城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目投標(biāo)方案第一章工程概況 1.1.工程主要情況 1.1.1.工程簡介 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.編制說明 1.2.編制原則 1.2.1.安全第一的原則 1.2.2.優(yōu)質(zhì)高效的原則 1.2.3.方案優(yōu)化的原則 1.2.4.確保工期的原則 1.2.5.科學(xué)配置的原則 1.2.6.合理布局的原則 1.2.7.遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則 1.3.結(jié)構(gòu)設(shè)計 1.3.2.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 1.3.3.本設(shè)計所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 171.3.4.本設(shè)計所采用的主要軟件 1.3.5.制圖說明 1.3.6.主要荷載作用取值(標(biāo)準(zhǔn)值) 1.3.7.地基基礎(chǔ) 1.3.8.主要結(jié)構(gòu)材料 1.3.9.鋼筋混凝土工程 221.3.10.粉刷及防腐 1.3.11.滿水試驗 1.3.12.施工注意事項 1.3.13.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進行施 1.3.14.其它未盡事宜尚應(yīng)遵照 1.4.建筑設(shè)計 26 1.4.2.尺寸和標(biāo)高 1.4.3.墻體工程 1.4.4.屋面工程 1.4.5.裝修工程 1.4.6.消防設(shè)計 1.5.電氣設(shè)計 1.5.1.設(shè)計規(guī)范依據(jù)及技術(shù)資料 1.5.2.設(shè)計范圍 1.5.3.供電電源 1.5.4.負(fù)荷計算及變壓器容量選擇 1.5.5.供配電設(shè)計 1.5.6.主要設(shè)備選型 1.5.7.控制與保護 1.5.8.照明及節(jié)能 1.5.9.防雷及接地 1.5.10.電纜敷設(shè) 1.5.11.施工注意事項 1.5.12.機電抗震設(shè)計要求 1.5.13.驗收執(zhí)行規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1.5.14.本工程涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集 1.5.16.系統(tǒng)設(shè)備選型 1.5.17.防雷與接地設(shè)計 1.6.1.施工要求 1.6.2.技術(shù)保證條件 第二章施工部署 2.1.工程施工目標(biāo) 2.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.安全、文明目標(biāo) 2.2.主要施工內(nèi)容及其進度安排、施工流水段劃分.492.2.1.施工總體部署 2.2.2.工程總體安排及施工段劃分 522.3.施工總體規(guī)劃 2.3.1.施工組織結(jié)構(gòu) 2.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備 2.4.施工的重點和難點分析 2.4.1.工程管理重點分析及應(yīng)對措施 2.4.2.工程管理難點分析及應(yīng)對措施 622.4.3.項目實施重點分析 2.4.4.項目實施難點分析 2.5.工程管理的組織機構(gòu)形式 2.5.1.計劃管理 2.5.2.質(zhì)量管控 2.6.項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分 2.6.1.項目管理組織機構(gòu) 2.6.2.各崗位主要職責(zé) 2.6.3.項目經(jīng)理部組成情況 2.6.4.項目部組織管理 2.7.新技術(shù)、新工藝部署及其技術(shù)和管理要求 2.7.1.從技術(shù)上保證進度 2.7.2.新技術(shù)應(yīng)用 2.7.3.新材料采用計劃 2.7.4.新生設(shè)備運用 第三章施工進度計劃 3.1.施工進度施工工期保證措施 3.1.1.工期目標(biāo) 3.1.2.工期保障 3.1.3.施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工作來保證工期的措施 3.1.4.關(guān)鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施……1213.1.5.特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應(yīng)急預(yù)案 3.1.6.工期控制原則 3.1.7.工期保障措施 3.1.8.可能影響工期的因素以及解決措施 3.1.9.節(jié)假日時期施工保證措施 3.2.各階段進度的保證措施總則 3.2.1.施工進度施工工期保證措施 3.2.2.施工計劃編制流程 3.2.3.進度控制會議制度 3.2.4.確保進度計劃的管理措施 3.2.5.確保進度計劃的技術(shù)措施 3.2.6.確保進度計劃的材料及經(jīng)濟措施 3.2.7.確保進度計劃的施工準(zhǔn)備措施 3.2.8.確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施 第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 4.1.施工準(zhǔn)備包括 4.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.1.3.資金準(zhǔn)備 4.2.資源配置計劃 4.2.1.勞動力配置計劃 4.2.2.主要工程材料和設(shè)備配置計劃 4.2.3.主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃等 第五章主要施工方案 5.1.對主要分部、分項工程制定施工方案 5.1.1.垂直帷幕工程 5.1.2.濃縮液處理車間土建工程 5.1.3.綜合水池土建工程 5.1.4.除臭設(shè)備及火炬設(shè)備基礎(chǔ) 5.1.5.濃縮液處理車間電氣工程 5.1.6.濃縮液處理車間設(shè)備管道工程 5.1.7.綜合水池管道工程 5.1.8.生物除臭系統(tǒng)設(shè)備管道工程 5.1.9.火炬及集氣站電氣工程 5.1.10.室外工程安裝工程 5.1.11.其他配套設(shè)備 季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明 5.2.1.腳手架工程驗算和說明 5.2.2.起重吊裝工程驗算和說明 5.2.3.臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程324技術(shù)含量高的分項工程工序)等做出重點說明 5.3.1.基坑開挖重點及主要對策 第六章施工現(xiàn)場平面布置 6.1.施工現(xiàn)場平面布置規(guī)范，符合場地現(xiàn)有情況，不影響采購方正常辦公 6.1.1.施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及施工準(zhǔn)備 6.1.2.布置原則 6.1.3.布置依據(jù) 6.2.臨時設(shè)施、臨時措施 6.2.1.臨時道路布置 6.2.2.施工用場地布置 6.2.3.熟悉配電線路的布置 6.2.4.了解配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置 6.2.5.施工現(xiàn)場的維護與管理 6.3.施工總平面布置圖及臨時用地表 6.3.1.施工總平面布置圖 6.3.2.臨時用地表 第七章主要施工管理計劃 7.1.進度管理計劃 7.1.1.管理措施 7.1.2.施工物資、施工機械及勞動力保證 7.1.3.施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工期保證……3637.1.4.施工擾民、因素分析及防止、解決措施.3647.1.5.關(guān)鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施……3677.1.6.特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應(yīng)急預(yù)案 7.1.7.各工序的協(xié)調(diào)措施 7.2.質(zhì)量管理計劃 7.2.1.質(zhì)量保證措施 7.2.2.質(zhì)量管理保證措施 7.2.3.各階段質(zhì)量管理控制措施 7.2.4.項目管理法 7.2.5.工程質(zhì)量監(jiān)督方法 3847.2.6.公司質(zhì)量管理體系 3857.2.7.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 7.2.8.標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃 7.2.9.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 7.2.10.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施 7.2.11.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 7.3.安全管理計劃 7.3.1.生產(chǎn)安全措施 7.3.2.安全投入及管理 7.3.3.安全消防措施 7.3.4.消防安全措施 7.3.5.項目安全管理組織機構(gòu)圖 7.3.6.安全制度保證措施 7.4.環(huán)境管理計劃 7.4.1.環(huán)境保護體系 7.4.2.建立環(huán)保組織管理機構(gòu)及人員安排 7.4.3.環(huán)境保護及衛(wèi)生 7.4.4.職業(yè)健康安全目標(biāo) 7.4.5.職業(yè)健康安全管理體系 7.4.6.醫(yī)療檢查衛(wèi)生防疫保障措施 4037.5.成本管理計劃及其他管理計劃 7.5.1.成本管理計劃和其他管理計劃 4057.5.2.治安保衛(wèi)管理計劃 7.5.3.合同管理計劃 7.5.4.組織協(xié)調(diào)管理計劃 7.5.5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃 7.5.6.成品保護管理計劃 7.5.7.質(zhì)量保修管理計劃 7.5.8.人員培訓(xùn)承諾 7.5.9.對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等管理計劃 7.6.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表4617.6.2.附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 4697.6.3.附表三：勞動力計劃表 7.6.4.附表四：施工總平面圖 7.6.5.附表五：臨時用地表 476第一章工程概況項目名稱xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目(二期)除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：合格依據(jù)施工招標(biāo)文件；根據(jù)提供的工程清單；根據(jù)對答疑澄清說明文件xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項目澄清通知答疑澄清文件正文；依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從多個方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得排水工程施工等關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序進行多種施工方案的根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間本工程位于xxxxxxxxxxxx,構(gòu)筑物平面位置詳工藝專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年?！督o水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(2015年版)(GB50010-2010)《室外給水排水和燃?xì)鉄崃こ炭拐鹪O(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(2016年版)(GB50011-2010)±0.000相當(dāng)于絕對高程67.0m。池內(nèi)設(shè)計水深：同工藝設(shè)計水位；池內(nèi)水計算重度為地震加速度為0.05g,設(shè)計地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅱ類，特征周期為0.35s。框架抗震等級四級，按照6不上人屋面活荷載：0.5KN/m2;屋面恒荷載(不含板自其余荷載均按《工程結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》(GB55001-2021)、《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50069-2002)和《給水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》300mm,壓實系數(shù)不小于0.97,地基承載力特征值不小于240Kpa。換填材料厚度h以現(xiàn)場實際超出底邊邊0.8h。當(dāng)換填厚度大于2.0m時應(yīng)及時通知設(shè)計(JGJ79-2012)第4.4節(jié)要求。環(huán)境類別最大水膠比水溶性氯離子最大含量(%)按膠凝材料用量的質(zhì)量百分比計最大堿含量33注：當(dāng)使用非堿活性骨料時，對混凝土中的堿含量可不三級的框架和斜撐構(gòu)件(含梯段),其縱向受力鋼筋采用普通應(yīng)小于1.25;鋼筋的屈服強度實測值與屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.30;鋼筋最大拉力下的總伸長率實測值不應(yīng)小于9%。采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊，其強度等級不低于A3.5,其干重度≤6.25kN/m3?；炷翗?gòu)造柱應(yīng)按先砌墻后澆灌混凝土柱的施工順序制成。砌體質(zhì)量控制等級為B級。環(huán)境類別條件部位二b干濕交替環(huán)境頂板上側(cè)池體池體連接推薦采用機械連接或焊接，焊縫長度不小于10d,直徑鋼筋的錨固長度LaE按圖集16G101-1中的相關(guān)要求執(zhí)行。工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。池外(室外地面下GB50141-2008第9章的規(guī)定執(zhí)行。6.2.15條規(guī)定施工。時間不得少于14d,上部建筑物混凝土澆水養(yǎng)護時間不得少底板、池壁撐鐵縱橫向間距為1000毫米，撐鐵的直徑、本施工圖鋼筋表中未計入超長鋼筋的搭接長度和撐鐵本工程“危大工程”警示及工程保障措施建議詳見《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012、建筑平面位置見總平面定位圖。建(構(gòu))筑物特征表：建筑類別單層廠房建筑占地面積建筑面積計容面積建筑高度、層數(shù)建筑高度10.20m,地上一層，地下0層建筑層高耐火等級二級火災(zāi)危險性丁類設(shè)計使用年限50年主要結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度6度屋面防水等級I級人防工程類別和防護等級/人防建筑面積/采用1985國家高程基準(zhǔn)，總圖坐標(biāo)為2000國家大地坐標(biāo)系。本單體設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高67.20米。墻體構(gòu)造詳見“建筑施工圖總設(shè)計說明”,墻體的基礎(chǔ)墻、梯間墻、屋面女兒墻厚240mm;地面或防潮層以下墻厚本單體屋面為鋼筋混凝土平屋面，防水等級為I級。版);國家與地方其他現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。“1.3建(構(gòu))筑物特征表”4扇(大于等于5.5米寬)的直通室外的疏散門，滿足防火規(guī)點到疏散門的距離不大于22m,每個防火分區(qū)設(shè)置不少于兩建筑物相應(yīng)構(gòu)件設(shè)計耐火極限及施工均需達到以下要構(gòu)建名稱耐火等級一級二級三級四級墻防火墻不燃性不燃性不燃性不燃性承重墻不燃性不燃性不燃性難燃性非承重外墻不燃性不燃性不燃性可燃性疏散走道兩側(cè)的隔墻不燃性不燃性不燃性難燃性房間隔墻不燃性不燃性難燃性難燃性柱不燃性不燃性不燃性難燃性梁不燃性不燃性不燃性難燃性樓板不燃性不燃性不燃性可燃性屋頂承重構(gòu)件不燃性不燃性難燃性可燃性吊頂(包括吊頂擱不燃性難燃性難燃性可燃性限不低于3.00h的隔墻和1.50h的樓板與其它部位隔開；預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件的節(jié)點縫隙或金屬承重構(gòu)件的外本施工圖所有未盡事項均按國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)《20kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》(GB50053-2013)《城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)電氣與自動化工程技術(shù)規(guī)程》《過程測量和控制儀表的功能標(biāo)志及圖形符號》《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-2011《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2018設(shè)計深度按建設(shè)部《市政工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》2013工藝及建筑專業(yè)提供的用電設(shè)備資料、工藝布置圖及建本工程電氣設(shè)計范圍主要有：新建工程的供配電設(shè)計、電氣控制設(shè)計、照明設(shè)計、電纜導(dǎo)線敷設(shè)設(shè)計、防雷接地設(shè)本工程一路380V電源由就近現(xiàn)狀桿上變電站(桿上變電本次工程主要用電負(fù)荷分為工業(yè)動力負(fù)荷和輔助照明負(fù)荷兩大類。主要動力設(shè)備負(fù)荷量按照需要系數(shù)法計算；輔助照明負(fù)荷及辦公用電負(fù)荷按單位建筑面積用電指標(biāo)計算。負(fù)荷計算容量：啟動時最大負(fù)荷286kVA(補償后),變壓器負(fù)載率72%,運行時負(fù)荷243kVA(補償后),變壓器負(fù)載率電壓等級選擇380/220V一級，特殊終端用電設(shè)備的電壓等級按需另選。0.4kV系統(tǒng)采用單母線接線，采用放射式電纜配電，對于總?cè)萘枯^小的成組用電設(shè)備，采用樹干或鏈非標(biāo)就地控制箱選用防腐全絕緣箱體，外殼防護等級最低壓電纜主要選用YJV-0.6/1kV交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電力電纜，控制電纜選用KVVP-500銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套銅線編緣對絞銅線編織分屏蔽聚氯乙烯護套計算機電纜。大容量低壓電機采用軟啟動方式啟動。采用技術(shù)先進、安全可靠的自動監(jiān)測和控制方式，工程內(nèi)各主要用電設(shè)備的現(xiàn)場就地手動控。主要設(shè)備的狀態(tài)信號需接入新設(shè)plc,并由值班室監(jiān)測。電動機保護大容量電動機：設(shè)短路、過負(fù)荷、缺相、溫度及接地保所有電動機應(yīng)采取防止電動機倒相造成旋轉(zhuǎn)方向錯誤廠內(nèi)主要功率較大的生產(chǎn)設(shè)備電機保護采用微機電機保護器，電機保護器具有啟動超時、過載、斷相、過流堵轉(zhuǎn)、接地/漏電、電流不平衡、短路等多種保護功能，為電機提供更為完善的保護，并可通過現(xiàn)場總線接口直接與控制系統(tǒng)連接，傳輸各項電量參數(shù)和控制及狀態(tài)信號。在保證不降低作業(yè)面視覺要求，不降低照明質(zhì)量的前提下，力求減少照明系統(tǒng)中光能的損失，從而最大限度地利用光能，設(shè)計符合《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50034-2013)對照明功能密度值(LPD)及照度的要求，采用高效節(jié)能燈具和使用壽命長、光色好的光源，以降低能源損耗和運行費用，實室內(nèi)照明以高效熒光燈為主。室外照明采用高效LED燈具路燈作為主要照明燈具。燈具形式與建筑物風(fēng)格和廠區(qū)綠化環(huán)境相諧調(diào)，營造良好的光本工程依照《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50034-2013)進行工程建筑物按第一~三類防雷建筑物考慮防雷設(shè)計，為此在本工程380/220V采用TN-S制接地系統(tǒng).全廠各建(構(gòu))筑物的接地裝置與變配電站的接地裝置借助于廠區(qū)電纜溝內(nèi)的通長接地扁鋼或電纜保護鋼管焊接建、構(gòu)筑物表面時，運行人員容易接近處的電纜距地面2米本工程10kV電源為架空進線時，應(yīng)在進線終裝氧化鋅避雷器，電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于4歐。鎧裝電纜金屬外皮及氧化鋅避雷電氣專業(yè)質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按我國現(xiàn)行的規(guī)程及規(guī)范中本工程地震設(shè)防烈度為6度壁掛式安裝的配電箱與墻壁之間應(yīng)采用金屬膨脹螺栓金屬導(dǎo)管、剛性塑料導(dǎo)管的直線段部分每隔30電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)或IEC相似標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》《電氣裝置安裝工程電纜電線施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010不限于下列，以最新版本為準(zhǔn)《110KV及以下電纜敷設(shè)》(12D101-5)《干式變壓器安裝》99D201-2《室內(nèi)管線安裝》D301-1~3(2004年合訂本)《吊車供電線路安裝》06D401-1《防雷與接地》D500-D505(2016年合訂本)《等電位聯(lián)結(jié)安裝》14D502《封閉式母線及橋架安裝》D701-1~3(2004年合訂本)《常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝》D702-1~3(2004年合訂本)實用的原則。系統(tǒng)填埋場庫區(qū)設(shè)有滲瀝液抽排泵8座。在每臺泵泵井內(nèi)設(shè)置投入式液位計一套(由工藝設(shè)備廠家配套提供),潛水泵根生產(chǎn)管理及自動控制系統(tǒng)的設(shè)備選擇關(guān)系到系統(tǒng)的穩(wěn)系統(tǒng)防雷通過在設(shè)備電源和儀表信號處設(shè)置避雷器并以抑制出現(xiàn)在電力網(wǎng)絡(luò)中的暫態(tài)浪涌電壓和吸收暫態(tài)防雷接閃器防雷接閃器建筑物金屬結(jié)構(gòu)接地專UPS中性線金屬管道電源進線總進線配電盤!避雷/保護接地排PE母線PE線自控/儀表等電位連接示意圖自控/儀表設(shè)備避雷器/過電壓工作接地保護器接地電纜屏蔽接地自控及儀表系統(tǒng)避雷接地線質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：合格安全生產(chǎn)目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求及國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向施工員進行技術(shù)安全交口罩100個、手套200雙。位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資我們將以積極的態(tài)度協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門行政主管部門報送有關(guān)申請資料，爭取以盡快的速度辦齊開工手施工用電供配電方式由甲方現(xiàn)場提供變壓器處配電室引一路電現(xiàn)場臨時配電箱采用統(tǒng)一購置3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的距離大于1.3m,小于1.5m,其設(shè)置地點平坦并高出地面20cm,并且周圍設(shè)置圍欄及搭設(shè)防組重復(fù)接地，接地電阻不大于102。PE線不能加設(shè)開關(guān)及電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應(yīng)做好保護接零，所第二章施工部署安全目標(biāo)理機構(gòu)圖》),成立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，主管生隊建立安全生產(chǎn)小組。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，實行逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，做到徹底消除事故隱患。項目經(jīng)理部成立安全保衛(wèi)部，配安全工程師1名、專職安全員1名、兼職安全員2名，負(fù)責(zé)整個工地的安全管理工作，定期進行安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到預(yù)防為主，并堅持日常報表制度。2.2.主要施工內(nèi)容及其進度安排、施工流水段劃分總體目標(biāo)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標(biāo)達到招標(biāo)文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。所含分部工程的質(zhì)量均必須驗收合格；分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料必須完整；主要功能項目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收觀感質(zhì)量驗收必須符合要求；材料進場的檢驗資料齊全；達到招標(biāo)文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。達到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理施工部署根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實流程圖：制定過程檢查過程評定過程制定過程檢查過程評定過程處罰處罰項目內(nèi)部協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對所承擔(dān)的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴(yán)禁各行其事。施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按項目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負(fù)責(zé)實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。用電、用水現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設(shè)的發(fā)電機，以備停電時用，確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施工時用水能滿足要求。在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y目部應(yīng)加強和介入合同管理。要求在訂立合同時要充分考慮項目人力資源管理，針對本項目的特點及公司管理規(guī)質(zhì)量控制注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對施工圖進行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認(rèn)后方可進場，材料進場后，必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認(rèn)后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)成品、半成品保護：在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主進度控制做好項目實施的總體部署，編制總進度計劃和與其配套的子系統(tǒng)進度計劃的編制；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)，如施工工期，以及各落實總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度超過允許偏差時，及時實施工期優(yōu)化確保關(guān)鍵線路按計劃進度目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程平行施工項目分區(qū)域施工，每一個區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展開施職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。環(huán)境管理依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點，逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在項目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項目部各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部職能部門與項目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項目部與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與地方政府、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時，是影響到工程是否順利進行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積極的方式進行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。財務(wù)管理本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ茫瑢嵭凶罡呒墑e的每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計劃制定下建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)工地設(shè)置專門機構(gòu)，由一名專職人員專門負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計生產(chǎn)、材料、分包各個單位的車輛安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)排出每天車輛到場計劃，車輛臨時調(diào)整調(diào)度預(yù)案。每天派2至4人專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理到場車輛。進入施工現(xiàn)場后要對現(xiàn)場南側(cè)道路進行測量，明確運輸車輛卸車的位置，做出標(biāo)記并交底。負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場交通的同志要有每天來車計劃表，司機電現(xiàn)場安保管理本項目工程占地范圍大，施工體量大，安保工作任務(wù)量成立現(xiàn)場安保小組，并劃分責(zé)任區(qū)，增加安保力量，并在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，形成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個現(xiàn)場。工程量大、工期緊本項目工程體量大，施工面積大。我單位結(jié)合多年同類型工程總承包管理經(jīng)驗，認(rèn)真按照“總承包管理要求”進行本工程的總承包管理方案編制，確立了總體計劃為主線，各專業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實施的情況，對總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行了全面規(guī)劃。設(shè)計協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專業(yè)較多，需專業(yè)深化設(shè)計，并按照總進度計劃實施，相關(guān)設(shè)計服務(wù)任務(wù)重。工程體量大、工期比較緊張嚴(yán)格按照總工期組織進行。安全文明施工根據(jù)工程不同的施工階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時對現(xiàn)場布置進行動態(tài)調(diào)整；施工中加強安全檢查和監(jiān)督力度，加強安全防護；隨時進行現(xiàn)場安全防護的監(jiān)督檢查，保證無安全事故發(fā)生；施工中對于噪音的污染要嚴(yán)格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關(guān)的規(guī)定進行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；控制揚塵污染：成立揚塵治理小組，場內(nèi)易揚塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進行覆蓋；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；材料充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料交叉施工多交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)項目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標(biāo)計劃及參考現(xiàn)場實際工作控制計劃等。周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。項目經(jīng)理不要求準(zhǔn)時參加日生產(chǎn)碰頭會，會議內(nèi)容包括前日施工完成情況，第二天的計劃安排，需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)日計劃：當(dāng)日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產(chǎn)例會中口頭匯報，否則應(yīng)以書面形式說明原因及調(diào)整建議。周計劃：項目經(jīng)理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間準(zhǔn)確至半小時)材料進場預(yù)定，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。月計劃：項目經(jīng)理部正式下達的階段進度進化編制。作業(yè)項目內(nèi)容：及時持續(xù)時間，各工序所需工程量及所計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施檢查及考核監(jiān)理計劃統(tǒng)計管理的嚴(yán)肅性。項目經(jīng)理部，經(jīng)理應(yīng)樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做細(xì)，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽協(xié)議書等方式作為計劃考核程中解決問題的速度與充分性，開發(fā)的手持式視頻通信設(shè)進行充分表達，時間對于承包商與業(yè)主來說都是相當(dāng)重要1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實措施管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務(wù)管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立施工調(diào)查制度施工組織設(shè)計管理制度文件及施工圖核對制度工程測量制度工程開工報告申請制度大型臨時設(shè)施審批制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度專項施工方案編制審批制度施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工技術(shù)交底制度變更設(shè)計管理制度計劃、統(tǒng)計與進度管理制度工程日志填寫制度施工技術(shù)文件及資料管理制度工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、工程質(zhì)量試驗制度、材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度、工地試驗室管理制度、項目質(zhì)量不合格品管理制度、工程質(zhì)量樣板引路制度、質(zhì)量事共11項制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全計劃管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)例安全獎懲制度、安全生產(chǎn)掛牌制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備安全管理制度、項目消防安全責(zé)任制度、安全協(xié)議書簽訂制度、項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、工程技術(shù)人員安全值班制度、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、勞動防護用品采購使用制度、重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共19項制度。項目物資設(shè)備管理制度項目物資設(shè)備管理制度主要包括：項目物資管理制度、現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項制度項目物資管理制度主要包括7項：物資采購、物資搬運、裝卸、物資驗收、物資保管、物資倉儲安全管理、物資發(fā)放、現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項：施工設(shè)備選型配套與管理、項目施工設(shè)備使用管理、特種設(shè)備安裝、拆除與進場驗收、外租施工設(shè)備管理。預(yù)算合同、財務(wù)管理制度預(yù)算合同、財務(wù)管理制度主要包括：變更調(diào)差索賠管理制度、承包合同管理制度、收支查證管理制度、項目財務(wù)管理制度，共4項制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包括：員工守則、項目例會制度、文件資料管理制度、印章管理制度、信息管理制度、工程項目檔案管理制度、企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、項目廉政建設(shè)制度、項目廠務(wù)公開管理制度、工程隊管理制度、食堂管理制度、項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化工隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。施工隊設(shè)置的原則和要求設(shè)置原則施工企業(yè)要按照關(guān)于積極倡導(dǎo)施工隊管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展施工隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)施工隊用工管理模式。施工隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原設(shè)置要求項目經(jīng)理部將按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的施工隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入施工隊統(tǒng)一集中管理，由施工隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。人員考評項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持日?？己恕⒓径瓤己?、半年考核每年6～7月份)、年終考核次年1月份)。對施工單位的資質(zhì)進行重新審查(包括施工單位的各下屬單位和分包商)主要是審查與投標(biāo)時是否相符，發(fā)現(xiàn)問題審核施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)以及其派駐檢查現(xiàn)場的自然環(huán)境和條件是否有對工程質(zhì)量和安全施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查資料施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)f生文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，規(guī)定了工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。工程測量控制資料施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，。這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制設(shè)計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為使施工單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬建項目的特點、設(shè)計意圖和要做好設(shè)計交底和圖紙審核工作。設(shè)計交底工程施工前，由設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計交底，其主要內(nèi)容包括：地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條圖紙審核圖紙審核是設(shè)計單位和施工單位進行質(zhì)量控2施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)對檢驗批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢要求施工單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合應(yīng)要求施工單位在分部工程完成后，填報《分項/分部體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)分別進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，要求施工單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。材料進場后的質(zhì)量控制：對進入現(xiàn)場的所有材料、構(gòu)配件進行檢查，按規(guī)定進行驗收和取樣復(fù)試必要時進行復(fù)檢，不符合要求的不得進場使對重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的生產(chǎn)、制造和裝配場所進對進場設(shè)備做好開箱檢查記錄，核對進場資料，不符合要求的不得進場使用。對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，不符合對施工技術(shù)活動的控制：做好質(zhì)量控制點的設(shè)置。檢查施工單位的工序施工和分項施工的技術(shù)交底情況。關(guān)鍵工序、技術(shù)復(fù)新技術(shù)新工藝的檢驗批和分項施工前，施工單位的技術(shù)交底文件要報監(jiān)理審查不符合要求的不得進檢查施工單位的試驗檢測情況和記錄。對施工人員的上崗資格和數(shù)量進行監(jiān)控。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段2.4.2.2.1事前控制設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計方案報審表》,并報建設(shè)單位批審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工開工前，審查施工承包單位含分包單位)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準(zhǔn)測量復(fù)建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負(fù)責(zé)對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進行審負(fù)責(zé)審查施工承包單位報送的其他報表。2.4.2.2.2事中控制應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進行施工技術(shù)交底，保存交底記專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。檢驗批工程質(zhì)量控制過程；2.4.2.2.3事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù))驗單》,并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、施工承2.4.2.3.1事前控制由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位填報的《工程施工進度計劃報審2.4.2.3.2事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調(diào)整計劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行進度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設(shè)單位。2.4.2.3.3事后控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。4竣工驗收階段的質(zhì)量控制當(dāng)工程達到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進對需要進行功能試驗的項目(包括無負(fù)荷試車),應(yīng)督促要求施工單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》,并附相應(yīng)竣工總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。監(jiān)督試運行和試車，及時解決質(zhì)量問題。資料員預(yù)算資料員預(yù)算員質(zhì)檢員施工員安全員項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安部辦公室質(zhì)安部辦公室工程施工部資料驗收人員平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問積極組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對本項目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。檢查各分項、分部、單位工程質(zhì)量，對識別的環(huán)境因素和危險因素進行監(jiān)控、檢查，對重大環(huán)境因素和危險源監(jiān)控的效果進行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗批、分項、分部的驗收工作。負(fù)責(zé)項目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)本項目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時對各相關(guān)部門及工程隊的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。質(zhì)量體系文件對口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號和保存。負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。為工程項目配備合格的操作人員。負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。協(xié)助勞人部做好選送工作。負(fù)責(zé)項目部、民工的培訓(xùn)工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計劃布置和施工任務(wù)時，同時質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制訂項目工程質(zhì)量保證負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實施；參加項目工程質(zhì)量檢參加分部、分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供安全員崗位職責(zé)由公司委派專安全員負(fù)責(zé)該工程的安全管理工作。安全員應(yīng)對該工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。組織實施安全技術(shù)措施和負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；進行安全技術(shù)交底；檢查機械設(shè)備，合格后方可使用。認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告，保護好現(xiàn)場，并參加事故的施工員崗位職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對班組進行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定和項目質(zhì)量檢查。及時編制和填寫各類技術(shù)資料的質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案完整。負(fù)責(zé)項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。質(zhì)檢員崗位職責(zé)公司委派專人駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合參與隱蔽工程驗收；參與質(zhì)量的檢驗與一般質(zhì)量事故的參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評資料；編制項目質(zhì)量報表上報公司施工處。有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統(tǒng)計，并搞好對業(yè)主的計量和報價工作。資料員崗位職責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。及時做好資料的審核2.6.3.項目經(jīng)理部組成情況項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)：各各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組組長項目經(jīng)理組組組組組項目人員配備項目組織機構(gòu)組成組織機構(gòu)：本工程按項目組織施工，所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過同種工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期。項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理職責(zé)若有)分管本項目物資管理和工程施工工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。設(shè)置項目部施工組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)，是施工項目管理的組織保證。我們將會根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構(gòu)，項目部組織管理機構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進行建立，即“管理層與作業(yè)層分離”,項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)項目采用“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本項目部組織機構(gòu)的設(shè)置原則項目部組織機構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵，序號原則詳細(xì)內(nèi)容1目的明確根據(jù)施工項目管理的總目標(biāo)定任務(wù)事),因任務(wù)事)設(shè)機構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。2簡化機構(gòu)，精干、高效在能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡化機構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力3相互制約、相互聯(lián)系現(xiàn)場施工組織機構(gòu)是一個完整的組織機構(gòu)體系，恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。4相對的穩(wěn)定性，靈活調(diào)整要輕易變動，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整包括項目經(jīng)理的變動)應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。5發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢和特要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機構(gòu)的設(shè)置盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)有機序號原則詳細(xì)內(nèi)容點結(jié)合起來。項目部的組織層次施工項目組織管理包括：項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)實施層三個層面。具體的劃分和職責(zé)見下表。項目部組織層次劃分、組成和職責(zé)序號層次劃分組成職責(zé)1項目決策層以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2項目管理層指在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務(wù)作業(yè)層進行管理和監(jiān)3作作業(yè)實施層為在項目部實施作業(yè)序號層次劃分組成職責(zé)業(yè)實施層中由各個職能部門經(jīng)理直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層2.7.新技術(shù)、新工藝部署及其技術(shù)和管理要求如有)為了有效的促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工在砼及砂漿中采用摻加粉煤灰技術(shù)，可以減少水泥用施工控制管理在施工過程中，建立了施工控制管理系編制方案及繪圖案的科學(xué)指導(dǎo)性，為施工組織與管理提供了可靠的技術(shù)文財務(wù)管理在項目財務(wù)管理上，使用了用友財務(wù)管理軟安全管理安全管理在項目管理中是一項關(guān)鍵的管理內(nèi)投入先進的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作采用低噪音高效率振搗捧，該機械可顯著降低澆筑砼時的噪音，減少對周邊環(huán)境的影響。第三章施工進度計劃員根據(jù)施工進度總計劃的要求及市場供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計劃表。物資供應(yīng)是實現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計劃就落空。因此，這個物資采購供應(yīng)計劃表是十分重要的。項目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。建立項目周生產(chǎn)調(diào)度會及項目每日碰頭會制度。保證施工設(shè)備及時進場。施工設(shè)備是施工計劃的前提，施工設(shè)備不能及時進場，施工計劃就要嚴(yán)重受阻，因此，項目計劃員應(yīng)根據(jù)施工計劃需要編制施工設(shè)備進場計劃表，并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強度齡期等因素，有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量，交項目經(jīng)理在調(diào)度會上作調(diào)度決策。施工設(shè)備進場要作嚴(yán)格檢驗，保證設(shè)備完好，計量準(zhǔn)確，適應(yīng)施保證不同勞動力及時進場。項目部應(yīng)根據(jù)工程進度要求提前做出安排，保證勞力及時進場。對進場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場工作需及時提出加工件的預(yù)制計劃，零部件的加工也可提前進動技能競賽),把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的進度建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。組建項目經(jīng)理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項目部的意見，對各項目經(jīng)理部進行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對工程的復(fù)雜性，及采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目設(shè)備表),這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“,采用成熟的科技成果，向施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。技術(shù)協(xié)調(diào)加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。影響工期的主要因素本工程分階段施工，關(guān)鍵工序及節(jié)點工期按時完成，是實現(xiàn)工程施工總進度計劃的最基本要求。但工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應(yīng)及機具保證因素、技術(shù)方案可行性因素、計劃協(xié)調(diào)管理因素、趕工計劃提出及分析關(guān)鍵線路里程碑計劃落后10%提出趕工計劃，當(dāng)月計劃落后15%提出趕工計劃，非關(guān)鍵線路計劃落后將造成影響關(guān)鍵線路計劃提出趕工計劃；分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；影響工期因素的對策人力因素對策對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工爭取時間全面完成。資金因素影響對策根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其他施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資設(shè)備、機具、材料等)供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、關(guān)的設(shè)計變更意圖主要是設(shè)計修改量比較大的情況),確定了解其他有關(guān)單位由于我公司施工進度計劃改變產(chǎn)生由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。由于其他單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他單位進度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。保證施工用水用電及緊急排水措施的發(fā)電機，保證在不能正常供電的情況下施工用電的要求；另外，我公司會修建蓄水池，保證在緊急停水情況下滿足施工、消防用水正常。根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工做好進場前的各項施工準(zhǔn)備工作；及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴(yán)格落實；人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場；現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；制定試驗、檢驗計劃并嚴(yán)格落實。在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施嚴(yán)格計劃管理措施全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。技術(shù)保證措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問勞動力保證措施信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。成立協(xié)調(diào)小組措施配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。生產(chǎn)例會制度措施定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進競爭機制措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制加強成品保護措施建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他單位的成品保護工作。物資供應(yīng)保證措施項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計劃并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。資金保證措施項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細(xì)的資金使用實現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計劃順利實在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)的問題。施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。及時提出材料用量計劃并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。采用先進的管理體系，提高工作效率。如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條產(chǎn)諸要素人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安編制總進度計劃或子進度計劃時我單位進行多方案比編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前2周提供該計劃。該劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。農(nóng)忙、節(jié)日管理措施：為確保工程工期，我們對影響工期的農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以便確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并保證農(nóng)忙期間正常施工，不對工期造嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我單位將積極做好工人的思想工作，讓他們認(rèn)識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。另外，分區(qū)開展勞動競賽，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。節(jié)假日項目部管理人員實行輪換值班制度。采用合理適用的施工方案：在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟、合理、先進、適用的施工本工程執(zhí)行?？顚?/p>