盈利成本管理制度

盈利本錢管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的本錢管理，通過科學(xué)合理地掌控盈利本錢，提高企業(yè)綜合競爭力和盈利本領(lǐng)。本制度適用于全體員工和相關(guān)部門。2.盈利本錢管理的目標(biāo)2.1提高本錢管理的科學(xué)性和透亮度；2.2掌控本錢，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢；2.3提高盈利本領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展；2.4優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。3.盈利本錢管理的基本原則3.1合法合規(guī)原則：遵從國家法律法規(guī)和政策，不得采取違法違規(guī)行為；3.2公平公正原則：公開透亮地核算、調(diào)配和使用本錢，確保公平公正；3.3效益導(dǎo)向原則：重視本錢效益，重視效益評價，提高本錢效益；3.4管理創(chuàng)新原則：不絕優(yōu)化本錢管理方式，提升管理本領(lǐng)和水平。4.盈利本錢管理的責(zé)任與權(quán)限4.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)訂立和修改本錢管理政策和規(guī)定；4.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照本錢管理政策和規(guī)定履行本錢管理職責(zé)；4.3全體員工應(yīng)遵守本錢管理政策和規(guī)定，樂觀參加本錢管理。5.盈利本錢管理的流程5.1本錢核算流程5.1.1建立明細分類本錢核算體系；5.1.2收集和匯總各項本錢數(shù)據(jù)；5.1.3進行本錢總額計算和核對；5.1.4編制本錢報表，進行財務(wù)分析。5.2本錢掌控流程5.2.1建立本錢掌控指標(biāo)體系，確定本錢掌控目標(biāo)；5.2.2訂立本錢掌控計劃和預(yù)算，分解到各部門；5.2.3監(jiān)控本錢執(zhí)行情況，及時進行本錢分析和調(diào)整；5.2.4定期評估本錢掌控效果，提出改進措施。5.3本錢評價流程5.3.1建立本錢效益評價體系，明確評價指標(biāo)和方法；5.3.2對各項本錢進行效益評價，分析本錢效益的優(yōu)劣；5.3.3依據(jù)評價結(jié)果，訂立相應(yīng)的改進措施；5.3.4進行改進措施的推動和跟蹤，確保本錢效益的提升。6.盈利本錢管理的要求6.1本錢核算要求6.1.1本錢分類要準(zhǔn)確、細化，確保本錢核算的全面性和準(zhǔn)確性；6.1.2本錢數(shù)據(jù)收集和記錄要及時、規(guī)范，確保本錢數(shù)據(jù)的真實性和可靠性；6.1.3本錢核算方法要科學(xué)、合理，確保本錢核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。6.2本錢掌控要求6.2.1本錢掌控目標(biāo)要明確、具體，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相全都；6.2.2本錢掌控計劃和預(yù)算要合理、可操作，保證本錢掌控的有效性；6.2.3本錢掌控過程要監(jiān)控、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；6.2.4本錢掌控手段要多樣、敏捷，依據(jù)實際情況采取不同手段。6.3本錢評價要求6.3.1本錢效益評價要客觀、全面，綜合考慮多種因素；6.3.2本錢效益評價要及時、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題和不足；6.3.3本錢效益評價要定期、系統(tǒng)，為管理決策供應(yīng)參考依據(jù)；6.3.4本錢效益評價要公正、公平，激勵員工和部門優(yōu)化本錢效益。7.盈利本錢管理的監(jiān)督與改進7.1監(jiān)督制度7.1.1建立本錢管理監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限；7.1.2實施內(nèi)部監(jiān)察，對各項本錢管理活動進行監(jiān)督檢查；7.1.3建立外部監(jiān)督渠道，接受相關(guān)部門和社會各界的監(jiān)督。7.2改進機制7.2.1建立本錢管理改進機制，定期開展本錢管理審查；7.2.2依據(jù)審查結(jié)果，進行本錢管理制度和政策的修訂；7.2.3加強內(nèi)部溝通，推廣先進的本錢管理經(jīng)驗和做法；7.2.4定期開展本錢管理培訓(xùn)，提高員工的本錢管理本領(lǐng)。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人；8.2本制度于頒布后執(zhí)行，如有需要修改