體育館行業(yè)發(fā)展趨勢-2024年中國體育館行業(yè)政策、市場規(guī)模、前景研究報告【摘要版】

智研咨詢《2024-2030年中國體育館行業(yè)市場全景評估及未來趨勢預(yù)測報告》重磅發(fā)布為方便行業(yè)人士或投資者更進一步了解體育館行業(yè)現(xiàn)狀與前景，智研咨詢特推出《2024-2030年中國體育館行業(yè)市場全景評估及未來趨勢預(yù)測報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗分荚趶膰医?jīng)濟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析體育館行業(yè)未來的市場走向，挖掘體育館行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)測體育館行業(yè)的發(fā)展前景，助力體育館行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！秷蟾妗穬?nèi)容涵蓋了體育館行業(yè)的相關(guān)政策、技術(shù)、市場、應(yīng)用、趨勢等各個方面，是系統(tǒng)分析2023年度中國體育館行業(yè)展?fàn)顩r的著作，對于全面了解中國體育館行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、開展與體育館行業(yè)發(fā)展相關(guān)的學(xué)術(shù)研究和實踐，具有重要的借鑒價值，已成為業(yè)界了解每年體育館行業(yè)發(fā)展情況，政府主管部門做政策決策，行業(yè)企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，分析機構(gòu)與高校做產(chǎn)業(yè)研究的重要參考資料。體育館是進行運動訓(xùn)練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所。廣義上是供室內(nèi)體育比賽和體育鍛煉用的建筑，近年來漸趨專指提供室內(nèi)體育比賽并設(shè)有觀眾坐席的建筑，同健身房、練習(xí)館明確地區(qū)別開來，多兼作文藝演出、集會、展覽以及訓(xùn)練等多種用途。自國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》和《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，鼓勵場館利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)，滿足運營節(jié)能、省人、增效的管理創(chuàng)新需求，創(chuàng)設(shè)消費者體驗場景，最大程度實現(xiàn)場館經(jīng)濟、文化、生態(tài)效益的最大化，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，即當(dāng)前智慧體育場館發(fā)展階段?！笆奈濉睍r期，我國進入新發(fā)展階段。新發(fā)展階段給體育場館發(fā)展帶來新機遇。利好政策的大力扶持、新技術(shù)和新模式的應(yīng)用、農(nóng)村體育廣闊市場以及冬奧會的輻射效應(yīng)賦予體育場館新的可能，使我國體育場地設(shè)施的類型更加豐富、數(shù)量顯著增長、發(fā)展品質(zhì)進一步提升。得益于國家體育產(chǎn)業(yè)政策的支持、群眾健康理念和體育消費意識的逐漸提升，我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育賽事活動舉辦頻率越來越高，舉辦規(guī)模越來越大。2023年年末全國共有體育場地459.3萬個，體育場地面積40.7億平方米，人均體育場地面積2.89平方米。從國內(nèi)體育場館運營情況來看，我國體育場館市場化程度不高，現(xiàn)有體育場館的運營機構(gòu)仍多為各級體育行政部門直屬的事業(yè)單位。國內(nèi)體育賽事市場處于快速發(fā)展期。受益于現(xiàn)有賽事商業(yè)化運營程度的快速提升，國內(nèi)體育賽事市場處于增長階段，但短板在于仍缺乏頂級賽事的流量效應(yīng)，因此增速并未出現(xiàn)顯著的高速增長特征。整體看體育賽事市場仍具備長期的投資價值，尤其是具備頂級賽事發(fā)展?jié)摿Φ南嚓P(guān)項目和公司。隨著體育場館使用率的不斷提升和體育場館運營機構(gòu)專業(yè)化水平的不斷提高，體育場館的使用率將趨于飽和，體育場館運營商在賽事運營與市場開發(fā)等方面積累的核心競爭力難以變現(xiàn)并持續(xù)創(chuàng)造增長收益。未來體育場館運營商將由過去單一的體育場館運營商轉(zhuǎn)型為體育產(chǎn)業(yè)綜合運營商，甚至部分體育場館運營商根據(jù)城市發(fā)展需要，最終成功轉(zhuǎn)型為體育城市運營商，助力所在城市打造體育名城?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》中明確提出要提升場館設(shè)施智能化水平，鼓勵各類體育場館信息化、數(shù)字化、智能化改造、升級與建設(shè)，打造一批具有大數(shù)據(jù)采集與分析功能的體育場館、體育社區(qū)和體育公園。隨著體育場館信息化、智慧化建設(shè)水平的不斷提升，將催生出更多數(shù)字化體育場館應(yīng)用場景，數(shù)字化賦能體育場館運營效能提升的效果將進一步凸顯?！?024-2030年中國體育館行業(yè)市場全景評估及未來趨勢預(yù)測報告》是智研咨詢重要成果，是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是體育館領(lǐng)域從業(yè)者把脈行業(yè)不可或缺的重要工具。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫體系，多年來服務(wù)政府、企業(yè)、金融機構(gòu)等，提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。數(shù)據(jù)說明：1：本報告核心數(shù)據(jù)更新至2023年12月，以中國大陸地區(qū)數(shù)據(jù)為主，少量涉及全球及相關(guān)地區(qū)數(shù)據(jù)；預(yù)測區(qū)間涵蓋2024-2030年，數(shù)據(jù)內(nèi)容涉及體育館行業(yè)產(chǎn)值、市場規(guī)模、細(xì)分結(jié)構(gòu)等。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國家統(tǒng)計局、中國海關(guān)、行業(yè)協(xié)會、上市公司公開報告（招股說明書、轉(zhuǎn)讓說明書、年版、問詢報告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報告的數(shù)據(jù)來源。一手資料來源于研究團隊對行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫等。3：報告核心數(shù)據(jù)基于公司嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測算模型，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4：本報告所采用的數(shù)據(jù)均來自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團隊的專業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點。報告目錄框架：TOC\o"1-5"\h\z\u第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視第一章體育館行業(yè)概述第一節(jié)體育館基本情況一、體育館行業(yè)的定義二、體育館行業(yè)的分類三、體育館產(chǎn)品的基本屬性第二節(jié)體育館的投資建設(shè)模式與運營模式第三節(jié)、體育館運營案例1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方2、委托運營——北京工人體育場3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園（MSG）4、BOT模式——五棵松文化體育中心5、PPP模式——國家體育場第三節(jié)體育館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位第二章體育館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）第一節(jié)體育館行業(yè)政治法律環(huán)境（P）一、行業(yè)管理體制分析二、行業(yè)主要法律法規(guī)三、體育館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃五、相關(guān)政策對行業(yè)的影響第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E）一、宏觀經(jīng)濟形勢分析二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析第三節(jié)行業(yè)社會環(huán)境分析（S）一、體育館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響三、體育館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響第四節(jié)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）第二部分行業(yè)深度分析第三章中國體育場館所屬行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析第一節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點四、中國體育場館建設(shè)融資模式分析1、政府融資模式2、私人融資模式3、公私聯(lián)合融資模式4、PPP項目資產(chǎn)證券化模式5、其他融資方式（1）無形資產(chǎn)融資（2）體育彩票融資（3）土地置換融資第二節(jié)2019-2023年中國主要體育場館發(fā)展及需求分析一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析第三節(jié)2019-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況一、2019-2023年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值1、體育管理活動2、體育場館服務(wù)3、體育培訓(xùn)與教育4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造5、體育場地設(shè)施建設(shè)第四節(jié)2019-2023年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析1、全國體育場地總數(shù)量（萬個）2、全國體育場地總用地面積（億平方米）3、全國體育場地總建筑面積（億平方米）4、全國體育場地總場地面積（億平方米）5、人均體育場地面積（平方米）6、每萬人擁有體育場地數(shù)量（個）二、人員規(guī)模狀況分析三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析第五節(jié)2019-2023年中國體育館所屬行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析一、所屬行業(yè)盈利能力分析二、所屬行業(yè)償債能力分析三、所屬行業(yè)營運能力分析四、所屬行業(yè)發(fā)展能力分析第四章中國體育館消費情況調(diào)研分析第一節(jié)中國居民體育消費分析一、居民體育消費現(xiàn)狀分析二、影響體育消費的因素分析三、居民體育消費展望第二節(jié)中國體育館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研一、參加健身鍛煉人群的身份特點二、消費者喜歡從事的項目及消費情況三、消費者滿意度調(diào)查第五章中國體育館運營管理現(xiàn)狀及趨勢分析第一節(jié)體育館運營管理概述一、體育館運營管理的基本內(nèi)容1、全面提升運營效能2、建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群3、提高綜合服務(wù)功能、合理開展適用性改造4、建立能夠充分發(fā)揮場館效能的運營模式5、以體育本體經(jīng)營為主，開展其他經(jīng)營服務(wù)6、積極創(chuàng)造條件對社會開放7、突出體育賽事和群體活動的承載功能8、合理提供與健身等功能相適應(yīng)的商業(yè)服務(wù)9、加強無形資產(chǎn)開發(fā)10、加強品牌建設(shè)、健全信息服務(wù)系統(tǒng)11、經(jīng)營高危險性體育項目應(yīng)依法辦理審批手續(xù)二、體育館運營管理的基本方法1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度2、樹立市場營銷觀念3、體育館的經(jīng)營形式三、體育館績效管理目標(biāo)1、財務(wù)績效指標(biāo)2、客戶滿意績效指標(biāo)3、流程績效指標(biāo)4、成長績效指標(biāo)第二節(jié)體育館業(yè)務(wù)管理概述一、體育館中的賽事管理1、商業(yè)計劃2、吸引體育賽事3、賽事分析4、賽事準(zhǔn)備5、賽后評估二、戶外節(jié)事活動管理1、戶外節(jié)事活動綜述2、節(jié)慶活動的場地布置要求3、露天文藝表演的場地布置要求三、商業(yè)性展覽活動管理1、商業(yè)性展覽活動綜述2、展覽場館一般具有的功能區(qū)3、國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號第三節(jié)體育館收入支出分析一、體育館收入來源二、體育館主要支出項目三、體育館盈利模式分析第四節(jié)體育館的運營管理發(fā)展趨勢分析一、拓展融資渠道二、引入市場運營機制三、發(fā)展大眾健身娛樂第三部分市場全景調(diào)研第六章中國公共體育館發(fā)展分析第一節(jié)2019-2023年中國大型體育館現(xiàn)狀分析一、中國體育館數(shù)量進入高速增長階段二、大型體育館建設(shè)分布情況三、大型體育館經(jīng)營情況四、部分大型體育館對外開放情況分析第二節(jié)中國中等城市大型體育館建設(shè)趨勢研究第三節(jié)大型體育館建設(shè)PPP融資的法律保障研究第四節(jié)PPP模式下中國公共體育館運營問題研究第五節(jié)美國大型體育館運營中PPP模式應(yīng)用研究第六節(jié)國外大型體育館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示第七節(jié)中小型體育館商業(yè)化運作探究第八節(jié)構(gòu)建大中型公共體育館運營轉(zhuǎn)型的動力機制第九節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育館轉(zhuǎn)型路徑探析第七章中國高校體育場館發(fā)展分析第一節(jié)中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析二、中國高校體育場館供給的特殊性1、功能設(shè)計的獨特性2、供給主體的單一性3、服務(wù)對象與功能的多重性4、生產(chǎn)過程的公益性5、提供與生產(chǎn)的合一性三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題四、中國高校體育場館建設(shè)的建議五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析第二節(jié)高校體育場館的開發(fā)利用分析一、當(dāng)前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀1、高校體育場館利用率低下2、高校體育場館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下二、高校體育場館的開發(fā)利用策略1、制定合理政策，服務(wù)學(xué)生與社會人員2、提高高校體育館管理人員的素質(zhì)3、合理安排高校體育館的開放時間第三節(jié)高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點1、開放的時間受到限制2、具有較好的社會效益3、具有排他性的特點二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀1、開放方式的現(xiàn)狀2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀3、收益分配的現(xiàn)狀4、場館利用效率較低5、服務(wù)較差三、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究1、高校體育場館運營管理模式（1）運營管理模式的現(xiàn)狀（2）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)（3）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題（1）受托方資質(zhì)調(diào)查（2）體育館開放條件評估（3）管理理念應(yīng)統(tǒng)一（4）加強監(jiān)督與約束四、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應(yīng)對措施1、加強教學(xué)和場館經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)2、完善場館經(jīng)營管理規(guī)劃3、培養(yǎng)專業(yè)的體育場館設(shè)施經(jīng)營管理人才4、構(gòu)建營銷戰(zhàn)略計劃第四節(jié)高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析一、高校體育場館向社會開放的可行性二、高校體育場館對社會開放的意義1、有利于滿足“全民體育鍛煉”的需求2、有利于增強高校的綜合實力三、學(xué)校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析四、學(xué)校體育場館向社會開放的管理模式1、管理模式的多樣化和差異化2、管理主體多元化五、高校體育場館對社會開放存在的問題1、資源配置不豐富2、維護經(jīng)費難以保障3、影響體育課堂教學(xué)4、高校相對缺乏管理觀念六、高校體育場館對社會開放的策略1、科學(xué)制定組織管理機制2、強化溝通3、優(yōu)化自身管理觀念4、明確雙方責(zé)權(quán)第五節(jié)美國高校體育場館運營模式的分析與啟示一、美國高校體育場館運營的基本情況1、規(guī)劃選址2、融資模式3、運營模式4、收入來源5、支出去向二、美國高校體育場館的運營特點1、規(guī)劃設(shè)計合理2、產(chǎn)權(quán)歸屬明確3、商業(yè)化程度較高4、穩(wěn)定的觀眾來源5、收益反哺學(xué)校三、對中國高校體育場館運營的啟示1、高校體育館與城市公共體育館共建共用2、引入專業(yè)場館運營公司，實行委托運營3、依托高校體育館，豐富高校賽事活動內(nèi)容4、提供多元場館服務(wù)，拓展收入來源渠道第四部分競爭格局分析第八章大型體育賽事對體育館影響分析第一節(jié)北京奧運會一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式四、奧運場館后繼使用特殊情況分析五、北京奧運場館賽后利用建議六、國家體育場—鳥巢運營模式分析七、奧運后體育場館運營前景第二節(jié)廣州亞運會一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式三、廣州亞運場館賽后利用制約因素四、廣州亞運場館賽后利用建議第三節(jié)深圳大運會一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析三、深圳大運會部分場館的賽后利用四、深圳大運會場館賽后利用建議五、大運開幕式場館—春繭運營模式分析六、深圳大運場館的集團化管理模式分析第九章行業(yè)領(lǐng)先體育館經(jīng)營形勢分析第一節(jié)國家體育場有限責(zé)任公司第二節(jié)廣東奧林匹克體育場第三節(jié)體育之窗文化股份有限公司第四節(jié)山東省青島體育訓(xùn)練中心第五節(jié)上海東亞體育文化中心有限公司第六節(jié)南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司第七節(jié)濟南奧體中心體育場第八節(jié)山東省體育中心第九節(jié)浙江省黃龍體育中心第十節(jié)佳兆業(yè)文化體育（深圳）有限公司第五部分發(fā)展前景展望第十章2024-2030年體育館運營投資分析研究第一節(jié)政策助力中國體育產(chǎn)業(yè)，前景可期第二節(jié)體育館投資運營現(xiàn)狀第三節(jié)體育館運營策略研究第四節(jié)國外體育館運營投資經(jīng)驗借鑒第十一章2024-2030年體育館行業(yè)前景趨勢預(yù)測第一節(jié)2024-2030年中國體育館行業(yè)發(fā)展預(yù)測第二節(jié)大型體育館建設(shè)與運營發(fā)展趨勢第三節(jié)2024-2030年體育館市場發(fā)展前景第四節(jié)中國體育館行業(yè)發(fā)展趨勢分析第十二章2024-2030年體育館行業(yè)投資風(fēng)險分析第一節(jié)體育館行業(yè)投資特性分析一、體育館行業(yè)進入壁壘分析二、體育館行業(yè)盈利因素分析