全過程工程咨詢實施大綱技術(shù)管理

全過程工程咨詢實施大綱技術(shù)管理目錄TOC\h\z\u（一）設(shè)計階段技術(shù)管理制度 1（二）造價咨詢技術(shù)管理制度 8、造價咨詢事前控制 8、造價咨詢事中控制 8、造價咨詢事后控制 9、造價控制的措施 9、造價控制重點注意事項 11（三）項目管理及監(jiān)理技術(shù)管理制度 12（一）設(shè)計階段技術(shù)管理制度一、總則1、目的：為把控全程的設(shè)計工作，規(guī)范公司項目設(shè)計操作流程，加強對此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫。2、使用范圍：公司意向開發(fā)項目從獲取土地信息開始至項目竣工過程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計工作。3、公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會授權(quán)，全面負(fù)責(zé)設(shè)計及技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門具體管理職能。術(shù)語和定義1、前期設(shè)計階段：包括規(guī)劃方案設(shè)計（招投標(biāo)）、方案調(diào)整和確認(rèn)及初步設(shè)計階段，對已經(jīng)獲得開發(fā)權(quán)新項目的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行初步優(yōu)化確認(rèn)，對項目的規(guī)劃及建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計階段；2、施工圖設(shè)計階段：進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計階段（包括施工中所涉及的變更）。三、各部門及人員職責(zé)1、工程部（1）制定項目設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》；（2）組織項目建筑設(shè)計供方選擇（設(shè)計單位招投標(biāo)）；（3）組織各個階段設(shè)計成果、方案、技術(shù)專題的評審；（4）提供銷售及其它部門所需的建筑圖紙；（5）提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；（6）提交有關(guān)政府各部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃等的審批意見；（7）編制設(shè)計工作計劃并組織具體實施；（8）協(xié)助有關(guān)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集整理工作（水文、地理等）（9）參與方案討論及評審工作，提出相關(guān)建議和意見；（10）按核定的圖紙及設(shè)計文件內(nèi)容落實具體施工，并及時反饋施工信息；2、銷售企劃部（1）提供投資分析階段的市場調(diào)研報告；（2）提交《項目產(chǎn)品建議書》；（3）參與方案討論及評審，及時反饋市場信息；3、總經(jīng)理以下項由總經(jīng)理最終批準(zhǔn)：（1）交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計樣板；（2）項目會所、銷售大廳的裝修方案；（3）景觀設(shè)計方案；（4）項目設(shè)計供方選擇；以下工作成果得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可報送董事會：①項目設(shè)計方案招投標(biāo)的中標(biāo)方案；②批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計方案；四、工作程序1、由工程部擬定項目設(shè)計總體計劃，并根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和各階段的設(shè)計流程負(fù)責(zé)組織和控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；前期設(shè)計階段（1）規(guī)劃方案招投標(biāo)階段①資料準(zhǔn)備:由銷售企劃部提交《項目產(chǎn)品建議書》；由工程技術(shù)部提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和有關(guān)項目的基礎(chǔ)技術(shù)資料（水文地質(zhì)勘察等）；②根據(jù)資料準(zhǔn)備內(nèi)容及《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》。③編制《設(shè)計招標(biāo)書》，根據(jù)第6條—設(shè)計單位選擇程序選擇確定設(shè)計單位，并發(fā)標(biāo)。④規(guī)劃方案設(shè)計中期交流討論，形成會議紀(jì)要。⑤方案投標(biāo)：設(shè)計單位按《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》要求的時間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計資料。⑥公司內(nèi)審工程部核對設(shè)計方案的綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、并對設(shè)計方案進(jìn)行評審；組織銷售企劃部、工程技術(shù)部、公司總經(jīng)理及董事會成員內(nèi)審，形成初步意見，并填寫《設(shè)計評審表》（附件1），并初步確定外審的推薦方案。⑦外部評審工程部協(xié)助規(guī)劃部門確定參加評審的專家名單；組織外部項目規(guī)劃方案評審會，形成對各方案的意見；在規(guī)劃方案評審會結(jié)束后將《評審會議紀(jì)要》報公司董事會備案。⑧確定中標(biāo)方案，發(fā)出《中標(biāo)通知書》⑨按公司合同管理有關(guān)規(guī)定組織完成方案設(shè)計合同簽署工作，擬寫《方案設(shè)計協(xié)議》，內(nèi)容應(yīng)包括：《本項目主要設(shè)計人員名單》《本項目設(shè)計進(jìn)度及階段成果要求》《本項目設(shè)計指導(dǎo)書》（2）方案調(diào)整和確認(rèn)階段①規(guī)劃方案的調(diào)整和確認(rèn)根據(jù)內(nèi)審、外審的《會議紀(jì)要》整理出下一步設(shè)計修改建議，結(jié)合《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》編寫《方案調(diào)整階段設(shè)計任務(wù)書》；《方案調(diào)整階段設(shè)計任務(wù)書》交設(shè)計單位對中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整；組織銷售企劃部、工程部及公司總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整后規(guī)劃方案評審，并填寫《設(shè)計評審表》；通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析表、方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿等形式上報董事會審批，進(jìn)入建筑方案設(shè)計調(diào)整階段，否則返回上述流程；②建筑單體方案調(diào)整和確認(rèn)根據(jù)公司董事會意見整理出下一步設(shè)計修改建議，填寫《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》，發(fā)給設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃方案的完善，單體方案的深入設(shè)計公司內(nèi)部評審參照規(guī)劃方案的調(diào)整和確認(rèn)執(zhí)行③完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案報建圖，提交圖紙文件與電子文件（3）初步（擴初）設(shè)計階段①初步（擴初）設(shè)計單位可以選擇方案設(shè)計單位，如須更換須按本規(guī)定第6條—設(shè)計單位招標(biāo)程序執(zhí)行。②資料準(zhǔn)備提交規(guī)劃國土局、消防局、人防辦關(guān)于規(guī)劃建筑設(shè)計方案的審批意見書提交《地質(zhì)勘察報告》及水文資料（經(jīng)建設(shè)圖紙審查程序）③根據(jù)資料準(zhǔn)備提供的信息及《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》整理編寫《初步（擴初）設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書》，并將初步設(shè)計階段的要求提供予設(shè)計單位作為設(shè)計指導(dǎo)。④設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計，并按項目所在地規(guī)劃設(shè)計單位行政主管部門有關(guān)初步設(shè)計成果統(tǒng)一要求提交資料。⑤初步設(shè)計方案圖的確認(rèn)：結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案完成后，采取專家委員會評審方式對方案進(jìn)行評審，由計劃部組織相關(guān)部門及專家對上述方案進(jìn)行評審；將評審過程的修改意見以《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》的形式發(fā)與設(shè)計單位修改初步設(shè)計；初步設(shè)計修改完成后，銷售部、工程部等各部門的項目負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理在《（初步）設(shè)計評審表》上簽字確認(rèn)；⑥由工程部組織各相關(guān)部門根據(jù)初步設(shè)計方案編制《項目實施方案》。⑦設(shè)計單位完成初步設(shè)計報建圖和地質(zhì)詳勘探測點分布圖。⑧信息輸出在《（初步）設(shè)計評審表》確認(rèn)后，應(yīng)將評審表和評審意見提交董事會；計劃部應(yīng)提交《項目實施方案》（項目總計劃）提交初步設(shè)計方案報批的圖紙文件與電子文件進(jìn)行報批手續(xù)3、建筑施工圖階段（1）施工圖設(shè)計單位可以選擇方案及初步設(shè)計設(shè)計單位，如須更換須按本規(guī)定第6條—設(shè)計單位招標(biāo)程序執(zhí)行。（2）施工圖設(shè)計準(zhǔn)備①各部門提交設(shè)計要求：提交規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦關(guān)于項目方案或初步設(shè)計的審批意見書；銷售部根據(jù)項目的具體情況，提交擬購買物業(yè)商家設(shè)備的具體技術(shù)要求；提交的用地范圍內(nèi)《地質(zhì)詳勘報告》及水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖；②編制設(shè)計任務(wù)書：計劃部根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》中的對施工圖設(shè)計的要求，編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》。③《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的評審：由工程部組織提供資料的部門統(tǒng)一對《施工圖設(shè)計任務(wù)書》進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（3）施工圖設(shè)計：①設(shè)計單位根據(jù)《建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書》的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計。②施工圖設(shè)計過程中對于基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工圖應(yīng)先由設(shè)計單位提出方案，并就方案由計劃部組織評審和討論，根據(jù)討論結(jié)果形成一致意見后，提交有關(guān)評審意見后，設(shè)計單位根據(jù)評審意見進(jìn)行出圖。（4）施工圖的評審：①為保證提供設(shè)計文件質(zhì)量，減少施工過程中設(shè)計文件修改，降低工程造價和提高投資效益，須對設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙、文件進(jìn)行審查。②施工設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的審查范圍：由委托設(shè)計單位為工程建設(shè)提供的施工設(shè)計圖紙和文件，包括工程建筑物的布置圖、結(jié)構(gòu)圖、體型圖、配筋圖、方案、技術(shù)要求及設(shè)計變更等。③施工設(shè)計圖紙和文件的審查內(nèi)容：審查施工設(shè)計圖紙和文件與招標(biāo)圖紙和文件的差異（工程項目、建筑物體型、工程量、方案和技術(shù)要求等）；審查施工設(shè)計圖紙和文件中的錯誤和表達(dá)不清之處；審查施工設(shè)計圖紙中的不合理或可優(yōu)化之處；審查提交施工設(shè)計圖紙和文件的份數(shù)和時間。④施工圖完成后，對照《建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書》提出施工圖修改意見，填寫《設(shè)計評審表》⑤圖紙會審必須參加人員：工程部、銷售部有關(guān)人員及有關(guān)聘請的專家和公司領(lǐng)導(dǎo)，參加施工圖評審的成員在《設(shè)計評審表》上簽字確認(rèn)。⑥對施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”兩次提交的情況，必須分別進(jìn)行評審，填寫《設(shè)計評審表》。⑦《設(shè)計評審表》作為《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》附件提交給設(shè)計單位，設(shè)計單位在《設(shè)計評審表》“問題解決方式”和“問題解決時間”欄內(nèi)填寫回復(fù)，并按照回復(fù)進(jìn)行設(shè)計修改。⑧對設(shè)計單位回復(fù)的《設(shè)計評審表》和修改后的施工圖，由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人在《設(shè)計評審表》的“驗證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。（5）由工程部組織對于施工圖審查的外部申報工作，如有需要對于施工圖紙須做有關(guān)的變動，可按上述④和⑤4.4.4.5步驟進(jìn)行調(diào)整。4、設(shè)計成果：設(shè)計單位應(yīng)按合同和供圖協(xié)議規(guī)定的份數(shù)及時提交施工設(shè)計圖紙、文件。規(guī)劃總平面、主體工程、施工總布置、以及設(shè)計專題報告等8份。以上圖紙和文件的修改文件應(yīng)與原件提供相同的份數(shù)。當(dāng)設(shè)計院提供份數(shù)不足時，應(yīng)復(fù)制到要求份數(shù)。供應(yīng)圖紙的時間根據(jù)招投標(biāo)需要和現(xiàn)場施工進(jìn)度需要確定，由工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系。五、設(shè)計變更管理1、設(shè)計變更控制原則：（1）符合國家規(guī)范：設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；（2）保證使用功能：設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計更合理、更滿足使用功能；（3）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；（4）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；2、變更內(nèi)容：（1）原設(shè)計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；（2）原設(shè)計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；（3）原設(shè)計中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；（4）原設(shè)計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；（5）由于某種需要公司提出的對原設(shè)計的更改內(nèi)容；3、變更實施流程：（1）工程部、銷售部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，在遇到需要對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生設(shè)計變更時，先行初步評估變更的可行性，如確定則辦理《設(shè)計變更申請表》，確定該變更費用承擔(dān)單位，并報工程部；（2）工程部根據(jù)變更申請的具體內(nèi)容，組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行論證，對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等審核，同時應(yīng)綜合變更可能帶來的造價、工期等影響，明確變更實施可行性；（3）所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更（調(diào)整），必須由公司總經(jīng)理參與討論和審核，并報董事會審批；（4）規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計方案調(diào)整（在原招標(biāo)項目基礎(chǔ)上增加新的項目）不在設(shè)計變更范圍內(nèi)；此類調(diào)整需提供可能的多種方案前提下，并經(jīng)費用測算及方案成本比較，經(jīng)專題會議討論、董事會批準(zhǔn)后方可實施；（5）工程部根據(jù)論證結(jié)果填寫《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)上述聯(lián)系單要求進(jìn)行設(shè)計變更；六、技術(shù)文件的管理1、目的：為了規(guī)范技術(shù)資料管理，暢通技術(shù)信息流程，確保設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料有效及時傳遞，以便工程建設(shè)各有關(guān)各方能及時使用有效文件，防止誤用失效、作廢文件；及時、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的整理、歸檔文件。范圍：適用于所有技術(shù)資料和文件的管理，文件和資料的形式包括：（1）以文件、圖紙形式構(gòu)成的文件；（2）以實物、照片、膠卷、軟件、拷貝構(gòu)成的文件和資料；（3）工程各階段勘測設(shè)計文件、科研報告及批復(fù)文件、設(shè)計圖紙及設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計總結(jié)等資料；（4）上述文件和資料應(yīng)能相互對應(yīng)。（二）造價咨詢技術(shù)管理制度、造價咨詢事前控制事前控制，依據(jù)合同有關(guān)條款、方案設(shè)計、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。、造價咨詢事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、布展、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。6）監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。、造價咨詢事后控制在本工程中，當(dāng)實際進(jìn)度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計劃的變更或費用補償問題，進(jìn)度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理施工單位提出的索賠。、造價控制的措施4.1工程經(jīng)濟簽證和工程索賠的控制措施經(jīng)常及時的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟簽證和索賠提供證據(jù)。4.2造價控制的組織措施完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任。1）

在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實。2）

做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。3）

核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進(jìn)度保證體系。4）

定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。5）

妥善處理和核批承建單位的工期索賠。6）

協(xié)助總施工單位對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。7）定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。4.3造價控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費用。要求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。1)結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。2)協(xié)助建設(shè)單位提前做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。3)提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。4)制定形象進(jìn)度計劃，將實際進(jìn)度與其對比，進(jìn)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。5)分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。6)檢查工程進(jìn)度，落實周計劃、月計劃、季計劃。7)及時組織驗收。4.4

造價控制的經(jīng)濟措施及時的進(jìn)行計劃施工費用與實際施工費用的比較和分析。1)協(xié)助建設(shè)單位及時落實資金，及時審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2)核查工程款的投向，確保專款專用。3)嚴(yán)格實行設(shè)計和施工進(jìn)度目標(biāo)獎罰制。4.5

造價控制的合同措施建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。1)

制定合同條款時，要有明確的保證進(jìn)度條款。2)

檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。3)

對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4)按合同條款處理工期索賠、造價控制重點注意事項在實現(xiàn)展品展項的科學(xué)性及創(chuàng)新性的前提下，力爭每個單項展品展項工程的造價不超合同價，確保整個展品展項工程的造價不突破概算造價。具體注意事項如下：（1在施工圖預(yù)算審核時嚴(yán)格把關(guān)，在滿足業(yè)主使用功能要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的前提下，嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，并使預(yù)算

＜概算。（2工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價、單價和約定的支付方法。（3工程量的審核與計量堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。（4工程量與工作量的計量符合有關(guān)的計算規(guī)則。（5堅持公正、確保建設(shè)單位利益、合理地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。（6對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。（7對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。（8工程實際進(jìn)展情況，工程的修改、變更或返工等情況以及與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證。（9工程款支付施工單位按合同約定報完成工程量報表，監(jiān)理部將按規(guī)定計量、審核、審批，并簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。（10竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審核，并與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。審查結(jié)算單價時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的計價原則、方法。對于清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，應(yīng)根據(jù)施工過程中的合理消耗和市場價格審核結(jié)算單價。審查取費標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的費用定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，并審查取費依據(jù)的時效性、相符性?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與施工單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（三）項目管理及監(jiān)理技術(shù)管理制度（一）技術(shù)管理指導(dǎo)思想技術(shù)管理是項目完美完成的重要保障。它的作用是把整修項目的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。（二）技術(shù)管理目標(biāo)和任務(wù)保障施工成果滿足圖紙、合同等相關(guān)文件要求。保障施工作業(yè)過程及最終結(jié)果符合國家的相關(guān)規(guī)范要求。通過技術(shù)管理工作，為整個項目提供完善的、有效的技術(shù)支持。作為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全文明目標(biāo)的重要保障。（三）技術(shù)管理組織人員需求分析：1、圖紙深化工作量大，要求設(shè)計深化水平高且人員數(shù)量充足。2、質(zhì)量要求高，要求技術(shù)管理細(xì)致到位。施工員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員配置必須充足，且選擇經(jīng)驗豐富的人員。控制措施齊全、科學(xué)，可操作性強，且落實到位。3、本工程外加工、訂貨材料數(shù)量多品質(zhì)高，要求材料采購人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，且必須選用能力強的人員。（四）技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容及要求施工技術(shù)管理工作主要包括設(shè)計交底，圖紙會審，圖紙深化，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，技術(shù)資料管理。1、圖紙會審（1）圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（2）圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長及其他相關(guān)人員。（3）圖紙會審前的準(zhǔn)備：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員、專業(yè)工長全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，準(zhǔn)備好會審意見，會審前提前交給業(yè)主、設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見（4）圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，一般先明確設(shè)計理念，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。材料選擇等是否符合合同及招標(biāo)文件要求。是否滿足安全性要求。查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。查對裝飾平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，與建筑本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，是否切實可行。查對裝飾墻頂?shù)嘏c空調(diào)、消防、機電管線、橋架等之間有無矛盾。查對裝飾處理與相關(guān)單位的技術(shù)要求是否匹配。查對裝飾圖紙內(nèi)部節(jié)點圖是夠足夠，且核對其可行性及可操作性。查對施工圖中特殊部位及難點的圖紙完整性及可行性，并核對特殊材料的采用。對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（5）圖紙會審記錄的確認(rèn)及發(fā)放圖紙會審記錄由設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方確認(rèn)簽字后生效，生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員存檔及發(fā)放。圖紙會審?fù)瓿珊螅身椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部交底，組織施工員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員對圖紙會審結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)及研討。2、圖紙深化（1）圖紙深化的內(nèi)容：針對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與裝飾圖紙不相符，或相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是不一致的地方進(jìn)行深化設(shè)計；對于原裝飾圖紙有不齊全的，根據(jù)設(shè)計師意見協(xié)助進(jìn)行補充；對于裝飾圖紙中平面、立面、節(jié)點有沖突的，根據(jù)設(shè)計師意見進(jìn)行調(diào)整與統(tǒng)一；對于現(xiàn)場平面、高度等尺寸與圖紙有差異的，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整及深化設(shè)計。對于圖紙中操作性不強、經(jīng)濟上不合理、實現(xiàn)困難的部位或做法，進(jìn)行深化設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合空調(diào)、消防、機電圖紙及現(xiàn)場情況，為設(shè)備定位進(jìn)行深化及優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)場情況及天花圖紙，對天花內(nèi)的隱蔽管路、橋架等的走向及標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。針對裝飾精細(xì)、美觀的要求，對細(xì)部的造型、樣式等進(jìn)行深化設(shè)計。根據(jù)設(shè)計師、業(yè)主方要求所做的必要的圖紙深化設(shè)計。（2）圖紙深化的原則：符合原設(shè)計理念，尊重原設(shè)計；符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定，滿足安全性要求，滿足業(yè)主的質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟等相關(guān)規(guī)定及要求；綜合考慮空調(diào)、消防、機電等相關(guān)單位的圖紙及技術(shù)要求；優(yōu)先服務(wù)于功能性需求，其次保證裝飾效果；深化圖紙必須有較強的可行性和可操作性，且有利于施工進(jìn)度及質(zhì)量的實現(xiàn)。必須考慮對施工安全的影響。圖紙深化過程中材料、工藝的選擇必須考慮成本節(jié)約，杜絕經(jīng)濟性嚴(yán)重不合理的深化方案。且材料必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行選擇，必須滿足LEED質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）深化圖紙的審批在深化圖紙完成后必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部人員進(jìn)行內(nèi)部審核，審核合格后報送監(jiān)理、總包方審核，審核完成后由監(jiān)理單位送設(shè)計方、業(yè)主方審核。業(yè)主方、設(shè)計方審核合格后，由設(shè)計方以正式文件形式，簽字下發(fā)。作為圖紙的補充文件或變更文件。3、施工作業(yè)設(shè)計的編制（1）針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。（2）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工方案和施工方法；施工進(jìn)度計劃；勞動力計劃及勞動組織；機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；質(zhì)量控制措施；技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。成品保護措施；（4）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長和有關(guān)施工員。（5）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工作業(yè)設(shè)計的實施、調(diào)整、監(jiān)督工作，保證施工作業(yè)設(shè)計的有效實施。4、技術(shù)交底（1）在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（2）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（3）技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。機械設(shè)備的使用。安全生產(chǎn)措施、安全資源配置、可能發(fā)生的安全隱患及規(guī)避、搶救措施。成品保護要求及保護措施。對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。（4）技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。施工員對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班組長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)交底。班組長向工人技術(shù)交底。班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班組人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（5）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。5、技術(shù)復(fù)核（1）在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，然后方可施工。（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑墻體位置、軸線、水準(zhǔn)點、標(biāo)高等。新建隔墻線位置、厚度、尺寸，門洞口位置、高度等。天花標(biāo)高、地面標(biāo)高等。精裝修設(shè)備定位、設(shè)備（器具）預(yù)埋尺寸及預(yù)埋位置等。精裝修墻面造型完成線、細(xì)部造型尺寸、高度等。各分部分項工作的施工工藝執(zhí)行情況，質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。砂漿配合比、防水材料的配合比、材料的質(zhì)量、環(huán)保性能等。各種管道的標(biāo)高及其坡度。其他各類需要技術(shù)復(fù)核的工作。（3）技術(shù)復(fù)核記錄由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。（4）技術(shù)復(fù)核必須在下一道工序施工前辦理。（5）技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。6、設(shè)計變更（1）設(shè)計變更必須由設(shè)計方簽字確認(rèn)，需是業(yè)主正式簽發(fā)文件