安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司2024年平安暨平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議文件，文件主要對(duì)2024年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧和對(duì)2024年平安生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了分析和總結(jié)并提出了2024年平安生產(chǎn)工作看法，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)我的工作影響很大，使我重新熟悉了當(dāng)前形勢(shì)下平安生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對(duì)新時(shí)期煤礦基層管理有了更深刻的熟悉，這對(duì)我以后的工作起到了樂(lè)觀的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合本單位的實(shí)際狀況我個(gè)人有以下心得體會(huì)：一、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)精益管理。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好隱患整改，又要從思想上提高熟悉，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施保證到位，仔細(xì)擺正質(zhì)量與平安，質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)新規(guī)程，把握新標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)要害工種人員的培訓(xùn)管理工作，深化長(zhǎng)久地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞下去。在抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，加快精益管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)精益管理，敏捷運(yùn)用六化管理最終實(shí)現(xiàn)七零目標(biāo)。二、加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)平安培訓(xùn)工作是煤炭企業(yè)的生命線和幸福線，沒(méi)有平安就沒(méi)有生產(chǎn)，平安培訓(xùn)工作的目的是仔細(xì)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，為平安生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，自我保安和相互保安意識(shí)，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，最大限度的降低平安事故的發(fā)生，提高平安生產(chǎn)效率，我工區(qū)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，崗位多，人員流淌性大，職工技術(shù)水平不高，不能滿意當(dāng)前生產(chǎn)的需要，設(shè)備事故率交去年有所提高，所以運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)重要工作來(lái)做。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦平安管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、長(zhǎng)久的基礎(chǔ)性工作，如何將平安管理制度化、平安行為規(guī)范化、平安責(zé)任法制化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工作者面前的一個(gè)特別現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我們必需根據(jù)公司平安工作會(huì)議精神，以平安生產(chǎn)為目標(biāo)，全面實(shí)施六大重點(diǎn)平安工作，落實(shí)七項(xiàng)平安保障措施并結(jié)合礦井的實(shí)際狀況做到早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)（暨關(guān)口前移，重在預(yù)防；全面動(dòng)員、全員參加；嚴(yán)字當(dāng)頭，重獎(jiǎng)重罰；急躁細(xì)致，不留死角；腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。）才能做好煤礦的平安生產(chǎn)工作。四、做好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)效益在職工的心中占據(jù)了主導(dǎo)地位，市場(chǎng)物價(jià)提高，現(xiàn)實(shí)收入跟市場(chǎng)消費(fèi)不成比例，不能滿意職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動(dòng)果實(shí)，提高家庭生活質(zhì)量，不穩(wěn)定的思想必定有所呈現(xiàn)，再加上經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)的漸漸恢復(fù)，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動(dòng)市場(chǎng)需求很大，嚴(yán)峻影響了職工行為，同時(shí)也誘導(dǎo)著職工思想的變化，個(gè)人的價(jià)值與收入打算著職工工作的態(tài)度，由此影響了職工的工作能動(dòng)性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現(xiàn)象有所增加，這樣嚴(yán)峻影響了礦平安生產(chǎn)，在加上礦主觀緣由的影響，客觀條件的受限，一些深層次問(wèn)題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊(duì)伍的穩(wěn)定工作是一項(xiàng)重要的工作。煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)平安型煤礦是一個(gè)系統(tǒng)工程，構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸近的過(guò)程，它只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)，這需要我們上下同心、步調(diào)全都、齊抓共管、共同推動(dòng)，深化長(zhǎng)久地將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展下去。要