安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)方案

安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)方案本工程施工工種較多，工種立體交叉施工作業(yè)，因此要對(duì)每個(gè)參加這項(xiàng)工程施工的人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的教育，樹(shù)立“三不傷害”觀念，健全各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)管理工作滲透到各個(gè)文明施工的文件精神，杜絕“三違”現(xiàn)象。為達(dá)到上述目的，按“一標(biāo)二規(guī)范”及“十項(xiàng)安全措施”進(jìn)行管理。本工程的文明安全管理，將在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物，將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機(jī)，加以監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，來(lái)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。工程安全組織機(jī)構(gòu)本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明安全管理。安全主管經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)利，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全全過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。安全防護(hù)管理控制預(yù)控編制安全技術(shù)措施方案進(jìn)行層層書(shū)面安全交底，工長(zhǎng)至作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)至班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)向工人口頭交底。落實(shí)由工長(zhǎng)、技術(shù)員指導(dǎo)工人對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)安全管理人員予以監(jiān)督驗(yàn)收組成由工長(zhǎng)、方案編制人、安全員，作業(yè)班長(zhǎng)的驗(yàn)收組進(jìn)行核驗(yàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全科進(jìn)行驗(yàn)收檢查有生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全部門(mén)每日巡查工地，進(jìn)行檢查，及時(shí)維護(hù)完善臨時(shí)用電技術(shù)措施電源采用三相五線制，由各項(xiàng)目分別安裝總配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)采用三級(jí)配電制，即總配電箱、分電箱、開(kāi)關(guān)箱、動(dòng)力照明電箱分別設(shè)置。實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，在分電箱及開(kāi)關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機(jī)械型號(hào)電流量分別安裝漏電保護(hù)器，其中開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器動(dòng)作電流為30毫安，其動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒，在使用電夯時(shí)，漏電保護(hù)1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，砂石成方，鋼木材分類(lèi)整齊堆放，原材、半成品分別放置。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，每日工完場(chǎng)清。預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度，簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，制度明確，獎(jiǎng)罰分明。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題限期要求解決。每周對(duì)項(xiàng)目部班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次評(píng)比，如開(kāi)例會(huì)予以獎(jiǎng)評(píng)。九、料具管理措施1、實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。2、實(shí)行出門(mén)條制度，材料進(jìn)出場(chǎng)須持工長(zhǎng)、材料員簽字的材料清單，項(xiàng)