塔機施工安全隱患檢查及事故預(yù)防措施應(yīng)急預(yù)案制訂

塔機施工平安隱患檢查及事故預(yù)防措施應(yīng)急預(yù)案制訂建筑塔式起重機(簡稱塔機)是高層和大型建筑工程施工最重要的垂直和水平運輸機械，也是專業(yè)技術(shù)、平安牢靠要求高的機械設(shè)備。建筑塔機是施工的常規(guī)機械，發(fā)揮了不行或缺的重要作用，可是運用、修理和管理卻成為一個難點，在施工過程中，同時又是事故的高發(fā)領(lǐng)域。建筑塔機平安事故責任有運用單位的、有租賃單位的、有安裝單位的、有制造廠家的等。事故緣由有現(xiàn)場作業(yè)人員違章操作和建筑塔機設(shè)備兩方面造成，塔機一旦發(fā)生事故，很可能造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。我國平安生產(chǎn)方針是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”，加強塔機的平安生產(chǎn)管理，提高塔機的平安技術(shù)水平，做好塔機的平安事故預(yù)防工作，可以避開和削減生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。但同時也應(yīng)引起高度重視的問題是一旦發(fā)生事故，應(yīng)如何實行快速、精確、有效的應(yīng)急救援措施來削減事故發(fā)生后造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。為此，筆者結(jié)合企業(yè)實際介紹一下塔機平安隱患檢查及事故預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案制定的狀況。1.塔機施工危急源辨識、平安風(fēng)險評價與運行限制策劃建筑施工行業(yè)以其產(chǎn)品(工程)位置的固定性、機械設(shè)備人員作業(yè)的流淌性、產(chǎn)品(工程)的多樣性和施工工藝的困難多變性，以及露天作業(yè)時間長受氣候環(huán)境影響大等特點，有別于其他行業(yè)，因此，必需在施工前進行系統(tǒng)性的策劃，然后才能按預(yù)先策劃好的程序和方案實施，再對實施狀況進行檢查，通過檢查評價，最終總結(jié)閱歷教訓(xùn)。2.塔機施工平安隱患項目數(shù)據(jù)分析及預(yù)防措施對策筆者依據(jù)對公司三年來對近300臺塔機所進行的季度平安檢查和每年一次專項檢查查出的平安隱患項目，作了歸納統(tǒng)計，把限位失效、螺絲松動、錯斷相愛護失效、開口銷不規(guī)范、滑輪磨損、鋼絲繩磨損斷絲、附著缺陷、多塔作業(yè)無預(yù)防措施等排列成26項，見表(一)、表(二)。把表(一)、表(二)統(tǒng)計狀況作一個對比，可以看出，“塔機限位失效”和“螺絲松動”始終排在平安隱患項目的前2位，“錯斷相愛護失效”和“開口銷不規(guī)范”也始終處于平安隱患項目的前3位和第4位，“鋼絲繩磨損斷絲”也始終排列在前第5位和第6位上。隨著公司大型工程項目和高層建筑、超高層建筑工程項目承建的增多，塔機平安隱患項目中的“多塔作業(yè)無預(yù)防措施”和“塔機附著缺陷”檢查出的問題也在增多，從表(一)、表(二)對比來看，“多塔作業(yè)無預(yù)防措施”從第22位上升到第8位，“塔機附著缺陷”從第16位上升到第7位。所列26項塔機施工平安隱患事實上是塔機施工危急源的細化，當然這26項不夠全面，還須要在實際工作中不斷發(fā)覺、補充。有了這些危急源項目，又有對施工現(xiàn)場四周環(huán)境狀況的了解，再依據(jù)所用塔機的新舊程度以及當時的季節(jié)氣候條件、操作人員的技術(shù)水同等諸多因素，來作評價就可確定該工程所用塔機施工重大危急源。確定了重大危急源之后，就可制訂針對性的預(yù)控措施，以消退塔機施工潛在平安事故的緣由，防止事故的發(fā)生。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。從塔機施工26項平安隱患的分析來看，制訂預(yù)控措施首先要從管理制度上著手，管理制度要切合工作實際，不僅要解決人員技術(shù)素養(yǎng)水平和保養(yǎng)修理設(shè)備的資金問題，更重要的是要解決目前普遍存在的人員浮躁心理和誠信缺失，工作責任心不強的問題，例如“螺絲松動”這一隱患，只要塔機操作人員有一點責任心，上崗操作前拿扳手去檢查一遍，不過是舉手之勞的一樁小事，項目部機械管理人員只要在一周內(nèi)對每臺塔機仔細檢查一次，“螺絲松動”的問題也不行能發(fā)生。因此，在管理上要加強平安意識的教化，用活生生的事實勸服人，同時還要以獎罰制度來激勵人。由于篇幅關(guān)系，上述26項塔機施工平安隱患的預(yù)防措施就不作歸納和一一贅述了。3.塔機施工平安事故應(yīng)急預(yù)案的編制1)塔機施工平安事故應(yīng)急預(yù)案工作流程依據(jù)工程的特點、周邊環(huán)境及施工工藝的實際狀況，仔細地組織對塔機的危急源和環(huán)境因素進行辨識和評價，制定本項目塔機的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急學(xué)問教化和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急實力，以削減突發(fā)事務(wù)造成的損害和不良環(huán)境影響。2)塔機施工平安事故及分析⑴塔機作業(yè)中行程、回轉(zhuǎn)平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄或相鄰塔機造成電擊、傾倒、斷臂等平安事故。⑵塔機基礎(chǔ)坍塌造成塔機傾斜、倒塌。⑶塔機吊物墜落傷及下方人員。⑷塔機司機違章作業(yè)，嚴峻超載吊裝，造成塔機傾翻。⑸塔機安裝和拆卸過程中發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失事故。⑹塔機工作人員高處墜落。3)塔機傾翻應(yīng)急預(yù)案⑴目的為滿意法律法規(guī)和塔機平安的要求，給員工的工作和工地四周居民供應(yīng)平安環(huán)境，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急行動按安排有序地進行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作延誤，防止事故惡化，有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效，特制定本預(yù)案。⑵應(yīng)急組織機構(gòu)及職責①組長，職責(略);②副組長，職責(略);③通信聯(lián)絡(luò)組，職責(略);④技術(shù)支持組，職責(略);⑤平安保衛(wèi)組，職責(略);⑥危急救援組，職責(略);⑦醫(yī)療救治組，職責(略);⑧后勤保障組，職責(略)。⑶應(yīng)急響應(yīng)①接警與通知如遇塔機發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要馬上用手機向項目經(jīng)理匯報險情，項目經(jīng)理應(yīng)馬上召集搶險救援組成員、項目部生產(chǎn)負責人、項目部平安員和勞務(wù)隊長等，搶險救援組、醫(yī)療救治組和平安保衛(wèi)組成員應(yīng)馬上攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。②指揮與限制搶險救援組等到達出事地點，在項目經(jīng)理或其指定的負責人指揮下分頭進行工作。a.首先查明險情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否還帶電;塔機構(gòu)件是否有接著倒塌的危急;人員傷亡和財產(chǎn)損失狀況。商定搶救方案后，項目經(jīng)理向公司經(jīng)理請示匯報，經(jīng)批準后組織實施。b.治安保衛(wèi)組負責把出事地點旁邊的工作人員有序地疏散到平安地帶并進行警戒，實施交通管制，不準閑人靠近，維護現(xiàn)場治安秩序。c.工地值班電工負責切斷出事地點有危急的低壓電氣線路電源。如在夜間，應(yīng)接通要用的照明燈;在解除接著倒塌或觸電危急的狀況下，搶險救援組和醫(yī)療救治組應(yīng)馬上救援傷員，可邊聯(lián)系救援車，邊剛好進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。d.對傾翻變形塔機的拆卸、修復(fù)工作，應(yīng)請塔機廠家來人指導(dǎo)。e.塔機事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)召集項目部生產(chǎn)負責人、項目部平安員、勞務(wù)隊長和塔機司機組的全體人員進行事故調(diào)查或協(xié)作上級調(diào)查，找出事故緣由、事故責任人以及總結(jié)事故教訓(xùn)、制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施。⑷通信聯(lián)絡(luò)項目部必需將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的成員的手機號碼、公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機號碼、當?shù)仄桨脖O(jiān)督部門的電話號碼，明示于工地顯要位置。⑸應(yīng)急物資大型機械裝備：載貨汽車1輛、裝載機一輛、鏟車一輛、挖掘機1輛、16t汽車吊1臺。小型機具：千斤頂、沖擊鉆、高壓泵、電焊機、應(yīng)急燈、梯子及器制器具等。急救物品：擔架、夾板或石膏繃帶、止血袋、氧氣袋、止痛片、抗生素、創(chuàng)可貼、紅汞、無菌敷料等。消毒用品：75%酒精、2%碘酒、3%過氧化氫(