社區(qū)環(huán)境整治項目施工準備工作方案

社區(qū)環(huán)境整治項目施工準備工作方案1.1施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示：施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1項目主要管理人員調(diào)動總經(jīng)理所有人員均已全部就位2施工組織設計項目經(jīng)理、項目工程師3工程合同簽定總經(jīng)理4項目機構(gòu)的組建運作總經(jīng)理5技術(shù)、合同交底工程師、經(jīng)營部6項目配套規(guī)范、規(guī)程準備資料室7圖紙會審及設計進度要求項目工程師8施工機械及周轉(zhuǎn)材料的準備材料設備部及經(jīng)濟師9工程預算編制公司經(jīng)營部10勞動力組織項目經(jīng)理11項目部人員教育與培訓公司人力資源部12定位放線項目工程師13施工組織設計項目工程師14現(xiàn)場臨時設施的搭建項目經(jīng)理15材料采購總計劃經(jīng)營部、項目經(jīng)理16工程預定詳細計劃項目經(jīng)理，項目工程師17施工平面布置項目經(jīng)理1.2項目管理機構(gòu)準備為確保各項管理目標的實現(xiàn)，本公司根據(jù)工程特點，精選施工經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行有效管理。1.3物資準備工作計劃按招標要求，根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及合同質(zhì)量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、月計劃、旬計劃，會同業(yè)主確定材料品質(zhì)，現(xiàn)場看樣并封樣。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質(zhì)量控制，我公司將嚴格按ISO9001質(zhì)量體系的程序文件要求辦理，并接受工程業(yè)主、設計師及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查，不因材料的質(zhì)量而受人為因素的制約。建議業(yè)主對于甲供物資在比質(zhì)比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。工程主要材料均在招標文件中載明的品牌范圍內(nèi)采購,其他未作注明品牌的材料必須選用市場環(huán)保型優(yōu)質(zhì)品牌或市場主流品牌及廠家的產(chǎn)品。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料使用前提前進行監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表和施工單位三方見證取樣復試，合格后方可使用。對于業(yè)主直接安排并指定專業(yè)廠商或承包商施工的分部項工程，我公司及時針對性提出相關(guān)質(zhì)量、進度、安全、成品保護等方面的要求，并做好配合工作。亦要求業(yè)主指定分包商嚴格按進貨檢驗程序嚴格控制成品、半成品材料的質(zhì)量，材料的使用在取得業(yè)主及監(jiān)師工程師、設計師認可的前提下，提供相關(guān)保證質(zhì)量資料，提供施工技術(shù)及材料質(zhì)量控制施工方案，以確保本工程整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程施工所需周轉(zhuǎn)材料、安全物資等亦應按施工組織設計、施工方案及施工進度要求及時組織進場。1.4施工技術(shù)準備施工技術(shù)是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標的基礎。主要包括以下內(nèi)容：技術(shù)人員配備、培訓準備技術(shù)管理人員的配備(技術(shù)負責人、施工員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職資料員、材料員等)必須按有關(guān)規(guī)定進行崗前培訓，學習相關(guān)技術(shù)標準規(guī)程及技術(shù)文件、合同條款以實現(xiàn)項目目標，并持證上崗。施工技術(shù)人員的確定：應具有精深的專業(yè)技術(shù)知識，知識面廣，同時具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。圖紙會審、技術(shù)交底準備工程開工前由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，開展圖紙自審工作，積極組織參加由業(yè)主組織的圖紙會審，參加業(yè)主進行的設計交底。項目開工后由技術(shù)負責人對項目進行書面技術(shù)交底，對工程復雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫有針對性的施工方案、作業(yè)指導書，做好充分的技術(shù)準備。施工規(guī)范、標準、規(guī)程的準備、施工圖紙準備。實施方案制定根據(jù)工程投標方案，結(jié)合本工程的特點，編制指導現(xiàn)場施工的操作性強的施工組織設計，并按公司有關(guān)規(guī)定程序進行審核、批準后再報監(jiān)理和業(yè)主審批。同時根據(jù)本工程特殊性工序、關(guān)鍵工序編制相應的特殊過程施工方案及作業(yè)指導書，并報施工、監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。1.5勞動力機械準備根據(jù)本工程的施工進展情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、工期，綜合考慮土方挖運機械、道路施工機械的施工時段，提前排好計劃，落實到位，所有機械設備均掛設包括注有施工單位名稱、型號、規(guī)格、性能等在內(nèi)設備標識牌。本工程施工機械準備情況詳見本施工組織設計“勞動力、機械設備和材料等資源投入計劃”章節(jié)部分相關(guān)內(nèi)容。1.6其他準備工作由公司勞動人事安全部組織，對項目管理人員進行上崗、工程施工前的培訓與教育工作。確定工程管理網(wǎng)絡，明確具體責任人。制定好施工進度計劃、機械投入使用計劃、周轉(zhuǎn)材料投入計劃等。由公司勞資部按施工計劃組織施工所需勞務，勞務隊伍均是參加過本公司優(yōu)質(zhì)工程施工的作業(yè)班組，特種作