組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

第一頁，共四十六頁。【核心問題】團(tuán)隊和群體有什么不同？為什么風(fēng)險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊只是為了找到志同道合的人么？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意些什么問題？如何才能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？

【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性了解團(tuán)隊組建要考慮的主要問題了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演變的一般規(guī)律掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)第二頁，共四十六頁。天堂與地獄一位行善的基督徙，臨終后想見天堂與地獄究竟有何差異。于是天使就先帶他到地獄去參觀，到了地獄，在他們面前出現(xiàn)一張很大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴.地獄的生活看起來還不錯嘛！不用急，你再繼續(xù)看下去。

過了一會，用餐的時間到了，只見一群瘦骨如柴的餓鬼魚貫地入座。每個人手上拿著一雙長十幾尺的筷子。可是由于筷子實(shí)在是太長了，最后每個人都夾得到但吃不到，你不覺得很悲慘嗎？我再帶你到天堂看看。

到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳肴，每個人同樣用一雙長十幾尺的長筷子。不同的是，圍著餐桌吃飯的可愛的人們.他們也同用同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對面的人吃菜。而對方也喂他吃.因此每個人都吃得很愉快。第三頁，共四十六頁。一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔

——史蒂夫·鮑爾默（微軟首席執(zhí)行官）第四頁，共四十六頁?！疽龑?dǎo)案例】：生于80年代高燃：第一次沖動創(chuàng)業(yè)失利；之后的MySee三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，兩人來自清華新聞系，一人來自北大計算機(jī)系，社會資源和技術(shù)理想鄭立：個人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時三個伙伴，四人艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠“天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”創(chuàng)出天地、凝聚團(tuán)隊李想：“像農(nóng)民般正直”，每到一個發(fā)展的坎兒，就有得力伙伴準(zhǔn)時加入，背后有“老大哥”的支持，誠懇待人、有跟隨者茅侃侃：比較成熟實(shí)際，智力入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營第五頁，共四十六頁。新企業(yè)的成功在很大程度上取決于它所獲取的人力資源：知識、技術(shù)、才能、聲譽(yù)和合作創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)美國最早的風(fēng)險投資公司——美國研究開發(fā)公司（ARD——AmericaResearchandDevelopmentCorporation）的創(chuàng)始人之一喬治?多利奧特（GeorgeDoriot）有句名言：“寧要一流的人才和二流的創(chuàng)意，也不要一流的創(chuàng)意和二流的人才”1團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用和特征第六頁，共四十六頁。團(tuán)隊與群體在團(tuán)隊中，個人所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；在群體中，成員之間的工作在很大程度上是可以互換的團(tuán)隊成員對是否完成團(tuán)隊目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時承擔(dān)個人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個人成敗責(zé)任團(tuán)隊的績效評估以團(tuán)隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團(tuán)隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步第七頁，共四十六頁。九種團(tuán)隊角色及其描述角色角色描述栽培者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)資源探索者外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會，增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分工合理塑形者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇團(tuán)隊工作者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端貫徹者紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷?shí)際行動完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準(zhǔn)時完成任務(wù)專家目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識與經(jīng)驗(yàn)第八頁，共四十六頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幾種常見定義

經(jīng)過生成創(chuàng)意和實(shí)踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立的一群人包括當(dāng)企業(yè)成立時對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運(yùn)前兩年加入的成員，不包括對公司沒有所有權(quán)的成員

由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的成員構(gòu)成，不包括律師、會計師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的外部專家由兩個或兩個以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響

1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)涵第九頁，共四十六頁。我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊基礎(chǔ)和最初組織形式第十頁，共四十六頁。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別

機(jī)會開發(fā)

機(jī)會利用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用第十一頁，共四十六頁。1.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家顧問等等團(tuán)隊優(yōu)勢第十二頁，共四十六頁。初始創(chuàng)建者核心員工董事會專業(yè)顧問第十三頁，共四十六頁。團(tuán)隊建設(shè)要考慮的基本問題互補(bǔ)性和相似性問題如何實(shí)際地選擇合作創(chuàng)業(yè)者2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建第十四頁，共四十六頁?；パa(bǔ)性和相似性問題團(tuán)隊成員相似性的優(yōu)勢

容易產(chǎn)生有效的交流和溝通，多數(shù)人傾向于選擇那些在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們相似的人團(tuán)隊成員相似性的缺點(diǎn)相似的人越多，他們的知識、培訓(xùn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)的重疊程度越大，從而使得所獲取的資源有限（信息、財務(wù)支持等）。物以類聚人以群分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力第十五頁，共四十六頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的第一規(guī)則：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場、銷售等等，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。企業(yè)在不同的階段對社會資源有不同的要求：對于種子期的項(xiàng)目，團(tuán)隊往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴(kuò)張期的項(xiàng)目，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的企業(yè)，管理人才的權(quán)重必需加強(qiáng)。第十六頁，共四十六頁。準(zhǔn)確認(rèn)識自身的人力資本1、知識基礎(chǔ)我知道什么？我能夠給新企業(yè)帶來什么知識和信息2、專門技能：讓你很好的完成某些任務(wù)的能力你是否擅長數(shù)字？你是否擅長演講？是你否擅長溝通？3、動機(jī)：你為什么創(chuàng)業(yè)？喜歡挑戰(zhàn)？相信自己的新產(chǎn)品？想賺取巨大財富？喜歡成為自我雇傭者？準(zhǔn)確認(rèn)識自身擁有的人力資本才能決定你需要從合作者那里獲得什么？如果你的動機(jī)與潛在合作創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)不一致，可能為未來埋下隱患自我評估：知道你擁有什么將有助于決定你需要什么第十七頁，共四十六頁。4、承諾：指完成事情（即使面臨逆境也要繼續(xù)前進(jìn)）以及實(shí)現(xiàn)于新企業(yè)相關(guān)的個人目標(biāo)的意愿5、個人特性：個性的五大維度盡責(zé)性：個體所表現(xiàn)出來的努力工作、組織化、可靠性以及堅韌性程度，或者懶惰、非組織化、不可靠程度外向性—內(nèi)向性：個體表現(xiàn)出來的喜歡群居、過于自信以及善于交際的程度，或者保守、膽小、安靜的程度友好性：個體表現(xiàn)出來的合作、謙恭、可信、易于相處的程度情緒穩(wěn)定性：個體表現(xiàn)出來的平靜、自信以及安全的程度，或不安全、焦慮、沮喪以及情緒化的程度經(jīng)歷開放性：個體表現(xiàn)出來的創(chuàng)造性、好奇以及具有廣泛興趣的程度第十八頁，共四十六頁?？偨Y(jié)未來應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團(tuán)隊成員，相似性還是互補(bǔ)性？

問題答案取決于你所考慮的維度1、在知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的互補(bǔ)性非常重要。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。團(tuán)隊的搭配上更應(yīng)注意個人性格與看問題的角度的不同。2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個人特性、動機(jī)方面的相似性就非常重要。有團(tuán)隊合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情知人者智自知者明第十九頁，共四十六頁。攜程四重奏季琦梁建章沈南鵬范敏第二十頁，共四十六頁。第二十一頁，共四十六頁。季琦：在上海交通大學(xué)念機(jī)械工程碩士時，就自己開過電腦公司，擁有與生俱來的沖勁與生意頭腦。1992年3月至1994年6月在長江計算機(jī)集團(tuán)上海計算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司工作，歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項(xiàng)目主任、市場部經(jīng)理、市場及銷售部經(jīng)理等職。1994年7月至1995年3月旅居美國。1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理。梁建章，擔(dān)任Oracle(甲骨文)的中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)沈南鵬，德意志銀行的董事兼中國資本市場主管范敏，上海旅行社、上海新亞國旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理個人業(yè)務(wù)專長第二十二頁，共四十六頁。個人技能專長季琦：充滿活力和創(chuàng)新意識。梁建章，在攜程推出的六西格瑪管理相當(dāng)成功沈南鵬，善于運(yùn)用資本、富有與國際資本談判經(jīng)驗(yàn)，將攜程、如家助推上市。范敏，帶領(lǐng)攜程從簡單的機(jī)票預(yù)訂向度假產(chǎn)品過渡，形成進(jìn)步的攜程體系

第二十三頁，共四十六頁。“這就像是蓋樓，季琦有激情，能疏通關(guān)系，他去拿批文、搞來土地；沈南鵬精于融資，他去找錢；梁建章懂ＩＴ、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他定出大樓的框架；而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和沙子，制成混凝土去填充這個框架?！狈睹粲幸欢卧拋砻枋鏊娜撕献麝P(guān)系。第二十四頁，共四十六頁。個人性格特征季琦：不安于現(xiàn)狀，闖蕩江湖，仗劍天涯，敢于冒險梁建章，理性而又細(xì)致，不喜交談，不愛交往、不善表達(dá)沈南鵬，性格是直來直去，不拐彎的，而且熱情、敏銳范敏，兢兢業(yè)業(yè)，老成持重第二十五頁，共四十六頁。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊同質(zhì)性和異質(zhì)性的研究美國的MichealD.Ensley（1999）通過對Inc.500企業(yè)資料的實(shí)證研究表明：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的異質(zhì)性本身和環(huán)境動蕩性本身都不利于新創(chuàng)建企業(yè)的成長及利潤率的提升。但在動蕩的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的異質(zhì)性能發(fā)揮積極的作用，換而言之，動蕩的環(huán)境需要異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

MichaelD.Ensley和AllenC.Amason在對174家高成長潛力公司進(jìn)行考察以后發(fā)現(xiàn),公司越年輕,高層團(tuán)隊成員的異質(zhì)性越高,公司的績效也越差;這種負(fù)相關(guān)性隨著公司的逐漸成熟而消失第二十六頁，共四十六頁。我想跟什么樣的人合作？不甘心:二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。學(xué)習(xí)力強(qiáng):學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來。行動力強(qiáng)。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。有最基本的道德觀。第二十七頁，共四十六頁。要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。有強(qiáng)烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

第二十八頁，共四十六頁。1981年和保羅·艾倫在微軟公司合影保羅·艾倫第二十九頁，共四十六頁。史蒂夫-鮑爾默最偉大的商業(yè)合作伙伴關(guān)系之一

——比爾·蓋茨

第三十頁，共四十六頁。SteveBallmer的火爆性格在IT界獨(dú)樹一幟,他經(jīng)典的臺詞“IlovethisCompany”“Developer,Developer,Developer...”在MIX08上再次展示了它的無敵激情演說:“WebDeveloper!WebDeveloper!!WebDeveloper!!!!”第三十一頁，共四十六頁。3選擇合作創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊，這種團(tuán)隊成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊決策質(zhì)量和提高組織績效認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊成員中的接受程度第三十二頁，共四十六頁。情感性沖突基于人格化、關(guān)系到個人導(dǎo)向的不一致性往往會破壞團(tuán)隊績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”

情感性沖突會阻止人們參與到影響團(tuán)隊有效性的關(guān)鍵性活動，團(tuán)隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊績效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度第三十三頁，共四十六頁。

團(tuán)隊凝聚力、沖突和新創(chuàng)企業(yè)績效

Ensleyetal.,Understandingthedynamicsofnewventuretopmanagementteams:cohesion,conflict,andnewventureperformance，JournalofBusinessVenturing,17(2002)365–386高層團(tuán)隊凝聚力士氣歸屬感認(rèn)知性沖突情感性沖突企業(yè)績效？？？—﹢﹢﹢﹢﹢﹢﹢﹢第三十四頁，共四十六頁。4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊生命周期出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊成員具有大量不確定性成長：團(tuán)隊成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動，團(tuán)隊凝聚力和有效性都將得到提高成熟：成功的團(tuán)隊組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊最理想的階段衰老：依據(jù)“團(tuán)隊記憶”采取相應(yīng)的行動，團(tuán)隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性”

死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團(tuán)隊凝聚力的過度管理，團(tuán)隊開始逐漸解體第三十五頁，共四十六頁。PPT內(nèi)容概述組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。而對方也喂他吃.因此每個人都吃得很愉快。經(jīng)過生成創(chuàng)意和實(shí)踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立的一群人。而對于成熟期、規(guī)模較大的企業(yè)，管理人才的權(quán)重必需加強(qiáng)。2、專門技能：讓你很好的完成某些任務(wù)的能力。如果你的動機(jī)與潛在合作創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)不一致，可能為未來埋下隱患。4、承諾：指完成事情（即使面臨逆境也要繼續(xù)前進(jìn)）以及實(shí)現(xiàn)于新企業(yè)相關(guān)的個人目標(biāo)的意愿。經(jīng)歷開放性：個體表現(xiàn)出來的創(chuàng)造性、好奇以及具有廣泛興趣的程度。1994年7月至1995年3月旅居美國。范敏，上海旅行社、上海新亞國旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理。學(xué)習(xí)力強(qiáng):學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致?！癉eveloper,Developer,Developer...”。具有在保證工作質(zhì)量、員工健康或其他相關(guān)利益不被侵犯的前提下完成各項(xiàng)任務(wù)的信念與承諾。要點(diǎn)第三十六頁，共四十六頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時期通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運(yùn)用凝聚時期形成有力的團(tuán)隊文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時期關(guān)注如何提高團(tuán)隊效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時期對團(tuán)隊實(shí)行整頓，其中一個重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊規(guī)范第三十七頁，共四十六頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)精神動態(tài)延續(xù)四維：集體精神、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神退化對待風(fēng)險的態(tài)度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成功源于風(fēng)險承擔(dān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成功源于對風(fēng)險的回避預(yù)期與成效的關(guān)系創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期功能與形式的關(guān)系團(tuán)隊功能重于團(tuán)隊形式團(tuán)隊形式勝于團(tuán)隊功能對待問題的態(tài)度視問題為機(jī)會視機(jī)會為問題創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容做事的方式和過去是由誰完成的團(tuán)隊與企業(yè)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊驅(qū)使企業(yè)發(fā)展企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用方式團(tuán)隊協(xié)作和積極的組織承諾由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為對創(chuàng)新的支持支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊價值創(chuàng)造政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策第三十八頁，共四十六頁。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點(diǎn)（Timmons,2005）凝聚力合作精神正直：艱難的選擇和利弊的權(quán)衡應(yīng)綜合考慮客戶、公司的利益以及價值的創(chuàng)造。具有在保證工作質(zhì)量、員工健康或其他相關(guān)利益不被侵犯的前提下完成各項(xiàng)任務(wù)的信念與承諾。立足長遠(yuǎn)目標(biāo)：敬業(yè)的團(tuán)隊其成員會朝著企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力，而不是指望能一夜暴富。收獲的觀念：最終獲得的資本收益是衡量成功程度的標(biāo)準(zhǔn)。5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)

第三十九頁，共四十六頁。致力于價值創(chuàng)造：努力把蛋糕做大，使得客戶、團(tuán)隊成員、供應(yīng)商、股東都能獲得收益。平等中的不平等公正性：對關(guān)鍵員工的獎酬以及職工持股計劃的設(shè)計應(yīng)與各人在一段時期內(nèi)的貢獻(xiàn)、工作業(yè)績和工作成果相掛鉤。共同分享收獲第四十頁，共四十六頁。有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一個強(qiáng)有力的核心人物——團(tuán)隊的頂梁一支優(yōu)勢互補(bǔ)的隊伍——團(tuán)隊的路基一個透明溝通的平臺——團(tuán)隊的橋梁一套規(guī)范的運(yùn)作——團(tuán)隊的立柱一種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化——團(tuán)隊的粘合劑一種有效的執(zhí)行能力——團(tuán)隊的泥工刀第四十一頁，共四十六頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵機(jī)制三個依據(jù)：1.差異化：根據(jù)個人貢獻(xiàn)價值不同的差異化方案比民主方案風(fēng)