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[7],而這對(duì)于用人規(guī)模大、崗位類型多的FSK公司來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。招聘每天都在發(fā)生,每天都有新的求職者投遞簡(jiǎn)歷,F(xiàn)SK公司對(duì)招聘網(wǎng)頁要定時(shí)復(fù)盤,HR們可以借助公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù),制作目標(biāo)人才的畫像,不斷追蹤通過前期篩選的求職者,在各環(huán)節(jié)的溝通了解后,輸入各求職者的特征,通過多樣的數(shù)據(jù)分析儀表盤了解每個(gè)候選人的畫像,將其與目標(biāo)人才畫像進(jìn)行對(duì)比,選出匹配程度最高的人才進(jìn)行錄取。(五)建立專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)招聘隊(duì)伍企業(yè)要想避免信息冗余,精準(zhǔn)把握各個(gè)環(huán)節(jié),提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率,建立一支分工細(xì)致的專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)招聘隊(duì)伍是非常必要的。FSK公司簡(jiǎn)單地將網(wǎng)絡(luò)招聘直接劃分給人事部門操作,這首先在技術(shù)方面就不夠?qū)I(yè),在收集和篩選簡(jiǎn)歷環(huán)節(jié)就難以高效把握,給后續(xù)的審查和測(cè)試等環(huán)節(jié)帶來更多工作量。其中,特別是直接與應(yīng)聘者溝通的人事成員必須要具有高品格、高素質(zhì)。FSK公司可以組建一支高素質(zhì)的、專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘團(tuán)隊(duì)。一支專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)招聘隊(duì)伍應(yīng)具備:第一,崗位分析人員,對(duì)FSK公司組織架構(gòu)和各部門工作任務(wù)熟悉或了解,要善于辨別適合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的崗位類型,并且了解崗位內(nèi)容,能編寫崗位說明書,而不是空泛地表述職位內(nèi)容,讓網(wǎng)絡(luò)招聘科學(xué)有依據(jù)地推行;第二,高素質(zhì)面試官,對(duì)職業(yè)崗位的專業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí),更要細(xì)心有耐心,一方面要代表公司的形象與應(yīng)聘者交流,尊重應(yīng)聘者,解答應(yīng)聘者的疑惑,另一方面可以向應(yīng)聘者提出專業(yè)的問題,考核應(yīng)聘者的專業(yè)水平和職業(yè)能力,提出專業(yè)的發(fā)展建議。第三,網(wǎng)站技術(shù)人員,要熟悉公司的官方網(wǎng)站,可以對(duì)招聘界面進(jìn)行編寫和維護(hù),給招聘部門提供技術(shù)性指導(dǎo),提高網(wǎng)絡(luò)招聘的硬件實(shí)力。一支人員搭配合理的網(wǎng)絡(luò)招聘團(tuán)隊(duì)能讓招聘事半功倍。四、結(jié)語本文基于對(duì)FSK公司在公司官網(wǎng)、公眾號(hào)和第三方招聘軟件上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的規(guī)模和流程的研究和討論,通過拆分每一招聘環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)了一些不足并嘗試指正。FSK公司針對(duì)信息隱私問題要定期進(jìn)行信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行加密處理;可以通過完善招聘信息來提高人員與崗位的匹配程度;通過對(duì)線上和線下招聘力度進(jìn)行不同程度地側(cè)重來保證招聘信息全方位覆蓋;通過優(yōu)化人才數(shù)據(jù)庫(kù)提升軟件實(shí)力精確篩選求職簡(jiǎn)歷;通過建立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘隊(duì)伍,提升HR的專業(yè)素養(yǎng),提高FSK公司的形象。這些建議對(duì)FSK公司改進(jìn)優(yōu)化自身的網(wǎng)絡(luò)招聘流程,升級(jí)招聘模式有一定幫助,也給我國(guó)其他中小型民營(yíng)企業(yè)提供了一些借鑒的模板,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源使用效率最大化。網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為市場(chǎng)上主流的人才招聘方式,在未來,網(wǎng)絡(luò)招聘將會(huì)繼續(xù)發(fā)展,并隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐漸成熟,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的人力資源管理模式。
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