工程質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法

工程質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法二零一九年九月目錄TOC\o"1-2"\u第一章總則 3第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任 3第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制 4一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 4二、項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 4三、總工程師質(zhì)量職責(zé) 6四、質(zhì)檢部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 7五、工程部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 8六、測(cè)量站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 9七、安全部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 9八、計(jì)劃部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 10九、物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 10十、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 11十一、工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 11十二、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 12十三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 12十四、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 13十五、測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 14十六、資料員質(zhì)量職責(zé) 15十七、工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 15十八、施工工人質(zhì)量職責(zé) 16第四章質(zhì)量責(zé)任制考核制度 17第一章總則建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，做到層層把關(guān)，各司其職。對(duì)工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及架子隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事與本項(xiàng)目工程施工相關(guān)的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)文件，不斷提高業(yè)務(wù)平。3、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，確?！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運(yùn)行，貫徹執(zhí)行落實(shí)，有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。4、經(jīng)常性地組織質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。5、有規(guī)律地組織召開(kāi)各種質(zhì)量培訓(xùn)和會(huì)議。第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：1、在集團(tuán)公司指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對(duì)組織貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》負(fù)總責(zé)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)架子隊(duì)隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲。5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認(rèn)真落實(shí)子公司《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。二、項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理體系。對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級(jí)授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)。保證施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目有效執(zhí)行。保證局的質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施中得到有效運(yùn)行。主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃。主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議。主持項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量缺陷處理。按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。三、總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。3、組織相關(guān)人員制定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供指導(dǎo)性文件。4、主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。5、定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的相關(guān)責(zé)任人實(shí)施罰款。6、根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，主持工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。7、組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和工程竣工預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收交接工作。8、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案和預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。10、組織施工技術(shù)資料的收集、整理和移交工作。11、組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識(shí)。12、保證施工方案滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案的落實(shí)。13、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工方案交底。14、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)。15、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作。16、組織工程項(xiàng)目的測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作。17、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。四、質(zhì)檢部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況檢查。對(duì)按質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措的執(zhí)行，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。直接負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。按施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量處罰決定。落實(shí)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。監(jiān)督成品保護(hù)方案的執(zhí)行。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促施工技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。參與組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。接受項(xiàng)目質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)和判定負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息收集和整理，向上級(jí)匯報(bào)。并對(duì)提供的質(zhì)量信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參與分管工程的重點(diǎn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料。參與項(xiàng)目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。五、工程部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)組織實(shí)施。2、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)，并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和控制施工過(guò)程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評(píng)定工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試計(jì)量人員搞好測(cè)試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問(wèn)題及原因，收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，督促檢查防范措施的落實(shí)情況，防患于未然。六、測(cè)量站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、組織測(cè)量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，視工程情況和地形特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證控制網(wǎng)的精度。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程部長(zhǎng)及總工匯報(bào)。3、在圖紙無(wú)誤的情況下，搞好測(cè)量資料的計(jì)算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)的資料不得帶到現(xiàn)場(chǎng)放樣。4、做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣的檢查工作，并報(bào)監(jiān)理工程師予以復(fù)測(cè)簽認(rèn)。5、做好測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。6、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好測(cè)量資料的上報(bào)。七、安全部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家的安全質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)規(guī)定、指示。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)管理規(guī)定。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、安全質(zhì)量月、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動(dòng)。4、積極參加安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，消除事故隱患。5、參加事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則提出事故的分析和處理意見(jiàn)。八、計(jì)劃部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在編制施工計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。2、監(jiān)督所屬部門(mén)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報(bào)表不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)于報(bào)表中不合格項(xiàng)應(yīng)緩驗(yàn)。九、物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、保證按施工計(jì)劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間供應(yīng)合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時(shí)向施工、試驗(yàn)部門(mén)提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。2、凡是新購(gòu)進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)料。3、對(duì)因購(gòu)置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。4、妥善保管各種材料、構(gòu)件。5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、對(duì)因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。7、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。十、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下主持財(cái)務(wù)部的全面工作，指導(dǎo)、督促所屬財(cái)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)的復(fù)核、檢查及監(jiān)督。不定期檢查現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)情況，確保質(zhì)量管理資金使用到位。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方稅務(wù)、銀行等部門(mén)業(yè)務(wù)，做好迎接國(guó)家審計(jì)和稅務(wù)部門(mén)檢查工作。十一、工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工區(qū)經(jīng)理是施工操作直接組織者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對(duì)施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實(shí)。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、落實(shí)各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。6、對(duì)質(zhì)量控制好的個(gè)人和單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量評(píng)定認(rèn)真執(zhí)行。7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過(guò)程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本架子隊(duì)的《質(zhì)量管理內(nèi)控體系》和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；2．對(duì)本架子隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底；3．對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)、質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行整改、處理。十三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)組織實(shí)施。2、按照責(zé)任責(zé)任工程師的要求編制本管段單位工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)，并上報(bào)責(zé)任工程師審核。3、按照審批的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)，進(jìn)行負(fù)責(zé)工程的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和控制施工過(guò)程的質(zhì)量，搞好負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量評(píng)定工作。4、負(fù)責(zé)分管工程施工的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，參與對(duì)本管段施工隊(duì)伍施工人員的技術(shù)教育，參與各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)。5、配合測(cè)試計(jì)量人員搞好分管工程項(xiàng)目的測(cè)試工作。6、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收資料的填寫(xiě)、收集、上報(bào)本管段責(zé)任工程師。7、對(duì)本管段施工中存在的問(wèn)題，分析原因，同時(shí)上報(bào)本管段責(zé)任工程師，按照工程部批復(fù)的意見(jiàn)及責(zé)任工程師的要求組織實(shí)施。8、填寫(xiě)每日的施工日志，寫(xiě)明出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因拿出初步意見(jiàn)，注明實(shí)施情況及效果。十四、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、一切施工項(xiàng)目和所有工序，都由質(zhì)檢員每天填報(bào)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，填報(bào)的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測(cè)，如實(shí)記錄，班組長(zhǎng)簽認(rèn)后逐級(jí)上報(bào)，班組長(zhǎng)和操作手要直接對(duì)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、、檢測(cè)項(xiàng)目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進(jìn)行質(zhì)檢。3、工前向班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促工班長(zhǎng)填報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量自檢單”，對(duì)本工序質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并在“質(zhì)量自檢單”上如實(shí)填寫(xiě)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的自檢做出評(píng)價(jià)。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報(bào)的頻度加大、加密。4、熟悉、掌握和運(yùn)用技術(shù)文件，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時(shí)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料，通知質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。對(duì)經(jīng)過(guò)授權(quán)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。幫助整理成果發(fā)表材料。6、督促領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，填寫(xiě)各種施工檢查記錄及質(zhì)量評(píng)定資料并歸檔。按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、資料。十五、測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)放樣工作，必須進(jìn)行換手測(cè)量。2、求進(jìn)行地面調(diào)查，并繪出斷面圖與設(shè)計(jì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放出的樁橛做好保護(hù)，并對(duì)施工隊(duì)做好詳細(xì)、準(zhǔn)確的交底，雙方簽字認(rèn)可。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放樣做好清晰、詳細(xì)的記錄被查。5、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器設(shè)備，保證放樣精度。十六、資料員質(zhì)量職責(zé)1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。2、負(fù)責(zé)上級(jí)各類來(lái)文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。3、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不超過(guò)三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。5、按照程序文件規(guī)定的要求，編制一、二、三類文件清單。6、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對(duì)部外人）不外傳，做好保密工作。十七、工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)本班承擔(dān)分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過(guò)程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫(xiě)《自檢記錄表》，參加施工隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動(dòng)人員，愛(ài)護(hù)施工過(guò)程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。6、根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的需要和操作人員的特點(diǎn)，合理分配工作。十八、施工工人質(zhì)量職責(zé)1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。2、時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”。“三懂”即懂生產(chǎn)工藝過(guò)程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)填寫(xiě)原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神。第四章質(zhì)量責(zé)任制考核制度建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢人員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目資料員等。二、考核人：1、項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管考核2、項(xiàng)目副職由項(xiàng)目經(jīng)理考核3、項(xiàng)目各部門(mén)及其他管理人員由項(xiàng)目總工考核三、考核期：1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。2、對(duì)項(xiàng)目部管理人員每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在≥90分為優(yōu)秀，80~90分者為良好，70~79分為較好，≤69分為一般。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分；153在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上級(jí)提出的質(zhì)量方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的質(zhì)保證體系進(jìn)行評(píng)估，扣10分，未能組織人員落實(shí)評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能

積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，扣5分，未能布置落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計(jì)100注：1.

每季度進(jìn)行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：公司主管

考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理

年

月

日

年

月

日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目副經(jīng)理1未能根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實(shí)施工組織計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，扣10分，未能組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購(gòu)工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，保證所購(gòu)置安全物資符合質(zhì)量使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對(duì)分包方施工過(guò)程的施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分。未能對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，扣10分，無(wú)會(huì)議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對(duì)已完工程驗(yàn)收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過(guò)程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的檢查，扣10分，未對(duì)施工狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，扣10分。107未對(duì)存在隱患的工序及時(shí)組織整改，扣10分，未落實(shí)糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對(duì)全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，扣10分。未做好施工全過(guò)程的檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故時(shí)未遵循“四不放過(guò)”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計(jì)100注：1.

每季度進(jìn)行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項(xiàng)目經(jīng)理

考核對(duì)象：項(xiàng)目副經(jīng)理

年

月

日

年

月

日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人1未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實(shí)質(zhì)量管理方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范

、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、并根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)保證措施，扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，編制、審查專項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對(duì)性，扣10分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未制定相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，

發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的扣10分，未能同時(shí)組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未能主持已完工工程驗(yàn)收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對(duì)施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)扣10分，缺一項(xiàng)扣5分。10小計(jì)100注：1.

每季度進(jìn)行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項(xiàng)目經(jīng)理

考核對(duì)象：技術(shù)負(fù)責(zé)人

年

月

日

年

月

日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)質(zhì)檢員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包隊(duì)）的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的策劃，扣10分，未按照計(jì)劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施必須落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。153未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對(duì)工程特點(diǎn)，向班組（包括分包隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無(wú)記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對(duì)交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊(duì)）施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；105未參與組織對(duì)已完工作進(jìn)行驗(yàn)收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗(yàn)收不合格且無(wú)整改扣5分。106對(duì)上級(jí)提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊(duì)）學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，扣5分，，未及時(shí)解決提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)停止使用，并未上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報(bào)的扣5分510未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個(gè)扣2分。

5小計(jì)100注：1.

每季度進(jìn)行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項(xiàng)目經(jīng)理