩(wěn)定的環(huán)境中，勝利的企業(yè)傾向于采納（）；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中，勝利的企業(yè)傾向于采納（）。A,職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B,有機(jī)結(jié)構(gòu)，機(jī)械結(jié)構(gòu)C,事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu)D,機(jī)械結(jié)構(gòu)，有機(jī)結(jié)構(gòu)15,在組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)之間關(guān)系的探討中，（）按生產(chǎn)方法的“技術(shù)困難性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一探討鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A,佩羅B,伍德沃德C,茲沃曼D,哈韋16,管理學(xué)家（）在總結(jié)前人探討的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（14條）組織工作基本原則；并認(rèn)為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么精確。A,馬克斯·韋伯B,亨利·法C,哈羅德·孔茨D,彼德·杜拉克17,杜拉克認(rèn)為，（）的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)，推斷一個(gè)“好”的組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是它不帶來問題。A,能夠完成工作任務(wù)的最簡單B,最完善C,最先進(jìn)D,最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格18,（）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。A,職能型B,產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C,區(qū)域型D,矩陣型19,（）組織結(jié)構(gòu)，就是將生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品獲服務(wù)所必需的全部活動(dòng)，都集中于一個(gè)單位或事業(yè)部內(nèi)。A,職能型B,產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C,區(qū)域型D,矩陣型20,（）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。A,職能型B,產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C,區(qū)域型D,矩陣型21,（）組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。A,職能型B,產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C,區(qū)域型D,矩陣型（二）多項(xiàng)選擇題1,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工及協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成單位的（）。A,任務(wù)B,職責(zé)C,權(quán)力D,義務(wù)E,相互關(guān)系2,錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，探討了戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（）。A,二者之間沒有必定聯(lián)系B,組織結(jié)構(gòu)聽從于戰(zhàn)略C,公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變D,最困難的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物E,戰(zhàn)略聽從于組織結(jié)構(gòu)3,為了更清晰地闡述戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（）。A,數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略B,地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略C,橫向一體化戰(zhàn)略D,縱向一體化戰(zhàn)略E,多樣化戰(zhàn)略4,戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（）。A,戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式B,戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行C,只有使戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)相匹配，才能勝利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)D,組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略E,沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略5,造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性及組織結(jié)構(gòu)滯后性的緣由主要有：（）。A,當(dāng)內(nèi)外環(huán)境的變化供應(yīng)了新的機(jī)會(huì)及需求時(shí)，企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)B,戰(zhàn)略簡單制定，組織結(jié)構(gòu)不簡單改變C,新制定的戰(zhàn)略不肯定正確D,新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個(gè)過程E,舊的組織結(jié)構(gòu)都有肯定的慣性6,組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為，最相宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（）等因素的影響。A,員工的素養(yǎng)B,規(guī)模和所處的發(fā)展階段C,企業(yè)所采納的技術(shù)D,所面臨的環(huán)境狀況E,企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化7,具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（）。A,塞恩,蘇格特和陶森等人的三階段模型B,加農(nóng)的三階段模型C,塞恩,蘇格特和陶森等人的五階段模型D,吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型E,加農(nóng)的五階段模型8,加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段（）。A,創(chuàng)業(yè)階段B,職能發(fā)展階段C,分權(quán)階段D,參謀激增階段E,再集權(quán)階段9,由加農(nóng)的對(duì)美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。A,規(guī)范化程度B,分權(quán)程度C,管理幅度D,困難性E,變革程度10,伯恩斯和斯托克通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境關(guān)系的探討，將組織結(jié)構(gòu)得類型分為（）特征。A,官僚等級(jí)系統(tǒng)B,分權(quán)化的扁平系統(tǒng)C,柔性系統(tǒng)D,機(jī)械系統(tǒng)E,有機(jī)系統(tǒng)11,在組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)之間關(guān)系的探討中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術(shù)困難性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一探討鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：（）。A,定量生產(chǎn)B,單件或小批量生產(chǎn)C,大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)D,柔性生產(chǎn)E,連續(xù)性生產(chǎn)12,伍德沃德關(guān)于技術(shù)及結(jié)構(gòu)關(guān)系探討所得的某些結(jié)論可以概述如下：（）。A,管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)困難性的提高而增加B,在采納單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)C,技術(shù)困難性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系D,管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)困難性程度的提高而增大E,在采納大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)13,依據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的探討，彼德斯和沃特曼提出，將來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本須要：（）。A,適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展B,適應(yīng)組織分權(quán)化管理的須要C,有效地完成基本任務(wù)D,不斷革新E,避開僵化，至少能對(duì)重大威脅做出某種反應(yīng)14,依據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的探討，彼德斯和沃特曼提出，將來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本須要，于此呼應(yīng)，他們?cè)O(shè)想將來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根“支柱”或三項(xiàng)基本原則，是指（）。A,穩(wěn)定性原則B,分權(quán)性原則C,企業(yè)家精神原則D,破除習(xí)慣勢(shì)力原則E,權(quán)責(zé)一樣原則15,一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出很多共同的癥狀：（）。A,管理層次的增多B,過多的人出席過多的會(huì)議C,過分注意照章辦事或過分注意解決部門之間的沖突D,缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)E,過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)16,職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。A,不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境B,各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)C,企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模D,企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率,技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量E,公司重視對(duì)外作用,適應(yīng)性和顧客滿足目標(biāo)17,產(chǎn)品或服務(wù)型型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。A,不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境B,變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境C,大型的企業(yè)規(guī)模D,各事業(yè)部所采納的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)E,公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿足的目標(biāo)18,區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。A,各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境B,各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)C,大型企業(yè)規(guī)模D,企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率,技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量E,公司重視地區(qū)效用,敏捷性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)19,矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。A,不確定性高的和比較困難的企業(yè)環(huán)境B,各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)C,企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模D,具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè)E,以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)（一）單項(xiàng)選擇題1,哈羅德·孔茨和海因茨·韋里克對(duì)林道德理解是（）。A,領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱忱地位實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程B,領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱忱地工作的過程C,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)力D,領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力及貢獻(xiàn)的過程2,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是（）。A,溝通和激勵(lì)B,權(quán)力和依靠C,追隨及聽從D,影響及強(qiáng)制3,企業(yè)最高管理這主要職責(zé)是（）。A,戰(zhàn)術(shù)管理B,戰(zhàn)略管理C,業(yè)務(wù)管理D,財(cái)務(wù)管理4,管理及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是（）。A,二者有區(qū)分。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)B,二者有區(qū)分。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ)C,二者既相互區(qū)分，又同等重要D,二者有區(qū)分。但同時(shí)存在且不可分別5,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為（）。A,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有行業(yè)和企業(yè)知識(shí)，以及良好的人際關(guān)系B,領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性由領(lǐng)導(dǎo)者的特性品質(zhì)確定C,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有自信,遠(yuǎn)見,智力過人,擅長應(yīng)變等特征D,領(lǐng)導(dǎo)者的人品確定了企業(yè)的成敗6,你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)分在哪里，在四個(gè)選項(xiàng)中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)（）。A,總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能B,總經(jīng)理須要做大量的安排工作，車間主任一般不須要做安排C,總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則須要更多的概念技能D,對(duì)總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要。7,某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及下屬有良好的人際關(guān)系，企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)，那么應(yīng)實(shí)行何種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效（）。A,關(guān)系導(dǎo)向型B,任務(wù)導(dǎo)向型C,權(quán)力導(dǎo)向型D,魅力導(dǎo)向型8,在公司發(fā)展初期，和中經(jīng)驗(yàn)類型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（）。A,革新分析型B,革新直覺型C,保守分析型D,保守直覺型9,某企業(yè)處于擴(kuò)充戰(zhàn)略階段前期，先急需一名經(jīng)理人員，應(yīng)從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位要求（）。A,通過內(nèi)部晉升，選擇探討及開發(fā)和生產(chǎn)部門的經(jīng)理B,從外部聘請(qǐng)選擇各方面都是和的經(jīng)理人C,通過內(nèi)部晉升，選擇財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理D,通過內(nèi)部晉升，選擇市場(chǎng)營銷部門的經(jīng)理10,公司治理的核心是（）。A,董事會(huì)的構(gòu)成機(jī)董事會(huì)的利益B,股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益C,資本供應(yīng)者和經(jīng)營者的利益D,全部權(quán)及經(jīng)營權(quán)分別后所產(chǎn)生的種種問題《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1答案（一）單項(xiàng)選擇【答題要點(diǎn)】1,C2,D3,A4,B5,A6,D7,B8,B9,A10,B11,A12,C13,