銷售業(yè)績責(zé)任書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁銷售業(yè)績責(zé)任書由于銷售項(xiàng)目具有獨(dú)特性、效益性等特點(diǎn)，項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理將面臨諸多挑戰(zhàn)。那么你知道銷售業(yè)績責(zé)任書怎么寫的嗎?下面是我為你整理的銷售業(yè)績責(zé)任書，盼望對(duì)你有用!

銷售業(yè)績責(zé)任書篇1依據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場的猜測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷樂觀性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公平、自愿、協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣揚(yáng)、推廣、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元;

2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

年度目標(biāo)分解表：

月度123456789101112合計(jì)

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和掌握的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作方案及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營銷政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求供應(yīng)的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成方案營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、嘉獎(jiǎng)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3、依據(jù)公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，供應(yīng)市場分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確?????市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善看法進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7、嚴(yán)格掌握公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳設(shè)費(fèi)用;

C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須供應(yīng)必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

2、依據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主支配、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金安排的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金安排的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級(jí)人員薪酬制

十、嘉獎(jiǎng)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人假如本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售業(yè)績責(zé)任書篇2甲方：某某某有限公司(簡稱甲方)

乙方：辦事處經(jīng)理(簡稱乙方)

為了確保公司“五年規(guī)劃”即：“一年翻番、兩年過億、三年股改、四年造殼、五年上市”雄偉目標(biāo)的順當(dāng)達(dá)成，參政議政，實(shí)現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任人：。

二、責(zé)任區(qū)域：。

三、責(zé)任時(shí)間：年月日至年月日止。

四、經(jīng)營方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽(yù);保銷量，出效益。

五、任務(wù)目標(biāo)

1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù)萬元。(不含返利傭金和項(xiàng)目結(jié)算利潤)

(公司依據(jù)實(shí)際銷售回款額計(jì)算年度辦事處費(fèi)用和提成)

2、年度銷售回款率(20xx年01月31日止)≥92%以上

(公司依據(jù)實(shí)際銷售回款率計(jì)算工辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)懲)

六、工作目標(biāo)

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營銷方案和方案、措施。

2、按公司制定各項(xiàng)管理制度及《辦事處經(jīng)營管理手冊(cè)》要求加強(qiáng)與健全辦事處日常管理。

七、嘉獎(jiǎng)方式：

(一)前提條件：年底銷售累計(jì)回款總額，其次年新開辦事處以年度銷售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計(jì)算。

(二)辦事處：

1、超額銷售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷售價(jià)格超過銷售底價(jià)部分款項(xiàng)，根據(jù)超額部分價(jià)格扣稅后賜予乙方嘉獎(jiǎng)(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時(shí)由辦事處和公司各擔(dān)當(dāng)預(yù)留50%。其扣稅標(biāo)準(zhǔn)為：

A、自20xx年2月1日起，辦事處銷售價(jià)格原則上不超過公司出廠價(jià)的30%;(在此范圍內(nèi)開票，銷項(xiàng)稅金為6%)，超過底價(jià)部分歸辦事處支配。

B、若超過以上范圍，則銷售價(jià)格超過公司出廠價(jià)30%-50%之間部分，銷項(xiàng)稅金按8%計(jì)算，超過公司出廠價(jià)格50%-70%之間部分，銷項(xiàng)稅金按10%計(jì)算，超過公司出廠價(jià)70%-100%之間部分，銷項(xiàng)稅金按12%計(jì)算;超過公司出廠價(jià)100%以上部分，銷項(xiàng)稅金按17%計(jì)算。

C、若辦事處超額銷售部分采納增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。

D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與平安性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)貨至到肯定時(shí)間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當(dāng)?shù)刂掌?以貨運(yùn)站通知為準(zhǔn))開頭計(jì)算;即：

超期30天內(nèi)收回貨款不計(jì)利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，

超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。

2、鼓舞性嘉獎(jiǎng)①;為了鼓舞辦事處提高銷量，公司賜予經(jīng)過公司批準(zhǔn)的特價(jià)單保底提成嘉獎(jiǎng)。如提成結(jié)算金額超過保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價(jià)訂單，不得超過目標(biāo)任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計(jì)任務(wù)，不計(jì)保底提成，20%以內(nèi)特價(jià)單部分根據(jù)1%比例，由公司額外補(bǔ)貼提成;

3、鼓舞性嘉獎(jiǎng)②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將賜予公司結(jié)算價(jià)4%的提成

4、年度回款率嘉獎(jiǎng)：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達(dá)到100%時(shí)，由公司一次性嘉獎(jiǎng)辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)2萬，200-400萬之間3萬，400萬以上5萬元;達(dá)到92-99%時(shí)，嘉獎(jiǎng)辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)0.5萬，200-400萬之間1萬元，400萬以上2萬。

八、其他規(guī)定

1、銷售提成的核算以責(zé)任書簽約年度為準(zhǔn)，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可依據(jù)利潤節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營費(fèi)用;中途自動(dòng)離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的安排權(quán)。

2、凡屬責(zé)任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀(jì)者，不計(jì)嘉獎(jiǎng);

3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人緣由調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎(jiǎng)項(xiàng)。

4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區(qū)員工全面良好完成或相對(duì)良好完成各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任期后，其次年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。

5、全部屬公司直接擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用均按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行;全部辦事處管理規(guī)章，人事制度、營銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營管理手冊(cè)》執(zhí)行。

6、凡消失年終累計(jì)簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。

九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。

此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必需按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對(duì)乙方提起法律訴訟。

以下無正文

甲方：乙方(簽字)：

代表人(簽字)：

年月日年月日

銷售業(yè)績責(zé)任書篇3為仔細(xì)做好本公司道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作，做到平安無事故，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》《道路危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危急貨物運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，本公司銷售部門特制定平安生產(chǎn)責(zé)任書。

一、銷售部門平安生產(chǎn)職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、在保證平安的前提下，開展自然?氣銷售，CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并組織開展自然?氣銷售方案，結(jié)合市場需求，增加平安服務(wù)意識(shí)。

3、樂觀參與公司組織的各類平安培訓(xùn)工作，不斷提高平安服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理平安事故力量。

負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的平安學(xué)問普及，并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量平安監(jiān)管工作

做好公司