全過(guò)程造價(jià)管理及招標(biāo)代理服務(wù)方案

全過(guò)程造價(jià)管理及招標(biāo)代理服務(wù)方案一、項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)關(guān)于該項(xiàng)目的代理工作我企業(yè)恩賜高度重視，為全面完成北京保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責(zé)任企業(yè)委托的招標(biāo)代理工作，為招標(biāo)人優(yōu)選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我企業(yè)針對(duì)本次工作將進(jìn)行仔細(xì)的組織和準(zhǔn)備，優(yōu)選專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)人員組成專項(xiàng)業(yè)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招標(biāo)代理工作，并針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各種文件，依法推行招標(biāo)組織活動(dòng)，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。我企業(yè)在推行代理活動(dòng)中，仔細(xì)意會(huì)低投入、高產(chǎn)出的做事原則，保護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反響項(xiàng)目詳盡特點(diǎn)、管理模式，為招標(biāo)人供應(yīng)更詳盡、更全面的建講和建議，供應(yīng)專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛藏風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我企業(yè)的確做到在整個(gè)招標(biāo)服務(wù)過(guò)程中，仔細(xì)貫徹《招標(biāo)招標(biāo)法》，貫徹落實(shí)有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格依照“公開、公正、公正、誠(chéng)實(shí)信譽(yù)”原則，保護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也保護(hù)各招標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不但獲得各業(yè)主單位的好評(píng)，也獲得廣大招標(biāo)單位的相信，到此刻我企業(yè)在招標(biāo)代理工作中仍保持零投訴。二、招標(biāo)代理項(xiàng)目的工作方法，基本操作程序及項(xiàng)目的要點(diǎn)、難點(diǎn)及詳盡措施1、招標(biāo)代理工作方法站在項(xiàng)目管理的高度,科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)待每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目。廣義地對(duì)待招標(biāo)項(xiàng)目,不是狹義地把經(jīng)過(guò)招標(biāo)選定一個(gè)好的承包單位作為招標(biāo)地唯一目的，而是把招標(biāo)項(xiàng)目廣義地看，作為整個(gè)項(xiàng)目的合同管理的龍頭以及控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的重要手段。也即，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，科學(xué)擇優(yōu)選定一家優(yōu)秀的中標(biāo)單位的同時(shí)形成一可執(zhí)行的合同文件。計(jì)劃先行:不同樣階段的招標(biāo)工作要依照整個(gè)項(xiàng)目工作計(jì)劃合時(shí)插入推行。招標(biāo)工作既是項(xiàng)當(dāng)先期的重要工作,招標(biāo)結(jié)果又是項(xiàng)當(dāng)先期辦理政府行政贊成的重要輸入條件,比方,設(shè)計(jì)招標(biāo)是辦理建設(shè)工程規(guī)劃贊成證的前置條件，施工總承包招標(biāo)以及監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果是辦理建委施工贊成證的輸入條件。這些招標(biāo)項(xiàng)目的推行計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目整體推行計(jì)劃，進(jìn)而保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依照項(xiàng)目特點(diǎn)供應(yīng)的服務(wù)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們會(huì)充分利用過(guò)去工程管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工招標(biāo)到資料、設(shè)施招標(biāo)，積極為招標(biāo)人供應(yīng)包括：科學(xué)合理的合約規(guī)劃建議。比方，為控制工程造價(jià)，可在政策法規(guī)的贊成范圍內(nèi)，將專業(yè)性強(qiáng)，或行業(yè)壟斷，總包單位也需再次分包的項(xiàng)目，進(jìn)行獨(dú)立發(fā)包；圖紙深度不夠、專業(yè)性強(qiáng)的與總包關(guān)系密切地，進(jìn)行專業(yè)分包；將品牌、規(guī)格、材質(zhì)等決定價(jià)格的資料、設(shè)施采買項(xiàng)目，約定為招標(biāo)人參加等等。清單編制風(fēng)險(xiǎn)降至最低。描述清楚詳盡及計(jì)算正確的工程量清單的編制，盡量將清單的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并降至最低。審查實(shí)質(zhì)的工程招標(biāo)控制價(jià)。充分與業(yè)主溝通，設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)，保證招標(biāo)工程資本在控制范圍內(nèi)，為控制整體工程造價(jià)打好牢固的基礎(chǔ)。招標(biāo)人編制責(zé)權(quán)益明確的合同條款。包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要資料、設(shè)施供貨合同條款，總包施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l款，工程改正合同價(jià)款調(diào)整條款，違約責(zé)任條款等等。充分發(fā)揮招標(biāo)項(xiàng)目部技術(shù)組專家及企業(yè)專家組的專家經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)。招標(biāo)時(shí)我企業(yè)會(huì)充分發(fā)揮招標(biāo)項(xiàng)目部技術(shù)組專家及企業(yè)專家組的專家經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)，對(duì)需招標(biāo)的工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行解析，明確技術(shù)要求，編制針對(duì)性強(qiáng)、擁有指導(dǎo)意義招標(biāo)方案，并在招標(biāo)文件中進(jìn)行詳盡的描述。高度認(rèn)識(shí)招標(biāo)工作的服務(wù)性和專業(yè)性。服務(wù)性表此刻如何讓業(yè)主滿意，把業(yè)主的項(xiàng)目看作自己的事來(lái)做，成立重要事項(xiàng)主動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告的意識(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和溝通，傾聽(tīng)建設(shè)單位的建講和要求，成立工作程序和文件審批制度。專業(yè)性表此刻對(duì)國(guó)家及地方招招標(biāo)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)、對(duì)政府有關(guān)看守部門的要求以及程序的熟悉，以及工程專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)給建設(shè)單位提出合理化建講和咨詢建議。積極溝通協(xié)調(diào)、充分發(fā)揮我企業(yè)招標(biāo)負(fù)責(zé)人的組織管理和協(xié)調(diào)能力。本招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)是招標(biāo)內(nèi)容很多。本項(xiàng)目包括勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、甲方直接發(fā)包及甲方供應(yīng)項(xiàng)目的分包招標(biāo)或采買計(jì)劃，配合甲方依照此計(jì)劃張開分包招標(biāo)和采買招標(biāo)工作涉及的部門和人員很多。1）行業(yè)主管及看守機(jī)構(gòu)有北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心（以下簡(jiǎn)稱“交易中心”）、北京市建設(shè)工程招標(biāo)招標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)辦”）、北京市勘探設(shè)計(jì)測(cè)繪管理辦公室、北京市園林綠化招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室、中國(guó)政府采買網(wǎng)及中國(guó)采買與招標(biāo)網(wǎng)；2）招標(biāo)人（建設(shè)單位）；3）不同樣類的招標(biāo)單位：施工招標(biāo)人、監(jiān)理招標(biāo)人、設(shè)計(jì)招標(biāo)人以及重要資料、設(shè)施招標(biāo)人；4）有形建筑市場(chǎng)（交易中心、標(biāo)辦）的工作人員；5）招標(biāo)項(xiàng)目部不同樣分工的招標(biāo)代理人員。需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容很多。招標(biāo)負(fù)責(zé)人需充分發(fā)揮其組織管理和協(xié)調(diào)能力，才能保證招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要重視代理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位和看守機(jī)構(gòu)（標(biāo)辦）的合作：）在整個(gè)招標(biāo)階段，應(yīng)明確招標(biāo)代理與甲方有關(guān)各工作的流程，使招標(biāo)代理工作進(jìn)入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。）建設(shè)單位特別重視合同文件，因此，該工作不但要盡可能提前，同時(shí)在制定過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和溝通，傾聽(tīng)建設(shè)單位的建講和要求，同時(shí)，應(yīng)用代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和過(guò)去同類工作的經(jīng)驗(yàn)，給建設(shè)單位提出合理化建講和咨詢建議。）在編制資審文件和招標(biāo)文件的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與與建設(shè)單位和看守機(jī)構(gòu)的溝通和溝通，盡量縮短審查時(shí)間，加快招標(biāo)進(jìn)度。2、基本操作程序1、與招標(biāo)人簽署《招標(biāo)代理合同》并指定雙方聯(lián)系人員、方式、電話、傳真等。、招標(biāo)人供應(yīng)本項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目的詳盡情況（資本、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、攔標(biāo)價(jià)、工程量清單等），我企業(yè)負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)人的資格認(rèn)定、編制招標(biāo)文件、制定招標(biāo)工作時(shí)間安排，同時(shí)向建設(shè)行政主管部門提交備案申請(qǐng)。、招標(biāo)文件、工作時(shí)間由招標(biāo)人審查完成后，依照建設(shè)行政主管部門的要求在指定媒體公開宣布招標(biāo)通知。、報(bào)名結(jié)束后組織招標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，接受招標(biāo)人在踏勘結(jié)束后結(jié)合項(xiàng)目的招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價(jià)提出的疑問(wèn)并一致進(jìn)行解答（在開標(biāo)前15日內(nèi)完成）。、接受招標(biāo)人的招標(biāo)保證金和勤政保證金，并詳盡核對(duì)招標(biāo)人招標(biāo)保證金和勤政保證金的繳納情況。檢查可否有同一賬戶提交多家招標(biāo)保證金和勤政保證金的情況并及時(shí)向招標(biāo)人和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。依照項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)從政府成立的評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家。評(píng)標(biāo)結(jié)束后在指定網(wǎng)絡(luò)、媒體上宣布中標(biāo)公示，公示期滿即向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，以便招標(biāo)人和中標(biāo)人簽署施工合同。向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)情況報(bào)告書完成備案工作，向招標(biāo)人移交本次招標(biāo)項(xiàng)目的所有資料。3、招標(biāo)代理工作的主要措施施工總承包招標(biāo)的主要措施）、施工總承包招標(biāo)參加單位/人員委托人確定施工技術(shù)規(guī)范及要求，審查資格預(yù)審和招標(biāo)文件，督查招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，配合辦理備案手續(xù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)推行招標(biāo)評(píng)標(biāo)各項(xiàng)詳盡工作，草擬招標(biāo)文件，組織文件銷售、踏勘答疑、開評(píng)標(biāo)、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)等建委標(biāo)辦：依法督查招標(biāo)程序執(zhí)行情況，審查各階段成就文件，出具審查建講和備案記錄招標(biāo)單位：編制、提交招標(biāo)文件，參加開標(biāo)并對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)過(guò)程中提出的澄清問(wèn)題作第一版面答復(fù)（若是有）。配合辦理備案手續(xù)，依照建委標(biāo)辦的有關(guān)規(guī)定繳納招招標(biāo)管理費(fèi)。）、施工總承包招標(biāo)主要措施在招標(biāo)過(guò)程中，為完成各個(gè)階段的一系列工作，保證計(jì)劃的推行，擬采用以下管理措施：依照本次招標(biāo)文件要求，我企業(yè)承諾與所有招標(biāo)單位無(wú)隸屬關(guān)系。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程接受委托人的全程督查，保證招標(biāo)工作依照客觀、公正的要求推行。依照工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)施工周期，合理安排各招標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間序次。在各單項(xiàng)招標(biāo)工作開始階段，責(zé)成招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依照招標(biāo)工作整體進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)質(zhì)工作情況制定詳盡、詳盡的工作時(shí)間安排和目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并列明詳盡工作要求和有關(guān)責(zé)任方，裝備招標(biāo)專業(yè)工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人員，對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審查。）、施工總承包招標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題和工作建議總分包項(xiàng)目劃分：本工程計(jì)劃采用整體發(fā)包，先招標(biāo)選擇施工總承包單位，爾后再由招標(biāo)人或總承包商直接對(duì)主體工程之外一些特別專業(yè)工程進(jìn)行專業(yè)分包招標(biāo)選定專業(yè)承包企業(yè)的做法。其中總承包商對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目施工和保修負(fù)責(zé)，包括主體工程的建設(shè)施工和各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理；而各專業(yè)工程分包商則負(fù)責(zé)在總包協(xié)調(diào)管理下肩負(fù)各專業(yè)工程施工任務(wù)。由于現(xiàn)階段對(duì)本工程詳盡情況和各專業(yè)要求不認(rèn)識(shí)，哪些專業(yè)工程需要經(jīng)過(guò)招標(biāo)選定專業(yè)施工分包商還無(wú)法確定，需要結(jié)合詳盡設(shè)計(jì)方案加以明確。依照項(xiàng)目建設(shè)和招標(biāo)的一般經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些其實(shí)不是總承包企業(yè)所專長(zhǎng)的、規(guī)模不太大、技術(shù)性較強(qiáng)、利于發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)的施工內(nèi)容可考慮進(jìn)行專業(yè)分包，就本項(xiàng)目而言可能包括：裝修/裝飾工程、電梯工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程等。在招標(biāo)工作開始前，我企業(yè)以及設(shè)計(jì)單位和有關(guān)方應(yīng)就總包和分包的招標(biāo)內(nèi)容、接口辦理等內(nèi)容進(jìn)行充分溝通和談?wù)?，如總包單位分包單位的界面劃分、管理?zé)任、工作內(nèi)容、合同條件等。）、資質(zhì)要求和招標(biāo)人數(shù)建議：施工總承包招標(biāo)和合格招標(biāo)企業(yè)應(yīng)最少滿足以下條件：招標(biāo)企業(yè)應(yīng)是擁有近三年施工業(yè)績(jī)優(yōu)秀且財(cái)務(wù)情況優(yōu)秀，擁有有效的安全生產(chǎn)贊成證，無(wú)重要安全、質(zhì)量事故。招標(biāo)企業(yè)計(jì)劃派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為近三年組織過(guò)近似規(guī)模的大型公共建筑施工，且質(zhì)量合格；計(jì)劃派駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人近三年組織過(guò)近似規(guī)模的大型公共建筑施工技術(shù)管理。招標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)裝備有專職質(zhì)量、安全、消防檢查人員且有相應(yīng)上崗證書或職稱證書，有相應(yīng)的管理業(yè)績(jī)。確定招標(biāo)人的資格條件及招標(biāo)人數(shù)量由于對(duì)招標(biāo)人資格條件的限制將直接關(guān)系到選擇何種資質(zhì)的施工企業(yè)參加招標(biāo)及中標(biāo)后肩負(fù)施工總承包或?qū)I(yè)分包任務(wù)。資格條件低，則符合條件的施工總承包企業(yè)多，需要進(jìn)行大責(zé)備審優(yōu)選工作，而且若是較低資格條件的企業(yè)中標(biāo)，則有可能在技術(shù)裝備、施工管理等方面較弱，使招標(biāo)人肩負(fù)不能夠如期完成工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。資格條件太高，則又可能帶來(lái)滿足資格條件的企業(yè)數(shù)量少， 為招標(biāo)人供應(yīng)選擇的數(shù)量少，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，難以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作預(yù)期目的。在設(shè)計(jì)投標(biāo)人資格條件時(shí)必定慎重考慮，上述內(nèi)容僅供項(xiàng)目業(yè)主參照，在實(shí)質(zhì)招標(biāo)中可視預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)情況加以適合調(diào)整，建議經(jīng)過(guò)資審的招標(biāo)人數(shù) 7人。）、招標(biāo)文件內(nèi)容和編制要點(diǎn)說(shuō)明：依照我企業(yè)依照各部委宣布的招標(biāo)文件范本制定的工程施工招標(biāo)文件編制指南規(guī)定，工程施工類招標(biāo)文件一般包括以下部分招標(biāo)須知及招標(biāo)須知前附表包括招標(biāo)須知前附表、總則、招標(biāo)文件說(shuō)明、招標(biāo)文件及報(bào)價(jià)說(shuō)明、招標(biāo)文件編制和遞交、開標(biāo)/評(píng)標(biāo)/授標(biāo)程序和規(guī)定等。就本項(xiàng)目而言，除一般“招標(biāo)須知”的內(nèi)容外，尚應(yīng)要點(diǎn)說(shuō)明以下問(wèn)題：工程發(fā)包范圍（即招標(biāo)內(nèi)容）和界面分工，特別是總包、分包的界面。招標(biāo)報(bào)價(jià)的方法，是工程總價(jià)報(bào)價(jià)還是分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)包干范圍及條件。工程質(zhì)量及工期要求。特別資料、設(shè)施供應(yīng)方式及計(jì)價(jià)方法。合同價(jià)款、工期調(diào)整的范圍、方法。合同條款合同條件及格式建議采用建設(shè)部與國(guó)家工商總局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。本章包括三個(gè)部分：a.協(xié)議書、b.通用合同條款、c.專用合同條款?；緝?nèi)容有：詞語(yǔ)定義及合同文件、雙方一般權(quán)益和義務(wù)、委派的工程師、施工組織設(shè)計(jì)與工期、質(zhì)量查收、安全施工、合同價(jià)款與支付、資料、設(shè)施供應(yīng)、工程改正、竣工查收與結(jié)算、違約、索賠與爭(zhēng)議、其他（工程分包、不能抗力、保險(xiǎn)、擔(dān)保等）。在編制合同條件應(yīng)試慮的主要問(wèn)題：工期和工程進(jìn)度的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)及查收過(guò)程、方法資料、設(shè)施的供應(yīng)、查收及貨款結(jié)算工程設(shè)計(jì)改正的辦理及計(jì)價(jià)方法工程量計(jì)量及工程款撥付竣工查收工程結(jié)算違約、索賠與爭(zhēng)議等合同文件格式一般包括：合同協(xié)議書房屋建筑工程質(zhì)量保修書承包人銀行履約保函承包人預(yù)付款銀行保函發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)列明工程建設(shè)推行過(guò)程中所必定依照的有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)以及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。圖紙包括圖紙清單、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集清單。工程量清單依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及施工準(zhǔn)備圖計(jì)算編制，作為招標(biāo)報(bào)價(jià)、合同款支付的依照。包括工程量清單說(shuō)明和工程量清單表（分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單）兩部分。招標(biāo)文件招標(biāo)函部分格式一般包括：法定代表人身份證明書招標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書招標(biāo)函招標(biāo)函附錄招標(biāo)擔(dān)保銀行保函招標(biāo)文件要求招標(biāo)人提交的其他招標(biāo)資料招標(biāo)文件商務(wù)部分格式一般包括：招標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)裝備情況擬分包項(xiàng)目情況招標(biāo)文件技術(shù)部分格式列明對(duì)招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的格式要求評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法一般包括：總則評(píng)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)標(biāo)程序評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明注意事項(xiàng)、監(jiān)理招標(biāo)的主要措施為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理招標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我企業(yè)擁有多年監(jiān)理招標(biāo)的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，我們將主要注意以下幾個(gè)方面：）、加強(qiáng)與看守部門的溝通和協(xié)調(diào)，做好各階段報(bào)審資料的準(zhǔn)備依照國(guó)家及北京市對(duì)招標(biāo)招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，國(guó)有資本投資項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)需要進(jìn)入北京市建設(shè)工程招標(biāo)招標(biāo)管理辦公室（簡(jiǎn)稱“標(biāo)辦”）進(jìn)行招標(biāo)，并依照招標(biāo)進(jìn)度必定向標(biāo)辦辦理有關(guān)的登記、審查、備案手續(xù)，接受其督查。為減少過(guò)程看守可能給招標(biāo)工作進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，我企業(yè)將利用與標(biāo)辦業(yè)已形成的優(yōu)秀關(guān)系，將我們的招標(biāo)工作計(jì)劃和基本設(shè)想提前與其充分溝通與溝通，爭(zhēng)取其認(rèn)可和支持，并盡可能壓縮有關(guān)手續(xù)和審查工作周期。）、依照企業(yè)制度，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件質(zhì)量吸取我司過(guò)去監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格審查所編制的資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。審查和招標(biāo)文件編制應(yīng)采用標(biāo)辦宣布的范本，文件內(nèi)容應(yīng)充分正確、要求明確合理，既要做到合法合規(guī)，又要充分反響項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)利益人的實(shí)質(zhì)合理要求。）、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)單位的資格審查結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和對(duì)監(jiān)理單位的服務(wù)要求，設(shè)定合理的資格審查入圍門檻，組建評(píng)審專家組對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，選擇業(yè)績(jī)豐富、資信優(yōu)秀的單位參加正式招標(biāo)。如需要，還可在定標(biāo)簽約前組織對(duì)中標(biāo)候選單位進(jìn)行察看和溝通。）、合理設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)方法和打分標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)辦招標(biāo)文件范本及其對(duì)評(píng)標(biāo)方法現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)標(biāo)系統(tǒng)和打分方法，除了對(duì)招標(biāo)文件基本要求的響應(yīng)外，重視考慮招標(biāo)商務(wù)文件和監(jiān)理大綱的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性以及對(duì)本項(xiàng)目工作的理解和認(rèn)識(shí)的深度，并對(duì)招標(biāo)人服務(wù)承諾予以考慮。）、采用有經(jīng)驗(yàn)和水平高的專家參加評(píng)標(biāo)在組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)時(shí)，除了建設(shè)單位代表外，還應(yīng)在標(biāo)辦抽取專家參與評(píng)標(biāo)。）從項(xiàng)目整體出發(fā)，將合同管理向前延伸在招標(biāo)階段即對(duì)后續(xù)合同管理的要點(diǎn)內(nèi)容，如監(jiān)理單位的服務(wù)范圍、內(nèi)容、要求、工作限時(shí)、與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)停接口管理等要求在招標(biāo)文件中加以明確規(guī)定，中標(biāo)人必定依照招標(biāo)文件明示的這些要求簽約，減少合同談判難度和發(fā)生瓜葛的可能性。3、分項(xiàng)招標(biāo)方案、房建施工（1）項(xiàng)目背景大要主要介紹工程建設(shè)項(xiàng)目的名稱、用途、建設(shè)地址、項(xiàng)目業(yè)主、資本本源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項(xiàng)目投資審批、規(guī)劃贊成證、勘探設(shè)計(jì)及其有關(guān)贊成手續(xù)等有關(guān)依照，已經(jīng)具備或正待落實(shí)的各項(xiàng)招標(biāo)條件。2）明確工程招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分。依照工程施工的特點(diǎn)、條件和整體施工進(jìn)度，安排確定工程施工招標(biāo)的序次。3）依照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同樣特點(diǎn)和需要，明確招標(biāo)人的資格。確定招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時(shí)間到有關(guān)行政管理部門進(jìn)行招標(biāo)備案；最短時(shí)間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審查，并向有關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。4）合理安排招標(biāo)工作時(shí)間。5）招標(biāo)招標(biāo)情況報(bào)告?zhèn)浒冈陂_標(biāo)會(huì)議結(jié)束后15日內(nèi)，依照招標(biāo)人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊(cè)，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。6）合同依照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人采用的計(jì)價(jià)方式，合同種類一般有：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同、成本加酬金合同。7）合同備案簽署合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。2、裝修裝修1）項(xiàng)目背景大要主要介紹工程建設(shè)項(xiàng)目的名稱、用途、建設(shè)地址、項(xiàng)目業(yè)主、資本本源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項(xiàng)目投資審批、規(guī)劃贊成證、勘探設(shè)計(jì)及其有關(guān)贊成手續(xù)等有關(guān)依照，已經(jīng)具備或正待落實(shí)的各項(xiàng)招標(biāo)條件。2）明確工程招標(biāo)范圍與技術(shù)要求；依照工程施工的特點(diǎn)、條件和整體施工進(jìn)度，安排確定工程施工招標(biāo)的序次。3）依照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同樣特點(diǎn)和需要，明確招標(biāo)人的資格，確定招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時(shí)間到有關(guān)行政管理部門進(jìn)行招標(biāo)備案；最短時(shí)間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審查，并向有關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。4）合理安排招標(biāo)工作時(shí)間。5）招標(biāo)招標(biāo)情況報(bào)告?zhèn)浒冈陂_標(biāo)會(huì)議結(jié)束后15日內(nèi)，依照招標(biāo)人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊(cè)，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。6）合同依照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人采用的計(jì)價(jià)方式，合同種類一般有：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同、成本加酬金合同。7）合同備案簽署合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。、綠化工程1）項(xiàng)目背景大要主要介紹工程建設(shè)項(xiàng)目的名稱、用途、建設(shè)地址、項(xiàng)目業(yè)主、資本本源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項(xiàng)目投資審批、規(guī)劃贊成證、勘探設(shè)計(jì)及其有關(guān)贊成手續(xù)等有關(guān)依照，已經(jīng)具備或正待落實(shí)的各項(xiàng)招標(biāo)條件。2）明確工程招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、技術(shù)要求、工程量清單。依照工程施工的特點(diǎn)、條件和整體施工進(jìn)度，安排確定工程施工招標(biāo)的序次。3）依照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同樣特點(diǎn)和需要，明確招標(biāo)人的資格，確定招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時(shí)間到有關(guān)行政管理部門進(jìn)行招標(biāo)備案；最短時(shí)間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審查，并向有關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。4）合理安排招標(biāo)工作時(shí)間。5）招標(biāo)招標(biāo)情況報(bào)告?zhèn)浒冈陂_標(biāo)會(huì)議結(jié)束后15日內(nèi)，依照招標(biāo)人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊(cè)，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。6）合同依照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人采用的計(jì)價(jià)方式，合同種類一般有：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同、成本加酬金合同。7）合同備案簽署合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。、地勘服務(wù)招標(biāo)方案（1）項(xiàng)目背景大要、設(shè)計(jì)條件和依照主要介紹工程項(xiàng)目的背景大要。包括項(xiàng)目名稱、地址、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資本本源、項(xiàng)目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說(shuō)明工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件和依照。包括項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等審批文件，水文等資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。2）明確工程建設(shè)項(xiàng)目勘探范圍依照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同樣特點(diǎn)和需要，或依照技術(shù)要求，可推行勘探、設(shè)計(jì)依次分別招標(biāo)，也許勘探設(shè)計(jì)合并一次性招標(biāo)，也可將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及有關(guān)的資料設(shè)施采買推行工程總承包招標(biāo)或稱設(shè)計(jì)—施工一體化招標(biāo)。同時(shí)，可初步確定招標(biāo)資格條件。3）明確工程勘探需求目標(biāo)。<1>工程勘探深度及進(jìn)度要求。<2>明確工程勘探服務(wù)要求。（4）依照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時(shí)間到有關(guān)行政管理部門進(jìn)行招標(biāo)備案；最短時(shí)間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審查，并向有關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。5）合理安排招標(biāo)工作時(shí)間。5、設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)方案1）項(xiàng)目背景大要、設(shè)計(jì)條件和依照主要介紹工程項(xiàng)目的背景大要。包括項(xiàng)目名稱、地址、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資本本源、項(xiàng)目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說(shuō)明工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件和依照。包括項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等審批文件，水文、地質(zhì)等勘探技術(shù)資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。2）工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招內(nèi)容范圍依照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同樣特點(diǎn)和需要，或依照技術(shù)要求，可推行分階段或分項(xiàng)招標(biāo)，也可推行勘探、設(shè)計(jì)依次分別招標(biāo)，也許勘探設(shè)計(jì)合并一次性招標(biāo)，也可將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及有關(guān)的資料設(shè)備采買推行工程總承包招標(biāo)或稱設(shè)計(jì)—施工一體化招標(biāo)。同時(shí)，可初步確定招標(biāo)資格條件。3）工程設(shè)計(jì)需求目標(biāo)<1>工程設(shè)計(jì)功能定位及設(shè)計(jì)原則，工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境綠化、節(jié)能減排、交通等要求，主要工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；<2>工程投資的設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；<3>工程設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。工程設(shè)計(jì)深度要求應(yīng)符合我國(guó)涉及文件編制深度規(guī)定及其有關(guān)要求；工程設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)滿足工程建設(shè)項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度要求。<4>工程設(shè)計(jì)服務(wù)要求。肩負(fù)工程施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)，應(yīng)明確工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)時(shí)限要求，為后續(xù)工程的設(shè)計(jì)、施工及其招標(biāo)供應(yīng)技術(shù)文件和技術(shù)指導(dǎo)、配合的要求。<5>工程設(shè)計(jì)方案知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計(jì)未中標(biāo)的補(bǔ)償花銷，優(yōu)秀方案評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)等要求。4）依照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時(shí)間到有關(guān)行政管理部門進(jìn)行招標(biāo)備案；最短時(shí)間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審查，并向有關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。5）合理安排招標(biāo)工作時(shí)間。6、監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)方案1）項(xiàng)目背景大要、設(shè)計(jì)條件和依照主要介紹工程項(xiàng)目的背景大要。包括項(xiàng)目名稱、地址、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資本本源、項(xiàng)目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說(shuō)明工程建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)招標(biāo)的條件和依照，贊成的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件，贊成的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)勘探資料，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB—50319—2000，以及其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。2）明確建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和標(biāo)段。3）明確建設(shè)工程監(jiān)理的需求目標(biāo)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目依照合同約定條件、設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案組織推行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境等要素的預(yù)期控制目標(biāo)，與工程施工需求目標(biāo)基本一致。4）依照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時(shí)間到有關(guān)行政管理部門進(jìn)行招標(biāo)備案；最短時(shí)間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審查，并向有關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。5）合理安排招標(biāo)工作時(shí)間。三．本工程造價(jià)咨詢服務(wù)的范圍及深度、工作方法、工作流程、推行要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（一）工程全過(guò)程造價(jià)項(xiàng)目:我企業(yè)將針對(duì)詳盡項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合我企業(yè)多年來(lái)從事工業(yè)建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，裝備專業(yè)齊全、造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德優(yōu)秀的專業(yè)骨干組成造價(jià)咨詢審查組，在敬愛(ài)業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員建議的基礎(chǔ)上，積極獲得他們的配合，公正公正的提出咨詢建議，最后各方完成一致。最大限度地降低工程造價(jià)、降低審查風(fēng)險(xiǎn)，保證造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程管理質(zhì)量。我們按下述工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法進(jìn)行工作。詳盡工作還可視業(yè)主要求及實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行適合調(diào)整。（1）全過(guò)程造價(jià)咨詢工作內(nèi)容?與業(yè)主溝通制定造價(jià)咨詢服務(wù)方案及工作計(jì)劃。?設(shè)計(jì)圖紙出具后，將對(duì)圖紙進(jìn)行審查，從資料代用等角度為業(yè)主提供專業(yè)的造 價(jià)咨詢建議，以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)比選。工程合同及有關(guān)協(xié)議履約情況。?合同內(nèi)工程量的量、價(jià)情況。?設(shè)計(jì)改正及經(jīng)濟(jì)簽證的計(jì)量及計(jì)價(jià)的正確性。工程索賠花銷的合理、合法性。?工程物質(zhì)采買過(guò)程的公正、合理合法性。?掌握工程質(zhì)量推行的動(dòng)向情況；施工方索賠花銷，為業(yè)主供應(yīng)各種反索賠咨詢服務(wù)；?參加項(xiàng)目竣工查收，清理未完尾工工程，完成所有工程結(jié)算審查；?供應(yīng)有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議；?供應(yīng)其他有關(guān)工程造價(jià)信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務(wù)；?應(yīng)業(yè)主要求，供應(yīng)其他造價(jià)咨詢服務(wù)。（2）全過(guò)程造價(jià)服務(wù)范圍及深度、工作流程1、招標(biāo)階段裝備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價(jià)人員，正的確時(shí)地完成工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。依照施工圖完成工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制；配合建設(shè)單位完成工程量清單正式下發(fā)前的核對(duì)工作；工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)成就報(bào)告必定包括：詳盡的招標(biāo)工程量清單編制說(shuō)明、招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)文件（書面及電子版）、工程量計(jì)算稿；供應(yīng)招標(biāo)工程參照價(jià)，包括工程總價(jià)、資料市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)平均水平價(jià)格等與招標(biāo)有關(guān)的資料；針對(duì)已編制的招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行符合性解析，結(jié)合設(shè)計(jì)方案和市場(chǎng)價(jià)格信息，為建設(shè)單位供應(yīng)合理化建議；2、工程推行階段施工過(guò)程中，針對(duì)變動(dòng)較大，涉及造價(jià)增加額度較高的改正項(xiàng)目，及時(shí)組織各專業(yè)人員配合建設(shè)單位進(jìn)行方案的花銷測(cè)算，為建設(shè)單位進(jìn)行方案的評(píng)估供應(yīng)經(jīng)濟(jì)依照；按建設(shè)單位要求完成設(shè)計(jì)改正、技術(shù)判定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證的估價(jià)，并審核已竣工程的簽證及改正花銷；審查施工單位自采的資料價(jià)格，統(tǒng)計(jì)甲供資料清單；在每個(gè)月的付款日從前審查施工單位的進(jìn)度申報(bào)表，判定進(jìn)度產(chǎn)值；3、竣工結(jié)算階段工程竣工后，核對(duì)合同條款，對(duì)竣工工程內(nèi)容可否符合合同條件要求，工程可否查收合格，并按合同約定的結(jié)算方式，主資料價(jià)格和優(yōu)惠條款等對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審查。依照合同條款、圖紙、北京市2008年《北京市建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法》和《北京市建筑工程估計(jì)基價(jià)》、《北京市裝修裝修工程估計(jì)基價(jià)》、《北京市安裝工程估計(jì)基價(jià)》等有關(guān)定額、《北京市工程造價(jià)信息》及施工單位報(bào)送的工程結(jié)算算書等,對(duì)工程改正、工程量增減、資料代替等逐項(xiàng)審查。檢查隱蔽查收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行查收，三方以上簽證。審查竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該核對(duì)隱蔽工程施工記錄和查收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。落實(shí)設(shè)計(jì)改正簽證。設(shè)計(jì)更正改正應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)改正通知單和更正圖紙，設(shè)計(jì)、校核人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查贊成、簽證；重要設(shè)計(jì)改正應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不列入結(jié)算。按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依照竣工圖、設(shè)計(jì)改正單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。仔細(xì)核實(shí)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)執(zhí)行合同單價(jià)，合同中沒(méi)有的須嚴(yán)格依照定額和當(dāng)月資料信息重新編制單價(jià)。注意各項(xiàng)花銷計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與定額配套使用的建安工程花銷程序及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審查各項(xiàng)費(fèi)率或換算系數(shù)可否正確，價(jià)差調(diào)整可否符合要求，再核實(shí)特別花銷和計(jì)算程序。(2)、咨詢服務(wù)工作流程(1)獲得業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，供應(yīng)咨詢服務(wù)書等；簽署咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及有關(guān)事項(xiàng)；接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏堪現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)情況；制定咨詢推行方案；依照咨詢推行方案睜動(dòng)工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其他工作；形成咨詢初步成就并征詢有關(guān)各方的建議；依照有關(guān)各方的建議合理的調(diào)整并簽批確定咨詢成就資料；咨詢成就交付與資料交接；咨詢資料的整理歸檔；咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；咨詢成就的信息化辦理。(3)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作方法施工前招標(biāo)階段編制合約規(guī)劃，在建設(shè)方確定我方肩負(fù)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)后，我方將申請(qǐng)與建設(shè)方的項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師召開第一次會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求及總承包與分包界面劃分思路，據(jù)此我方將提第一版面合約規(guī)劃和總承包和分包施工界面劃分建議，其中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項(xiàng)下之指定分包合同，建設(shè)方直接發(fā)包之分包合同及壟斷行業(yè)專業(yè)合同。并依照施工圖紙編制及審查工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。在合約規(guī)劃和總分包界面劃分經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，馬上開始組織工程量清單計(jì)量、工程量清單和標(biāo)底編制和審查工作。我方將組織各專業(yè)基礎(chǔ)算量人員對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量，其中建筑及結(jié)構(gòu)部分、鋼筋計(jì)量所有利用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件進(jìn)行計(jì)量；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我方專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)估價(jià)師與建設(shè)方專業(yè)技術(shù)人員確定人工及資料價(jià)格組價(jià)原則，由專業(yè)估價(jià)師開列資料設(shè)施詢價(jià)清單并詢市場(chǎng)價(jià)格。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總審查工程量清單并組織專業(yè)估價(jià)師進(jìn)行組價(jià)，過(guò)程中與建設(shè)方、設(shè)計(jì)院保持優(yōu)秀溝通，及時(shí)辦理招標(biāo)單位的思疑文件。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)、完成標(biāo)函解析并供應(yīng)解析報(bào)告。調(diào)整不合理的組價(jià)明細(xì)，進(jìn)而確定合理的中標(biāo)價(jià)。協(xié)助業(yè)主和施工單位進(jìn)行合同談判，完成合同簽約工作。25/48施工全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控（施工合約后）資料文函表記制度擬訂項(xiàng)目造價(jià)管理計(jì)劃和推行方案，明確現(xiàn)場(chǎng)資料收集的責(zé)任和方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及我方的信息流。保證現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況都能及時(shí)以書面或能夠追想的其他方式記錄并匯總到我企業(yè)。特別是合適合同管理的現(xiàn)場(chǎng)信息資料流程和程序規(guī)定，關(guān)于工程建設(shè)有關(guān)各方的來(lái)往文函應(yīng)在幾方共同出席的會(huì)議上明確文函有效無(wú)效的表記制度。資本流量計(jì)劃和推行建議依照?qǐng)D紙、業(yè)主認(rèn)可的花銷標(biāo)準(zhǔn)和工程整體計(jì)劃等資料預(yù)估工程成本，編制資本使用計(jì)劃，并協(xié)助業(yè)主提出項(xiàng)目資本流量計(jì)劃的推行建議。按附表的格式分階段編制資本使用計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種合同及支付作出正確的統(tǒng)計(jì)。合同建議的供應(yīng)供應(yīng)與施工合同條則、合同形式、總包和各分包之間工程范圍劃分的有關(guān)建議；草擬各種合同文件，進(jìn)行合同談判、合同交底，合同的條款應(yīng)盡可能詳盡，以合同條件拘束對(duì)方，進(jìn)而在工程工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料管理等方面有效的拘束對(duì)方，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)和進(jìn)散場(chǎng)、設(shè)施進(jìn)散場(chǎng)等項(xiàng)要在合同中提出明確規(guī)定。按附表格式統(tǒng)計(jì)及管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)合同內(nèi)容。設(shè)施、資料的招標(biāo)（或認(rèn)價(jià)）在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，按分部分項(xiàng)（或按專業(yè)）分解工程，擬訂分承包商（指定分承包商）和物質(zhì)分供應(yīng)商（指定物質(zhì)分供應(yīng)商）選擇程序，需要的情況下按程序組織招招標(biāo)。資料設(shè)施一般情況下（如無(wú)特別、名貴的大宗資料）業(yè)主不用自行定貨，因此有些分項(xiàng)的資料能夠優(yōu)選出出處業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價(jià)格后交由承包約定貨或主要資料、設(shè)施由業(yè)主指定廠牌價(jià)格而承包商負(fù)責(zé)配套輔料的定貨，這樣做的主要目的是減少中間環(huán)節(jié)壓低價(jià)格、降低采?；ㄤN支出，此項(xiàng)工作前務(wù)必注意以下問(wèn)題。資料設(shè)施項(xiàng)目的優(yōu)選由甲方自行采買的資料設(shè)施應(yīng)具備兩點(diǎn)：其一是市場(chǎng)差價(jià)大，規(guī)格品種多樣化，此類資料多為精裝修主材；其二是影響工程質(zhì)量或設(shè)計(jì)收效的設(shè)施，如含金量較大的機(jī)電設(shè)施等。工作程序以下：推行招標(biāo)方式進(jìn)行采買采買時(shí)依照貨比三家的原則，應(yīng)詳列采買計(jì)劃，在同質(zhì)（產(chǎn)質(zhì)量量、供貨期保證等）的基礎(chǔ)上多方壓價(jià)，最后達(dá)到優(yōu)秀低價(jià)的目的。參照招標(biāo)工作流程圖進(jìn)行招標(biāo)。甲控設(shè)施、資料認(rèn)價(jià)工作流程見(jiàn)下頁(yè)圖采買期的預(yù)設(shè)為保證施工進(jìn)度同時(shí)減少資本長(zhǎng)遠(yuǎn)占用，資料采買的時(shí)間要做合理的計(jì)劃，原則上為既不造成不用要的資本提前占用，防范早到現(xiàn)場(chǎng)造成的倉(cāng)儲(chǔ)保留問(wèn)題，也不影響施工單位的施工進(jìn)度為宜，擬訂時(shí)可要求施工單位提出對(duì)該種資料設(shè)施出席的時(shí)間要求，利于防范對(duì)方的索賠和業(yè)主提出反索賠。標(biāo)書審查審查、解析及報(bào)告所有收到的招標(biāo)書，包括詳盡的單價(jià)（在可能的情況下，供應(yīng)單價(jià)的組成）、造價(jià)及合同的建議。中期支付管理依照合同確定的原則審查階段或月度工程款付款申請(qǐng)和洽商審查，對(duì)實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和計(jì)價(jià)，開具月度工程款審查建議書。季度工程造價(jià)估計(jì)按季度編寫中期工程總造價(jià)估計(jì)報(bào)告，詳列所有工程合同之最新估計(jì)或合同價(jià)，其工程造價(jià)變動(dòng)及整體工程的估計(jì)總造價(jià)，包括已完成部分的實(shí)質(zhì)支出及未完成部分的估計(jì)支出。工程造價(jià)有關(guān)會(huì)議組織造價(jià)有關(guān)會(huì)議；參加工程各方召開與造價(jià)有關(guān)的工程會(huì)議?？⒐すこ探Y(jié)算的審查依照我企業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推行項(xiàng)目全過(guò)程管理的項(xiàng)目竣工結(jié)算工作由項(xiàng)目人員和企業(yè)總部人員共同肩負(fù)。這樣具備有關(guān)人員有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉、過(guò)程清楚的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而加快結(jié)算審查進(jìn)度，增加工程結(jié)算審查的合理性和正確性。工程結(jié)算審查程序見(jiàn)下頁(yè)流程圖：32/48擬訂結(jié)算審查工作計(jì)劃施工單位結(jié)算書報(bào)送前，我同將與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商確定結(jié)算審查方法、人員組成、時(shí)間安排等，擬訂結(jié)算審查工作計(jì)劃。結(jié)算報(bào)送通知對(duì)結(jié)算書及有關(guān)資料的報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容、格式、重要性做出詳盡規(guī)定，書面發(fā)送有關(guān)各方。結(jié)算初審收到結(jié)算書后，先進(jìn)行初審，再在業(yè)主、監(jiān)理參加下與施工單位進(jìn)行協(xié)商談判，直至一致建議，并簽字蓋章。結(jié)算審查報(bào)告出具結(jié)算審查報(bào)告。投資控制解析報(bào)告對(duì)工程造價(jià)控制情況進(jìn)行解析，提交造價(jià)控制解析報(bào)告。（4）、保證工作成就文件質(zhì)量的技術(shù)措施項(xiàng)目審查質(zhì)量的利害，將取決于必然的詳盡保證措施。詳盡保證措施既包括企業(yè)自己完滿的質(zhì)量控制系統(tǒng)，又包括優(yōu)秀友善的執(zhí)業(yè)環(huán)境。而優(yōu)秀友善的執(zhí)業(yè)環(huán)境需執(zhí)業(yè)人員與業(yè)主向來(lái)保持“溝通積極，合作親近，目的共同”，向來(lái)貫徹“提升客戶創(chuàng)立價(jià)值的能力”的服務(wù)要旨。（一）積極與業(yè)主溝通，創(chuàng)立優(yōu)秀友善的執(zhí)業(yè)環(huán)境1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及聯(lián)系?主動(dòng)與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之達(dá)到出發(fā)點(diǎn)一致，目的共同。?加強(qiáng)解決問(wèn)題的主動(dòng)性，對(duì)審查出的問(wèn)題提出解決的詳盡建議，不被動(dòng)地把問(wèn)題不負(fù)責(zé)任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致，親近合作。?堅(jiān)持咨詢服務(wù)和審查相結(jié)合，以誠(chéng)信的咨詢服務(wù)態(tài)度，優(yōu)秀的咨詢服務(wù)手段，客觀公正的審查原則，高水平的審查方法張開執(zhí)業(yè)。經(jīng)過(guò)與業(yè)主的合作，做到咨詢建議誠(chéng)意合理，審查結(jié)論誠(chéng)信公正。2、成立一系列工作聯(lián)系制度及核查制度?成立如期與業(yè)主聯(lián)系連結(jié)制。堅(jiān)持在執(zhí)行審查前，審查中，審查出初步結(jié)果時(shí)如期向業(yè)主報(bào)告，杜絕因工作聯(lián)系報(bào)告不及時(shí)，連結(jié)不到位出現(xiàn)地審查死角和失誤。?成立出現(xiàn)重要問(wèn)題時(shí)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系的連結(jié)制。在審查過(guò)程中遇到經(jīng)過(guò)慎重性原則解析而判斷為重要問(wèn)題的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題的事實(shí)，分歧的焦點(diǎn)，產(chǎn)生的原因，解決的方法，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)等方面向業(yè)主報(bào)告，并充分敬愛(ài)業(yè)主建議，達(dá)到共識(shí)。?成立審查全過(guò)程與業(yè)主配合制。由于業(yè)主有關(guān)部門及人員直接參加工程建設(shè)，熟悉工程推行情況，認(rèn)識(shí)合同的談判及擬訂過(guò)程以及資料的使用情況及定價(jià)過(guò)程等。經(jīng)過(guò)與業(yè)主有關(guān)部門及人員的積極配合，將有利于我們?nèi)娴卣莆展こ淘靸r(jià)的組成，更有利于工程造價(jià)與工程實(shí)質(zhì)情況相切合。同時(shí)，業(yè)主也能比較認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的審查動(dòng)向，及時(shí)指出他們認(rèn)為值得關(guān)注的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)共同解決問(wèn)題，保證審查質(zhì)量。?成立咨詢與審查全過(guò)程執(zhí)業(yè)主動(dòng)性的核查制度。在項(xiàng)目的咨詢與審核過(guò)程中，將就各執(zhí)業(yè)層次執(zhí)業(yè)主動(dòng)性的推行情況，即仔細(xì)主動(dòng)的工作態(tài)度，仔細(xì)主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)主動(dòng)的解決問(wèn)題的方式，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任義務(wù)和工作量的大小等進(jìn)行核查。各執(zhí)業(yè)人員無(wú)正當(dāng)原因不得將責(zé)任推諉給業(yè)主方，不得把矛盾上交給業(yè)主方及主管部門，不得將工作量推諉給第三方，以保證審查質(zhì)量責(zé)任主體的落實(shí)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量控制審查制度1、由項(xiàng)目經(jīng)搭理同項(xiàng)目組成立復(fù)審小組，對(duì)審查成就進(jìn)行全面審查和自查。?熟悉審查業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和審查原則，對(duì)審查成就進(jìn)行全面審查，對(duì)所校核的審查內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；?審查審查使用的各種資料和審查依照可否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式可否正確；?審查審查業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用可否符合規(guī)定的審查原則有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字可否正確無(wú)誤，審查成就文件的內(nèi)容與深度可否符合規(guī)定，可否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容可否一致，可否完滿，有無(wú)漏項(xiàng)；?項(xiàng)目經(jīng)理在審查記錄單上列述審查核出的問(wèn)題，交審查成就原編制人員更正，更正后再進(jìn)行復(fù)核。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就復(fù)審小組審查過(guò)的咨詢成就進(jìn)行要點(diǎn)審查。?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加審查業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)擬訂咨詢推行方案，審查審查條件和成就文件，對(duì)所審查的審查內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；?審查審查原則、依照、方法可否符合審查合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用可否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；?要點(diǎn)審查審查成就的內(nèi)容可否齊全，有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)可否適合，計(jì)算與編制的原則、方法可否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)可否一致，審查成就說(shuō)明可否規(guī)范，論述可否暢達(dá)，內(nèi)容可否完滿正確，檢查要點(diǎn)數(shù)據(jù)及互有關(guān)系；?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查記錄單上列述審查出的問(wèn)題，交審查成就原編制人員進(jìn)行更正，更正后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后方可簽署。3、凡依照審查合同要求提交的審查成就文件須由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)贊成，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)，才能最后出具審查成就文件。（5）、保證工作成就文件質(zhì)量的組織措施結(jié)合詳盡項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理李俊來(lái)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審查專業(yè)人員四個(gè)執(zhí)業(yè)層次張開咨詢工作，各自的職責(zé)以下：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)人員的整體安排，有權(quán)依照審查工作的進(jìn)展情況作及時(shí)調(diào)整。?負(fù)責(zé)審查進(jìn)度的推行。成立審查項(xiàng)目部例會(huì)制度，及時(shí)認(rèn)識(shí)、掌握項(xiàng)目審查進(jìn)度情況，相應(yīng)調(diào)整審查進(jìn)度計(jì)劃。?負(fù)責(zé)工程審查質(zhì)量的保證。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審查后的咨詢成就文件進(jìn)行要點(diǎn)復(fù)核后，簽署贊成建議，上報(bào)企業(yè)經(jīng)理。并就審查中重要問(wèn)題向業(yè)主反響。?嚴(yán)格依照企業(yè)擬訂的《執(zhí)業(yè)人員自律考評(píng)方法》對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行考評(píng)，杜絕因個(gè)人不良行為而損害業(yè)主利益的現(xiàn)象發(fā)生。2、項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)人員的整體安排，有權(quán)依照審查工作的進(jìn)展情況作及時(shí)的調(diào)整。?負(fù)責(zé)審查進(jìn)度的推行。成立審查項(xiàng)目部例會(huì)制度，及時(shí)認(rèn)識(shí)、掌握項(xiàng)目審查進(jìn)度情況，相應(yīng)調(diào)整審查進(jìn)度計(jì)劃。?負(fù)責(zé)工程審查質(zhì)量的保證。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后的咨詢成就文件進(jìn)行要點(diǎn)復(fù)核后，簽署贊成建議，上報(bào)企業(yè)經(jīng)理。并就審查中重要問(wèn)題向業(yè)主反響。?嚴(yán)格依照企業(yè)擬訂的《執(zhí)業(yè)人員自律考評(píng)方法》對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行考評(píng)，杜絕因個(gè)人不良行為而損害為主利益的現(xiàn)象發(fā)生。?批閱重要審查成就文件，判定審查條件、審查原則及重要技術(shù)問(wèn)題；?協(xié)調(diào)辦理審查業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；?負(fù)責(zé)辦理審查與編制人員之間的技術(shù)分歧建議，對(duì)判定的審查成就質(zhì)量負(fù)責(zé)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人贊成。3、專業(yè)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)本專業(yè)的審查業(yè)求推行和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專業(yè)組成員的工作；?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)組成員擬訂各專業(yè)審查推行方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依照、計(jì)算公式、軟件使用等可否正確；?動(dòng)向掌握本項(xiàng)目的審查業(yè)求推行情況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題；?組織編制各專業(yè)的審查成就文件，編寫各專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查審查成就可否符合規(guī)定，提出審查建議。4、審查業(yè)務(wù)專業(yè)人員?依照審查業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所肩負(fù)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；?依照專業(yè)審查推行方案要求，張開本職咨詢工作，采用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完滿、計(jì)算正確、結(jié)果真切可靠。?對(duì)推行的各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)自校，做好審查質(zhì)量的自主控制。審查成就經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按審查建議更正；?完成的審查成就符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清楚規(guī)范。工程造價(jià)咨詢依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)法》、《工程造價(jià)操作業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)程》等有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)的地方政策。項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、項(xiàng)目推行各階段的有關(guān)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)手續(xù)?！督ㄔO(shè)工程造價(jià)咨詢合同》?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、北京市現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)定額、花銷定額及省市有關(guān)文件。結(jié)算資料、施工承包合同及協(xié)議、招招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等其他擁有法律效力的文件。工程設(shè)計(jì)施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)改正、經(jīng)濟(jì)簽證資料、隱蔽工程資料（驗(yàn)槽記錄、隱蔽記錄）等其他影響工程造價(jià)的有關(guān)資料。工程估計(jì)書、結(jié)算書及工程量計(jì)算書。工程查收規(guī)程、規(guī)范。建設(shè)單位關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)制度及規(guī)定?？勺鲗彶閰⒄盏谋O(jiān)理報(bào)告及其他有關(guān)資料四．本工程造價(jià)咨詢的難點(diǎn)、要點(diǎn)：我企業(yè)在充分總結(jié)近來(lái)幾年來(lái)完成的工程造價(jià)咨詢成功案例的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了合理確定、最大限度地控制工程造價(jià)，我企業(yè)針對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)解析將把審查工作的要點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：（一）加強(qiáng)對(duì)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算工程控制1、招標(biāo)階段某個(gè)單項(xiàng)工程招標(biāo)文件招標(biāo)范圍編寫不明確，使招標(biāo)報(bào)價(jià)范圍與招標(biāo)妄圖不一致，致使推行施工出現(xiàn)施工死角，為了保證工程順利進(jìn)行，業(yè)主不得不以合同補(bǔ)充協(xié)議形式將原應(yīng)屬招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容重新委托，重新計(jì)價(jià)。由于我們將協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)每個(gè)單項(xiàng)工程招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)范圍的表述，力求招標(biāo)范圍不重復(fù)也不出現(xiàn)死角。2、招標(biāo)文件與招標(biāo)范圍描述對(duì)照，供應(yīng)的工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)，使招標(biāo)報(bào)價(jià)偏低。雖在招標(biāo)文件中明確所供應(yīng)的工程量清單僅供參照，由承包商依照自己經(jīng)驗(yàn)自行確定，但依照工程量清單計(jì)價(jià)方法的規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人對(duì)所供應(yīng)的工程量清單的對(duì)錯(cuò)負(fù)責(zé)，因此我們將協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程量清單與批復(fù)概算和招標(biāo)范圍的核對(duì)，保證不給承包商留下時(shí)間短無(wú)法對(duì)工程量清單進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法肩負(fù)等一系列索賠借口。3、評(píng)標(biāo)時(shí)因時(shí)間較緊，關(guān)于承包商的低報(bào)價(jià)無(wú)法從對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度、工程量的計(jì)算正確度、綜合單價(jià)的合理性、對(duì)應(yīng)肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)所采用的措施、對(duì)自購(gòu)資料漲價(jià)要素的防范等方面進(jìn)行全面解析比較，進(jìn)而為實(shí)質(zhì)施工及最后辦理結(jié)算埋下了隱患。由于我們將憑多年積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)協(xié)助為主加強(qiáng)對(duì)低報(bào)價(jià)進(jìn)行全面談?wù)?，將承包商的索賠借口堵死在評(píng)標(biāo)階段。（二）建筑工程造價(jià)審查1、建筑工程審查依照該工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，要點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：該類工程一般采用總價(jià)合同加改正、簽證的結(jié)算方式，對(duì)總價(jià)合同的確定及對(duì)設(shè)計(jì)改正的審查將是控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。（1）合同價(jià)款的確定及合同條款的擬訂。?對(duì)總價(jià)合同的確定，審查可否按招標(biāo)手續(xù)進(jìn)行招標(biāo)；可否經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定施工單位；可否按中標(biāo)價(jià)簽署合同；合同的簽署可否與招標(biāo)的實(shí)質(zhì)切合，同時(shí)協(xié)助業(yè)主仔細(xì)研究合同條款，針對(duì)合同中對(duì)造價(jià)有影響的條款供應(yīng)參照建議。（2）對(duì)設(shè)計(jì)改正的審查。?我們將仔細(xì)比較竣工圖與施工圖，核對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，要點(diǎn)關(guān)注并計(jì)算設(shè)計(jì)改正減少或取消部分（如地面、頂棚等裝修工程降低裝修品位甚至取消裝修）。以及施工方只計(jì)算設(shè)計(jì)改正增加部分，而不計(jì)算設(shè)計(jì)改正減少部分。?按合同約定的結(jié)算條款計(jì)取設(shè)計(jì)改正花銷。施工合同中一般會(huì)談定在超出必然的額度后才可計(jì)取設(shè)計(jì)改正花銷，我們應(yīng)嚴(yán)格依照合同有關(guān)結(jié)算條款，在匯總所有設(shè)計(jì)改正花銷后扣除合同約定的應(yīng)由施工方肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)額度。?詳盡審查綜合單價(jià)包括內(nèi)容，防范發(fā)生重復(fù)花銷。2、安裝工程審查?核查工程量的完成情況。采用單價(jià)包干時(shí)，工程量在竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)按實(shí)質(zhì)施工工程量進(jìn)行計(jì)算。因此，我們將要點(diǎn)審查結(jié)算工程可否與實(shí)質(zhì)施工工程量切合，竣工圖紙手續(xù)可否齊全，改正手續(xù)可否經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等各方代表的確認(rèn)，防范工程量不真實(shí)。?核對(duì)項(xiàng)目結(jié)算的綜合單價(jià)可否與招標(biāo)文件中所列示的綜合單價(jià)相符，及時(shí)調(diào)整綜合單價(jià)中所包括的部分施工內(nèi)容的改變所造成的綜合單價(jià)的改變。?審查新編綜合單價(jià)的確定可否符合承包合同和其他文件資料的規(guī)定。?審查結(jié)算中新增工作量套用原有綜合單價(jià)和近似綜合單價(jià)可否準(zhǔn)確，新編綜合單價(jià)可否和其他文件資料的規(guī)定相違反。?審查由招標(biāo)單位供應(yīng)的裝置性資料（如：封閉母線、電纜橋架、高電壓等級(jí)電纜等）可否計(jì)算在結(jié)算花銷中。（三）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)影響較大的不確定要素的審查1、對(duì)工程索賠花銷的審查?經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件及施工合同有關(guān)條款的解析，界定業(yè)主和施工方應(yīng)肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，判斷索賠花銷可否成立。依照我們的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有些要點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目中招標(biāo)文件已明確招標(biāo)人只供應(yīng)主要工程量清單供招標(biāo)人參照，招標(biāo)人應(yīng)依照招標(biāo)圖的范圍，依賴各自的經(jīng)驗(yàn)和承包人的優(yōu)勢(shì)自行確定詳盡工程量及報(bào)價(jià)。招標(biāo)單位招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所測(cè)算的工程量，為對(duì)應(yīng)為施工圖設(shè)計(jì)的工程量，今后無(wú)論差異如何，均不作調(diào)整。因此施工方不得以施工圖與招標(biāo)圖的差異作為索賠的依照。?審查索賠手續(xù)可否齊全、合理。如因設(shè)計(jì)改正引起的索賠，必定有設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)改正單。?審查索賠花銷的計(jì)量可否正確。要點(diǎn)審查索賠花銷的計(jì)算可否嚴(yán)格依照施工合同中索賠花銷程序、計(jì)算依照、計(jì)算方法，可否已剔除施工合同中明確應(yīng)由施工方肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)范圍。（四）工程造價(jià)咨詢編制加強(qiáng)解決問(wèn)題的主動(dòng)性，對(duì)編制中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決的詳盡建議，不被動(dòng)地把問(wèn)題不負(fù)責(zé)任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致，親近合作。2、對(duì)施工期內(nèi)資料價(jià)格變化引起工程造價(jià)變化的審查。?判斷資料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)的歸屬。一般單項(xiàng)工程的施工合同均明確了甲供資料和承包方自購(gòu)資料的范圍，即明確了發(fā)包方和承包方應(yīng)肩負(fù)的施工期內(nèi)資料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)范圍。將審查資料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)范圍可否依照施工合同有關(guān)條款嚴(yán)格劃分。?審查資料價(jià)格變化時(shí)效性。一般資料價(jià)格都是相對(duì)牢固的，資料價(jià)格越是大幅顛簸越是屬短祈供不應(yīng)求的市場(chǎng)調(diào)治。因此將審查資料價(jià)格的調(diào)整可否存在就高不不就低的行為，應(yīng)盡量采用施工期內(nèi)資料價(jià)格的加權(quán)平均值進(jìn)行調(diào)整。五、各階段咨詢工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求響應(yīng)情況承諾：特別感謝北京保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責(zé)任企業(yè)對(duì)我企業(yè)的信任，使我企業(yè)可能有機(jī)遇參加北京保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)園648地塊項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理及招標(biāo)代理招標(biāo)項(xiàng)目。若是我企業(yè)入圍，我企業(yè)承諾：（1）編制核實(shí)工程量清單、編制控制價(jià)、編寫解析報(bào)告要求在收到資料后5日內(nèi)完成。（2）設(shè)計(jì)改正、改正設(shè)計(jì)及簽證單的確認(rèn)要求在收到資料后 3日內(nèi)完成。（3）編制工程月度成本解析報(bào)告要求在每個(gè)月20日前完成。（4）階段性工程量、竣工工程量確認(rèn)、編寫解析報(bào)告及分部分項(xiàng)結(jié)算要求在收到資料后15日內(nèi)完成。（5）竣工結(jié)算審查、編寫竣工結(jié)算審查報(bào)告、提交咨詢工作報(bào)告，要求在收到資料后25日內(nèi)完成。保證響應(yīng)建設(shè)單位的要求，做到全面周密的服務(wù)意識(shí)，圓滿、順利、高效、高水平川完成北京保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)園648地塊項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理及招標(biāo)代理招標(biāo)工作！六、本工程造價(jià)咨詢質(zhì)量保證措施：（一）工作質(zhì)量方面：1、我們將嚴(yán)格按建設(shè)部149命令-《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理方法》和建設(shè)部150命令-《注冊(cè)造價(jià)師管理方法》、《工程造價(jià)操作業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)程》及省市有關(guān)文件的要求睜動(dòng)工作，推行三級(jí)審查制度，保證工作質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行我企業(yè)制定的技術(shù)保證措施及審查質(zhì)量的控制辦法。2、招招標(biāo)階段以招招標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)為依照，堅(jiān)持客觀、公正、中立、負(fù)責(zé)的執(zhí)業(yè)原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序推行，不私下與任何