版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2012年安全對標工作方案為全面深化項目部安全管理精細化,切實改進工作方法,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高安全生產(chǎn)工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展,我項目部將深入開展安全生產(chǎn)對標活動,現(xiàn)制定如下實施方案:一、指導(dǎo)思想以“零事故、零違章”為目標,堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,切實貫徹落實“對標”的工作思路,推動項目部系統(tǒng)全面的加強管理,加快發(fā)展,不斷提升項目部安全管理水平,增強安全意識營造安全氛圍,進一步增強安全工作的責任感和緊迫感,實現(xiàn)標準化的安全管理和服務(wù)二、對標工作要求和原則(一)安全管理對標的內(nèi)涵。是指項目部為提高安全管理水平,對照推進項目部發(fā)展的要求,對照同行單位的先進經(jīng)驗,對本單位的安全生產(chǎn)管理在深化、細化、具體化的基礎(chǔ)上進行對比分析,確定標桿,通過完善相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理,達到標桿或超越標桿的實踐活動。(二)實施安全生產(chǎn)對標的基本要求。開展安全生產(chǎn)對標活動,要緊緊圍繞“以人為本”這個主題,認真貫徹落實《安全生產(chǎn)管理制度》,進一步深化安全生產(chǎn)管理改革,全面加強安全體系建設(shè),加快對緊急情況和其它突發(fā)事件的響應(yīng),優(yōu)化工作程序,嚴格依法管理,全方位推進安全標準化體系建設(shè)。(三)實施安全對標的基本原則。一是依據(jù)合法性原則,開展安全對標活動,應(yīng)在規(guī)定職責與職能范圍內(nèi)實施。二是崗位原則,個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原則確定對比標桿并開展相關(guān)活動。三、安全對標的主要內(nèi)容個人要立足自身崗位,按照項目部目前人員工作職能,“分級管理,分線負責”本職安全是我們的工作重點,主要依照安全環(huán)保管理工作中的四大因素(人、物、環(huán)境和管理)開展對標。對照依據(jù)法律法規(guī)、標準、制度、規(guī)程是否符合適應(yīng)。具體內(nèi)容初步計劃如下:(一)人:認真貫徹安全教育開展情況;三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況;全體工人的安全環(huán)保教育情況;勞動品穿戴與違章情況;其它。(二)物:專業(yè)設(shè)備、危險化學材料、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附近設(shè)備、設(shè)施的安全運行管理情況;其它。(三)環(huán)境:各類特征污染物的排放情況;施工場地文明整潔,綠化達標情況;其它。(四)管理:安全責任體系的建立與分解情況;各項安全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年特許經(jīng)營合同標的及經(jīng)營范圍
- 2024年租賃代理及居間服務(wù)合同
- 2024年版煙臺房產(chǎn)銷售合同
- 2024年生物制藥專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓與生產(chǎn)許可合同
- 施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及措施
- 2023年員工三級安全培訓考試題含完整答案【歷年真題】
- 通風機安裝施工方案及技術(shù)措施
- 臨時用電電箱電纜材料計劃
- 高三政治復(fù)習研討會的心得體會
- 輸電線路鳥害分析及防范措施
- 2024年江蘇省南京旅游集團本部人員招聘2人歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS調(diào)研報告
- 體育賽事組織與執(zhí)行手冊
- 2024年中國社會科學院外國文學研究所專業(yè)技術(shù)人員招聘3人歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國海關(guān)信息化行業(yè)市場深度分析與發(fā)展前景預(yù)測研究報告
- 2023-2024學年內(nèi)蒙古名校聯(lián)盟高二下學期教學質(zhì)量檢測語文試題(解析版)
- 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定表及填表說明
- 2023年二輪復(fù)習解答題專題十七:二次函數(shù)的應(yīng)用(銷售利潤問題)(原卷版+解析)
- 《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之26:“9績效評價-9.3管理評審”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024)
- 2024至2030年中國除草劑行業(yè)市場前景預(yù)測及未來發(fā)展趨勢研究報告
- 三年級上冊乘法豎式計算練習200道及答案
評論
0/150
提交評論