人員招聘與配置復(fù)習(xí)資料

第頁(yè)人員聘請(qǐng)及配置復(fù)習(xí)資料一,單項(xiàng)選擇題1,以下聘請(qǐng)中最關(guān)鍵的程序是〔〕。A,發(fā)布聘請(qǐng)信息B,面試C,體檢D,背景調(diào)查2,〔〕的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)候選人的了解比擬精確。A,校園聘請(qǐng)B,借助中介C,獵頭公司D,熟人舉薦3,在以下聘請(qǐng)方式中本錢最高的是〔〕A,發(fā)布廣告B,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)C,校園聘請(qǐng)D,獵頭舉薦4,在面試評(píng)價(jià)階段，運(yùn)用評(píng)語(yǔ)式評(píng)估的缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)聘者之間不能進(jìn)展〔〕比擬。A,橫向B,同一指標(biāo)人員聘請(qǐng)及配置復(fù)習(xí)資料一,單項(xiàng)選擇題1,以下聘請(qǐng)中最關(guān)鍵的程序是〔〕。A,發(fā)布聘請(qǐng)信息B,面試C,體檢D,背景調(diào)查2,〔〕的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)候選人的了解比擬精確。A,校園聘請(qǐng)B,借助中介C,獵頭公司D,熟人舉薦3,在以下聘請(qǐng)方式中本錢最高的是〔〕A,發(fā)布廣告B,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)C,校園聘請(qǐng)D,獵頭舉薦4,在面試評(píng)價(jià)階段，運(yùn)用評(píng)語(yǔ)式評(píng)估的缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)聘者之間不能進(jìn)展〔〕比擬。A,橫向B,同一指標(biāo)C,縱向D,多個(gè)指標(biāo)5,〔〕可以是漫談式的，面試教官及應(yīng)聘者隨意交談。A,初步面試B,構(gòu)造化面試C,診斷面試D非構(gòu)造化面試6,“假如我理解正確的話，你說(shuō)的意思是。。。。。。。〞，這屬于〔〕A,開放式提問(wèn)B,封閉式提問(wèn)C,重復(fù)式提問(wèn)D,假設(shè)式提問(wèn)7,〔〕用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛質(zhì)。A,人格測(cè)試B,實(shí)力測(cè)試C,愛好測(cè)試D,道德測(cè)試8,〔〕屬于假設(shè)式的提問(wèn)方式。A,“假如你處于這樣的狀況，你將怎么做？〞B,“你的意思是這樣嗎？〞C,“你曾經(jīng)干過(guò)銷售工作嗎？〞D,“你認(rèn)為這樣做對(duì)嗎？〞9,〔〕評(píng)估是鑒定聘請(qǐng)效率的一個(gè)重要指標(biāo)。A,聘請(qǐng)預(yù)算B,聘請(qǐng)本錢管理C,聘請(qǐng)費(fèi)用D,聘請(qǐng)本錢效益10,招募本錢效用的計(jì)算公式為〔〕A,招募本錢效用=錄用人數(shù)/招募總本錢B,招募本錢效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間費(fèi)用C,招募本錢費(fèi)用=被選中人數(shù)/選拔期間費(fèi)用D,招募本錢費(fèi)用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用11,常用的信度評(píng)估系數(shù)不包括〔〕A,穩(wěn)定系數(shù)B,外在一樣性系數(shù)C,等值系數(shù)D/內(nèi)在一樣性系數(shù)12,〔〕是否具有科學(xué)性確定了企業(yè)能否找到“千里馬〞，確定了企業(yè)人才的優(yōu)劣。A,人力規(guī)劃B,培訓(xùn)C,績(jī)效管理D,聘請(qǐng)13,有可能影響內(nèi)部員工主動(dòng)性的員工招募方式是〔〕。A,校園聘請(qǐng)B,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)C,內(nèi)部聘請(qǐng)D,外部聘請(qǐng)14,選擇聘請(qǐng)渠道的主要步驟有：①分析單位的聘請(qǐng)要求；②確定適合的聘請(qǐng)來(lái)源；③分析潛在的應(yīng)聘人員特點(diǎn)；④選擇適合的招募方法。排序正確的選項(xiàng)是〔〕。A,③①②④B,④①③②C,③①④②D,①③②④15,內(nèi)部招募有效的方法是〔〕。A,舉薦法B,考察法D,筆試法D,試用法16,特殊適合一般職員聘請(qǐng)的員工招募方法是〔〕。A,舉薦法B,布告法C,檔案法D,任命發(fā)17,〔〕承當(dāng)著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。A,職業(yè)技術(shù)學(xué)校B,勞動(dòng)部C,就業(yè)中介機(jī)構(gòu)D,再就業(yè)效勞中心18,關(guān)于發(fā)布廣告，以下描述不正確的選項(xiàng)是〔〕A,廣告是內(nèi)部招募最常用方法之一。B,有廣泛的宣揚(yáng)效果，可以展示單位實(shí)力。C,發(fā)布廣告要留意廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)D,工作空缺的信息發(fā)布快速，能夠在一天內(nèi)就傳達(dá)給外界。19,在聘請(qǐng)時(shí)，當(dāng)企業(yè)要招募的人員集中在某個(gè)專業(yè)區(qū)域，時(shí)間,地點(diǎn)限制不太重要時(shí)，企業(yè)發(fā)布招募信息的媒體是〔〕A,電視B,雜志C,報(bào)紙D,戶外廣告20,以下不是企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)途徑的是〔〕A,晉升B,校園聘請(qǐng)C,工作輪換D,職務(wù)調(diào)動(dòng)21,對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比擬適合的聘請(qǐng)渠道是〔〕A,人才溝通中心B,獵頭公司C,校園聘請(qǐng)廣告D,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)22,企業(yè)聘請(qǐng)大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的聘請(qǐng)渠道是〔〕A,校園聘請(qǐng)B,獵頭公司C,熟人舉薦D,檔案篩選23,假如一家公司須要聘請(qǐng)8位初級(jí)機(jī)械操作工，并且這家公司情愿對(duì)他們進(jìn)展培訓(xùn)，那么最好的聘請(qǐng)來(lái)源的〔〕A,職業(yè)學(xué)校B,失業(yè)人員C,退休人員D,學(xué)院和大學(xué)24可能在組織中形成裙帶關(guān)系的員工招募方法是〔〕。A, 校園聘請(qǐng)B,借組中介C,獵頭公司D,熟人舉薦25,聘請(qǐng)?jiān)u估的信度高，效度〔〕。A,不肯定高B,也高C,那么低企26,篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注〔〕A,成果成果B,管理實(shí)力C,主管內(nèi)容D,客觀內(nèi)容27,在費(fèi)用和時(shí)間允許的狀況下，對(duì)應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持〔〕。A,細(xì)選原那么B,精選原那么C,重點(diǎn)原那么D,面廣原那么28,在聘請(qǐng)的筆試完成后，閱卷人在閱卷和成果復(fù)核時(shí)，關(guān)鍵要〔〕。A,客觀,合理,不徇私B,主管,合理,不徇私C,客觀,公正,不徇私D,主管,公正,不徇私29,面試不能夠考核應(yīng)聘者的〔〕。A,溝通實(shí)力B,風(fēng)度氣質(zhì)C,衣著外貌D,科研實(shí)力30,面試的開場(chǎng)階段應(yīng)從〔〕發(fā)問(wèn)，從而營(yíng)造和諧的面試氣氛。A,應(yīng)聘者熟識(shí)的問(wèn)題B,應(yīng)聘者不能預(yù)料到的問(wèn)題C,應(yīng)聘者生疏的問(wèn)題D,應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問(wèn)題31,以下不是企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)途徑的是〔〕A,晉升B,校園聘請(qǐng)C,工作輪換D,職務(wù)調(diào)動(dòng)32,在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單的面試方法是〔〕。A,初步面試B,構(gòu)造化面試C,診斷面試D,非構(gòu)造化面試33,〔〕讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法，以獲得信息，防止被動(dòng)。A,清單式提問(wèn)B,開放式提問(wèn)C,舉例式提問(wèn)D,封閉式提問(wèn)34,〔〕要求應(yīng)聘者對(duì)某一問(wèn)題做出明確的答復(fù)。A,清單式提問(wèn)B,封閉式提問(wèn)C,舉例式提問(wèn)D,開放式提問(wèn)35,聘請(qǐng)總本錢效用的計(jì)算公式為〔〕。A,總本錢效用=錄用人數(shù)/聘請(qǐng)總本錢B,總本錢效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用C,總本錢效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用D,總本錢效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用36,聘請(qǐng)收益本錢比等于新員工為組織創(chuàng)建的總價(jià)值及〔〕之比。A,聘請(qǐng)總本錢B,聘請(qǐng)單位本錢C,聘請(qǐng)直接本錢D,聘請(qǐng)間接本錢37,〔〕大于等于100%是，說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了聘請(qǐng)任務(wù)。A,錄用比B,聘請(qǐng)完成比C,應(yīng)聘比D,總本錢效用38,在聘請(qǐng)?jiān)u估中，錄用比和應(yīng)聘比在肯定程度上反響錄用人員的〔〕。A,數(shù)量B,本錢C,質(zhì)量D,規(guī)模39,同一應(yīng)聘者運(yùn)用兩種對(duì)等的,內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，測(cè)試結(jié)果之間的一樣性稱為〔〕。A,穩(wěn)定系數(shù)B,內(nèi)在一樣性系數(shù)C,等值系數(shù)D,外在一樣性系數(shù)40,在面試過(guò)程中，考官不應(yīng)當(dāng)〔〕。A,創(chuàng)建融洽的氣氛B,讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況C,確定應(yīng)聘者是否被錄用D,了解應(yīng)聘者的知識(shí)技能和非智力素養(yǎng)二,多項(xiàng)選擇題1,外部聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)包括〔〕。11A,帶來(lái)新思想和新方法B,樹立企業(yè)形象的作用C,外部聘請(qǐng)本錢比擬小D,存在較小的風(fēng)險(xiǎn)E,有利于聘請(qǐng)一流人才2,參與聘請(qǐng)會(huì)的重要步驟包括〔〕。13A,打算展位B,打算資料和設(shè)備C,及有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系D,聘請(qǐng)人員的打算E,聘請(qǐng)會(huì)的宣揚(yáng)及會(huì)后工作3,〔〕屬于內(nèi)部招募方法。14A,舉薦法B,校園聘請(qǐng)C,檔案法D,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)E,布告法4,通過(guò)發(fā)布廣告聘請(qǐng)人員的優(yōu)勢(shì)有〔〕。16A,傳播范圍廣B,有利于吸引內(nèi)部員工C,信息發(fā)布快速D,應(yīng)聘人員數(shù)量大E,具有廣泛的宣揚(yáng)作用5,以下屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的有〔〕。28A,個(gè)人信息B,教化經(jīng)驗(yàn)C,工作經(jīng)驗(yàn)D,工作業(yè)績(jī)E,對(duì)自己的特性描述6,選擇聘請(qǐng)渠道的主要步驟有〔〕。12A,分析單位的聘請(qǐng)要求B,選擇相宜的聘請(qǐng)方法C,制定嚴(yán)格的聘請(qǐng)方案D,分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)E,制定適合的聘請(qǐng)來(lái)源7,面試問(wèn)題的提問(wèn)方式包括〔〕。38A,開放式提問(wèn)B,舉例式提問(wèn)C,封閉式提問(wèn)D,重復(fù)式提問(wèn)E,假設(shè)式提問(wèn)8,員工檔案可以幫忙了解到員工的信息有〔〕。15A,教化B,培訓(xùn)C,經(jīng)驗(yàn)D,技能E,績(jī)效9,通過(guò)發(fā)布廣告聘請(qǐng)人員的優(yōu)勢(shì)有〔〕。16A,傳播范圍廣B,有利于吸引內(nèi)部員工C,信息發(fā)布快速D,應(yīng)聘人員數(shù)量大E,具有廣泛的宣揚(yáng)作用10,人力資源供小于求時(shí),平衡的方法有〔〕Ａ,外部聘請(qǐng)Ｂ,超時(shí)工作Ｃ,提前退休Ｄ,工作外包11,〔〕屬于內(nèi)部招募方法。14A,舉薦法B,校園聘請(qǐng)C,檔案法D,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)E,布告法12,廣告媒體的總特點(diǎn)包括〔〕。17A,信息傳播范圍窄B,信息傳播速度快C,應(yīng)聘人員數(shù)量大D,單位選擇余地大E,應(yīng)聘人員層次單一13,下面的聘請(qǐng)方法中，對(duì)于聘請(qǐng)高級(jí)人才不是很適用的方法有〔〕。23A,人才溝通中心B,上門聘請(qǐng)C,獵頭公司D,聘請(qǐng)洽談會(huì)E,熟人舉薦14,以下屬于專業(yè)知識(shí)和實(shí)力的有〔〕。24A,管理知識(shí)B,人際關(guān)系實(shí)力C,視察實(shí)力D,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)E,記憶實(shí)力15,在面試過(guò)程中，面試考官依據(jù)應(yīng)聘者的反映考察其〔〕。30A,相關(guān)知識(shí)的駕馭程度B,推斷,分析問(wèn)題的應(yīng)變實(shí)力C,衣著外貌,風(fēng)度氣質(zhì)D,應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變實(shí)力E,是否符合崗位的要求16,外部招募存在的缺乏包括〔〕。2A,進(jìn)入角色慢B,篩選難度大,時(shí)間長(zhǎng)C,招募本錢高D,影響內(nèi)部員工主動(dòng)性E,決策風(fēng)險(xiǎn)小17,以下屬于一般知識(shí)和實(shí)力的是〔〕。3A,智商B,記憶實(shí)力C,理解速度D,數(shù)字實(shí)力E,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)18,提高筆試的有效性應(yīng)留意的問(wèn)題包括〔〕。4A,命題是否恰當(dāng)B,確定命題記分規(guī)那么C,學(xué)歷水平相當(dāng)D,閱卷以及成果復(fù)核E,經(jīng)驗(yàn)大致一樣19,面試能夠運(yùn)用人單位全面了解應(yīng)聘者的〔〕。6A,外貌風(fēng)度B,業(yè)務(wù)知識(shí)水平C,工作經(jīng)驗(yàn)D,道德品質(zhì)水平E,求職動(dòng)機(jī)20,勝利的效度評(píng)估類型包括〔〕。9A,預(yù)料效度B,費(fèi)用效度C,內(nèi)容效度D,人員效度E,同側(cè)效度21,人力資源外部聘請(qǐng)渠道一般包含〔〕A,廣告媒體B,大中專院校C,互聯(lián)網(wǎng)D,獵頭公司E,人才市場(chǎng)22,校園聘請(qǐng)應(yīng)留意的事項(xiàng)有〔〕。20A,對(duì)學(xué)生感愛好的問(wèn)題做好打算B,留意對(duì)學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)C,了解大學(xué)生的就業(yè)政策及規(guī)定D,留意腳踏幾只船的現(xiàn)象E,企業(yè)應(yīng)盡快地及學(xué)生簽署協(xié)議23,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)包括〔〕。21A,本錢較低B,選擇余地大，涉及范圍廣C,便利快捷D,不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制E,勝利率高24,以下對(duì)筆試法的描述正確的有〔〕。27A,成果評(píng)定比擬主觀B,可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)展篩選，花較少的時(shí)間到達(dá)較高的效率C,由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí),技能和實(shí)力的考察信度及效度D,不能全面考察應(yīng)聘者的看法,品德,管理實(shí)力,口頭表達(dá)實(shí)力和操作實(shí)力E,筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成果合格者才能接著參與面試或下輪的競(jìng)爭(zhēng)25,〔〕是對(duì)聘請(qǐng)過(guò)程中運(yùn)用方法的正確性和有效性的檢驗(yàn)。54A,信度評(píng)估B,效度評(píng)估C,本錢評(píng)估D,質(zhì)量評(píng)估E,效率評(píng)估26,在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者通常盼望〔〕。33A,創(chuàng)建融洽的會(huì)談氣氛B,充分了解自己所關(guān)切的問(wèn)題C,被理解,敬重，被公允對(duì)待D,確定是否情愿到該單位工作E,有足夠時(shí)間向考官展示自己的實(shí)力27,面試前的打算工作包括〔〕。35A,選擇面試考官B,進(jìn)展面試費(fèi)用預(yù)算C,科學(xué)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題D,選擇相宜的面試類型E,,確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)28,面試問(wèn)題的提問(wèn)方式包括〔〕。38A,開放式提問(wèn)B,舉例式提問(wèn)C,封閉式提問(wèn)D,重復(fù)式提問(wèn)E,假設(shè)式提問(wèn)29,心理測(cè)試是通過(guò)一系列手段，將人的某些心理特征數(shù)量化，用來(lái)衡量應(yīng)聘者的〔〕的一種科學(xué)測(cè)試方法。47A,智力水平B,特性差異C,知識(shí)水平D,實(shí)力特征E,開展?jié)摿?0,情景模擬測(cè)試比擬適合用于聘請(qǐng)〔〕。44A,效勞人員B,科研人員C,管理人員D,事務(wù)性工作人員E,銷售人員31,在聘請(qǐng)?jiān)u估中，本錢效用評(píng)估主要包括〔〕。51A,聘請(qǐng)總本錢的效用分析B,人員錄用本錢效用分析C,人員選拔本錢效用分析D,人員運(yùn)用本錢效用分析E,人員招募本錢效用分析32,用人單位聘用外國(guó)人從事的崗位應(yīng)是〔〕的崗位。69A,有特殊需求B,關(guān)鍵性C,國(guó)內(nèi)暫缺適當(dāng)人選C,技術(shù)性E,不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定三,簡(jiǎn)答題〔每題5分，計(jì)20分〕1,什么是聘請(qǐng)？聘請(qǐng)的意義有哪些？教材P3,42,分析聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由以及限制風(fēng)險(xiǎn)的方法。教材P3,43,聘請(qǐng)方案主要包括哪些內(nèi)容教材P37,674,人員聘請(qǐng)渠道有哪些？教材P865,比擬內(nèi),外部聘請(qǐng)的優(yōu),缺點(diǎn)。教材P946,某公司在人員選拔過(guò)程中，為了有效評(píng)定應(yīng)聘者的實(shí)力特征和開展?jié)摿Γ_定采納心理測(cè)試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展心理測(cè)評(píng)。問(wèn)題：〔1〕什么是心理測(cè)試心理測(cè)試所包含的詳細(xì)內(nèi)容是什么P119組織心理測(cè)試時(shí)應(yīng)當(dāng)留意哪些問(wèn)題？7,面試前要做哪些打算工作？教材P1058,如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討進(jìn)展人員選聘？P1209,新員工的入職手續(xù)流程是怎樣的教材P15810,聘請(qǐng)外包的類型主要有哪些教材P17011,聘請(qǐng)本錢包括哪些方面教材P21312,簡(jiǎn)述如何進(jìn)展員工聘請(qǐng)的評(píng)估。P121-122計(jì)算題1,某公司擬聘請(qǐng)兩名工作人員，表2-1是人力資源部通過(guò)筆試進(jìn)展初選之后，對(duì)所選擇出來(lái)的甲,乙,丙,丁四名侯選人進(jìn)展綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)的得分，以及A和B兩個(gè)崗位素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重〔W1〕.請(qǐng)依據(jù)表2-1的數(shù)據(jù)分別為A和B兩個(gè)崗位各提出1名最終侯選人。P123表2-1工程 知識(shí)水平 事業(yè)心 表達(dá)實(shí)力 適應(yīng)實(shí)力 溝通實(shí)力 協(xié)調(diào)實(shí)力 決策實(shí)力 甲 0.9 0.5 1 1 0.8 0.9 1 乙 0.7 1 0.5 0.6 1 0.8 0.9 丙 0.8 0.8 0.7 0.8 0.8 1 0.8 丁 1 0.9 1 0.9 0.7 0.7 0.9 權(quán)重 A崗位 0.8 0.9 0.7 0.8 1 0.6 0.7 B崗位 0.9 1 0.8 0.9 0.9 1 1 2,2004年4月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的須要向社會(huì)公開聘請(qǐng)以下人員：管理人員60名,銷售人員200名,生產(chǎn)工人240名,共計(jì)500名，依據(jù)有關(guān)部門預(yù)料，新招員工將為公司創(chuàng)建40050000元收入。聘請(qǐng)相關(guān)資料見表2-2P124表2-2某公司2004年4月人員聘請(qǐng)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表指標(biāo) 人員分類／人 管理人員 銷售人員 生產(chǎn)人員 應(yīng)聘人數(shù) 245 500 300 錄用人數(shù) 60 200 240 聘請(qǐng)費(fèi)用／〔元／人〕 實(shí)際招募費(fèi)用 24000 24600 22500 實(shí)際選拔費(fèi)用 20400 26400 22300 實(shí)際錄用費(fèi)用 6000 6000 8000 〔1〕 計(jì)算聘請(qǐng)管理人員,銷售人員,生產(chǎn)工人的單位本錢，〔2〕 并進(jìn)展比擬分析。〔3〕 計(jì)算聘請(qǐng)收益本錢比，〔4〕 并進(jìn)展聘請(qǐng)收益及本錢分析。3,2004年6月，某公司通過(guò)聘請(qǐng)洽談會(huì)為下屬各個(gè)分公司總共招收了240名新員工，其中管理人員52名,銷售人員48名，技術(shù)人員85名，技術(shù)工人55名。為了對(duì)本次人員聘請(qǐng)活動(dòng)進(jìn)展全面的評(píng)估，公司聘請(qǐng)主管列出了以下各種相關(guān)資料，如表2-3所示。表2-3某公司2004年人員招收錄用狀況統(tǒng)計(jì)表人員分類指標(biāo) 管理人員 銷售人員 技術(shù)人員 技術(shù)工人 匯總 方案招收人數(shù) 65 48 100 55 268 應(yīng)聘人數(shù) 130 144 136 220 630 候選人數(shù) 78 72 102 110 362 實(shí)際錄用人數(shù) 52 48 85 55 240 請(qǐng)依據(jù)上述資料計(jì)算四類人員以及總?cè)藛T錄用比,聘請(qǐng)完成比和應(yīng)聘比，并對(duì)其進(jìn)展比擬和分析說(shuō)明。4,某大型集團(tuán)公司人力資源部為了探究更有利于公司聘請(qǐng)某職位人員的渠道，在對(duì)以往聘請(qǐng)的相關(guān)資料進(jìn)展整理的根底上，形成了一份統(tǒng)計(jì)表，見表2-4表2-4XXX公司XX職位聘請(qǐng)渠道分析表 聘請(qǐng)渠道 校園聘請(qǐng) 員工舉薦 報(bào)刊廣告 網(wǎng)上聘請(qǐng) 獵頭公司 吸引求職簡(jiǎn)歷的數(shù)量 250 50 500 400 20 承受面試的求職者人數(shù) 200 45 400 160 20 合格的應(yīng)聘人數(shù) 120 40 100 40 19 實(shí)際錄用人數(shù) 100 30 40 15 15 總本錢／元 300000 120000 200000 150000 450000 〔1〕 計(jì)算各種聘請(qǐng)渠道的聘請(qǐng)錄用比率和實(shí)際錄用人員的單位本錢?！?〕 在選擇最適合的聘請(qǐng)渠道時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？實(shí)務(wù)題〔每題10分，計(jì)30分〕1,設(shè)計(jì)一份企業(yè)聘請(qǐng)流程2,設(shè)計(jì)一份用人部門人員需求〔聘請(qǐng)〕申請(qǐng)表。教材P623,請(qǐng)你為某大型超市設(shè)計(jì)一張聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員時(shí)運(yùn)用的“應(yīng)聘人員登記表〞。4,請(qǐng)你假設(shè)一企業(yè)及聘請(qǐng)的職位，并為其設(shè)計(jì)面試的3個(gè)情景問(wèn)題，及作簡(jiǎn)要答復(fù)。5,設(shè)計(jì)一份聘請(qǐng)人力資源主管的面試提綱。6,如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討進(jìn)展人員選聘？P1207,設(shè)計(jì)一份面試評(píng)分表。教材P1178,撰寫一份人員錄用通知。教材P1579,撰寫一份人員辭謝通知。教材P157綜合分析題1,圖2-1顯示了某地多家企業(yè)辦公室職員,專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員聘請(qǐng)渠道選擇狀況。10090807060504030 2010辦公室職員專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員(1) 簡(jiǎn)要分析圖中提到的四種聘請(qǐng)渠道的優(yōu)缺點(diǎn)。(2) 請(qǐng)說(shuō)明圖中所示三類人員聘請(qǐng)渠道的主要方式，(3) 并結(jié)合三類人員的特點(diǎn)加以分析。P1322,寶潔公司在用人方面是外企最為獨(dú)特的，及其他不同，它只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。由于我國(guó)只有每年7月份才有畢業(yè)生，寶潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生。中國(guó)寶潔公司北京地區(qū)人力資源部傅經(jīng)理介紹說(shuō)，在中國(guó)寶潔公司，90％的管理人員是從各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中聘請(qǐng)來(lái)的。20年來(lái)，寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)屆大學(xué)生。請(qǐng)結(jié)合本案例答復(fù)以下問(wèn)題：〔1〕 寶潔公司為什么只招收應(yīng)屆大學(xué)生？〔2〕 在聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)時(shí)，〔3〕 寶潔公司應(yīng)當(dāng)留意哪些問(wèn)題。P1293,小李是一位優(yōu)秀的物流管理人才，有著多家大型快遞消費(fèi)品的物流管理經(jīng)驗(yàn)。而且業(yè)績(jī)突出，在業(yè)內(nèi)享有盛名。A公司是一家2006年10月注冊(cè)成立的快遞消費(fèi)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)。由于產(chǎn)品獨(dú)特，一投入市場(chǎng)，便有大批定單蜂擁而至。2021年入夏以來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量的激增，物流運(yùn)轉(zhuǎn)不夠安逸，物流本錢不斷增加，效率大打折扣，一些經(jīng)銷商的不滿心情漸增。在這種狀況下，公司迫切須要一位優(yōu)秀的物流管理人才。此時(shí)，恰逢想換換工作環(huán)境和盼望承受挑戰(zhàn)的小李前來(lái)應(yīng)聘，人力資源部經(jīng)理久聞小李大名，見時(shí)機(jī)難得，直接上報(bào)總裁。總裁秋賢假設(shè)渴，親自上陣面試，經(jīng)過(guò)交談，發(fā)覺小李確實(shí)是自己夢(mèng)寐以求的物流管理人才，于是當(dāng)場(chǎng)拍板，讓小李次日上班，擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理和總裁如釋重負(fù)。但是，三個(gè)星期以后，兩個(gè)卻意外地收到小李的辭呈。經(jīng)過(guò)多方面了解，人力資源部門經(jīng)理弄清了小李的緣由：①思想活潑,喜愛創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的小李及保守穩(wěn)重的直接上級(jí)-生產(chǎn)副總屢次因意見不統(tǒng)一而發(fā)生沖突；②小李在A公司物流部面對(duì)一群“素養(yǎng)不高的員工同事，常常出事一種“曲高和寡〞的孤獨(dú)感；③小李無(wú)法適應(yīng)一個(gè)各項(xiàng)制度不健全的,管理流程混亂的企業(yè)，認(rèn)為在這樣的企業(yè)，自己的實(shí)力無(wú)從施展。分析：〔1〕小李的閃電離職令人深思，請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析A公司聘請(qǐng)存在的問(wèn)題?！?〕如何實(shí)現(xiàn)勝利聘請(qǐng)？P137C,縱向D,多個(gè)指標(biāo)5,〔〕可以是漫談式的，面試教官及應(yīng)聘者隨意交談。A,初步面試B,構(gòu)造化面試C,診斷面試D非構(gòu)造化面試6,“假如我理解正確的話，你說(shuō)的意思是。。。。。。。〞，這屬于〔〕A,開放式提問(wèn)B,封閉式提問(wèn)C,重復(fù)式提問(wèn)D,假設(shè)式提問(wèn)7,〔〕用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛質(zhì)。A,人格測(cè)試B,實(shí)力測(cè)試C,愛好測(cè)試D,道德測(cè)試8,〔〕屬于假設(shè)式的提問(wèn)方式。A,“假如你處于這樣的狀況，你將怎么做？〞B,“你的意思是這樣嗎？〞C,“你曾經(jīng)干過(guò)銷售工作嗎？〞D,“你認(rèn)為這樣做對(duì)嗎？〞9,〔〕評(píng)估是鑒定聘請(qǐng)效率的一個(gè)重要指標(biāo)。A,聘請(qǐng)預(yù)算B,聘請(qǐng)本錢管理C,聘請(qǐng)費(fèi)用D,聘請(qǐng)本錢效益10,招募本錢效用的計(jì)算公式為〔〕A,招募本錢效用=錄用人數(shù)/招募總本錢B,招募本錢效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間費(fèi)用C,招募本錢費(fèi)用=被選中人數(shù)/選拔期間費(fèi)用D,招募本錢費(fèi)用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用11,常用的信度評(píng)估系數(shù)不包括〔〕A,穩(wěn)定系數(shù)B,外在一樣性系數(shù)C,等值系數(shù)D/內(nèi)在一樣性系數(shù)12,〔〕是否具有科學(xué)性確定了企業(yè)能否找到“千里馬〞，確定了企業(yè)人才的優(yōu)劣。A,人力規(guī)劃B,培訓(xùn)C,績(jī)效管理D,聘請(qǐng)13,有可能影響內(nèi)部員工主動(dòng)性的員工招募方式是〔〕。A,校園聘請(qǐng)B,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)C,內(nèi)部聘請(qǐng)D,外部聘請(qǐng)14,選擇聘請(qǐng)渠道的主要步驟有：①分析單位的聘請(qǐng)要求；②確定適合的聘請(qǐng)來(lái)源；③分析潛在的應(yīng)聘人員特點(diǎn)；④選擇適合的招募方法。排序正確的選項(xiàng)是〔〕。A,③①②④B,④①③②C,③①④②D,①③②④15,內(nèi)部招募有效的方法是〔〕。A,舉薦法B,考察法D,筆試法D,試用法16,特殊適合一般職員聘請(qǐng)的員工招募方法是〔〕。A,舉薦法B,布告法C,檔案法D,任命發(fā)17,〔〕承當(dāng)著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。A,職業(yè)技術(shù)學(xué)校B,勞動(dòng)部C,就業(yè)中介機(jī)構(gòu)D,再就業(yè)效勞中心18,關(guān)于發(fā)布廣告，以下描述不正確的選項(xiàng)是〔〕A,廣告是內(nèi)部招募最常用方法之一。B,有廣泛的宣揚(yáng)效果，可以展示單位實(shí)力。C,發(fā)布廣告要留意廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)D,工作空缺的信息發(fā)布快速，能夠在一天內(nèi)就傳達(dá)給外界。19,在聘請(qǐng)時(shí)，當(dāng)企業(yè)要招募的人員集中在某個(gè)專業(yè)區(qū)域，時(shí)間,地點(diǎn)限制不太重要時(shí)，企業(yè)發(fā)布招募信息的媒體是〔〕A,電視B,雜志C,報(bào)紙D,戶外廣告20,以下不是企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)途徑的是〔〕A,晉升B,校園聘請(qǐng)C,工作輪換D,職務(wù)調(diào)動(dòng)21,對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比擬適合的聘請(qǐng)渠道是〔〕A,人才溝通中心B,獵頭公司C,校園聘請(qǐng)廣告D,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)22,企業(yè)聘請(qǐng)大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的聘請(qǐng)渠道是〔〕A,校園聘請(qǐng)B,獵頭公司C,熟人舉薦D,檔案篩選23,假如一家公司須要聘請(qǐng)8位初級(jí)機(jī)械操作工，并且這家公司情愿對(duì)他們進(jìn)展培訓(xùn)，那么最好的聘請(qǐng)來(lái)源的〔〕A,職業(yè)學(xué)校B,失業(yè)人員C,退休人員D,學(xué)院和大學(xué)24可能在組織中形成裙帶關(guān)系的員工招募方法是〔〕。A, 校園聘請(qǐng)B,借組中介C,獵頭公司D,熟人舉薦25,聘請(qǐng)?jiān)u估的信度高，效度〔〕。A,不肯定高B,也高C,那么低企26,篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注〔〕A,成果成果B,管理實(shí)力C,主管內(nèi)容D,客觀內(nèi)容27,在費(fèi)用和時(shí)間允許的狀況下，對(duì)應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持〔〕。A,細(xì)選原那么B,精選原那么C,重點(diǎn)原那么D,面廣原那么28,在聘請(qǐng)的筆試完成后，閱卷人在閱卷和成果復(fù)核時(shí)，關(guān)鍵要〔〕。A,客觀,合理,不徇私B,主管,合理,不徇私C,客觀,公正,不徇私D,主管,公正,不徇私29,面試不能夠考核應(yīng)聘者的〔〕。A,溝通實(shí)力B,風(fēng)度氣質(zhì)C,衣著外貌D,科研實(shí)力30,面試的開場(chǎng)階段應(yīng)從〔〕發(fā)問(wèn)，從而營(yíng)造和諧的面試氣氛。A,應(yīng)聘者熟識(shí)的問(wèn)題B,應(yīng)聘者不能預(yù)料到的問(wèn)題C,應(yīng)聘者生疏的問(wèn)題D,應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問(wèn)題31,以下不是企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)途徑的是〔〕A,晉升B,校園聘請(qǐng)C,工作輪換D,職務(wù)調(diào)動(dòng)32,在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單的面試方法是〔〕。A,初步面試B,構(gòu)造化面試C,診斷面試D,非構(gòu)造化面試33,〔〕讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法，以獲得信息，防止被動(dòng)。A,清單式提問(wèn)B,開放式提問(wèn)C,舉例式提問(wèn)D,封閉式提問(wèn)34,〔〕要求應(yīng)聘者對(duì)某一問(wèn)題做出明確的答復(fù)。A,清單式提問(wèn)B,封閉式提問(wèn)C,舉例式提問(wèn)D,開放式提問(wèn)35,聘請(qǐng)總本錢效用的計(jì)算公式為〔〕。A,總本錢效用=錄用人數(shù)/聘請(qǐng)總本錢B,總本錢效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用C,總本錢效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用D,總本錢效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用36,聘請(qǐng)收益本錢比等于新員工為組織創(chuàng)建的總價(jià)值及〔〕之比。A,聘請(qǐng)總本錢B,聘請(qǐng)單位本錢C,聘請(qǐng)直接本錢D,聘請(qǐng)間接本錢37,〔〕大于等于100%是，說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了聘請(qǐng)任務(wù)。A,錄用比B,聘請(qǐng)完成比C,應(yīng)聘比D,總本錢效用38,在聘請(qǐng)?jiān)u估中，錄用比和應(yīng)聘比在肯定程度上反響錄用人員的〔〕。A,數(shù)量B,本錢C,質(zhì)量D,規(guī)模39,同一應(yīng)聘者運(yùn)用兩種對(duì)等的,內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，測(cè)試結(jié)果之間的一樣性稱為〔〕。A,穩(wěn)定系數(shù)B,內(nèi)在一樣性系數(shù)C,等值系數(shù)D,外在一樣性系數(shù)40,在面試過(guò)程中，考官不應(yīng)當(dāng)〔〕。A,創(chuàng)建融洽的氣氛B,讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況C,確定應(yīng)聘者是否被錄用D,了解應(yīng)聘者的知識(shí)技能和非智力素養(yǎng)二,多項(xiàng)選擇題1,外部聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)包括〔〕。11A,帶來(lái)新思想和新方法B,樹立企業(yè)形象的作用C,外部聘請(qǐng)本錢比擬小D,存在較小的風(fēng)險(xiǎn)E,有利于聘請(qǐng)一流人才2,參與聘請(qǐng)會(huì)的重要步驟包括〔〕。13A,打算展位B,打算資料和設(shè)備C,及有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系D,聘請(qǐng)人員的打算E,聘請(qǐng)會(huì)的宣揚(yáng)及會(huì)后工作3,〔〕屬于內(nèi)部招募方法。14A,舉薦法B,校園聘請(qǐng)C,檔案法D,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)E,布告法4,通過(guò)發(fā)布廣告聘請(qǐng)人員的優(yōu)勢(shì)有〔〕。16A,傳播范圍廣B,有利于吸引內(nèi)部員工C,信息發(fā)布快速D,應(yīng)聘人員數(shù)量大E,具有廣泛的宣揚(yáng)作用5,以下屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的有〔〕。28A,個(gè)人信息B,教化經(jīng)驗(yàn)C,工作經(jīng)驗(yàn)D,工作業(yè)績(jī)E,對(duì)自己的特性描述6,選擇聘請(qǐng)渠道的主要步驟有〔〕。12A,分析單位的聘請(qǐng)要求B,選擇相宜的聘請(qǐng)方法C,制定嚴(yán)格的聘請(qǐng)方案D,分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)E,制定適合的聘請(qǐng)來(lái)源7,面試問(wèn)題的提問(wèn)方式包括〔〕。38A,開放式提問(wèn)B,舉例式提問(wèn)C,封閉式提問(wèn)D,重復(fù)式提問(wèn)E,假設(shè)式提問(wèn)8,員工檔案可以幫忙了解到員工的信息有〔〕。15A,教化B,培訓(xùn)C,經(jīng)驗(yàn)D,技能E,績(jī)效9,通過(guò)發(fā)布廣告聘請(qǐng)人員的優(yōu)勢(shì)有〔〕。16A,傳播范圍廣B,有利于吸引內(nèi)部員工C,信息發(fā)布快速D,應(yīng)聘人員數(shù)量大E,具有廣泛的宣揚(yáng)作用10,人力資源供小于求時(shí),平衡的方法有〔〕Ａ,外部聘請(qǐng)Ｂ,超時(shí)工作Ｃ,提前退休Ｄ,工作外包11,〔〕屬于內(nèi)部招募方法。14A,舉薦法B,校園聘請(qǐng)C,檔案法D,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)E,布告法12,廣告媒體的總特點(diǎn)包括〔〕。17A,信息傳播范圍窄B,信息傳播速度快C,應(yīng)聘人員數(shù)量大D,單位選擇余地大E,應(yīng)聘人員層次單一13,下面的聘請(qǐng)方法中，對(duì)于聘請(qǐng)高級(jí)人才不是很適用的方法有〔〕。23A,人才溝通中心B,上門聘請(qǐng)C,獵頭公司D,聘請(qǐng)洽談會(huì)E,熟人舉薦14,以下屬于專業(yè)知識(shí)和實(shí)力的有〔〕。24A,管理知識(shí)B,人際關(guān)系實(shí)力C,視察實(shí)力D,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)E,記憶實(shí)力15,在面試過(guò)程中，面試考官依據(jù)應(yīng)聘者的反映考察其〔〕。30A,相關(guān)知識(shí)的駕馭程度B,推斷,分析問(wèn)題的應(yīng)變實(shí)力C,衣著外貌,風(fēng)度氣質(zhì)D,應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變實(shí)力E,是否符合崗位的要求16,外部招募存在的缺乏包括〔〕。2A,進(jìn)入角色慢B,篩選難度大,時(shí)間長(zhǎng)C,招募本錢高D,影響內(nèi)部員工主動(dòng)性E,決策風(fēng)險(xiǎn)小17,以下屬于一般知識(shí)和實(shí)力的是〔〕。3A,智商B,記憶實(shí)力C,理解速度D,數(shù)字實(shí)力E,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)18,提高筆試的有效性應(yīng)留意的問(wèn)題包括〔〕。4A,命題是否恰當(dāng)B,確定命題記分規(guī)那么C,學(xué)歷水平相當(dāng)D,閱卷以及成果復(fù)核E,經(jīng)驗(yàn)大致一樣19,面試能夠運(yùn)用人單位全面了解應(yīng)聘者的〔〕。6A,外貌風(fēng)度B,業(yè)務(wù)知識(shí)水平C,工作經(jīng)驗(yàn)D,道德品質(zhì)水平E,求職動(dòng)機(jī)20,勝利的效度評(píng)估類型包括〔〕。9A,預(yù)料效度B,費(fèi)用效度C,內(nèi)容效度D,人員效度E,同側(cè)效度21,人力資源外部聘請(qǐng)渠道一般包含〔〕A,廣告媒體B,大中專院校C,互聯(lián)網(wǎng)D,獵頭公司E,人才市場(chǎng)22,校園聘請(qǐng)應(yīng)留意的事項(xiàng)有〔〕。20A,對(duì)學(xué)生感愛好的問(wèn)題做好打算B,留意對(duì)學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)C,了解大學(xué)生的就業(yè)政策及規(guī)定D,留意腳踏幾只船的現(xiàn)象E,企業(yè)應(yīng)盡快地及學(xué)生簽署協(xié)議23,網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)包括〔〕。21A,本錢較低B,選擇余地大，涉及范圍廣C,便利快捷D,不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制E,勝利率高24,以下對(duì)筆試法的描述正確的有〔〕。27A,成果評(píng)定比擬主觀B,可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)展篩選，花較少的時(shí)間到達(dá)較高的效率C,由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí),技能和實(shí)力的考察信度及效度D,不能全面考察應(yīng)聘者的看法,品德,管理實(shí)力,口頭表達(dá)實(shí)力和操作實(shí)力E,筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成果合格者才能接著參與面試或下輪的競(jìng)爭(zhēng)25,〔〕是對(duì)聘請(qǐng)過(guò)程中運(yùn)用方法的正確性和有效性的檢驗(yàn)。54A,信度評(píng)估B,效度評(píng)估C,本錢評(píng)估D,質(zhì)量評(píng)估E,效率評(píng)估26,在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者通常盼望〔〕。33A,創(chuàng)建融洽的會(huì)談氣氛B,充分了解自己所關(guān)切的問(wèn)題C,被理解,敬重，被公允對(duì)待D,確定是否情愿到該單位工作E,有足夠時(shí)間向考官展示自己的實(shí)力27,面試前的打算工作包括〔〕。35A,選擇面試考官B,進(jìn)展面試費(fèi)用預(yù)算C,科學(xué)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題D,選擇相宜的面試類型E,,確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)28,面試問(wèn)題的提問(wèn)方式包括〔〕。38A,開放式提問(wèn)B,舉例式提問(wèn)C,封閉式提問(wèn)D,重復(fù)式提問(wèn)E,假設(shè)式提問(wèn)29,心理測(cè)試是通過(guò)一系列手段，將人的某些心理特征數(shù)量化，用來(lái)衡量應(yīng)聘者的〔〕的一種科學(xué)測(cè)試方法。47A,智力水平B,特性差異C,知識(shí)水平D,實(shí)力特征E,開展?jié)摿?0,情景模擬測(cè)試比擬適合用于聘請(qǐng)〔〕。44A,效勞人員B,科研人員C,管理人員D,事務(wù)性工作人員E,銷售人員31,在聘請(qǐng)?jiān)u估中，本錢效用評(píng)估主要包括〔〕。51A,聘請(qǐng)總本錢的效用分析B,人員錄用本錢效用分析C,人員選拔本錢效用分析D,人員運(yùn)用本錢效用分析E,人員招募本錢效用分析32,用人單位聘用外國(guó)人從事的崗位應(yīng)是〔〕的崗位。69A,有特殊需求B,關(guān)鍵性C,國(guó)內(nèi)暫缺適當(dāng)人選C,技術(shù)性E,不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定三,簡(jiǎn)答題〔每題5分，計(jì)20分〕1,什么是聘請(qǐng)？聘請(qǐng)的意義有哪些？教材P3,42,分析聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由以及限制風(fēng)險(xiǎn)的方法。教材P3,43,聘請(qǐng)方案主要包括哪些內(nèi)容教材P37,674,人員聘請(qǐng)渠道有哪些？教材P865,比擬內(nèi),外部聘請(qǐng)的優(yōu),缺點(diǎn)。教材P946,某公司在人員選拔過(guò)程中，為了有效評(píng)定應(yīng)聘者的實(shí)力特征和開展?jié)摿?，確定采納心理測(cè)試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展心理測(cè)評(píng)。問(wèn)題：〔1〕什么是心理測(cè)試心理測(cè)試所包含的詳細(xì)內(nèi)容是什么P119組織心理測(cè)試時(shí)應(yīng)當(dāng)留意哪些問(wèn)題？7,面試前要做哪些打算工作？教材P1058,如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討進(jìn)展人員選聘？P1209,新員工的入職手續(xù)流程是怎樣的教材P15810,聘請(qǐng)外包的類型主要有哪些教材P17011,聘請(qǐng)本錢包括哪些方面教材P21312,簡(jiǎn)述如何進(jìn)展員工聘請(qǐng)的評(píng)估。P121-122計(jì)算題1,某公司擬聘請(qǐng)兩名工作人員，表2-1是人力資源部通過(guò)筆試進(jìn)展初選之后，對(duì)所選擇出來(lái)的甲,乙,丙,丁四名侯選人進(jìn)展綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)的得分，以及A和B兩個(gè)崗位素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重〔W1〕.請(qǐng)依據(jù)表2-1的數(shù)據(jù)分別為A和B兩個(gè)崗位各提出1名最終侯選人。P123表2-1工程 知識(shí)水平 事業(yè)心 表達(dá)實(shí)力 適應(yīng)實(shí)力 溝通實(shí)力 協(xié)調(diào)實(shí)力 決策實(shí)力 甲 0.9 0.5 1 1 0.8 0.9 1 乙 0.7 1 0.5 0.6 1 0.8 0.9 丙 0.8 0.8 0.7 0.8 0.8 1 0.8 丁 1 0.9 1 0.9 0.7 0.7 0.9 權(quán)重 A崗位 0.8 0.9 0.7 0.8 1 0.6 0.7 B崗位 0.9 1 0.8 0.9 0.9 1 1 2,2004年4月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的須要向社會(huì)公開聘請(qǐng)以下人員：管理人員60名,銷售人員200名,生產(chǎn)工人240名,共計(jì)500名，依據(jù)有關(guān)部門預(yù)料，新招員工將為公司創(chuàng)建40050000元收入。聘請(qǐng)相關(guān)資料見表2-2P124表2-2某公司2004年4月人員聘請(qǐng)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表指標(biāo) 人員分類／人 管理人員 銷售人員 生產(chǎn)人員 應(yīng)聘人數(shù) 245 500 300 錄用人數(shù) 60 200 240 聘請(qǐng)費(fèi)用／〔元／人〕 實(shí)際招募費(fèi)用 24000 24600 22500 實(shí)際選拔費(fèi)用 20400 26400 22300 實(shí)際錄用費(fèi)用 6000 6000 8000 〔1〕 計(jì)算聘請(qǐng)管理人員,銷售人員,生產(chǎn)工人的單位本錢，〔2〕 并進(jìn)展比擬分析?！?〕 計(jì)算聘請(qǐng)收益本錢比，〔4〕 并進(jìn)展聘請(qǐng)收益及本錢分析。3,2004年6月，某公司通過(guò)聘請(qǐng)洽談會(huì)為下屬各個(gè)分公司總共招收了240名新員工，其中管理人員52名,銷售人員48名，技術(shù)人員85名，技術(shù)工人55名。為了對(duì)本