煤炭營銷管理體制優(yōu)化途徑

煤炭營銷管理體制優(yōu)化途徑一、以人為本，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，銷售隊伍的綜合素質(zhì)與能力將直接影響企業(yè)的營銷成果和經(jīng)濟(jì)效益。市場營銷強(qiáng)調(diào)的是顧客需求，營銷管理就是需求管理。這就要求銷售人員要走進(jìn)市場、認(rèn)識市場，還要分析市場，進(jìn)而掌握區(qū)域性煤炭市場的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、營銷策略提供支持。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)銷售隊伍的建設(shè)。把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、態(tài)度端正負(fù)責(zé)任的人選拔到重要崗位上來，并對銷售隊伍進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。同時，企業(yè)也要通過激勵手段調(diào)動銷售人員鉆研業(yè)務(wù)、掌握技能的積極性。二、以“質(zhì)量第一”為根本，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，樹立品牌意識煤質(zhì)是煤炭企業(yè)生存、發(fā)展的根本。提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。它貫穿煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選和煤炭儲裝運(yùn)全過程。1．根據(jù)煤層分布和地質(zhì)條件，優(yōu)化采區(qū)布局，從開采工藝和技術(shù)上最大限度地降低原煤灰分和含矸率，對不符合市場質(zhì)量要求的煤層，堅決不予設(shè)計和開采。2．嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》中掘進(jìn)工作面、回采工作面、煤中水治理及井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理規(guī)定，加強(qiáng)綜采放頂煤的工藝管理，按著煤矸分運(yùn)，煤水分流等原則，積極主動地加大從井下源頭抓煤質(zhì)的工作力度。3．強(qiáng)化煤質(zhì)技術(shù)管理。煤質(zhì)監(jiān)測部門應(yīng)加強(qiáng)對井下回采工作面、掘進(jìn)巷道、生產(chǎn)煤樣、地面商品煤的煤質(zhì)檢測力度，做到全面監(jiān)測，及時控制。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采、制、化，給煤質(zhì)管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。4．加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，嚴(yán)把銷售過程管理關(guān)。各篩選廠要加強(qiáng)商品煤選矸，嚴(yán)格煤場管理，裝車前發(fā)現(xiàn)含矸率超標(biāo)、車底有雜物、車況不好等影響煤質(zhì)的因素，堅決不允許裝車。5．樹立品牌意識，精心培育和塑造大雁煤“低磷、低硫”的綠色環(huán)保品牌，以保持和增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。打造環(huán)保品牌既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又有利于提高企業(yè)競爭力。三、以管理信息化為平臺，提升營銷管理水平煤炭營銷管理信息化是企業(yè)營銷發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。煤炭營銷管理信息化的最大特征是網(wǎng)絡(luò)化和自動化，能夠最大現(xiàn)代地減少人為干擾，確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。從而達(dá)到提供工作效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測的目的。目前，為加快信息化建設(shè)的步伐，要做好以下幾方面的工作:1．認(rèn)識煤炭營銷信息化建設(shè)的重要性，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步升級”的戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，制定企業(yè)煤炭營銷信息化整體規(guī)劃，分階段、分步驟地建立一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的信息化系統(tǒng)。2．注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)和磨練出一大批能夠開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)秀人才。3．加強(qiáng)統(tǒng)計、信息工作的管理。建立規(guī)章制度，規(guī)范信息化工作，加強(qiáng)安全防范措施，確保信息數(shù)據(jù)的安全性、完整性、及時性、準(zhǔn)確性。4．加強(qiáng)信息化工作的交流，及時吸取其他企業(yè)信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使本企業(yè)在信息化建設(shè)中少走彎路，減少建設(shè)成本，提高建設(shè)速度。四、以“管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范銷售行為是搞好煤炭營銷工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)的文化、素質(zhì)、形象、理念和意識都能夠在營銷人員的言行之中得到體現(xiàn)，可以說，規(guī)范銷售行為既是對本企業(yè)的宣傳，也是對客戶的尊敬。1．規(guī)范客戶管理，實(shí)施客戶資信評估制度。首先要深入調(diào)查客戶的基本情況，即客戶的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展前景、潛力、負(fù)債、獲利能力、產(chǎn)品的市場情況、競爭對手的情況等，特別是客戶的燃煤特點(diǎn)、耗煤量大小、購煤渠道等。其次要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立客戶檔案，組織銷售各部門對客戶進(jìn)行資信評估，對應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，將客戶分為長期客戶、重點(diǎn)客戶和普通客戶，為制訂營銷策略提供基礎(chǔ)。2．規(guī)范合同管理。一是要規(guī)范合同文本，根據(jù)《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合《煤炭買賣合同》的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況，確立合同范本。二是制定切實(shí)可行的合同管理制度，確定合同的歸口管理部門。三是要建立風(fēng)險合同的預(yù)警機(jī)制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3．規(guī)范煤炭調(diào)運(yùn)管理。煤炭調(diào)運(yùn)工作是執(zhí)行《煤炭買賣合同》和企業(yè)營銷策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)年度銷售計劃、月度銷售計劃和旬計劃的管理，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)作，根據(jù)鐵路運(yùn)力情況、企業(yè)煤炭生產(chǎn)情況和營銷決策，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排煤炭運(yùn)輸計劃，以保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，制定煤炭鐵路運(yùn)輸日請車管理辦法，在保證電煤和重點(diǎn)客戶用煤的情況下，公平、公正地對待普通零散客戶的需求，使日請車有章可循。再次、進(jìn)一步規(guī)范管理煤炭裝車工作，按照鐵路貨物運(yùn)輸管理規(guī)程和客戶所要求保質(zhì)保量地執(zhí)行《煤炭買賣合同》，減少煤炭商務(wù)糾紛的發(fā)生。4．規(guī)范煤炭結(jié)算管理。首先，建立、完善煤炭結(jié)算流程、煤炭結(jié)算管理辦法和內(nèi)部牽制制度。煤炭結(jié)算工作同時具備財務(wù)和銷售的雙重特性，這就決定了結(jié)算工作不僅要符合財務(wù)制度的要求，還要服務(wù)于煤炭銷售工作。其次，加強(qiáng)電煤結(jié)算、應(yīng)收賬款、增值稅發(fā)票等重點(diǎn)工作的監(jiān)控和管理，加快煤炭結(jié)算工作規(guī)范化、制度化建設(shè)的步伐。再次，加強(qiáng)統(tǒng)計、分析、預(yù)算管理。一方面加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)積累的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;一方面加強(qiáng)對銷售數(shù)據(jù)的匯總、分析和預(yù)測功能，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，為銷售預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持。