安全文化建設是企業(yè)安全生產的根本

安全文化建設是企業(yè)安全生產的根本棉紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)工業(yè)，曾經(jīng)代表著崇明民族工業(yè)的起步。1921年秋興建的大通紗廠開創(chuàng)了崇明棉紡織業(yè)先河，成為今日的上棉三十五廠前身，至今已走過了80多年風雨歷程。近20余年來，崇明棉紡織業(yè)突然崛起，方興未艾。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全縣棉紡織企業(yè)計有160多家，從業(yè)人員2萬以上，僅棉紡錠有60萬錠以上，相當于7個上棉三十五廠規(guī)模。振興崇明，崇明棉紡織業(yè)的地位不行忽視。因此，搞好崇明棉紡織業(yè)的平安生產，確保企業(yè)良性、有序、穩(wěn)步進展，是擺在我們棉紡織業(yè)經(jīng)營者面前一個有待深化探討的課題。筆者以為，加強企業(yè)平安文化建設，乃是崇明棉紡織業(yè)平安生產的根本。首先，給予安技部門相應責權是企業(yè)平安文化建設的基礎。企業(yè)的行政首長運籌的是企業(yè)全局，把握著企業(yè)大政，這是“大權獨攬”。但他必需由各專業(yè)部門的協(xié)作才能完成方方面面的工作。那么，給予職能部門肯定的責權，充分發(fā)揮下屬部門的樂觀性，這就叫“小權分散”。在企業(yè)走上市場經(jīng)濟后，真正意義上的“小權分散”漸趨黯弱，包括平安工作同樣存在有責無權的狀況。如我廠為精簡人員，1997年曾把安技部門作為“兼并帶做”部門附屬于設備條線，一度使平安工作每況愈下。2024年我們對幾年來的平安工作進行反思，熟悉到平安工作對企業(yè)生產舉足輕重的地位，于是重新恢復了安技科建制，健全各項工作制度，給予了相應責權。在建立部門經(jīng)濟責任制中，列出了平安考核一塊，加強了安技部門管理責權。2024年起又實施平安風險抵押金制度，由安技部門進行實績考評，并授權予肯定范圍內的平安整改資金使用權以及工傷事故醫(yī)療費審批權、工傷假期審批權等，使安技部門有責有權開展工作。去年我廠發(fā)生了一起因違章作業(yè)造成的事故，按平安責任制規(guī)定，嚴厲?處理了當事人，同時對廠部主要領導、事故部門負責人以及安技部門自身都作出扣獎懲罰，并予張榜公布，在職工中引起很大反響，不僅教育了事故本人，也教育了全廠職工。其次，重視宣揚教育是企業(yè)平安文化建設的重要環(huán)節(jié)。宣揚是輿論傳播的方式之一，效果是潛在的。企業(yè)平安氛圍的制造不能沒有宣揚，它的作用在于警示和告知。當你踏進廠門、走進車間，平安警語就消失在你的眼前，它提示你一天工作要留意平安。近幾年來，我們在工作場所、要害部門，張掛易記上口的宣揚牌；每年的“119”、“平安月”活動、《平安生產法》、《上海市平安生產條例》等一系列法律法規(guī)的頒布實施，我們都組織開展了黑板報專題展評，拉橫幅、智力競賽、出簡報等活動，營造平安主題聲勢，增加了職工平安憂患意識和知法守法的自覺性。平安的培訓教育又是直面的，它直接對職工的崗位作業(yè)學問、平安規(guī)程賜予告知和指導。在我廠新進職工多、轉崗頻繁的狀況下，安技部門逐一賜予平安培訓教育，做到一個