外包施工人員隨意改變施工作業(yè)方案造成人身重傷事故案例分析

集團公司文件內(nèi)部編碼：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-DBTTY-外包施工人員隨意改變施工作業(yè)方案造成人身重傷事故案例分析【事故經(jīng)過】運行發(fā)現(xiàn)#1卸船機機內(nèi)皮帶東側(cè)邊絲磨斷約6米定更換此#1卸船機機內(nèi)皮帶，工作安排由迪良作為工作負責(zé)人，工作班人員為張人承擔(dān)此工作。電廠燃料部派出馮朝暉作為工作負責(zé)人沈迪良按要求進行作業(yè)危險點辨識后，工作班成員全部在《預(yù)控措施卡》上簽起固定#1卸船機機內(nèi)皮帶的罩殼、和拆卸機作業(yè)內(nèi)容則是割斷皮帶和牽引新皮帶，然后進行1B皮帶正在進行卸煤作業(yè)，沈迪良(工作負責(zé)人)與工作班人員張××層皮帶，可能會對運行的C—B機內(nèi)跪著由西向東倒退著切割舊皮帶(此過程由于現(xiàn)場臨時決定，沒有重新進行危險點辨識，因此也沒有采取防止高空墜落安全措施)；13：25’帶的三分之二時，準備從舊皮帶的正、返程中間往續(xù)切割；在退出的過程中，右腳踩在一根電纜管上著力，突然電纜管的鑄鋁接線盒斷裂，造成陸明云從4.8米高度(電纜管與地面的高度)墜落地面。造成寶輕勞務(wù)所職工陸明云(男、39歲、初中文化程度、機械檢修作業(yè)8年工齡、焊工5年工齡)右手手腕和骨盆右六人民醫(yī)院對其“右手大拇指上方和右手腕上部分用一根萬向不銹鋼連桿進行牽引，來固定右手腕；右合金定位鐵板，幫其恢復(fù)”。并于9月25日離院，在【事故原因】方工危險點辨識和采取預(yù)防措施；并擅離工作現(xiàn)反安全操作規(guī)程，高空作業(yè)未使用安全帶空墜落事場沒有及時跟蹤和監(jiān)督施工進展情況【防范措施】;如確方的同意，辦理相關(guān)手續(xù)，并重新進方案的，在開工前一定要事先確定工藝方案，這不對于從來沒做過的工作，必須要事先編制工藝計劃(或工作步驟)，并作業(yè)危險點進行辨識。如確因工作需要改變工藝計劃(或工作步驟)，必須征得發(fā)包方的同意，辦理相關(guān)手續(xù)，并必因工作需要離開工作，并采取相應(yīng)的措施。如不能中斷或停作負責(zé)人并對其進行交底，并及時向發(fā)包方管理的貫徹落實等。對在外包工程應(yīng)該明確在交案與相關(guān)的安全措施，發(fā)包方的項目主管部門必須用文件包(任務(wù)書)的形式來布置任務(wù)，對承包單位進行必要的安全接受項目任務(wù)后，針對事先要制訂出相應(yīng)的施工安全、技術(shù)措施，并在負全責(zé)。工作聯(lián)系人必須確認了解工藝方工作的是讓每一個人都知道工作任務(wù)與相關(guān)的安全措字，目的就是對這項工作的工藝方案和安全措施【責(zé)任認定】全生產(chǎn)監(jiān)察局組織現(xiàn)場復(fù)核、取證，并以“寶安監(jiān)監(jiān)(2003)066號”文批復(fù)輝沒有及時跟蹤和監(jiān)督施工進展情況，未?！咎幚硪庖姟渴鹿守?zé)任人陸明云、沈迪良和工地負責(zé)人蔣紀明分別進行下浮工資和扣獎。(略)出了離崗培訓(xùn)二周、扣發(fā)當(dāng)月所有獎(1)燃料部機械班領(lǐng)班顧微萍負有現(xiàn)場審核不到位的責(zé)任；離崗培訓(xùn)二程和危險點預(yù)控的有關(guān)知識培訓(xùn)，培控卡片的整理完善和完善檢修工藝方案。(2)燃料部檢修主管邵新建負有直接的管理責(zé)任，對疏于管理要進行反個月生產(chǎn)獎、年終安全獎50%。(3)燃料部主任盧林發(fā)作為燃料部安全第一責(zé)任人,負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任改，扣發(fā)一個月生。(4)對燃料部按安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求進行考核。(5)安監(jiān)室人員負有對燃料部安全管理工作監(jiān)督不到位的責(zé)任，近期要的整改措施落實，要長期做好相應(yīng)的監(jiān)督工安全獎的30%。(6)