安全管理匯報材料

云浮電廠C廠2*300MW“上大壓小”循環(huán)流化床燃煤發(fā)電工程安全設(shè)施驗(yàn)收安全管理匯報材料為了深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了實(shí)現(xiàn)云浮電廠C廠工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廣東省電力第一工程局在云浮電廠C廠工程主體建筑工程施工期間強(qiáng)化安全管理，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。以強(qiáng)化安全風(fēng)險管理為切入口，以施工現(xiàn)場與班組安全管理為基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，完善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。一、安全目標(biāo)管理：1、安全管理目標(biāo)1.不發(fā)生重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)因工重傷、死亡“零”目標(biāo)；2.不發(fā)生群傷事故，輕傷率不超過5‰；3.不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；4.不發(fā)生飲食集體中毒事故；5.執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）得分80分以上，安全文明施工達(dá)標(biāo)；6.職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行。廣東省電力第一工程局在云浮C廠工程主體工程建筑施工期間未發(fā)生任何記錄以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)管理措施1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”、“治理隱患、保障安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等，以及本單位制訂的各項安生產(chǎn)管理制度和有關(guān)規(guī)定，不斷提高安全施工管理水平。2)建立健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以本單位制訂的《工程施工勞動安全、勞動衛(wèi)生管理工作手冊》和《常用安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施指南》為準(zhǔn)則，并根據(jù)工程安全施工管理需要，有針對性地制訂相關(guān)安全管理規(guī)定和措施；3）認(rèn)真做好項目施工安全策劃工作，有針對性地制訂工程施工各項安全技術(shù)保證措施和反事故措施，對重大安全施工方案或交叉作業(yè)部位施工安全防護(hù)措施進(jìn)行審批后才能執(zhí)行。在單位工程開工前認(rèn)真做好施工安全交底工作，應(yīng)有書面交底，并在施工過程中檢查落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即制止并督促改正。4）開工前應(yīng)進(jìn)行安全員學(xué)習(xí)和考核，考核合格后才能進(jìn)場施工，對新進(jìn)場的民工應(yīng)進(jìn)行“三級”安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能訂立勞動合同。5）施工作業(yè)人員應(yīng)定期體檢，身體素質(zhì)不符合施工作業(yè)要求的堅決不能上崗，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。6）實(shí)行全員每月和班組每周安全學(xué)習(xí)、總結(jié)制度，有針對性地對施工人員進(jìn)行安全規(guī)定，安全操作規(guī)程及的關(guān)安全技術(shù)的學(xué)習(xí)教育，不斷提高全員安全意識和安全施工自我保護(hù)能力。7）認(rèn)真做好工地安全文明施工管理。嚴(yán)格進(jìn)行施工總平面布置管理工作，制訂科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn)有序施工，施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完料凈、場地清，為安全文明生產(chǎn)提供有利保障。建立項目施工機(jī)電設(shè)備管理制度，落實(shí)各級崗位職責(zé)。嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程和施工機(jī)械、電氣設(shè)備安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)和施工管理。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險金抵壓制度和安全生產(chǎn)獎罰制度，制訂獎罰條例，定期進(jìn)行考評，對成績突出的單位、班組和個人進(jìn)行獎勵，對考評不合格的應(yīng)堅決給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定做退場處理。10）按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和完善施工現(xiàn)場消防安全管理制度和消防安全設(shè)施。建立健全安全考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲制度，項目部每月根據(jù)安全檢查情況對做得好的單位和個人給予一定的物質(zhì)、精神獎勵，對做得差的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰和批評，做到獎懲對現(xiàn)。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度現(xiàn)場安全措施嚴(yán)格做到安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，孔洞、“五臨邊”圍護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化，腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全網(wǎng)掛設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。安全通道孔邊洞口圍護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化事故報告調(diào)查與處理制度1、事故報告在施工過程發(fā)生人身傷害事故，及設(shè)備與火災(zāi)事故，項目部或事故直接單位，在4小時內(nèi)按事故的類別報局有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)理、業(yè)主。2、事故調(diào)查分析：現(xiàn)場發(fā)生輕傷事故由項目部組織調(diào)查分析，調(diào)查分析報告在3天內(nèi)報局主管部門及監(jiān)理，人身重傷事故調(diào)查分析由局相關(guān)部門組織調(diào)查分析，調(diào)查及處理意見在10天內(nèi)報監(jiān)理部門及上級單位，死亡、重大機(jī)械、火災(zāi)事故，由企業(yè)安全第一責(zé)任人組織局有關(guān)部門參加，會同地方政府主管部門、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行調(diào)查分析、調(diào)查及處理意見，15天內(nèi)報地方政府主管部門及監(jiān)理與業(yè)主。五、安全施工管理1、現(xiàn)場安全管理1、日常安全管理作業(yè)場所人員統(tǒng)一穿著本單位發(fā)給的工作服與勞動保護(hù)用品。2、人員管理規(guī)定a.對參加施工人員進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生知識及文明施工管理要求的培訓(xùn)教育，并考試合格持證上崗。b.施工人員佩戴個人身份卡與穿著本單位統(tǒng)一的工作服。c.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員帶齊必備的勞動保護(hù)用品，并穿戴使用正確，穿戴標(biāo)準(zhǔn)局安質(zhì)[2000]16號文《關(guān)于勞動保護(hù)用品的使用要求》，不合格的不得進(jìn)入現(xiàn)場。d.工地現(xiàn)場嚴(yán)禁流動吸煙。e.未經(jīng)批準(zhǔn)或非本工地工作人員不得進(jìn)入工地現(xiàn)場。3、安全設(shè)施使用規(guī)定a.安全圍欄圍桿制作執(zhí)行本單位《常用安全設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及指南》，制作不規(guī)范的不得作為安全設(shè)施使用。b.供電設(shè)施設(shè)備，不符合本單位《常用安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及指南》要求的不得使用。c.施工排架搭設(shè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)按《安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行搭設(shè)，不合格的必須拆除重搭。d.搭設(shè)臨時欄桿統(tǒng)一用Ф50鍍鋅管，并統(tǒng)一用紅白油漆雙間各200mm進(jìn)行標(biāo)識搭設(shè)高度1200mm，立桿間距1500mm，水平桿設(shè)二道并加一塊100×15的踏腳板，并要求搭設(shè)安全可靠。e.外排架設(shè)有隔離棚，同時搭有上落樓梯，樓梯步級使用鋼踏板兩則設(shè)有扶手欄桿。f.現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，拉力強(qiáng)度符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，表觀完好干凈，掛設(shè)整齊牢固，如出現(xiàn)破損使用。g.安全警示標(biāo)志掛設(shè)做到準(zhǔn)確明顯醒目。h.孔洞蓋板制作與使用嚴(yán)格執(zhí)行本單位《常用安全設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及指南》。4、現(xiàn)場管理規(guī)定a.現(xiàn)場作業(yè)區(qū)規(guī)劃材料、物件、加工等作業(yè)區(qū)域，并按規(guī)定使用。b.加工場的材料進(jìn)行原材料、半成品及廢品分類堆放，同時堆放整齊標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。c.現(xiàn)場施工材料堆放分類堆放整齊。d.建筑物、內(nèi)外場所，構(gòu)筑物場地建筑垃圾及時清理干凈。e.工作面設(shè)有安全通道，同時保持暢通。f.樓層面做到保持干爽不積水。g.樓地面及路面及時清理污染物。h.對未移交的項目認(rèn)真做好成品保護(hù)，并做好警示標(biāo)識。5、辦公場所管理規(guī)定A.辦公場所及工程建筑物嚴(yán)禁亂帖亂畫。B.辦公室保持清潔，辦公桌、電腦、辦公文件、資料擺放整齊。C.圖表張掛統(tǒng)一標(biāo)識清晰。6、臨時倉庫、物品管理規(guī)定a.臨時倉庫的物品必須分類存放、標(biāo)識清楚。b.化工、油漆易燃物品不混放。c.倉庫場地保持清潔。7、衛(wèi)生管理規(guī)定a.現(xiàn)場的公共廁所做到清潔衛(wèi)生、化糞池、排污管道保持暢通，沒有糞便外泄。b.食堂、伙房、環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，地面保持清潔衛(wèi)生，沒有積水。c.食堂工作人員穿工作服，身體狀況經(jīng)衛(wèi)生防疫部門發(fā)放健康證，做到持證上崗。c.宿舍鋪位設(shè)置合理，個人用品擺放整齊，地面清掃干凈，室內(nèi)嚴(yán)禁大小便及隨地倒水和堆放雜物，用電嚴(yán)禁亂拉亂接。8、醫(yī)療急救現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療衛(wèi)生急救站，能及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)生的意外人身傷害。2、安全組織技術(shù)措施本工程施工安全技術(shù)管理工作，實(shí)行科學(xué)管理的原則，工程施工過程中安全控制技術(shù)上，應(yīng)用預(yù)防、預(yù)測技術(shù)。3、危險源辨識及控制針對本工程的特點(diǎn)，經(jīng)分析其施工作業(yè)過程可能存在主要的危害、危險因素及控制管理如下：主要危險分級管理表作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故控制措施控制責(zé)任單位相鄰運(yùn)行區(qū)域施工施工人員誤入運(yùn)行區(qū)域人身傷害設(shè)備事故電網(wǎng)事故隔離圍蔽項目部施工用電用電管理措施不到位；接地與接零保護(hù)不符合要求；無漏電保護(hù)或漏電保護(hù)設(shè)置不當(dāng)；配電箱不符合要求；配電線路老化殘損。觸電制定用電管理制度，使用三相五線制，實(shí)行三級用電保護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)電源箱。項目部分部基礎(chǔ)施工基坑支護(hù)不當(dāng)；無排水措施；坑邊荷載過大。塌方排水，邊坡不堆土。分部無臨邊防護(hù)；上下通道不符合要求。高處墜落做好安全圍欄，搭設(shè)安全通道。大型腳手架搭設(shè)人員違章作業(yè)；安全防護(hù)設(shè)施不完善高處墜落物體打擊掛設(shè)安全網(wǎng)，搭設(shè)隔離平臺。分部班組無警戒區(qū)、無人監(jiān)護(hù)物體打擊設(shè)立警界區(qū)，專人監(jiān)護(hù)。上部結(jié)構(gòu)施工腳手架不符合規(guī)范；腳手架荷載過大?？逅贫夹g(shù)方案分部班組人員違章作業(yè)；安全防護(hù)設(shè)施不完善（孔洞、臨邊等）。高處墜落物體打擊完善安全圍欄與蓋板。無警戒區(qū)域。物體打擊設(shè)立警界標(biāo)識。鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)設(shè)施不完善；人員違章作業(yè)。高處墜落物體打擊設(shè)置安全網(wǎng)、安全平臺。分部班組吊裝方案不當(dāng)。機(jī)械事故完善技術(shù)方案無警戒區(qū)域。物體打擊設(shè)立警界標(biāo)識。裝修施工人員違章作業(yè)高處墜落安全教育分部班組安全防護(hù)設(shè)施不完善物體打擊設(shè)置安全網(wǎng)、完善孔洞蓋板，配置安全帶起重吊裝吊裝方案不當(dāng)；索具不符合要求；作業(yè)人員違章作業(yè)；設(shè)備狀況不符合要求。起重傷害選用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工器具與機(jī)械。分部班組焊接作業(yè)勞保用品不齊；作業(yè)人員違章作業(yè)。燙傷按標(biāo)準(zhǔn)配備勞動保護(hù)用品分部班組作業(yè)區(qū)域有易燃且無可靠遮蔽；火災(zāi)采用可靠遮蔽焊接用品不符合要求燙傷、觸電用合格的焊接用品車輛運(yùn)輸管理制度不到位；駕駛員素質(zhì)不高；設(shè)備狀況不良；運(yùn)輸?shù)缆窢顩r不良；交通標(biāo)志不明。車輛傷害加強(qiáng)駕駛員素質(zhì)教育加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)項目部分部模板及混凝土施工支撐系統(tǒng)不合理；模板上施工荷載超過規(guī)定?？缢夹g(shù)方案交底，組織安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)分部班組鋼筋木工機(jī)械作業(yè)安全設(shè)施不齊；電源無保護(hù)接零、無漏電保護(hù)；人員操作不當(dāng)。機(jī)械傷害、觸電安裝漏電保護(hù)器，做好設(shè)備接地分部班組Ⅰ類手動電動工具作業(yè)無保護(hù)接零；不穿戴絕緣用品；電源線老化、殘損。觸電安裝漏電保護(hù)器，做好設(shè)備接地分部班組六道高空對接口吊掛葫蘆斷裂、吊掛點(diǎn)被拉脫人身傷害檢查起重葫蘆的完好性、選取吊掛點(diǎn)要可靠分部班組大型循環(huán)水管安裝挖溝未按要求放坡、雙機(jī)抬吊就位、管內(nèi)焊接不通風(fēng)倒塌、人身傷害編制作業(yè)方案、措施，加強(qiáng)通風(fēng)分部班組針對上述危害因素，對作業(yè)人員，物質(zhì)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境方面可能存在不安全因素，為了預(yù)防事故，采取如下對策：因素序號危險因素預(yù)防對策作業(yè)人員因素1精神狀態(tài)不佳領(lǐng)導(dǎo)（包括班組長）應(yīng)及時掌握人員動態(tài)，制止作業(yè)。2技術(shù)不佳進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，熟悉本專業(yè)工種。3串崗作業(yè)堅持持證上崗，堅持禁止操作非本工種作業(yè)。4強(qiáng)行蠻干對不熟悉的作業(yè)或安全措施不完善的作業(yè)，嚴(yán)禁存僥幸心理，冒險作業(yè)。5違章操作所有作業(yè)一定按操作規(guī)程辦事，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。6酒后作業(yè)酒后嚴(yán)禁登高、駕駛以及普通現(xiàn)場作業(yè)。7安全意識差加強(qiáng)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。物的因素1排架搭設(shè)不合格排架搭設(shè)一定有書面搭設(shè)方案，并由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查，并且進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。2排架防護(hù)設(shè)施不夠嚴(yán)查防護(hù)欄桿設(shè)置，踢腳板設(shè)置，承重量。3“三寶四口”做得不好進(jìn)入施工現(xiàn)場“三寶”一律佩戴好，“四口”一律蓋好。4安全信號不全施工現(xiàn)場一律掛有明顯、有效的安全警示牌。5機(jī)械設(shè)備制動不好經(jīng)常檢查，保證制動完好，每天開機(jī)前先試制動。6機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不靈經(jīng)常檢查，保證防護(hù)裝置有效；報警裝置靈敏可靠，連鎖保護(hù)裝置靈敏可靠。7電氣漏電接地完好，且經(jīng)常檢查電氣絕緣性能。領(lǐng)導(dǎo)因素1違章指揮嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，領(lǐng)導(dǎo)要在反“三違”現(xiàn)象中起模范帶頭作用。2規(guī)章制度不嚴(yán)建立健全各種安全操作制度，且按制度管人，按制度辦事。3安全教育不夠做好“三級安全教育”，特殊工種培訓(xùn)，堅持日安全活動，目教育要有理有力。4安全事項交待不清領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)工作時，一律要同時布置安全工作，交待安全注意事項。環(huán)境因素1氣候不良遇不適合本工種作業(yè)的天氣，嚴(yán)禁作業(yè)。2光線不良創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，夜間作業(yè)，燈光必須良好。3道路不通走道內(nèi)嚴(yán)禁亂堆雜物，保證道路暢通。根據(jù)危險源辨識評價有針對性的做好深基坑開挖的安全控制措施鋼結(jié)構(gòu)吊裝的安全控制措施高處作業(yè)安全保證措、施交叉作業(yè)安全管理保證措施、防止人員傷亡事故措施、防止重大機(jī)械設(shè)備事故措施、防止重大火災(zāi)事故措施、防止重大交通事故措施、管道安裝安全過程控制措施、焊接施工安全過程控制措施六、現(xiàn)場文明施工管理1、一般規(guī)定1、項目部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公共利益。2、施工現(xiàn)場采取封閉式管理，入口設(shè)置門樓，并設(shè)置我方的標(biāo)志及標(biāo)語。項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；施工分部在項目部的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入企業(yè)的管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。3、現(xiàn)場入口設(shè)置五牌一圖：工程概況牌安全紀(jì)律牌防火須知牌安全無重大事故記時牌安全生產(chǎn)、文明施工牌施工總平面布置圖項目部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖4、項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取相關(guān)單位的意見和反映，及時抓好整改。2、規(guī)范場容1、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面管理和現(xiàn)場物器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項目部提供場容管理策劃的依據(jù)。2、項目部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。1）施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和2）單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性施工目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會確認(rèn)后實(shí)施。3、項目部嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、封閉式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消防栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施。4、施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。七、文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案1、文明施工目標(biāo)我單位在工程施工中承諾服從業(yè)主、電廠和監(jiān)理工程師的管理;樹立企業(yè)形象，遵章守紀(jì)；作業(yè)環(huán)境整潔，道路暢通；講文明禮貌，不野蠻施工；文明施工考核得85分以上。2、實(shí)施方案2、文明施工具體措施1）責(zé)任區(qū)模塊化a.文明施工責(zé)任區(qū)層層落實(shí)，從項目部→分公司→班組→個人，做到“安全生產(chǎn)、文明施工人人有責(zé)”。b.文明施工責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌制度，責(zé)任牌明確注明區(qū)域名稱、責(zé)任班組、責(zé)任人。c.分部現(xiàn)場文明責(zé)任區(qū)四周必須用標(biāo)準(zhǔn)圍欄進(jìn)行封閉或半封閉；班組文明責(zé)任區(qū)也必須明確劃分，分清責(zé)任。2）設(shè)備材料定置化a.設(shè)備材料管理與堆放①認(rèn)真規(guī)劃施工總平面，施工現(xiàn)場的工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。②各種材料、構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置隔離及明顯標(biāo)牌。③各種物料必須整齊，磚成丁，沙等材料成方，鋼筋、構(gòu)件、模板堆放整齊并