工程項目風險管理及應對措施

工程項目風險管理的現(xiàn)狀及應對措施我國目前處于基礎建設的高峰期，中國建筑市場也隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的探討顯得非常必要，因為任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為，最終目標都表現(xiàn)為經(jīng)濟利益，工程本身具有的困難性、長期性等因素，在激烈的市場競爭中必定存在各種風險。

工程項目風險及其分類和特點

工程項目是指在肯定的約束條件（限定時間、資源、質(zhì)量）下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業(yè)，工程項目的進度、質(zhì)量、費用三大目標的實現(xiàn)，就意味著工程項目的結(jié)束。由于工程項目的一次性特點，確定了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來肯定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是人們不希望的，我們把工程項目可能出現(xiàn)的災難性事務和不合意的結(jié)果成為工程項目的風險。

1、工程項目的風險有以下幾類

（1）經(jīng)濟風險是指工程項目實施過程中，由于各種經(jīng)濟相關因素的改變，造成工程材料、設備等價格漲跌、供應脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯誤估計市場改變而導致的風險，這類風險通常由匯率改變、換匯限制、通貨膨脹、設備材料供應脫節(jié)等引起，是工程項目風險中常見的主要的風險之一。

（2）技術風險是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，采納新結(jié)構(gòu)、新技術、新工藝可能為預料到的問題而導致的風險，其中技術人員的技術水平和閱歷等也是技術風險產(chǎn)生的重要緣由。

工作項目風險管理的應對措施與建議

1、針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內(nèi)外探討現(xiàn)狀，提出工程項目風險管理的應對措施如下。

（1）風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險回避具有簡潔易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。

（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事務發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目選購 時可預留部分項目保證金，假如材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所擔當?shù)娘L險。采納風險限制方法對項目管理是有利的，可使項目勝利的概率大大加大。

（3）風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者削減風險損失。如工程項目建設過程中建筑公司運用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但實行這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。

（4）風險轉(zhuǎn)移：是為了避開擔當風險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人擔當。通常有限制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式。限制型非保險轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議消退或削減轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過特地機構(gòu)，依據(jù)有關法律，運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司補償。

（5）風險自留：是項目組織者自己擔當風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于擔當風險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。

對于以上所述的風險管理限制方法，項目管理者可以聯(lián)合運用，也可以單獨運用。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風險限制方法并用，單獨運用一種限制方法反而會加大項目風險，相反對于小型工程有時用一種限制方法即可。所以風險管理者要對詳細問題詳細分析，不行盲目運用。

2、加強工程項目風險管理的建議。

（1）加強與國際接軌，完善工程項目風險管理法律法規(guī)，建立健全風險管理制度。在我國，很多制度尚在探究階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，探討合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取方法。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術。要提高企業(yè)抗風險實力，首先必需建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。由于工程項目風險具有隱藏性和不確定性，企業(yè)必需提高對工程項目風險的識別實力，加強工程項目風險信息收集工作，駕馭不同工程的項目的風險規(guī)律。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對工程項目的風險比較重視，但對政府投資工程項目的風險重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行；有的根本不進行可行性探討或不行行的工程也起先運行，在這種狀況下企業(yè)只要一介入就會遇到很大的風險。所以工程項目企業(yè)要對參加的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容精確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風險進行分析、預料和評估，并實行相應的對策。

（3）其他風險是指工程項目實施過程中不行抗拒的自然災難，工程項目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的改變而引起的風險。

2、工程項目風險的特點

工程項目風險具有的特點：（1）客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種沖突都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。（2）不確定性。指工程項目的風險活動或事務的發(fā)生及其后果都具有不確定性。（3）可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的改變、后果的改變，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消退。（4）相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。（5）階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。

工程項目風險管理探討的現(xiàn)狀

1、我國工程項目風險管理探討的現(xiàn)狀

我國對于風險管理問題的探討是從風險決策起先的，起步較晚?！帮L險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中心安排經(jīng)濟體制是相適應的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學報》上首次將嫡擴展到復數(shù)并且用于風險決策探討。二十多年來，我國有關風險分析、風險決策的論著已經(jīng)有一些；但是探討工程項目風險的著作并不多，探討工程項目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目管理著重于工程項目進度、費用的限制，指主要是從引進國外的網(wǎng)絡安排技術起先的。由聞名的數(shù)學家華羅庚教授提倡，于20世紀60年頭初我國起先對網(wǎng)絡技術方面進行探討，并在一些部門進行試點應用，華羅庚教授將網(wǎng)絡安排技術概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學。同時，錢學森也從系統(tǒng)工程的角度提倡科學管理，并把安排協(xié)調(diào)技術應用于我國國防建設的重要工程項目中，取得了冷人滿足的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應用方面來看，各高校的管理學院、計算機所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進度開發(fā)過一些軟件，但主要是采納安排協(xié)調(diào)技術而沒有針對工程項目風險。工程項目風險分析在我國也曾經(jīng)應用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。

2、國外工程項目風險管理探討的現(xiàn)狀

國外關于工程項目風險管理的探討起步較早，英國學者J·R·Turner·所著的《TheHandl）ookofpr（）_ject一basedManagement》有一章特地探討工程項目風險管理的問題。常?？怯嘘P工程項目風險管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術方面的開發(fā)和理論體系的完善上。從開發(fā)的軟件和應用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的Palisadeeorporation的AnalyticalPowerTools系列軟件，英國的“RiskNet”軟件，挪威的“Dyn—Risk”軟件。在西方工業(yè)發(fā)達國家，工程項目風險管理的應用范圍很廣，已經(jīng)從最初的國防、航天等部門廣泛應用到礦山、石油等部門。英美等國很多部門制定工程項目風險管理手冊，從而保證了采納工程項目風險管理的科學化、規(guī)范化和制度化。

比較國內(nèi)外這方面的探討可以看出：在工程項目風險管理方面，無論是理論探討還是實務應用，我國與西方發(fā)達國家相比，有很大差距。目前我國的工程項目風險管理水平仍舊處于引進、汲取和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，并爭取有所創(chuàng)新，不僅要