工程項目成本管理-課件

1ppt課件1ppt課件2ppt課件2ppt課件精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”44成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析5ppt課件成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析5ppt課件6ppt課件6ppt課件7ppt課件7ppt課件8ppt課件8ppt課件9ppt課件9ppt課件10ppt課件10ppt課件11ppt課件11ppt課件12ppt課件12ppt課件比較分析預(yù)測糾偏檢查13ppt課件比較分析預(yù)測糾偏檢查13ppt課件14ppt課件14ppt課件15ppt課件15ppt課件16ppt課件16ppt課件17ppt課件17ppt課件表格法

----------將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進(jìn)行比較18ppt課件表格法18ppt課件19ppt課件19ppt課件表格法

----------將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進(jìn)行比較特點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)信息量大表格的處理可以借助計算機(jī)，提高處理速度20ppt課件表格法20ppt課件21ppt課件21ppt課件22ppt課件22ppt課件工程項目成本控制問題（1）計算每周投資數(shù)據(jù)（三個參數(shù)）（2）繪制該工程的三條投資曲線（3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差23ppt課件工程項目成本控制問題23ppt課件每周已完工程計劃投資每周已完工程實(shí)際投資每周擬完工程計劃投資24ppt課件每周已完工程計劃投資每周已完工程實(shí)際投資每周擬完工程計劃投資25ppt課件25ppt課件26ppt課件26ppt課件27ppt課件27ppt課件SV128ppt課件SV128ppt課件SV229ppt課件SV229ppt課件30ppt課件30ppt課件31ppt課件31ppt課件問題：用因素分析法分析成本增加的原因32ppt課件問題：用因素分析法分析成本增加的原因32ppt課件33ppt課件33ppt課件34ppt課件34ppt課件解答：（3）計算差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=257920-249600=8320元第二次替代與第一次替代的差額=264368-257920=6448元第三次替代與第二次替代的差額=261826-264368=2542元35ppt課件解答：35ppt課件用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度36ppt課件用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度3（1）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度（2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度解答37ppt課件（1）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度（2）成本降低率提比率法：

---------用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法例如：時間消耗程度=已用過期/計劃總工期Х100工程完成程度=已完工程量/計劃總工程量×100=已完成工程價格/工程計劃總價格×100=已投入人工工時/計劃使用總工時×100機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)勞動效率=實(shí)際使用人工工時/計劃使用人工工時38ppt課件比率法：38ppt課件成本狀況評價成本狀況評價時按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況39ppt課件成本狀況評價39ppt課件40ppt課件40ppt課件41ppt課件41ppt課件42ppt課件42ppt課件43ppt課件43ppt課件44pp