安全技術(shù)措施方案與措施

平安技術(shù)措施目錄一、工程扼要1.1工程概況1.2地層地質(zhì)狀況1.3水文地質(zhì)狀況1.4地下連續(xù)墻施工工藝1.5施工風(fēng)險1.6環(huán)境愛護過程二、平安生產(chǎn)保證支配引用的平安標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期2.1引用標(biāo)準(zhǔn)文件2.2本方案適用范圍三、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護管理3.1總要求3.2策劃3.2.1平安管理目標(biāo)3.2.2危急源與不利環(huán)境因素識別、評價和限制策劃3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求3.2.4施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證支配3.3實施3.3.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3.3.2平安教化和培訓(xùn)3.3.3文件限制3.3.4平安物資選購 和進場驗證3.3.5分包限制3.3.6施工過程限制3.3.7事故的應(yīng)急預(yù)案3.4檢查與改進3.4.1平安檢查3.4.2訂正措施和預(yù)防措施3.4.3平安記錄一、工程扼要工程概況施工風(fēng)險1、鋼筋籠吊裝依據(jù)鋼筋籠吊裝方案，重點抓好吊點的設(shè)置、吊環(huán)、吊具的平安性。檢查鋼筋籠的制作質(zhì)量，作為主要豎向受力鋼筋必需同相交的水平鋼筋都焊接堅固，保證鋼筋籠的整體剛度。檢查起吊機具的運行狀況，維護保養(yǎng)狀況，起吊前要求有專人檢查吊具、鋼絲繩、吊鉤保險等完好狀況。2、地連墻滲漏一旦發(fā)生連續(xù)墻滲漏，應(yīng)依據(jù)施組及應(yīng)急預(yù)案，實行堵漏搶險措施，防止引起流砂及管線、建筑物變形狀況。滲漏點局限于開挖面以上，且滲漏量不大，宜用雙快水泥抽槽壓注聚氨酯的方法封堵。假如滲漏點局限于開挖面以上，且滲流量較大，宜在滲流點打入泄水管，用鋼板和雙快水泥封堵泄水管四周，待四周封堵材料達到強度后關(guān)閉泄水管閥門。假如滲漏點延長自開挖面上至開挖面下，應(yīng)在基坑外滲漏點旁邊壓注雙液漿，注漿采納壓力限制，最高壓力不得超過0.3，同時留意支撐平安。假如滲漏點延長自開挖面上至開挖面以下且流量較大，應(yīng)在基坑內(nèi)局部回填至流量減小后，在基坑外滲漏點旁邊壓注聚氨酯。假如滲漏點不明，水流自開挖面下向上涌出，應(yīng)馬上停止開挖，局部回填直至滲漏停止，然后實行上述基坑外注雙液漿措施。假如滲漏水流混濁，且滲漏時間較長，應(yīng)留意滲漏點旁邊可能存在嚴(yán)峻的土體流失，出現(xiàn)空洞，此時嚴(yán)禁重型機械靠近，并應(yīng)馬上采納振管注漿方法填補空洞。3、基坑坍塌鋼支撐失穩(wěn)前有拱起或下沉的先兆，支撐軸力監(jiān)測也會發(fā)生異樣，一旦發(fā)覺此類先兆應(yīng)馬上停止開挖，在失穩(wěn)的鋼支撐旁加設(shè)鋼支撐，并施加預(yù)應(yīng)力，同時對四周支撐復(fù)查，查找是否有支撐松弛，假如發(fā)覺有支撐松弛，應(yīng)馬上復(fù)加預(yù)應(yīng)力。假如沒有支撐松弛而發(fā)生支撐失穩(wěn)，則應(yīng)馬上查找周邊超載、支撐材料等緣由，防止失穩(wěn)現(xiàn)象擴散。4、承壓水突涌承壓水突涌引起四周地面沉降，對四周建筑物實行回灌或跟蹤注漿方法。承壓水突涌一旦發(fā)覺基坑隆起跡象，應(yīng)馬上停止開挖，并應(yīng)馬上加設(shè)基坑外沉降監(jiān)測點。對小型基坑如出入口等，可剛好采納回灌水的方法，對大型基坑則應(yīng)馬上回填土，直至基坑外沉降趨勢收斂方可停止回灌和回填，然后會同設(shè)計及監(jiān)理等相關(guān)單位一起分析緣由，制定下一步對策。環(huán)境愛護過程1、泥漿、棄土的外運處置施工期各施工現(xiàn)場水污染的限制重點是泥漿的處理和排放。進行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水，經(jīng)沉淀后排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。工程施工場地內(nèi)有相應(yīng)容量的集水沉沙池和排水溝，以收集地表徑流和施工過程污水，經(jīng)過沉沙、除渣等預(yù)處理后，都會經(jīng)沉沙池沉淀后導(dǎo)入市政雨污管網(wǎng)，水污染可以得到有效限制。施工場地的土方石料剛好清運，避開雨水帶走大量泥沙，剛好運走泥土及棄渣等固體廢物。對運輸過程中散落在路面上的泥土和路面積塵剛好清掃，以削減二次揚塵。2、有害垃圾、生活垃圾的處理施工過程中，嚴(yán)禁燒垃圾。有害垃圾、生活垃圾做好每天剛好打掃和清理。3、噪音限制（1）合理支配施工作業(yè)時間：將高噪聲作業(yè)的時間限制在七時至十二時和十四時至二十二時，避開四周居民中午和夜間休息時間。（2）對于施工工地邊界離居民住宅樓100米以內(nèi)的重點限制夜間時段施工作業(yè)的高噪聲作業(yè)機具設(shè)備，原則上應(yīng)停止運用，必需運用的，應(yīng)實行臨時性隔聲措施。（3）工地邊界離居民住宅50米以內(nèi)的，原則上夜間時段停止施工作業(yè)。除因特殊工藝須要夜間連續(xù)施工的，應(yīng)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工許可證申請，并由工程指揮部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟值?、里委，共同做好社區(qū)居民安撫工作。（4）進行強噪聲、大振動作業(yè)時，嚴(yán)格限制作業(yè)時間。必需晝夜連續(xù)作業(yè)的，實行降噪減震措施，作好四周群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后施工。4、生產(chǎn)、生活污水的處理限制施工產(chǎn)生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境?，F(xiàn)場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和運用都實行措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。施工現(xiàn)場臨時食堂的用餐人數(shù)超過100人時，設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。二、平安專項方案引用的標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期引用標(biāo)準(zhǔn)文件1、《中華人民共和國建筑法》（1998年3月1日起施行）2、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》（2002年11月1日起施行）3、《中華人民共和國消防法》（1998年9月1日起施行）4、《中華人民共和國建筑工程平安管理條例》（2003年5月1日起施行）5、《浙江省建筑工程施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理》6、寧波市軌道工程建設(shè)指揮部相關(guān)文件7、中鐵三局集團有限公司《平安生產(chǎn)管理方法》本方案適用范圍2.3.1用于中鐵三局集團有限公司寧波市軌道交通1號線二期工程鋼結(jié)構(gòu)及幕墻施工項目高架車站項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場的平安、環(huán)境的管理與限制。2.3.2本方案平安、環(huán)境的管理與限制的對象為人、物、環(huán)境與自然。三、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護管理該管理體系的建立符合公司管理方針及本項目內(nèi)部的特點，并形成平安、環(huán)境愛護管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置符合本工程的管理需求，做到相對穩(wěn)定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定限制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容、關(guān)鍵點、危急部位的限制手段、措施，以確保平安保證支配的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性?？傄?.1.1項目經(jīng)理部建立和實施施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護管理體系，并不斷改進其有效性。3.1.2施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目平安目標(biāo)和持續(xù)改進平安管理活動及其業(yè)績；依據(jù)策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。策劃3.2.1平安及環(huán)境目標(biāo)3.2.1.1目的制定平安、環(huán)境管理目標(biāo)，通過對全體員工的宣揚、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達到平安和環(huán)境目標(biāo)的最終實現(xiàn)。3.2.1.2職責(zé)項目經(jīng)理依據(jù)本工程的特點及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部的平安管理目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核；項目部各崗位管理人員由項目經(jīng)理考核。各崗位管理人員和班組長均有宣揚并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。3.2.1.3平安目標(biāo)年負(fù)傷事故頻率限制在1.5‰以下；杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故；達到59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》良好以上標(biāo)準(zhǔn)；社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的投訴為零；具體管理目標(biāo)：實現(xiàn)（1）無輕傷及以上平安責(zé)任事故。無大設(shè)備、火災(zāi)責(zé)任事故。特殊工種持證上崗率100%。勞動愛護用品配備率100%，，特殊工種按規(guī)定體檢率100%。（2）“一確保”：確保施工現(xiàn)場平安始終處于受控狀態(tài)。3.2.1.4環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和削減環(huán)境因素的影響，滿意環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：噪音限制：晝間＜70，夜間＜55?，F(xiàn)場揚塵限制：施工現(xiàn)場揚塵的排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%；運輸遺灑限制：確保運輸無遺灑；生活及生產(chǎn)污水排放：生活污水中的達標(biāo)（200／L）施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響四周社區(qū)。3.2.2危急源與不利環(huán)境因素識別、評價和限制策劃3.2.2.1目的通過識別施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素，依據(jù)實際狀況制定目標(biāo)和管理方案，從而有效地限制事故和污染。3.2.2.2職責(zé)由項目總工程師負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危急源和環(huán)境因素。并制定相應(yīng)重大危急源和不利環(huán)境因素的限制措施。由平安員負(fù)責(zé)識別一般危急源和重大危急源，列出危急源清單，并負(fù)責(zé)制定一般危急源的限制措施。由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并負(fù)責(zé)指定一般環(huán)境因素的限制措施。3.2.2.3危急源及不利環(huán)境因素的識別要求考慮正常、異樣和緊急三種狀態(tài)?？紤]過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。危急源和不利環(huán)境因素主要從以下幾個方面來識別：平安管理、高處作業(yè)、起重吊裝、施工用電、電氣焊作業(yè)、物料儲存、生活設(shè)施管理、鋼筋加工以及噪聲污染、大氣污染、水土污染、固體廢棄物處理等方面識別。3.2.2.4本工程重大危急源與不利環(huán)境因素本工程重大危急源⑴深基坑作業(yè)⑵起重吊裝作業(yè)⑶施工用電⑷混凝土及鋼支撐作業(yè)重大危急源的管理與限制⑴制定重大危急源的管理制度并建立實施支配，落實重大危急源的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。⑵編制重大危急源施工專項方案。包括相應(yīng)的平安技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。⑶按規(guī)定審批專項施工方案，未經(jīng)審批不得動工。⑷重大危急源施工前，按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和參與人員簽字。⑸重大危急源的施工必需按專項方案實施，涉及驗收的項目，編制人員參與首次驗收并剛好形成記錄臺帳。3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求3.2.3.1目的通過建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲得的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。確保運用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止運用作廢文件。3.2.3.2職責(zé)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。平安員負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。3.2.3.3法律文件的獲得通過市建管處、安監(jiān)部門及上級公司獲得有效法律文件。通過互聯(lián)網(wǎng)下載政府相關(guān)法律信息。3.2.3.4范圍本支配所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求主要包括非正式的行業(yè)協(xié)會、民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)章制度，公司與項目部簽署的有關(guān)支配、協(xié)議及相關(guān)方要求等。3.2.3.5程序由項目總工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場全部人員、活動和場所的運行要求得到有效遵守。平安員、資料員將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求及其改變的有關(guān)信息，剛好向項目經(jīng)理和總工程師匯報。3.2.4施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理由項目經(jīng)理組織建立平安生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證支配及支配所引用的公司和項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。依據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、承包性質(zhì)等實際狀況，編制相應(yīng)的平安生產(chǎn)保證支配，依據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的平安技術(shù)措施。全部施工管理和作業(yè)人員均必需持證上崗，專職平安員、電工必需持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。項目部與各班組簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書。建立平安技術(shù)交底制度。平安技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員以書面形式進行交底，由平安員進行監(jiān)督；平安技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的平安設(shè)施、平安操作規(guī)程、平安留意事項等。對危急性較大的作業(yè)項目應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。項目部必需建立平安檢查、檢驗制度。檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為59-99，檢查次數(shù)原則為一周一次以上。建立平安培訓(xùn)教化制度和檔案。新進場工人須進行公司、項目部、班組三級平安教化后才能上崗作業(yè)。全部參與施工的人員都應(yīng)進行平安培訓(xùn)教化，使其駕馭本崗位平安技術(shù)學(xué)問。對未駕馭平安技術(shù)的不得獨立操作，凡犯有各種禁忌癥的不得支配高處作業(yè)。制訂各項平安管理制度，如防火管理制度、門衛(wèi)制度、宿舍衛(wèi)生管理制度等。實施3.3.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3.3.1.1平安管理組織建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場平安保證體系第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本平安生產(chǎn)保證體系規(guī)定的平安活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管理層負(fù)責(zé)協(xié)作。項目部確保各級人員理解平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護管理支配并貫徹執(zhí)行，任何部門對偏離本支配的現(xiàn)象都應(yīng)進行抵制，并對安保體系的實施狀況進行管理和跟蹤。具體組織如下：⑴平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實平安管理目標(biāo)，制定平安生產(chǎn)保證支配，依據(jù)保證支配的要求，落實資源的配置。⑵負(fù)責(zé)安保體系實施過程中的運行，實施監(jiān)督、檢查。⑶對平安生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的平安隱患，制定訂正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。3.3.1.2項目部平安生產(chǎn)保證體系要素及職能安排表（詳見安保體系要素及職能安排表）3.3.1.3平安管理網(wǎng)絡(luò)圖（見平安管理網(wǎng)絡(luò)圖）項目平安管理體系表工人總工程師：黃桂斌項目經(jīng)理：錢譽慶附屬作業(yè)隊長主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊長：鉆孔樁作業(yè)隊長：地下連續(xù)墻作業(yè)隊長：導(dǎo)墻作業(yè)隊長：項目副經(jīng)理：孫國茹工人總工程師：黃桂斌項目經(jīng)理：錢譽慶附屬作業(yè)隊長主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊長：鉆孔樁作業(yè)隊長：地下連續(xù)墻作業(yè)隊長：導(dǎo)墻作業(yè)隊長：項目副經(jīng)理：孫國茹資料員：方靜機管員：姚傳波雨綜治員：王春山材料員：王瑞靖軍軍資料員：方靜機管員：姚傳波雨綜治員：王春山材料員：王瑞靖軍軍平安員：張健施工員：徐保獻技術(shù)員：袁剛輝攪拌樁作業(yè)隊長：攪拌樁作業(yè)隊長：項目平安管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目平安保證支配措施、責(zé)任制，籌措平安經(jīng)費，并對保證支配運行負(fù)主要責(zé)任錢譽慶項目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配的運行及日常支配、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作孫國茹總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作黃桂斌平安員施工員技術(shù)員材料員機管員綜治員資料員張健徐保獻袁剛輝王瑞靖姚傳波王春山方靜職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及平安記錄職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配施工現(xiàn)場的限制，對組織人員、責(zé)任制動態(tài)管理按保證支配的規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配運行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料選購 、檢查、驗收工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中機械設(shè)備檢查、驗收、保養(yǎng)管理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中消防、綜合治理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配運行的收集、登記、發(fā)放，對平安資料進行整理收集導(dǎo)墻作業(yè)隊地連墻作業(yè)隊攪拌樁作業(yè)隊鉆孔樁作業(yè)隊主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊附屬作業(yè)隊職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中導(dǎo)墻施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中地下連續(xù)墻施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中攪拌樁施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中鉆孔樁施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，及公共部位的平安工人職責(zé)：嚴(yán)格依據(jù)平安保證支配中平安操作規(guī)程進行操作，自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律工工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，確保平安保證支配的順當(dāng)實施3.3.1.4職責(zé)與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互關(guān)系有明確規(guī)定。項目經(jīng)理對安保體系建立、平安管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和平安管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作。項目副經(jīng)理、項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任。各部門為保證安保體系的有效運行，保證明現(xiàn)平安管理目標(biāo)，按平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任。各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的平安職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與平安管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特殊是須要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，給予他們越級反映平安問題的權(quán)力和義務(wù)。項目部管理層平安職責(zé)：項目經(jīng)理：錢譽慶⑴貫徹執(zhí)行各項有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，依據(jù)承包合同，肅穆履約。⑵組織平安策劃，確立平安管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證支配，確保項目工程平安施工，對工程項目的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。⑶組織建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。⑷確保平安生產(chǎn)費用的有效運用。⑸依據(jù)工程特點，組織制訂平安施工措施，消退平安事故隱患。⑹支持項目平安管理人員及項目管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促工作。⑺負(fù)責(zé)本工程重點危急源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限。⑻適時組織對項目部平安保證體系內(nèi)審，并依據(jù)運行狀況報請審核認(rèn)證機構(gòu)進行審核。⑼剛好照實報告生產(chǎn)平安事故。⑽在施工各主要階段組織內(nèi)審，并報請上級公司內(nèi)審。項目副經(jīng)理：孫國茹⑴依據(jù)項目平安保證支配組織有關(guān)管理人員制訂針對性的平安技術(shù)措施。⑵協(xié)調(diào)平安保證體系運行中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)工作會議。⑶定期組織管理人員進行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。⑷實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作工作環(huán)境不影響施工平安。⑸組織平安設(shè)施的驗收，幫助上級部門對工程的平安檢查和督促。⑹負(fù)責(zé)平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的選購 支配的審核和批準(zhǔn)。⑺處理一般工傷事故，幫助處理重大工傷、機械事故，遵守“四不放過”的原則，實行有效措施，防止再發(fā)生。⑻對作業(yè)工區(qū)制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。⑼負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的平安擴展，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促各管理人員剛好填寫平安資料。項目總工程師：黃桂斌⑴編制總體施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對施工難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。⑵組織編制相應(yīng)的平安保證支配，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施。⑶確定危急部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織平安技術(shù)論證。⑷做出因本工程項目的特殊性而須補充的平安操作規(guī)定。⑸選擇或制定施工各階段的平安技術(shù)交底文本。⑹對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安保體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。⑺負(fù)責(zé)對平安員、施工員、技術(shù)員進行各階段的平安技術(shù)交底，以及工程重點危急部位的平安技術(shù)交底。⑻制定平安技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查平安事故隱患，制定針對性的訂正和預(yù)防措施，并檢查、督促有關(guān)人員執(zhí)行、落實。項目平安員：張健姚傳波⑴貫徹安保支配中的各項平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進行標(biāo)識。⑵負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對施工全過程的平安實施限制，并做好記錄。⑶發(fā)覺平安事故隱患，應(yīng)剛好向項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)經(jīng)理報告。⑷對違章指揮、違章操作的，應(yīng)馬上制止。⑸對進入現(xiàn)場運用的各種平安用品及機械設(shè)備，協(xié)作材料部門進行驗收檢查工作。⑹幫助上級部門的平安檢查，照實匯報工程項目的平安狀況。⑺負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理看法；幫助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制定訂正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。⑻參與對施工班組的平安技術(shù)交底、教化工作，負(fù)責(zé)對施工過程的連續(xù)平安監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。⑼參與幫助對存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進行限制，參與制定訂正和預(yù)防措施，并驗證訂正和預(yù)防措施。項目施工員：徐保獻王春山⑴依據(jù)安保支配要求，對施工現(xiàn)場全過程進行限制。⑵嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的平安操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；加強對班組的施工全過程限制。⑶有權(quán)拒絕不符合平安操作的施工生產(chǎn)任務(wù)；除剛好制止外，有責(zé)任向主管生產(chǎn)經(jīng)理匯報。⑷仔細(xì)執(zhí)行對施工人員的分部分項工程、操作規(guī)程有針對性的平安技術(shù)交底。⑸發(fā)生工傷事故，應(yīng)馬上實行措施，并愛護現(xiàn)場，快速報告。⑹對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管生產(chǎn)經(jīng)理反饋整改狀況。⑺對施工過程中的危急部位進行監(jiān)控（如防護設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備的移動等），按規(guī)定程序向主管人員申報。項目技術(shù)員：陳朝文袁剛輝⑴嚴(yán)格依據(jù)國家平安技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制平安技術(shù)規(guī)程。⑵新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備新施工方法要制定相應(yīng)的平安措施和平安操作規(guī)程。⑶對平安設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)平安技術(shù)科研項目及合理化建議項目的探討審核和技術(shù)鑒定。⑷參與平安檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行狀況。⑸參與編寫安保支配并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對施工難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。⑹做好本項目危急源和不利環(huán)境因素的識別、評價和限制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織平安技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。⑺在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)的工作中，發(fā)覺有平安隱患存在，有發(fā)出書面或口頭指令整改的責(zé)任。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工平安”的原則。項目材料員：王瑞靖⑴依據(jù)項目安保支配的要求，組織各種平安資源的供應(yīng)工作。⑵對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄。⑶負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的平安防護用品的驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲存保管好平安防護用品。⑷負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消退事故隱患。⑸對現(xiàn)場運用的腳手架、吊鉤、平安網(wǎng)等平安設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要剛好進行更新和替換。⑹對易燃易爆品進行重點保管。⑺對供應(yīng)商供應(yīng)的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行隔離或標(biāo)識，剛好組織退貨，在供應(yīng)商業(yè)績評定中做好記錄，并馬上向項目經(jīng)理匯報。后勤：鄭成功⑴負(fù)責(zé)開展多樣化的平安培訓(xùn)教化，定期出黑板報、張貼平安宣揚標(biāo)語等工作。⑵對食堂的用電、用氣進行平安管理。飲食飲水衛(wèi)生進行平安管理⑶負(fù)責(zé)工地及項目辦公、生活區(qū)的平安保衛(wèi)工作。⑷對作業(yè)及生活區(qū)域內(nèi)的防火、防臺、防汛、防盜進行平安管理。⑸對生活區(qū)域內(nèi)的用電平安和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自亂接亂拉電線，禁止運用電爐。⑹對夏季茶水供應(yīng)及冬季防寒工作進行重點管理。⑺負(fù)責(zé)生活區(qū)域內(nèi)電器設(shè)備的定期保養(yǎng)，按規(guī)定設(shè)置電源開關(guān)。⑻加強對食品衛(wèi)生的管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故。⑼在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本。機管員：姚傳波⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備運用前的驗收和日常保養(yǎng)修理的管理工作。⑵負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場龍門吊等大中型設(shè)備的搭拆過程的監(jiān)督、驗收及日常保養(yǎng)修理的管理工作。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平常用電管理工作。⑸負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的平安教化管理工作。⑹負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場運用的機械進行可追溯性的記錄。資料員：方靜⑴負(fù)責(zé)安保支配運行文件的收集、登記、發(fā)放，對平安資料進行整理收集。⑵平安資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤到公司存檔。⑶對平安資料進行標(biāo)識、編目和立卷。⑷未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱或更改平安資料。⑸未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保支配及相關(guān)文件。3.3.1.5資源⑴制定施工平安技術(shù)措施并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施。⑵設(shè)置用電和消防設(shè)施。⑶配備施工機械平安裝置。⑷配備必要的平安檢測工具檢測工具清單序號名稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備注1 力矩扳手0-300N1年2接地電阻測試儀2911年3萬用表89001年4卷尺50M1年5全站儀23031年6經(jīng)緯儀7水準(zhǔn)儀B201年⑸保障肯定的平安技術(shù)措施經(jīng)費。⑹配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3.3.2平安教化和培訓(xùn)3.3.2.1目的平安生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，須要他們具有良好的平安意識和平安學(xué)問。使各層次和職能的人員都相識到：遵守“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針和工作程序，以及符合平安生產(chǎn)保證體系的重要性。與他們工作有關(guān)的重大平安風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，及其個人工作的改進可能帶來的平安因素。他們在執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)平安生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急打算方面的作用與職責(zé)。偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。3.3.2.2職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部平安員是本要素的主管人。平安員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)支配的制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。3.3.2.3范圍參與本工程施工的全體人員。3.3.2.4教化和培訓(xùn)時間依據(jù)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定：項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。特殊工種每年不少于20學(xué)時。其他職工每年不少于15學(xué)時。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。新工人的公司、項目部、班組三級教化培訓(xùn)分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。3.3.2.5教化和培訓(xùn)的方式和內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)管理學(xué)問，操作人員是尊章守紀(jì)、操作規(guī)程、自我愛護實力和提高防范事故的實力。項目經(jīng)理和平安管理人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)A、國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定B、平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)。C、平安生產(chǎn)責(zé)任制。D、施工現(xiàn)場工藝流程和主要危急因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施。E、地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。F、編制、審查平安保證支配、平安技術(shù)措施的基本學(xué)問。G、本公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。H、發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何愛護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查狀況、分析緣由、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。新工人三級平安教化對新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進行平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。A、公司級（內(nèi)容由公司定）B、項目部級⑴建筑工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定⑵施工現(xiàn)場平安管理規(guī)章制度⑶平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求⑷本工程的基本概況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項。C、班組級⑴本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問，機具設(shè)備及平安防護設(shè)施的性能和作用。⑵本工種平安操作規(guī)程。⑶班組平安生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律。⑷本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞動防護用品的運用要求。特定狀況下的適時平安教化⑴季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工⑵節(jié)假日前后⑶工種變換⑷新工藝、新材料、新設(shè)備、新施工方法等⑸發(fā)覺事故隱患和事故發(fā)生后⑹新進入現(xiàn)場⑺平安生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)教化常常性平安教化在做好上述培訓(xùn)和教化的同時，還必需把常常性的平安教化貫穿于施工全過程，并依據(jù)接受教化對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進行。A、平安生產(chǎn)意識宣揚教化B、普及平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚教化C、現(xiàn)場定期的平安日活動D、班組每天的三上崗和一講評活動3.3.2.6措施和方法平安員應(yīng)依據(jù)項目的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)支配。培訓(xùn)支配的制定必需明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間和方式等。項目開工之初，平安員應(yīng)將本工程培訓(xùn)支配報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。切實加強對特殊工種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工等以及管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，努力提高他們的平安意識、專業(yè)水平和操作技能。在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，還要做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中要注明有效期和驗證時間，以確保上崗證書的有效性。平安員應(yīng)妥當(dāng)保管好各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動愛護記錄卡。3.3.3文件限制3.3.3.1目的通過文件限制，確保所運用的文件是有效版本，防止運用作廢文件。確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修改狀態(tài)清晰，易于找尋。確保與施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。3.3.3.2職責(zé)項目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員、資料員是本要素的主管人。資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的限制并編制清單。平安員負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和記錄表式的限制并編制清單。項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件、平安技術(shù)規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的限制并編制清單。3.3.3.3文件的編制和審批平安生產(chǎn)保證支配及其換版由項目總工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司總工程師審批。平安技術(shù)操作規(guī)程、專項平安技術(shù)措施由技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司總工程師審批。其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.3.4文件的收集和發(fā)放文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能剛好得到相應(yīng)的有效文件。平安生產(chǎn)保證支配、平安技術(shù)操作規(guī)程、專項平安技術(shù)措施由項目總工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由平安員依據(jù)公司工程部供應(yīng)的書目、資料要求收集購買、發(fā)放。其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。3.3.3.5文件的更改安保支配經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝改變等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。文件更改應(yīng)由原文件編制部門整理出更改看法，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。文件更改方法可依據(jù)實際須要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大副度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件運用人。3.3.3.6作廢文件的處理作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。作廢文件具有保存參考價值須要保存的文件，必需做好作廢文件的標(biāo)識，防止誤用。3.3.3.7文件管理領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必需妥當(dāng)保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明緣由，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后補發(fā)。文件破損不能運用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將全部文件交項目部存檔。3.3.4平安物資選購 和進場驗證3.3.4.1目的通過對選購 過程進行限制，使所選購 的鋼管、扣件、平安網(wǎng)、平安帶、平安帽等平安設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合平安規(guī)定的要求。3.3.4.2職責(zé)項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人。平安員、技術(shù)員幫助材料員把好材料進場關(guān)。3.3.4.3對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司供應(yīng)的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司供應(yīng)的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)依據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。材料選購 前，材料員應(yīng)依據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價，評價的方式和深度，應(yīng)依據(jù)選購 材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定。可采納下列一種或數(shù)種方式進行評價：⑴對其樣品、說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；⑵評價供貨單位的生產(chǎn)實力和管理水平，是否具有供貨實力；⑶審查供貨單位的質(zhì)量體系，在長期供貨交往事務(wù)中供貨質(zhì)量信譽狀況；⑷考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的運用效果；⑸對供應(yīng)的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。3.3.4.4合格供應(yīng)商的建立和保存材料員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括:名單、評價記錄、材料驗收記錄、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等)3.3.4.5選購 的程序1、材料選購 由材料所需部門填寫材料選購 單，經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后,交材料員進行選購 .2、特種平安材料和新型平安設(shè)施的選購 ,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后,方可交材料員選購 .3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名錄外的單位選購 時,應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù).3.3.4.6材料的驗收由項目部材料員負(fù)責(zé)選購 、調(diào)運。由項目部材料員、技術(shù)員、平安員負(fù)責(zé)把好進入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、平安性能進行檢查，同時辦理入庫手續(xù)并進行存儲維護。對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、平安員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時抽樣復(fù)試。對業(yè)主供應(yīng)的材料進行的限制⑴由工程技術(shù)部門、平安部門共同執(zhí)行對業(yè)主供應(yīng)材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、平安性能進行檢查，同時辦理材料入庫手續(xù)，進行存儲維護。⑵材料員在接收驗證過程中發(fā)覺缺件、損壞或不符合平安要求時，應(yīng)仔細(xì)做好記錄，并剛好向業(yè)主報告。⑶當(dāng)業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)剛好與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、平安設(shè)計要求所供應(yīng)的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收。3.3.4.7材料標(biāo)識1、原材料標(biāo)識⑴平安物資進入施工現(xiàn)場必需按要求堆放，并應(yīng)做好標(biāo)識，標(biāo)識方式采納掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。⑵進入倉庫材料由保管員負(fù)責(zé)進行分類堆放，并做好標(biāo)識，并做好入庫記錄。⑶標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標(biāo)識⑴由材料員對進場材料的驗證狀況進行標(biāo)識。⑵標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。3.3.4.8不合格品的限制由材料員對不合格品進行限制。不合格品的限制方法⑴標(biāo)識，一旦發(fā)覺不合格品，由項目部平安員、材料員采納掛牌進行標(biāo)識，避開與不合格品混淆，以便得到剛好處理。⑵記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的驗證狀況做照實記錄，以便追溯。⑶評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)峻程度進行評價，以便對不合格品進行正確的處置。⑷處置，依據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)峻程度，由平安員做出合理的處理確定。不合格品的處置⑴拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。⑵降級運用。對該供應(yīng)商做好不良信譽的記錄并剛好反饋給公司。3.3.4.9進場材料的管理倉庫保管員是本要素的主管人員。倉庫保管員應(yīng)對全部進庫材料進行庫存材料臺帳登記，并按要求期限進行盤點，保證帳、卡、物一樣。對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理方法，若發(fā)覺有變質(zhì)，技術(shù)員應(yīng)進行復(fù)驗。在收貨、存入、領(lǐng)出、運用前的過程中，實施“誰搬運誰負(fù)責(zé)”的原則。應(yīng)依據(jù)材料的特點，選擇相宜的場所，存儲條件應(yīng)符合材料要求；如通風(fēng)、防潮、控溫等。防止存儲期間材料變質(zhì)損壞。材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，不同檢驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，且便于清點和搬運。3.3.4.10選購 資料的管理對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等，應(yīng)依據(jù)各類資料的類別和用途裝訂成冊，由項目部資料員妥當(dāng)保存。3.3.4.11對合格供應(yīng)商的驗證在每年底之前及工程竣工后，做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證，以便于其次個年度公司對合格供應(yīng)商進行調(diào)整。主要從質(zhì)量、信譽、服務(wù)看法、價格、供貨實力等方面進行評價。3.3.5分包限制3·3·5·1目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場平安保證體系進行有效的實施。3·3·5·2職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分包單位的管理工作，平安員、施工員負(fù)責(zé)對分包單位具體平安管理工作。3·3·5·3對分包方的評價和選擇從公司供應(yīng)的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、平安措施、文明施工，管理實力和企業(yè)信譽。3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力氣和施工設(shè)備。4、對寧波市平安生產(chǎn)、文明施工是否熟識。5、分包單位負(fù)責(zé)人能否駕馭本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證明現(xiàn)。6、分包單位內(nèi)部如何貫徹上級要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達上級要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。3·3·5·4本工程擬分包的項目序號項目名稱分包性質(zhì)打算發(fā)包時間備注1專業(yè)分包2專業(yè)分包3專業(yè)分包3·3·5·5對分承包方的平安監(jiān)督由平安員建立并保存分承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分承包方平安監(jiān)督記錄包括(合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方平安生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等)，對于分包方內(nèi)部的平安技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)剛好收集。3·3·5·6對分包方的管理1、合同管理(1)與分包單位簽訂平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。(2)分包方違反本公司項目部安保體系要求時，經(jīng)總包項目部施工管理人員指出，如不能剛好整改或整改不力，則項目部予以必要的懲罰直至清退。2、對分包單位施工人員管理(1)對進場人員持證狀況進行核查。證件的有效性必需符合上海市有關(guān)規(guī)定。(2)進場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊，并送交工程項目部歸檔，以備政府、行業(yè)、平安管理部門核查。(3)分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必需是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行聘請社會外來人員和盲流人員。(4)在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。(5)分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)平安管理檔案，由專人記錄并保管平安資料，由總包項目平安部門進行核實、檢查、督促、分包方協(xié)作和實施。(6)分包單位施工人員進場施工前，須學(xué)習(xí)總包單位、項目部有關(guān)規(guī)章制度，同時必需遵守項目部有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。3、對分包單位施工管理(1)分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。(2)分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、平安管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關(guān)部門(質(zhì)安、技術(shù))審核，最終由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設(shè)計施工。(3)由平安員對分包方施工全過程的平安，實施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)覺的問題進行處理，并與分包方剛好溝通信息。4、對分包單位進場材料、設(shè)備管理(1)分包單位進入我工地的材料按3·3·4規(guī)定處理。(2)分包單位進入我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放，并做好標(biāo)識。(3)分包單位材料倉庫必需遵守項目部倉庫管理制度。(4)由項目部供應(yīng)的機械設(shè)備、平安設(shè)施和防護用品，雙方必需辦理移交驗收手續(xù)。3·3·5·7對業(yè)主指定分包方管理1、業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和限制。2、由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主干脆簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項目部同樣有權(quán)利對其進行管理，當(dāng)與平安生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服管理時，應(yīng)書面要求業(yè)主進行協(xié)調(diào)。3·3·5·8對合格分包方的驗證在每年12月底及工程完工前做好對工程分包單位的評價驗證，以利于公司在下一年度對合格分包方名錄進行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格分包方進行評價驗證：平安狀況、管理實力、價格、信譽等。3.3.6施工過程限制3.3.6.1目的項目部對施工過程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進行限制，確保施工生產(chǎn)按平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和依次要求進行。3.3.6.2職責(zé)項目副經(jīng)理是負(fù)責(zé)本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、施工、安質(zhì)檢是本要素的主管職能部門，其他各部門進行協(xié)作。3.3.6.3程序3.3.6.3.1開工前做好以下打算施工技術(shù)打算進行平安策劃，編制平安保證支配，并報公司審批。編制相應(yīng)的專項平安技術(shù)措施。編制文明施工和環(huán)境愛護、場容場貌、生活衛(wèi)生等方面的保證措施支配。做好高溫、汛期、冬季及節(jié)假日的施工支配。物資打算依據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進度的支配，擬定施工材料、機具等物資需求支配。依據(jù)各種物資的需求量支配，組織貨源，簽訂物資供應(yīng)合同，依據(jù)總施工平面圖要求，組織物資按支配進場，并按規(guī)定的方式進行存儲和堆放。勞動組織打算建立項目機構(gòu)，仔細(xì)執(zhí)行因崗設(shè)職、因職選人的原則。建立精干的施工隊伍。施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員必需持有上海市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的證書上崗。集結(jié)施工力氣、組織勞動力進場，進行文明施工、平安生產(chǎn)、防火、治安等方面的教化，并支配好職工的生活。向施工班組、工人進行平安管理目標(biāo)、平安技術(shù)交底，并組織人員仔細(xì)分析探討，弄清關(guān)鍵部位、平安措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。建立健全各項平安管理制度。3.3.6.3.2施工過程的平安限制一、向施工班組、工人進行平安技術(shù)交底技術(shù)交底實行分級限制：專項方案、施工組織設(shè)計由項目總工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、平安員、班組進步行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長交底；平安作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由平安員、施工員向操作工人進行交底。交底的主要內(nèi)容：進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽并扣好帽帶。2m以上高處作業(yè)，必需佩帶平安帶。正確運用平安防護裝置和個人勞動愛護用品、本崗位特點及平安技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生平安事故的擔(dān)心全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及運用的機械設(shè)備的平安要求。技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的平安事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按技術(shù)交底要求施工而造成的平安事故，應(yīng)追究操作者的平安責(zé)任。平安員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。二、施工現(xiàn)場臨時用電的檢查、驗收。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、修理保養(yǎng)及拆除工作，必需由專業(yè)電工進行（經(jīng)培訓(xùn)持證上崗）。（電工：孟兆成）現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補充說明并經(jīng)上級部門審批?，F(xiàn)場臨時用電投入運用前，須經(jīng)主管生產(chǎn)副經(jīng)理睬同技術(shù)、安檢部門、電工共同驗收，合格后方準(zhǔn)運用。施工用電必需按46-2005要求，做到三級配電二級漏電愛護，并執(zhí)行“一級、一閘、一漏、一箱”。配電間的防護設(shè)施、滅火器材、平安工具必需齊全。對易燃易爆、危急品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)覺問題馬上整改。對坑內(nèi)等潮濕作業(yè)環(huán)境運用的用電設(shè)備，應(yīng)做好防護措施，并加強監(jiān)控。（監(jiān)控人：王春山孟兆成）電工夜間值班須指派雙人上崗。（電工：孟兆成岳泳）特殊狀況下，需帶電作業(yè)時，須配備必要的平安用具，實行有效的平安隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。指派專業(yè)電工對施工用電進行勤檢查，對破損的閘具、電線剛好進行修理或更換。（巡回檢查電工：孟兆成）各用電設(shè)備、安排電箱、腳手架等投入運用前，均應(yīng)做好接地阻值搖測；移動及手持電動工具運用前必需對其進行絕緣電阻測試，并每半年定期測試一次。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并做好記錄。仔細(xì)填寫用電巡察修理記錄，記錄要詳盡，要載明時間、地點、修理內(nèi)容、處理結(jié)果等，并將記錄保存好。三、平安設(shè)施、設(shè)備、防護用品的驗收與檢查本要素所制的是對腳手架、臨邊、高處作業(yè)等防護所需的平安設(shè)施、設(shè)備及防護用品。投入運用前必需進行驗收，合格后，掛上驗收合格牌，方準(zhǔn)運用。依據(jù)平安防護技術(shù)措施方案落實各項平安防護工作。防護職責(zé)落實到人，具體由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、平安員、各班組長負(fù)責(zé)操作。各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好平安防護用品，并由各班組長負(fù)責(zé)檢查落實。作業(yè)前由各施工班組負(fù)責(zé)對所運用的電動工具、設(shè)備進行檢查，對沒有驗收標(biāo)記或?qū)ζ淦桨残阅苡袘岩傻脑O(shè)備應(yīng)拒絕運用。交叉作業(yè)區(qū)應(yīng)做好隔離措施。四、150T履帶吊安裝（或拆除）前，必需制定方案，經(jīng)總工程師和監(jiān)理單位審批后方可實施，并報上級主管部門備案。安裝（或拆除）前，由項目副經(jīng)理組織，對專業(yè)操作人員進行平安操作規(guī)程教化，并進行安裝與拆除平安技術(shù)交底。安裝（或拆除）時，由平安員支配設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)記，并有專人監(jiān)護。安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門、寧波市建設(shè)機械檢測中心檢驗合格后掛牌，方準(zhǔn)運用。定期進行檢查、保養(yǎng)、修理，并做好修理保養(yǎng)記錄。必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，司機及指揮必需持有效證件上崗。平安裝置必需齊全、靈敏牢靠。五、腳手架安裝或拆除前，必需制定方案，經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理單位審批后方可實施。施工前，對搭設(shè)人員進行平安技術(shù)交底。（交底人：陳朝文）安裝完畢后，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后掛牌，方準(zhǔn)投入運用。（項目副經(jīng)理：孫國茹、技術(shù)：陳朝文、平安：張?。┌惭b或拆除時，由平安員設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)記，并有專人監(jiān)護。支配經(jīng)培訓(xùn)合格持有效證件的架子工進行搭設(shè)。定期進行檢查驗收。六、中小型機械的運用項目部指派機管員、平安員負(fù)責(zé)機械運用前的驗收工作，平常由機管員做好檢查機械運行狀況。中小型機械的操作人員必需持有效證件上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。機械設(shè)備必需接地或接零，隨機開關(guān)靈敏牢靠。做好修理、檢查和保養(yǎng)工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。（檢查維護人：姚傳波）機械設(shè)備的防護裝置必需齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手持電動工具，必需實施二級漏電愛護。中小型機械必需做到定崗、定機、定人。木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機械必需放在木工房內(nèi)，防護裝置齊全、有效，并放置滅火器。電焊機必需運用二次空載降壓愛護。七、防火平安保障施工現(xiàn)場的防火平安，以利于施工作業(yè)的順當(dāng)進行，是平安生產(chǎn)的重要組成部分。由項目經(jīng)理錢譽慶任防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長，孫國茹、張健任副組長，負(fù)責(zé)管理本工地的防火平安工作。施工現(xiàn)場按規(guī)定配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥日期，保證完整好用。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆場、倉庫等，設(shè)標(biāo)記牌，有專人負(fù)責(zé)。明確本工程的重點防火部位，并在平面圖上注明位置。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)覺隱患必需馬上消退。建立義務(wù)消防隊，正常進行活動，每月進行一次消防演練并做好相關(guān)記錄。節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批，三級動火由項目部平安負(fù)責(zé)人審批。（二級動火由項目部平安負(fù)責(zé)人先進行現(xiàn)場確認(rèn)，然后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)；一級動火須報經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)）明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位。重點部位設(shè)專人監(jiān)管。八、文明施工文明施工是企業(yè)形象的窗口，必需搞好文明施工。將文明施工納入總體施工組織設(shè)計，制訂文明施工制度，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項目支部書記組織實施由負(fù)責(zé)文明施工的項目副經(jīng)理落實。現(xiàn)場布置⑴實行封閉施工；圍欄不低于2.5m，材料采納砌塊、彩鋼板或夾板。大門用鐵皮包袱。⑵出入大門門柱上懸掛施工單位全稱牌子。大門外側(cè)書寫有關(guān)文明施工的宣揚標(biāo)語。大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“十牌二圖”；十牌：即施工單位及工程名稱牌、工程概況牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、十項平安技術(shù)措施牌、平安生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌、工地主要管理人員名單及舉報監(jiān)督電話牌、平安生產(chǎn)十不準(zhǔn)、二通三無五必需、寧波市十不規(guī)范；二圖：施工總平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖。⑶生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立平安隔離裝置。施工現(xiàn)場平面布置，按施工組織設(shè)計中總平面圖要求實施。施工區(qū)域包括：施工道路地面排水系統(tǒng)布置、水電布置、管線布置、建筑材料堆放布置、機具定位布置等。⑷工地辦公室墻上必需掛有：項目部各級人員崗位職責(zé)，現(xiàn)場施工平面布置圖，施工總進度支配表等。辦公室內(nèi)整齊、通風(fēng)、光明。⑸工地會議室墻上必需掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項目工程質(zhì)量、平安、環(huán)境及文明施工管理目標(biāo)，項目組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，平安生產(chǎn)保證體系職能要素安排表，防火、防汛、防臺、現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。⑹庫房內(nèi)整齊。物品無積灰，且堆放整齊；墻上掛有倉庫管理制度和禁止煙火標(biāo)牌。⑺鋼筋棚、木工房：符合材料加工任務(wù)的須要，機械的安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整齊，每臺機械掛有平安操作規(guī)程牌。⑻標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于10平方米，配置空調(diào)等恒溫裝置，室內(nèi)溫度限制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護水池、溫度濕度計，室內(nèi)濕度大于90%，有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。⑼限制晚上不必要的加班加點，夜間十點以后不施工。如必需施工，須事先向環(huán)保部門提出申請，做到不擾民。⑽廢水實行三級沉淀后排放；嚴(yán)防粉塵污染。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生⑴生活區(qū)和施工區(qū)必需設(shè)立隔離裝置。平面布置按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計總平面圖要求實施。⑵宿舍門窗必需完好，室內(nèi)整齊、通風(fēng)、光明。統(tǒng)一安裝照明，每間房不超過6人。建立宿舍衛(wèi)生管理制度、值日制度。⑶食堂必需運用燃?xì)饣蛉加驮罹?，熟食供?yīng)必需單獨設(shè)立隔離封閉間，嚴(yán)禁運用再生塑料桶盤。配有冰箱，做到生熟分開，熟食必需留樣。工作人員必需持有效健康證上崗，墻上掛有衛(wèi)生許可證。⑷廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)有蓋化糞池，廁所與食堂要相距30m以上。⑸生活區(qū)內(nèi)設(shè)立排水溝、垃圾桶、有蓋泔腳桶，有滅四害設(shè)施，保證生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。⑹生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報或閱報欄，并定期更新宣揚內(nèi)容。九、季節(jié)性施工抓好季節(jié)性施工中的平安生產(chǎn)非常重要。特殊是要做好雨季、夏季、冬季施工的平安保衛(wèi)工作。暴風(fēng)雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施；腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)覺傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)剛好加固，有嚴(yán)峻危急的應(yīng)剛好解除。（檢查人：孫國茹、陳朝文、袁剛輝、張健、姚傳波）機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施；原料、成品、半成品也要有防雨防潮措施。（責(zé)任人：王瑞靖、孟兆成、姚傳波）雨季現(xiàn)場道路要加強維護，斜道和腳手板要有防滑措施，同時，做好現(xiàn)場排水工作。冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證食品衛(wèi)生并做好留樣工作。冬季要做好防寒保暖工作。雨季要做好防雷擊，防機械傾斜工作。3.3.7事故的應(yīng)急救援3.3.7.1目的通過環(huán)境因素、危急源的識別，確定潛在的事故和緊急狀況，建立并保持應(yīng)急支配和響應(yīng)管理，以防止和削減事故及可能帶來的疾病、損害和環(huán)境影響。3.3.7.2職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的審批，并報上級公司備案。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制及審批后的實施。各職能部門按預(yù)案要求協(xié)作執(zhí)行。3.3.7.3應(yīng)急救援預(yù)案的編制項目副經(jīng)理應(yīng)組織項目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點，識別重大環(huán)境因素、危急源，進行風(fēng)險評價，確定潛在的重大危急源和緊急狀況，組織項目技術(shù)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素：依據(jù)環(huán)境、平安應(yīng)急的不同目的，識別潛在的施工和緊急狀況?？赡馨l(fā)生的事故名稱、性質(zhì)、后果。成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單。與內(nèi)外部的聯(lián)系方式。（包括消防、急救等）應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配備以及維護方式。報警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散線路、急救設(shè)備等。預(yù)案演練支配。存在潛在危急因素的項目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、高處作業(yè)、起重吊裝、食物中毒等當(dāng)采納新工藝、新方法施工，且可能發(fā)生事故時，項目部應(yīng)對預(yù)案的可行性進行試驗或演練，確保預(yù)案的有效。依據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案組織人員培訓(xùn)、演練，使員工駕馭必要的應(yīng)急學(xué)問。做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。3.3.7.4應(yīng)急響應(yīng)事故或應(yīng)急事務(wù)發(fā)生后，項目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作：成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位。依據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實，實施搶險救援工作。馬上上報事故狀況。（消防、公安及主管部門）實行措施防止事故擴大，依據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。愛護事故現(xiàn)場，協(xié)作事故調(diào)查人員進行調(diào)查取證。通訊聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度、組織傷員救援等。事故發(fā)生后，項目部應(yīng)協(xié)作事故的調(diào)查、分析，并制定和實施訂正和預(yù)防措施。3.3.7.5應(yīng)急預(yù)案的評審和訂正在事故或緊急狀況發(fā)生后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案效果進行分析、評審，對評審中發(fā)覺的問題，提出訂正和改進措施，剛好調(diào)整不相宜的應(yīng)急措施。依據(jù)預(yù)案進行演練，對演練效果進行評價，必要時對預(yù)案進行修訂。依據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測試狀況，剛好更換不相宜的設(shè)備，對組織人員的不符合進行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。檢查與改進3.4.1平安檢查3.4.1.1目的通過檢查，可以發(fā)覺施工中的擔(dān)心全（人的擔(dān)心全因素和物的擔(dān)心全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而實行對策，消退擔(dān)心全因素，保障平安生產(chǎn)。進一步宣揚、貫徹、落實平安生產(chǎn)方針、政策和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。通過檢查加強領(lǐng)導(dǎo)和群眾的平安意識，訂正違章作業(yè)，提高平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。通過檢查，了解平安生產(chǎn)狀態(tài)，為分析平安生產(chǎn)形勢，探討加強平安管理供應(yīng)信息和依據(jù)。3.4.1.2職責(zé)項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工、平安是本要素的主管部門。建立以項目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)檢查組織，健全完善平安檢查制度，依據(jù)59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》實施。3.4.1.3平安檢查形式定期平安檢查由項目部副經(jīng)理組織，每周三下午對工地進行一次具體檢查。每月按59-99評分表評分一次。專項平安檢查主要對大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在運用前進行檢查或在施工中存在的普遍平安問題每月進行一次平安檢查。參與檢查人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和實際操作實力的人員共同參與。上級主管部門、建設(shè)行政主管部門、平安生產(chǎn)監(jiān)察局進行的檢查，檢查中發(fā)覺的問題，應(yīng)做記錄，并剛好組織人員進行整改。季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性平安檢查是針對氣候特點可能給平安施工帶來危害而組織的平安檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進行的檢查。常常性的平安檢查施工過程中進行常常性的預(yù)防檢查，剛好發(fā)覺隱患、消退隱患，保障施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。3.4.1.4平安檢查的主要內(nèi)容平安檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查平安設(shè)施、查平安教化培訓(xùn)、查操作行為、查勞動愛護用品的運用、查傷亡事故的處理等。項目平安目標(biāo)的實現(xiàn)程度。平安職責(zé)的落實狀況。遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的狀況。施工活動符合平安生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的狀況。具有重大平安風(fēng)險或重大不利環(huán)境因素影響活動的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人的意思和行為?，F(xiàn)行建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)的達標(biāo)狀況。3.4.1.5平安檢查記錄及整改檢查記錄是平安評價的依據(jù)，因此要仔細(xì)、具體記錄。特殊是對隱患的記錄必需具體，如隱患的部位、危急性程度及處理看法等。采納平安檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的緣由。對上級部門檢查所提出的問題應(yīng)具體記錄。對上級部門檢查后開具的隱患整改單，應(yīng)定人、定時間、定措施仔細(xì)落實，并剛好將整改狀況回復(fù)上級部門。對平安檢查中發(fā)覺的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、行為，定人、定時間、定措施進行整改處置，并跟蹤復(fù)查。對平安檢查和整改處置活動進行記錄，并通過匯總分析，找尋薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進的問題及實行訂正措施或預(yù)防措施的要求。對作業(yè)工區(qū)的違章按《平安總交底》規(guī)定的相關(guān)條款進行處理。平安檢查記錄應(yīng)有資料員分類記錄妥當(dāng)保管。對上級政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，應(yīng)剛好報告公司安質(zhì)部，會同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實施整改，自查合格報公司安質(zhì)部復(fù)查，再報上級政府行業(yè)主管部門。對用于檢查的檢測設(shè)備進行校正和維護，并保存校正和維護的記錄。平安費用有效運用狀況。3.4.2訂正措施和預(yù)防措施3.4.2.1目的為剛好查明和消退存在或潛在的不合格緣由，并對其緣由進行分析，依據(jù)不合格影響的嚴(yán)峻程度實行訂正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生。3.4.2.2職責(zé)項目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員、技術(shù)員、施工員是本要素的主管人員。各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的訂正和預(yù)防措施的實施。平安員對措施落實狀況進行監(jiān)督驗證。3.4.2.3訂正措施訂正措施的信息輸入內(nèi)外部審核檢查時發(fā)覺的不合格項；實際發(fā)生的不合格（項、事務(wù)、事故）；上級公司及政府部門提出的平安、環(huán)境問題；業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部四周區(qū)域環(huán)境的平安投訴：管理評審時輸出的不合格。訂正措施的評價和確定依據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)剛好對不合格信息進行評審和推斷，對無需實行訂正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以訂正，對應(yīng)實行訂正措施的不合格項，應(yīng)進行緣由分析、推斷，確定其緣由和性質(zhì)，由歸口管理部門開列訂正措施單，明確訂正措施、實施部門、實施責(zé)任人日期和驗證等。訂正措施的實施當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對環(huán)境、平安不符合事實，由項目總工程師負(fù)責(zé)制定訂正措施并組織實施，由公司進行驗證后，進行回復(fù)。業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部四周區(qū)域環(huán)境、平安投訴，由施工員負(fù)責(zé)制定訂正措施組織實施，由平安員進行監(jiān)督驗證。對上級公司提出的對環(huán)境、平安不符合事實，由施工員負(fù)責(zé)制定訂正措施組織實施，并剛好將整改狀況回復(fù)公司，等待公司驗證。對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行。全部訂正措施的有效性都必需進行驗證，訂正措施實施后對不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的訂正措施，應(yīng)重新進行修改，以確保滿意各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。3.4.2.4預(yù)防措施潛在不合格信息收集業(yè)辦法見、社會投訴等信息：內(nèi)外部體系審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果：市場分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果、施工過程活動信息：不合格項的評價和確定各職能部門應(yīng)對影響平安的環(huán)境，職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)覺和消退不合格的潛在緣由：依據(jù)潛在不合格緣由分析結(jié)論，按損害本公司聲譽，及可能造成的經(jīng)濟損失，確定實行預(yù)防措施的可行性：各歸口職能部門所提出預(yù)防措施由項目總工程師組織召開會議進行評價確定，制定預(yù)防措施支配，傳達至各部門及班組執(zhí)行。預(yù)防措施實施項目總工程師組織預(yù)防措施實施，各職能部門協(xié)作，平安員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施狀況進行驗證。實施過程由實施部門做好記錄。重大和涉及多部門的不合格，由項目總工程師組織各相關(guān)部門探討制訂預(yù)防措施和實施支配，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目總工程師組織各有關(guān)部門實施。平安員應(yīng)對各職能部門實行預(yù)防措施的狀況進行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。3.4.3平安記錄3.4.5.1目的限制與08-903-2003標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)的全部資料，以供應(yīng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運行的證據(jù)。3.4.5.2職責(zé)項目總工程師是該要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員是本要素的主管部門。由平安員組織相關(guān)人員建立證明平安生產(chǎn)保證體系有效運行平安記錄，包括相關(guān)臺帳、報表、原始記錄。平安記錄由項目平安資料員收集、整理、并進行標(biāo)識、編目和立卷。由平安員對全部記錄列出清單書目。3.4.5.3記錄要求及保管1、平安記錄應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)規(guī)定。2、填寫完整精確，字跡清晰、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)活動。3、編目立卷，便于查詢。4、妥當(dāng)保管，避開損壞、變質(zhì)或遺失，直至工程竣工交付后分類留存或歸檔。平安技術(shù)、文明施工措施費用運用支配一、工程概況110櫻花軌道主變電所位于軌道櫻花換乘站西側(cè)，中興路與中山東路交叉處西北角地塊內(nèi)，變電所基坑南側(cè)與地鐵車站共用地下連續(xù)墻。本基坑開挖深度為18.15m，地下連續(xù)墻深度為35m，豎向支撐體系采納鋼筋混凝土支撐和鋼支