崗位技術(shù)能手及先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選管理辦法

崗位技術(shù)能手及先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比管理方法一、目的和原則1.目的為激勵(lì)公司廣闊員工鉆研生產(chǎn)技術(shù)，苦練工作技能，努力提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)技能，漸漸成長(zhǎng)為高級(jí)技能人才、崗位人才和管理人才，公司將定期組織崗位技術(shù)練兵比武和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比工作。通過技術(shù)比武選拔出一批優(yōu)秀的技術(shù)技能人才和管理人才，并進(jìn)行物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。本方法規(guī)定了崗位技術(shù)比武工作的開展及崗位技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者、先進(jìn)集體的選拔、評(píng)定、嘉獎(jiǎng)方法。2.原則崗位技術(shù)能手及先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者、先進(jìn)集體的評(píng)比表彰是公司對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才和管理人才的嘉獎(jiǎng)，必需堅(jiān)持“寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)”的原則。二、適用范圍（1）公司開展質(zhì)量能手、技術(shù)能手、節(jié)約能手、操作能手、革新能手（簡(jiǎn)稱“五手”）和先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者、先進(jìn)集體的評(píng)比。（2）公司崗位技術(shù)比武及先進(jìn)評(píng)比，每半年一評(píng)定，每一年一總結(jié)。三、成立崗位技術(shù)比武組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）成立崗位技術(shù)比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組委會(huì)，人員組成如下：主任：**總監(jiān)：***副主任：***成員：***（2）組委會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗位技術(shù)比武工作，簽發(fā)比武有關(guān)文件。（3）組委會(huì)下設(shè)辦公室（綜合管理科科長(zhǎng)兼辦公室主任），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、工段等相關(guān)人員參與。（4）辦公室工作組成員以職能、技能鑒定考評(píng)人員為主。（5）組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)制定比武實(shí)施方案、規(guī)則和相關(guān)技術(shù)文件，編制復(fù)習(xí)材料、輔導(dǎo)資料，負(fù)責(zé)器械、設(shè)備及工裝的檢驗(yàn)檢測(cè)，確認(rèn)及安排。比武組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，對(duì)比武結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，復(fù)核和發(fā)布考核成果。（6）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各工段比武方案的編制、審核、實(shí)施、考評(píng)、總結(jié)等相關(guān)工作，并向公司組委會(huì)匯報(bào)比武狀況，申報(bào)崗位技術(shù)能手及各工段比武實(shí)施方案和工段工種比武評(píng)分規(guī)則、技術(shù)規(guī)則和文件，競(jìng)賽活動(dòng)場(chǎng)地和參與的工裝打算狀況。（7）組委會(huì)辦公室依據(jù)生產(chǎn)科的申報(bào)，駕馭比武開展進(jìn)度，比武成果匯總和申報(bào)崗位技術(shù)能手的人選、名額，提出報(bào)告看法，上報(bào)組委會(huì)探討確定。四、技術(shù)比武管理1.公司技術(shù)比武主題是，努力提高全體員工職業(yè)技能，練就崗位成才的本事，爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手。2.崗位技術(shù)比武的形式（1）以崗位工種實(shí)際操作為主，結(jié)合崗位專業(yè)技能，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物考試。（2）以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論學(xué)問考試為輔。3.須要駕馭的主要技能學(xué)問（1）崗位生產(chǎn)應(yīng)知的技術(shù)理論學(xué)問，包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)程，質(zhì)量管理，平安管理和規(guī)范化6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。（2）崗位生產(chǎn)應(yīng)會(huì)的實(shí)際操作技能，操作設(shè)備并推斷故障，駕馭設(shè)備管理內(nèi)容。（3）每周一題技術(shù)考題以及質(zhì)量自檢、互檢和專檢的執(zhí)行駕馭程度。五、參與崗位技術(shù)比武人員范圍全部生產(chǎn)崗位員工必需參與，年齡與現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)不限，各科室專業(yè)管理部門也在其范圍內(nèi)。六、技術(shù)比武實(shí)施時(shí)間分為啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)表彰階段。1.啟動(dòng)階段：組委會(huì)公布公司年度崗位技術(shù)比武動(dòng)員指令并廣泛開展宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。公布公司技術(shù)比武時(shí)間、支配支配，動(dòng)員全體員工做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及練兵比武打算工作。2.實(shí)施階段：（1）組委辦協(xié)作生產(chǎn)科組織各崗位人員（含各科室）開展理論學(xué)問考試，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工種操作比武考試。（2）崗位技術(shù)能手和先進(jìn)管理者以評(píng)比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考試選評(píng)。（3）組委辦和生產(chǎn)科將理論考試、實(shí)際操作考試的題目、題案庫及標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)交組委會(huì)，由組委會(huì)協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員一起隨機(jī)抽取試題。也可依據(jù)比武實(shí)際狀況和要求對(duì)部分試題內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。（4）各崗位專業(yè)工種技術(shù)比武由組委辦和生產(chǎn)科依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行支配，由組委會(huì)人員參與審題、監(jiān)考、評(píng)分統(tǒng)計(jì)和記錄工作。（5）生產(chǎn)科以工段為單位的實(shí)際操作比武項(xiàng)目或其他方式比武項(xiàng)目，由生產(chǎn)科自行制定支配、評(píng)分明細(xì)，組委會(huì)人員參與審題、監(jiān)考、評(píng)分與記錄工作。（6）理論和實(shí)際操作考試評(píng)分理論與實(shí)際操作考試兩者成果為100分。依據(jù)員工理論考試成果和實(shí)際操作成果的平均分作為員工最終比武成果。技術(shù)比武紀(jì)律：凡參與專業(yè)技術(shù)考試和崗位能手（含科室）的員工，為體現(xiàn)公允、公正、公開，作弊者按不合格處理，列入個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案。遲到、考場(chǎng)喧嘩、不遵守考試紀(jì)律要求、影響他人者、未按時(shí)參與相關(guān)考試者，按不及格或其他方式處理。3.總結(jié)表彰階段：組委會(huì)依據(jù)員工的比武成果，評(píng)定出各崗位能手，組織召開全體員工大會(huì)，總結(jié)比武工作，公布比武成果，并對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。七、五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者評(píng)比方法（一）基礎(chǔ)條件參與評(píng)比員工必需具備以下條件：1.在公司連續(xù)工作一年以上；2.年度總出勤率≥96%。3.品德端正，遵紀(jì)遵守法律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。4.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤，無工傷事故。（二）實(shí)力條件1.五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者由組委會(huì)依據(jù)員工成果統(tǒng)一評(píng)定。2.五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者按其規(guī)定和要求，理論與實(shí)際考核成果平均在95分以上。3.在保證考核成果合格要求條件下，依據(jù)各工種人數(shù)比例進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)比。同時(shí)對(duì)于特殊崗位、重要工種要按工作看法、工作責(zé)任心、敬業(yè)精神的優(yōu)秀程度賜予優(yōu)先評(píng)比。（三）五手評(píng)比條件1.優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，努力改進(jìn)工作質(zhì)量，提出合理化建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，努力降低材料損耗。2.在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠主動(dòng)提出改善方案，并運(yùn)用到工作中以提高工作效率。3.在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，技能水平高、專業(yè)學(xué)問強(qiáng)，遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)范管理。4.在工作中起模范帶頭作用，能夠提出技術(shù)工藝改善、管理改善建議，并能夠運(yùn)用到實(shí)際操作中，提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量。（四）先進(jìn)生產(chǎn)者評(píng)比條件1.具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻(xiàn)和負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2.仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)參與規(guī)范化管理，落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定，遵守崗位責(zé)任制。3.聽從生產(chǎn)管理要求，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4.嚴(yán)格駕馭限制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本核算標(biāo)準(zhǔn)。（五）先進(jìn)管理者評(píng)比條件1.具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻(xiàn)，有高度的責(zé)任心和使命感。2.仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)參與規(guī)范化管理，落實(shí)6S管理各項(xiàng)規(guī)定。3.工作中主動(dòng)肯干，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好本部門工作，精彩完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。4.公允公正，不計(jì)較個(gè)人得失，管理實(shí)力和素養(yǎng)得到員工認(rèn)可。5.擅長(zhǎng)創(chuàng)新，主動(dòng)提出工作改善建議，有效限制成本。（六）五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1.具備良好的職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。2.具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，在本職崗位上發(fā)揮重要作用。3.聽從工作支配，不計(jì)較得失，不折不扣完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。4.工作方法合理先進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，清除質(zhì)量隱患，降低原材料消耗。5.具備良好的工作看法和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、平安意識(shí)，按規(guī)范流程工作，文明作業(yè)，落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施管理。6.敬業(yè)愛崗，傳授技術(shù)技能貢獻(xiàn)突出，在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于為人，在員工中發(fā)揮楷模和表率作用。7.在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高成品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)革新、合理化建議方面，為公司發(fā)展做出肯定的成果和貢獻(xiàn)。八、五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者激勵(lì)嘉獎(jiǎng)方法1.五手榮譽(yù)稱號(hào)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師四個(gè)等級(jí)，逐級(jí)晉級(jí)。獲獎(jiǎng)?wù)呤谟铇s譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并賜予相應(yīng)級(jí)別的嘉獎(jiǎng)。先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者賜予500-1000元嘉獎(jiǎng)。五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者每半年評(píng)比一次，每年底進(jìn)行總結(jié)嘉獎(jiǎng)。2.五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，享受津貼直至下一期評(píng)比截止，并參與新一輪的評(píng)比活動(dòng)。3.在評(píng)定考核期內(nèi)，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的工傷事故和平安生產(chǎn)事故，取消其五手津貼發(fā)放。九、五手、先進(jìn)生產(chǎn)者及先進(jìn)管理者的職責(zé)1.在本崗位具備師傅帶徒弟的實(shí)力，并向其他員工傳授技術(shù)技能工作。2.在開展崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗工作中主動(dòng)發(fā)揚(yáng)帶頭兵作用。3.在生產(chǎn)制造過程中，不斷總結(jié)先進(jìn)的操作技術(shù)方法，積累工作閱歷，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)，恪守職業(yè)道德，具有虛心為人，埋頭實(shí)干，為人師表的奉獻(xiàn)精神。5.在日常的生產(chǎn)過程中，要以身作則，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)員工學(xué)好技術(shù)、推廣閱歷，時(shí)時(shí)到處起模范帶頭作用。十、先進(jìn)集體的評(píng)比公司將開展先進(jìn)集體的評(píng)比活動(dòng)，詳細(xì)評(píng)比條件及獎(jiǎng)罰如下：1.先進(jìn)集體評(píng)比以6S月度考核成果為準(zhǔn)，實(shí)施百分制，以級(jí)別的差異作為評(píng)比、獎(jiǎng)罰先進(jìn)集體和后進(jìn)集體的依據(jù)。90-100分為優(yōu)勝檔次，80-89分為良好檔次，79分以下為不合格檔次。綜合管理科以月為統(tǒng)計(jì)單位，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布。2.先進(jìn)集體每月進(jìn)行初評(píng)，每季度評(píng)比一次，按下表進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰：序號(hào)生產(chǎn)區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰金額分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰金額196-100+300元96-100+200元292-95+200元90-95+100元390-91+100元80-89-100元485-89-100元<79-200元