電子商務物流項目二 商品采購管理

任務一：認識采購任務二：發(fā)布采購信息任務三：實施采購任務四：做好到貨準備任務五：填寫采購單據(jù)工程二商品采購管理項目任務1任務一任務1認識采購任務分解認識采購及采購的分類1了解采購人員的職業(yè)道德

22活動1認識采購及采購的分類第1步：認識采購3第2步：知道采購的分類活動1認識采購及采購的分類4活動2了解采購人員的職業(yè)道德5分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，答復以下兩個問題，要求每題的答復不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞?！?〕談談你對“采購〞的理解?！?〕談談你對“采購人員職業(yè)道德〞的認識。合作實訓6任務2發(fā)布采購信息任務分解了解國內發(fā)布采購信息的平臺1發(fā)布采購信息27活動1了解國內發(fā)布采購信息的平臺8采購任務：活動2發(fā)布采購信息表2.2.1小樂扣杯子采購申請單No0000001申請部門：倉儲部年月日審批意見采購說明1000010000個12cm圓形350ml小樂扣杯子備注準購數(shù)量申請數(shù)量單位高度形狀規(guī)格名稱申請人：審批人：9第1步：登錄注冊?；顒?發(fā)布采購信息10第2步：點擊“發(fā)布詢價單〞。活動2發(fā)布采購信息11第3步：發(fā)布詢價單?；顒?發(fā)布采購信息12合作實訓分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，答復以下兩個問題，要求每題的答復不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞?！?〕找出國內3-4個發(fā)布采購信息的平臺，簡要作出比較分析?！?〕試著將表的采購任務發(fā)布到另外一個采購信息發(fā)布平臺上，并分步驟截圖保存。13任務3實施采購任務分解查看供應商報價1尋找合適的供應商214第1步：尋找報價單?；顒?查看供給商報價15第2步：翻開報價單?；顒?查看供給商報價16第3步：查看報價。活動1查看供給商報價17第4步：查看詢價單?；顒?查看供給商報價18活動2尋找適宜的供給商19合作實訓分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，答復以下問題，字數(shù)要求不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞。如何選擇適宜的供給商？20任務4做好到貨準備任務分解了解如何做好到貨準備1做好到貨準備221活動1了解如何做好到貨準備22第1步：熟悉入庫貨物。第2步：了解倉庫情況。第3步：制訂倉儲方案。第4步：合理組織人力。第5步：做好拉貨準備?；顒?做好到貨準備23第6步：驗收準備?；顒?做好到貨準備24第7步：貨物搬運。第8步：文件單證準備?；顒?做好到貨準備25合作實訓分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關信息，答復以下問題，字數(shù)要求不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞。如何做好到貨準備？26任務5填寫采購單據(jù)任務分解填寫采購計劃階段單據(jù)1填寫采購實施階段單據(jù)2填寫采購最終階段單據(jù)327活動1填寫采購方案階段單據(jù)表2.5.1月度采購計劃表日期：年月日訂購量庫存量下旬用量中旬用量上旬用量規(guī)格品名序號制表：28第1步：填寫詢價表?；顒?填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.2詢價表編號：日期：年月日采購附加條件申購數(shù)量單位物料編號/規(guī)格序號備注：（1）交貨地點：_____________________。（2）付款方式：___________付款條件：______________。（3）逾期罰款：每逾期一日扣總價款_______%。（4）報價期限：請于________________前郵寄或傳真本公司。（5）請使用貴公司報價單報價，并附詳細規(guī)格及型號，報價時請含稅。（6）如本詢價單規(guī)格有疑問或貴公司無意報價請賜知為荷。（7）聯(lián)絡電話：____________________。（8）傳真號碼：____________________。（9）聯(lián)絡事項：____________________。29第2步：填寫報價單〔Ⅰ〕?；顒?填寫采購實施階段單據(jù)30表報價單〔Ⅰ〕公司名稱：____________________客戶名稱：______________：_____________：______________編號：___________報價日期：_____________編號品名規(guī)格數(shù)量單位單價金額備注小計稅金總計運費付款方式公司章戳：經(jīng)辦人：日期：年月日備注：〔1〕上列報價已含____________稅金，_____________稅率?！?〕本報價單有效期限至_______________為止。31第3步：填寫廠商資料單?；顒?填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.4廠商資料單材料類別：編號：日期：年月日主要供應材料接洽人負責人公司地址電話號碼廠商名稱主管：制表：32第4步：填寫物料采購記錄表。活動2填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.5物料采購記錄表日期：年月日品質記錄驗收日期訂購日期數(shù)量單價供應商品名規(guī)格料號申購單號申購日期33第5步：填寫貨品申購單。活動2填寫采購實施階段單據(jù)34表2.5.6貨品申購單申購人審核人預算中心主管財務部核決其她：需求原因簡述：參考廠商/代理商名稱，地址或電話等：1._________2.__________3.__________以前曾有相同或類似的申購？

□否□是（申購編號_______________）□不指定廠牌□要指定廠牌_____________理由如下：是否屬于現(xiàn)有財產(chǎn)設備的附屬機件？

□否□是原有財產(chǎn)設備的財產(chǎn)編號：1.________2._________3._________4._________需維護服務？

□否□是驗收時間須超過七日以上？

□否□是（請說明所需日數(shù)及理由）□有足夠預算□不足或無預算時需檢送經(jīng)核準的“預算流用/追加申請單”合計：預算金額：會計科目：總價單價預估金額單位數(shù)量品名及規(guī)格說明項次承辦人采購專用欄申購編號需用日期年月日申購日期年月日計劃編號申購部門申請金額申請理由注意事項：1.人事費不得流用2.資本支出與費用不得互相流用單位項目部門代號計劃代號預算科目自（被挪用單位）至（申請單位）35第6步：填寫報價單〔Ⅱ〕。活動2填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.7報價單（Ⅱ）公司名稱：日期：致：敬啟報價號項目：備注單價數(shù)量規(guī)格品名編號付款形式：支票，交完貨后一周內付清。納稅名稱：地址：銀行過戶名稱：銀行過戶賬號：稅號：運輸費用：運輸方式：送貨地點：送貨日期：包裝方式：其她：36第7步：比議價記錄單?；顒?填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.8比議價記錄單編號：日期：年月日承辦人部門經(jīng)理總經(jīng)理董事長授權簽注備注議價報價報價廠商申購數(shù)量單號物料編碼序號申購單號核準日采購地區(qū)交貨地點申購人需用日期37第8步：交期控制表?；顒?填寫采購實施階段單據(jù)表2.5.9交期控制表月日至月日遲延日數(shù)日期驗收單價供應廠商數(shù)量貨品名稱申購單號申購日期預定交期38活動3填寫采購最終階段單據(jù)訂購單39表2.5.10訂購單訂單編號：購單日期：年月日采購員采購主管采購經(jīng)理總經(jīng)理承制廠商交易條款：交期：承制商必須遵循本訂購的交貨期或本公司采購部電話及書面通知調整的交貨期，若有延誤，每逾一日扣除該批款__________%。品質：2.1檢驗方法：按MIL-SID-105EII抽樣檢驗，AQL=____________。2.2按工程圖樣要求。2.3品質保證期限為3個月。不良品處理：3.1檢驗后如發(fā)現(xiàn)品質不良或承制損壞時，承制廠商接獲通知后3日內應將該退貨部分取回，并盡快補回，逾期本公司概不負責。3.2若急用需選別的，所需人工費用由承制廠商負責。其她：4.1承制廠商送貨時應多附__________%Spare（備品）4.2交貨時請在送貨單上注明本訂購單號，并附上開立金額統(tǒng)一的發(fā)票，單據(jù)上應注明物料編號。4.3附產(chǎn)品圖樣_________張，檢驗標準__________份。交貨地點交貨方式萬仟佰拾元角分合計交貨數(shù)量及日期金額單價數(shù)量單位品名規(guī)格料號序號電話/傳真廠商地址廠商編號廠商名稱40合作實訓分組合作，通過訪問百度搜索引擎，輸入關鍵詞“采購合同〞，翻開相關網(wǎng)頁，學習有關采購合同的相關知識，并將一份完整的采購合同以文檔的形式保存，以“班級+姓名〞的方式命名上交。41工程檢測42二、多項選擇題1．常見的采購形式分為〔〕三種形式。A、戰(zhàn)略采購B、緊急采購C、日常采購D、采購外包2．影響采購價格的因素包括〔〕A、物料本錢B、供需關系C、季節(jié)變化D、市場環(huán)境E、交貨條件3．采購員的必備能力包括〔〕A、本錢意識與價值分析能力B、預測能力C、表達能力D、良好的人際溝通與協(xié)調能力E、專業(yè)知識4．采購的根本原那么有〔〕A、本錢效益原那么B、質量原那么C、進度配合原那么D、公平競爭原那么5．供給商選擇的影響因素有〔〕A、質量因素B、價格因素C、交貨準時性因素D、品種柔性因素43三、判斷題1．采購既是一個商流過程，也是一個物流過程，是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。〔〕2．當今競爭環(huán)境下，沒有哪一種采購策略適用于一個企業(yè)所有的產(chǎn)品和效勞?！病?．采購價格應以到達最低價格為最高目標，采購員必須根據(jù)市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購置。〔〕4．供給商開發(fā)的根本準那么是“Q.C.D.S〞原那么，也就是質量、本錢、交付與效勞并重的原那么。〔〕5．采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購方案，遵守5R原那么，選擇適宜的供給商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購本錢?！病?4四、簡述題1．簡述采購的一般流程。2．試列舉采購員的工作職責。五、趣味挑戰(zhàn)目前國內的企業(yè)采購普遍存在哪