財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃上半年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了下半年，為了更好的完成工作，財(cái)務(wù)部為此為下半年作一工作方案，本文是關(guān)于財(cái)務(wù)部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。

財(cái)務(wù)部下半年工作方案篇一：鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、樂(lè)觀參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

隨著公司的進(jìn)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查。

二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需準(zhǔn)時(shí)針對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增加獨(dú)立解決問(wèn)題的力量。

三、迎接國(guó)稅稽查的檢查。7、8月份，國(guó)稅稽查將按方案對(duì)公司x年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，針對(duì)敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會(huì)計(jì)信息報(bào)告精細(xì)度，保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

四、完成x年預(yù)算初稿編制工作。依據(jù)集團(tuán)歷年要求，在10、11月份會(huì)進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，依據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用仔細(xì)調(diào)研和測(cè)算做好初稿的編制工作。

最終，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互關(guān)心，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)部下半年工作方案篇二：初步財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思

公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛，內(nèi)部管理特殊是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財(cái)務(wù)核算體系、流程體系假設(shè)、內(nèi)掌握度的構(gòu)造等方面進(jìn)行了肯定的探究，但都局限于特別傳統(tǒng)思維模式。從公司本身進(jìn)展趨勢(shì)來(lái)看，公司財(cái)務(wù)管理體系還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還非常艱難，企業(yè)進(jìn)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈簡(jiǎn)單，假如沒(méi)有規(guī)范健全的管理制度體系來(lái)保障，企業(yè)資產(chǎn)平安、市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)鞏固和提升將會(huì)收到內(nèi)部和外來(lái)的沖擊。

要制訂完善公司的會(huì)計(jì)核算和管理體系，有賴(lài)于公司管理觀念的轉(zhuǎn)變和公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認(rèn)可，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前勝利公司的管理思想和方法，并將公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的制度系統(tǒng)建設(shè)，有方案、有步驟地向前推動(dòng)。

結(jié)合我?guī)讉€(gè)月對(duì)企業(yè)的觀看，參照我自己的職業(yè)推斷，我認(rèn)為目前公司管理特殊是財(cái)務(wù)管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在詳細(xì)執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：

第一，財(cái)務(wù)管理定位模糊，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作熟悉不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財(cái)務(wù)工作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正緣由以及可行的訂正改進(jìn)措施，給人一種老是算不對(duì)的印象，實(shí)際上真正的利潤(rùn)不是財(cái)務(wù)算出來(lái)，而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，財(cái)務(wù)職責(zé)是首先發(fā)覺(jué)正常的利潤(rùn)被吃掉的問(wèn)題，然后和其他部門(mén)一起找到吃掉利潤(rùn)的黑手。其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和管理掌握制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式，沒(méi)有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發(fā)揮作用。

第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：

(1)制度在執(zhí)行過(guò)程中給予過(guò)多人為的彈性。通常是違規(guī)問(wèn)題漸漸積累，例如產(chǎn)品破損后面很難落實(shí)到責(zé)任人，隨時(shí)間推移，對(duì)產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒(méi)有一套流程，管理人員和工人都習(xí)以為常。成本日益膨脹，財(cái)務(wù)缺乏規(guī)范成本掌握流程，很難發(fā)覺(jué)成本增加后面的黑手。

(2)制度的落實(shí)缺乏剛性。在執(zhí)行中過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀緣由，相互推卸責(zé)任。對(duì)違反制度的人和事只要沒(méi)有造成惡果就難過(guò)處懲，而且對(duì)違規(guī)違紀(jì)操作的懲罰缺乏統(tǒng)一的尺度。

第四、公司會(huì)計(jì)核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒(méi)有站在公司綜合管理角度去設(shè)計(jì)，工作重復(fù)重疊，做大量無(wú)用功。人員雖然不少，人員素養(yǎng)參差不齊，這種狀況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來(lái)難度，消失分工不合理，職責(zé)不明，缺乏激勵(lì)，沒(méi)有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系。

第五部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制

財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門(mén)溝通的意識(shí)，相對(duì)封閉，和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)脫節(jié)，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，別人說(shuō)什么就信什么，缺乏專(zhuān)業(yè)推斷和推理，沒(méi)有主動(dòng)溝通的意識(shí)

為此，作為財(cái)務(wù)總裁，應(yīng)對(duì)公司基本狀況進(jìn)行摸底了解，確認(rèn)公司管理特殊是財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去思索，針對(duì)存在的問(wèn)題，分輕重緩急，進(jìn)行規(guī)劃。

一、規(guī)劃原則

首先，考慮眼前和將來(lái)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，我認(rèn)為財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則

1、財(cái)務(wù)整體工作的改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進(jìn)?？紤]到目前財(cái)務(wù)實(shí)際，不能盲目求快。整體改進(jìn)分步分階段進(jìn)行。

2、觀念先進(jìn)務(wù)實(shí)。從開(kāi)頭就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)企業(yè)和小型企業(yè)原始的財(cái)務(wù)觀念要屏棄，引進(jìn)規(guī)范和系統(tǒng)的大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財(cái)務(wù)思維，結(jié)合公司實(shí)際，逐步滲透入公司日常財(cái)務(wù)管理中去。公司要走上集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路，就需要求財(cái)務(wù)管理理念起點(diǎn)高，先進(jìn)務(wù)實(shí)。

3、任何工作都要本著兵馬未動(dòng)糧草先行原則。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對(duì)于眼前的基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新的規(guī)范的做法來(lái)替代舊的，不能因循守舊。任何沒(méi)有制度來(lái)規(guī)范的管理，或者過(guò)去憑人治，靠自覺(jué)發(fā)揚(yáng)雷鋒精神來(lái)維持的管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)只會(huì)引起到表里不一的效果，會(huì)使以后制度管理實(shí)施執(zhí)行力度大打折扣。

4、財(cái)務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧，責(zé)權(quán)利和考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施配套。從系統(tǒng)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃，要保持制度相對(duì)穩(wěn)定性，不能朝令夕改，常常自我否定。

5、逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。以前財(cái)務(wù)工作忙亂低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，財(cái)務(wù)以前沒(méi)有被給予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)掌握的角色。企業(yè)進(jìn)展到肯定階段和規(guī)模，對(duì)企業(yè)是門(mén)檻，對(duì)財(cái)務(wù)也是門(mén)檻。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應(yīng)當(dāng)不僅超出財(cái)務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門(mén)人員部門(mén)利益和個(gè)人利益，要涉及到業(yè)務(wù)流程的連接和觀念的碰撞和摩擦，財(cái)務(wù)制度不是僅對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)，任何人和部門(mén)必需遵守。所以這一點(diǎn)沒(méi)有決策層的支持，財(cái)務(wù)管理要有大的改觀，只可能是一句空話(huà)。

其次，談?wù)勗敿?xì)開(kāi)展工作的準(zhǔn)備：

一、解決存在的問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)流程。

建立業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)包括：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和分工;財(cái)務(wù)基本審批程序和流程;成本計(jì)算掌握流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，工資管理等等。

二幫助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)

基于以上分析，依據(jù)公司實(shí)際和進(jìn)展規(guī)劃，從規(guī)范角度幫助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)：

第一完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：

幫助建立專(zhuān)業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和協(xié)作機(jī)制;

依據(jù)授權(quán)，確定各種事項(xiàng)的審批程序和流程。

同時(shí)明確公司各項(xiàng)管理制度一旦確定，從上到下，全部人員都必需遵守，從管理層開(kāi)頭就須劇烈統(tǒng)一熟悉，

假如管理層團(tuán)隊(duì)職位設(shè)置不合理，有其名無(wú)其實(shí)，形同虛設(shè)，責(zé)權(quán)利不到位，會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員工作樂(lè)觀性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。

其次依據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財(cái)務(wù)組織管理體系。

結(jié)合公司進(jìn)展趨勢(shì)和管理要求，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織管理體系。同時(shí)考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財(cái)務(wù)系統(tǒng)初步分為會(huì)計(jì)核算，銷(xiāo)售核算，成本管理，資金，

會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算，報(bào)表編制，稅務(wù)、資產(chǎn)清理等事項(xiàng)，初步規(guī)劃2人;

銷(xiāo)售核算負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售回款核對(duì)，確認(rèn)發(fā)貨量，銷(xiāo)售發(fā)貨量與回款匹配，計(jì)算銷(xiāo)售返點(diǎn)、提成，贈(zèng)品發(fā)送，外阜店面費(fèi)用審核，外阜庫(kù)存、銷(xiāo)量、收款核對(duì)，初步規(guī)劃3人;

財(cái)務(wù)成本部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析掌握，倉(cāng)庫(kù)掌握，內(nèi)部審計(jì)、車(chē)間核算，分廠核算和車(chē)間統(tǒng)計(jì)，初步規(guī)劃2人;

資金部：出納工作管理，資金管理，資金分析，融資籌資，以后上市詳細(xì)工作預(yù)備

基本上初步規(guī)劃1人。

同時(shí)工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點(diǎn)：

1、樹(shù)立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的狀況，實(shí)行定期輪崗，同時(shí)要求員工自覺(jué)遵守公司管理秩序，聽(tīng)從工作支配，有劇烈的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和協(xié)作協(xié)作精神。

2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通，通過(guò)系統(tǒng)的單據(jù)和報(bào)表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹(shù)立整體系統(tǒng)觀念。

3、通過(guò)工作安排，來(lái)細(xì)化財(cái)務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序，轉(zhuǎn)變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念，樹(shù)立多問(wèn)勤問(wèn)主動(dòng)樂(lè)觀的工作作風(fēng)，建立核算數(shù)據(jù)問(wèn)責(zé)制，要求每個(gè)人對(duì)數(shù)字精雕細(xì)琢，不僅了解數(shù)字來(lái)源去脈，還要知其所以然。

4、不斷為新人和年輕人供應(yīng)學(xué)習(xí)進(jìn)展的機(jī)會(huì)和條件，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的學(xué)問(wèn)，有意識(shí)地進(jìn)行實(shí)踐熬煉，目前不會(huì)，不能意味學(xué)不會(huì)。不樂(lè)觀學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。

5、要求部門(mén)員工主動(dòng)參加管理，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展，注意信息時(shí)效和價(jià)值，無(wú)效的滯后的信息是垃圾，無(wú)效的勞動(dòng)是鋪張個(gè)人和社會(huì)資源

6、調(diào)整循序漸進(jìn)，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能閱歷和擅長(zhǎng)以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后連續(xù)。

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7、突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)，同時(shí)提高工作效率，針對(duì)程序例行性工作充分授權(quán)給詳細(xì)辦理人員，辦理過(guò)程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)程序掌握和準(zhǔn)時(shí)事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必需經(jīng)過(guò)有關(guān)審批和事先審查才能辦理。

第三，健全公司各項(xiàng)管理制度，以財(cái)務(wù)相關(guān)制度為主

制度建設(shè)，包括兩個(gè)層次，首先是會(huì)計(jì)核算詳細(xì)實(shí)施層次，其次是財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)核算制度包括會(huì)計(jì)科目的規(guī)劃和設(shè)置、詳細(xì)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會(huì)計(jì)科目的使用和記帳憑證的編制、報(bào)表管理。

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，將業(yè)務(wù)信息變成會(huì)計(jì)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，會(huì)計(jì)信息變成決策信息來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。假如會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)出問(wèn)題，信息就會(huì)被扭曲從而誤導(dǎo)別人。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置和規(guī)劃是會(huì)計(jì)核算管理第一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策。

其他會(huì)計(jì)核算管理方面工作以后逐步開(kāi)展，以便和其他管理工作連接起來(lái)。

其次是財(cái)務(wù)管理制度，主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)組織管理。

詳細(xì)來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包括財(cái)務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序，費(fèi)用管理、現(xiàn)金和銀行存款的管理、存貨入庫(kù)、出庫(kù)管理，退貨換貨的財(cái)務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款的管理、盤(pán)點(diǎn)制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報(bào)表系統(tǒng)的管理。

這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際和管理現(xiàn)狀來(lái)修訂。

隨著企業(yè)進(jìn)展，財(cái)務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維樂(lè)觀地開(kāi)展工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，有信念有毅力跨越一道道門(mén)檻，為企業(yè)壯大供應(yīng)強(qiáng)有力地財(cái)務(wù)支持。

第四加強(qiáng)與軟件公司合作，逐步開(kāi)展ERP系統(tǒng)的實(shí)施。借助ERP平臺(tái)使管理得到提升。

首先必需提示，ERP是雙刃劍，假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搞清晰ERP究竟是怎么回事就盲目實(shí)施，也可能導(dǎo)致失敗。由于實(shí)施ERP項(xiàng)目必定要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必定涉及到詳細(xì)人的利益問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)結(jié)全都，而是貌合神離、沖突重重，再加上有的員工擔(dān)憂(yōu)實(shí)施ERP項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸心情，必定會(huì)遇到很大的阻力，導(dǎo)致ERP流產(chǎn)。

其次ERP的選型、實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)而又簡(jiǎn)單，涉及部門(mén)眾多，人力、財(cái)力投入都很巨大的過(guò)程。上馬ERP過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

企業(yè)要對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式、流程、企業(yè)進(jìn)展方向特別清晰，從本質(zhì)上熟悉ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)財(cái)務(wù)軟件。只有上下齊心，堅(jiān)決不移才能勝利實(shí)施ERP。假如企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等ERP無(wú)法解決的毛病。實(shí)施ERP項(xiàng)目可能會(huì)加重企業(yè)困難。

所以實(shí)施ERP是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期任務(wù)(半年-1年)，必需系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)行綜合分析。也可以逐步實(shí)施,同時(shí)借助ERP實(shí)施,來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

依據(jù)我以前工作閱歷，建議從用友、金碟、等較成熟和有影響力的軟件選擇。軟件ERP也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性。

第五建立物資編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實(shí)施ERP的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實(shí)說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)潔,將公司全部物資進(jìn)行歸類(lèi)整理分析,以樹(shù)枝模型進(jìn)行編制.

同時(shí)規(guī)定物資編碼管理制度,具體規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度,從制度上保障系統(tǒng)的正的確施.

假如這項(xiàng)工作能在3個(gè)月完成,對(duì)公司材料出入庫(kù)管理以及贈(zèng)品的管理將起極大促進(jìn)作用.

第六、組織實(shí)施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，傳統(tǒng)認(rèn)為預(yù)算都片面認(rèn)為指的是財(cái)務(wù)預(yù)算，但全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算,但不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算,涉及選購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷(xiāo)售預(yù)算制定：銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在客觀估量將來(lái)市場(chǎng)(包括已取得訂單狀況)及企業(yè)自身生產(chǎn)力量的前提下，合理確定產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售單價(jià)，最終確定收入預(yù)算。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)及歷史狀況，制定出相應(yīng)的銷(xiāo)售政策(重點(diǎn)客戶(hù)信用管理及賒銷(xiāo)政策);

生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售方案及庫(kù)存商品的狀況，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量，進(jìn)而制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)預(yù)算詳細(xì)包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。

選購(gòu)預(yù)算制定：選購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的直接材料預(yù)算、其他非生產(chǎn)用材料及庫(kù)存材料的狀況，確定材料的選購(gòu)數(shù)量，同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)及主要供應(yīng)商的狀況合理確定材料選購(gòu)價(jià)格，制定出企業(yè)的選購(gòu)方案及支付政策;

費(fèi)用預(yù)算制定：銷(xiāo)售費(fèi)用應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售政策及上年實(shí)際狀況制定出銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算;管理費(fèi)用應(yīng)由各職能部門(mén)依據(jù)各自年度工作方案及上年實(shí)際狀況，自行制定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算;財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部依據(jù)融資方案及上年實(shí)際融資狀況(借款余額等)編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

融資預(yù)算制定：財(cái)務(wù)綜合企業(yè)銷(xiāo)售回款、選購(gòu)支付、投資支出、費(fèi)用支付及上年企業(yè)資金余額狀況，平衡資金需求，確定融資方案。

現(xiàn)金預(yù)算制定：財(cái)務(wù)部依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算的回款、選購(gòu)預(yù)算的支付、投資方案及付現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算及籌資預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

企業(yè)管理層要充分熟悉到.財(cái)務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來(lái)進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行狀況.依據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析.

目前預(yù)算存在的問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

公司上下沒(méi)有真正重視：目前預(yù)算管理大都走形式，搞文字嬉戲，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開(kāi)會(huì)，支配財(cái)務(wù)部搞些表格，公司上下很少當(dāng)成一回事。

沒(méi)有組織保證：沒(méi)有設(shè)置特地負(fù)責(zé)預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)和配套掌握考核激勵(lì)措施，缺乏組織保障。

部門(mén)參加不夠：企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加不夠，僅是財(cái)務(wù)自己編制一些表格。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)很少知道預(yù)算是怎樣編出來(lái)的。

沒(méi)有預(yù)算制度：企業(yè)沒(méi)有預(yù)算編制流程與制度，缺乏制度保障。

人員缺乏培訓(xùn)：部分預(yù)算制定人員缺乏制定預(yù)算的基本學(xué)問(wèn)與技能，加上企業(yè)沒(méi)有明確的流程制度，使得預(yù)算制定缺乏技術(shù)支持。

全面預(yù)算管理實(shí)施首先要轉(zhuǎn)變以前單純財(cái)務(wù)預(yù)算的概念,詳細(xì)工作開(kāi)展包括預(yù)算制度建立,預(yù)算學(xué)問(wèn)培訓(xùn),預(yù)算掌握實(shí)施方法,預(yù)算信息反饋和考核措施等.估計(jì)正常狀況下3-5個(gè)月能基本成型.

第七組織企業(yè)成本管理，制訂人本特色的成本管理實(shí)施

針對(duì)制造業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)培育全體員工的成本意識(shí)，增加扭虧為盈和提高效益的觀念和信念;建立員工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制，激發(fā)職工的成本管理樂(lè)觀性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工實(shí)施成本管理的技能;重建成本管理體系，鼓舞一線(xiàn)員工投身參加;不斷地推動(dòng)技術(shù)革新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

詳細(xì)來(lái)講，首先(1)改善基礎(chǔ)管理工作。對(duì)目前粗、疏的計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓、補(bǔ)充和修訂。(2)完善成本掌握體系。根據(jù)"成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立掌握點(diǎn)"的原則，設(shè)立等級(jí)成本掌握點(diǎn)。在生產(chǎn)主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開(kāi)支點(diǎn)，建立關(guān)鍵級(jí)掌握點(diǎn)。關(guān)鍵級(jí)掌握點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲力度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻率要求，均高于其他級(jí)別。這個(gè)體系要依據(jù)實(shí)際狀況定期調(diào)整，成本指標(biāo)不斷細(xì)化。成本指標(biāo)肯定要全員參加，鼓舞員工參加測(cè)算，鼓舞員工自己提目標(biāo)。這樣的成本系統(tǒng)和掌握只有全員參加才能落實(shí)到實(shí)處。

成本掌握和管理肯定和預(yù)算結(jié)合起來(lái)，涉及面廣，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財(cái)務(wù)關(guān)起門(mén)算出來(lái)的文字嬉戲，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時(shí)間。

第八，協(xié)調(diào)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必需和業(yè)務(wù)流程達(dá)到無(wú)縫連接，為此，必需站在一體化角度去規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程，這是核心流程，財(cái)務(wù)流程歸屬于支持管理流程。流程管理核心應(yīng)以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次。

在設(shè)計(jì)工作流程的時(shí)候，肯定要依據(jù)企業(yè)的需要來(lái)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西肯定要實(shí)際可行，否則文件越來(lái)越多，規(guī)范越來(lái)越多，最終要么就是大家無(wú)所適從，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看。

完善可行的工作流程可以有效削減各部門(mén)人員之間的溝通成本，同時(shí)也可有效降低人員的培訓(xùn)成本。假如選購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程紊亂，購(gòu)買(mǎi)的主材質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致車(chē)間報(bào)廢的材料和半成品觸目驚心，訂單交期延遲，客戶(hù)埋怨。造成產(chǎn)品的成本很高。這是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程或者是流程不有用而沒(méi)有得到執(zhí)行所帶來(lái)的問(wèn)題。

談到流程，必需涉及到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

在一個(gè)企業(yè)中，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特別重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至企業(yè)的生存和進(jìn)展。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常跟作業(yè)流程配套，作為流程中的一個(gè)部分。比如在設(shè)備作業(yè)的流程中，就會(huì)附加設(shè)備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)作業(yè)人員的時(shí)候就會(huì)將這些標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)教材和考核點(diǎn)，員工在上崗后就知道如何操作機(jī)器，如何保養(yǎng)機(jī)器，出了什么問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何處理，在哪里找設(shè)備，找哪些部門(mén)幫助等等。

假如生產(chǎn)消失許多多做的鋪張、等待的鋪張、搬運(yùn)的鋪張、加工的鋪張、庫(kù)存的鋪張和不良品、返修的鋪張，那就該反思企業(yè)流程是否存在諸多問(wèn)題。

流程優(yōu)化是通過(guò)實(shí)施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來(lái)支持。單據(jù)重復(fù)重疊，傳遞雜亂無(wú)章，這就反映出流程管理存在的許多問(wèn)題。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。單據(jù)流淌傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。其重要可見(jiàn)一斑。業(yè)務(wù)流程和制度是相互對(duì)應(yīng)的，是對(duì)制度的細(xì)化和補(bǔ)充。建立了一套現(xiàn)實(shí)可用的制度體系，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將企業(yè)的管理流程化、制度化，將企業(yè)依靠人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?，讓企業(yè)在低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)行，將大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。

當(dāng)然流程優(yōu)化過(guò)程應(yīng)結(jié)合ERP實(shí)施進(jìn)度，來(lái)實(shí)現(xiàn)流程重組和再造。

第九組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊，為了對(duì)各方面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合歸納。這時(shí)組織財(cái)務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解，采納系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分析方法，做到深化淺出，盡量把簡(jiǎn)單的東西簡(jiǎn)潔化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行綜合歸納剖析，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)支持和監(jiān)控信息。

這里涉及到分析模型和框架問(wèn)題，分析的內(nèi)容哪些，分析依據(jù)什么，哪些部門(mén)參加，好的方面有哪些，問(wèn)題包括哪些，問(wèn)題能否落實(shí)到責(zé)任人，公司是否有配套的獎(jiǎng)懲措施，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題是否能得到初步解決方案，下一步如何改進(jìn)，誰(shuí)來(lái)跟蹤改進(jìn)的落實(shí)等等。

這些工作由財(cái)務(wù)牽頭，全部業(yè)務(wù)部門(mén)都參加，由于財(cái)務(wù)可能發(fā)覺(jué)數(shù)據(jù)差異的緣由，都最終追查到業(yè)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)不是技術(shù)專(zhuān)家，也不行能在時(shí)刻在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)。

第十、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅。稅收是一種肯定成本，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)并沒(méi)有好處，企業(yè)欲長(zhǎng)期生存進(jìn)展，必需追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)稅后利益最大化。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過(guò)關(guān)懷理，必需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織形式和投資決策來(lái)選擇。如被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)待政策。

其他方面許多，這里不再列舉，其實(shí)國(guó)家有很多稅收優(yōu)待政策，只要企業(yè)專(zhuān)心，把政策用足用好，就達(dá)到納稅籌劃的目的。

另外，稅收籌劃是鉆研國(guó)家稅收政策基礎(chǔ)上，不能自己想當(dāng)然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出，可能被認(rèn)定為偷漏稅，甚至是犯罪，那么該公司患病嚴(yán)峻的損失。

其次與稅務(wù)部門(mén)建立良好的關(guān)系，由于稅法有許多條款規(guī)定有許多彈性，例如懲罰條款，這里企業(yè)肯定要與稅務(wù)建立良好的公私層次關(guān)系，奇妙融通來(lái)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上只是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的主要方面，還有許多其他內(nèi)容和詳細(xì)細(xì)節(jié)需要開(kāi)展。財(cái)務(wù)是企業(yè)信息最集中的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)跳出傳統(tǒng)思維去思索財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)只有在企業(yè)定位角色清楚基礎(chǔ)上，其他方面管理都特別成熟協(xié)調(diào)全都前提下，才能圓滿(mǎn)地履行職責(zé)。假如其他方面管理不配套，可能讓財(cái)務(wù)孤掌難鳴，高處不勝寒，消失期望越高，捧得越高，摔得越重的被動(dòng)局面。

財(cái)務(wù)部下半年工作方案篇三：一、財(cái)務(wù)工作**單位財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開(kāi)展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財(cái)務(wù)工作。

1、做到仔細(xì)具體的審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證及報(bào)銷(xiāo)，月末按要求準(zhǔn)時(shí)精確?????填報(bào)各類(lèi)帳、表;月末資金庫(kù)存無(wú)損失，貸款重要憑證保管無(wú)丟失。

2、會(huì)計(jì)與出納相互監(jiān)督，工作上消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，以避開(kāi)為單位造成損失。

3、依據(jù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

4、隨時(shí)核算客戶(hù)及往來(lái)單位的往來(lái)狀況，并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)狀況匯報(bào)給廠長(zhǎng)。

5、妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷(xiāo)毀。

6、妥當(dāng)保管好庫(kù)存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)根據(jù)銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)的收付。

7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表。

8、做好財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)字密秘。

9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符

10、做好收付款業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)與銀行賬單核對(duì)，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)查詢(xún)，確保賬目相符。

11、深化討論稅收政策，合理避稅增加效益。

二、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)地為單位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)詳實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，樂(lè)觀為單位進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)部下半年工作方案篇四：今年下半年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：仔細(xì)落實(shí)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以促改革，保增長(zhǎng)，降成本，增效益為中心任務(wù)，根據(jù)動(dòng)態(tài)管控、規(guī)范管理、精細(xì)化核算和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。

1、實(shí)施動(dòng)態(tài)的管控，促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)展。

(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)特別的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析。通過(guò)與兄弟局預(yù)算執(zhí)行狀況比較分析，尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。

(二)加強(qiáng)對(duì)縣局績(jī)效考評(píng)體系財(cái)務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利力量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力量的9個(gè)指標(biāo)。

(三)提升管理手段，穩(wěn)步推動(dòng)信息化建設(shè)和應(yīng)用。連續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢(xún)系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢(xún)工作，加強(qiáng)對(duì)各單位發(fā)票體的管控。

二、以規(guī)范的管理，保持企業(yè)健康進(jìn)展。

(一)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用和管理。為使?fàn)I銷(xiāo)費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)進(jìn)展，同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，削減違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，連續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性，杜絕二次安排或私設(shè)小金庫(kù)。

(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強(qiáng)營(yíng)收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營(yíng)收款上繳時(shí)限和上繳方式，確保營(yíng)收資金準(zhǔn)時(shí)足額歸集上繳。

連續(xù)圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展，優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)的支撐力度。在成本支配上，協(xié)作專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)和業(yè)務(wù)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)連續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金使用效益和效果。

(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理。根據(jù)市局要求，連續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作，動(dòng)態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實(shí)時(shí)變動(dòng)狀況。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫(kù)存的管控和分銷(xiāo)的欠費(fèi)上。欠費(fèi)收入不配置營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，使用時(shí)按欠費(fèi)額扣減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

三、以精細(xì)化的核算，推動(dòng)企業(yè)效益型進(jìn)展。

(一)完善二級(jí)單位損益核算體系。對(duì)二級(jí)單位損益核算方法、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專(zhuān)業(yè)成本掌握的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。

(二)逐步推動(dòng)全成本損益核算。20xx年度縣局各單位將實(shí)行全成本核算，目前函件專(zhuān)業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實(shí)行全成本核算，財(cái)務(wù)將逐步協(xié)作各經(jīng)營(yíng)單位做好全成本核算的預(yù)備工作。

(三)敏捷運(yùn)用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理支配成本空間，使職工收益逐年遞增。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。

(1)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)一步明確和細(xì)化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算，精確?????反映經(jīng)營(yíng)成果;

(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查，主要是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)局用戶(hù)欠費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的檢查;

(3)提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自學(xué)的意識(shí)，增加財(cái)務(wù)人員的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)操作技能。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)，增加自我約束力量;另一方面加強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)地學(xué)法、守法、用法。

四、全力以赴做好各專(zhuān)項(xiàng)工作

(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作

(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計(jì)折舊數(shù)據(jù)核對(duì);

(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對(duì)，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價(jià)值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價(jià)值核對(duì)，無(wú)償占用和被無(wú)償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否精確?????、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否精確?????等

(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)和諧進(jìn)展。對(duì)涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，重點(diǎn)針對(duì)押抄寄庫(kù)、線(xiàn)路租費(fèi)、單冊(cè)等詳細(xì)項(xiàng)目綻開(kāi)，進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

財(cái)務(wù)部下半年工作方案篇五：轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到了20xx年的下半年了，為了在下半年有更好的進(jìn)展，特做了以下的工作方案：xx年初，x有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂(lè)觀協(xié)作公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。

隨著公司推出財(cái)務(wù)資金方案管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與掌握的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確?????反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20xx年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了樂(lè)觀的完善。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑全都。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行資金方案管理，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地熟悉資金方案的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的全都。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效狀況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)意管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的了解和分析。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求準(zhǔn)時(shí)裝訂、干凈整齊。

7、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與溝通，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和學(xué)問(wèn)的了解和把握。

二、詳細(xì)職能管理

財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能準(zhǔn)時(shí)有效的完成。

1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算隨著公司xx項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)建設(shè)集團(tuán)的工程款支付準(zhǔn)時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清楚準(zhǔn)時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。

3、銷(xiāo)售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x戶(hù)，銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中樂(lè)觀做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行樂(lè)觀溝通，并督促銀行放款，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力氣，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)連接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。

4、會(huì)計(jì)電算化20xx年10月份財(cái)務(wù)部實(shí)行用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的精確?????性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同管理財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確?????的反映。

6、納稅申報(bào)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格根據(jù)稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀與稅務(wù)部門(mén)溝通，實(shí)行緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出樂(lè)觀的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作力量需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。

對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下方案和部署：

1、推動(dòng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)反映和分析等措施。

3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)部下半年工作方案篇六：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入x年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對(duì)20xx年度下半年的工作作出如下方案：

一、增加財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中，嚴(yán)格根