新工作業(yè)績證明范文(通用十二篇)

工作業(yè)績證明范文(通用十二篇)5工作業(yè)績證明范文(篇一)工作業(yè)績是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績。那么員工在這方面的評價(jià)是怎么樣的？下面是關(guān)于工作業(yè)績自我評價(jià)的內(nèi)容，歡迎閱讀！時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回想自己在##這個大家庭里已歷時(shí)1年6個月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱*、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個機(jī)會一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績：為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊·13版》培訓(xùn)，授課對象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。1、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)3、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對*的完善跟進(jìn)4、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理6、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合7、新課件的開發(fā)。8、開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識自我—*格剖析》，5個課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。作為普通兒科在職河北省兒童醫(yī)院的工作業(yè)績證明范文(篇二)一年的時(shí)間一晃而過，不知不覺一年的時(shí)間就結(jié)束了，一年的工作也算是暫時(shí)告一段落了。在這一年里，我的工作能力得到了非常大的加強(qiáng)，這一點(diǎn)從我的年終銷售業(yè)績上可以看得出來，對比我去年我的銷售成績，簡直就是天壤之別，但是這都是通過我自己一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)累積和努力換來的，營銷部長對我也是刮目相看，我相信我能在明年把工作完成的更好，我得不斷地尋求突破，才能達(dá)到自己的期望，以下就是我的對我今年工作的總結(jié)：一、嚴(yán)格遵守貫徹公司的管理規(guī)定在今年的工作中，我對我自己有一點(diǎn)基本的要求那就是絕對不能違反公司對銷售的管理規(guī)定，因?yàn)槲抑肋@對我的銷售業(yè)績將會有很大影響，這份規(guī)定不是一朝一夕就能制定出來的，這是公司長久以來的經(jīng)驗(yàn)累積，得出來的作為銷售規(guī)范自身的條例，公司的最終目的還不是為了讓我們這些銷售業(yè)務(wù)員不犯錯，影響到銷售結(jié)果。所幸，由于我在工作中無時(shí)無刻不想著這回事，所以在做事工作說話中，我也會極為規(guī)范，一年下來我因?yàn)橐驗(yàn)檫`反規(guī)定罰過一次錢，一年三百六十五天，我沒有一天是犯錯的，每分每秒都在為公司著想，這也是我能達(dá)成如此成就的基礎(chǔ)。二、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的銷售指標(biāo)作為一個銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)是一定要做到的，如果每個月的'銷售是一次考驗(yàn)的話，那么銷售業(yè)績就是最后的成績，然而公司領(lǐng)導(dǎo)給我們每個人安排的銷售指標(biāo)等多能算是打了一個六十分，剛好及格，所以我從來不是把目標(biāo)放在銷售指標(biāo)上，因?yàn)槟鞘菍ψ约阂粋€教導(dǎo)，那樣的我根本沒辦法突破自己，要就要給自己定一個像樣夠高的目標(biāo)。自己打動自己才是最關(guān)鍵的，我在這一年中除了第一個月是剛好完成銷售指標(biāo)，其他幾個月開始陸陸續(xù)續(xù)開始增加，呈曲線上坡趨勢增加，所以說我一向都是超額完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的人物。三、討回可追回的銷售款項(xiàng)的60%到了年底很多公司負(fù)責(zé)人都開始教焦灼，遺憾。因?yàn)楣镜搅四甑走€有一大筆錢，還沒收到，幾乎都是由營養(yǎng)主管出去對接，商量到最后，絕對拖欠的尾款，缺少這筆錢是計(jì)算不出公司一年最終盈利的，所以我們作為公司的營銷業(yè)務(wù)員，心里不能只想著跟客戶完成訂單，獲取銷售業(yè)績，幫助公司找回尾款也是我們分內(nèi)的工作，更何況，這種拖欠尾款的，基本上都是非常大的訂單，一旦找回，對公司來說也是非常有利的，我年終的最后一個月沒有沖業(yè)績，反而是專心的去催討銷售尾款，在我的苦口婆心、死纏爛打之下，我僅憑一人之力要回了所有訂單尾款的60%，剩余尾款也在公司銷售部的同心協(xié)力下，全部找回，但是我的功勞是最大的。工作業(yè)績證明范文(篇三)我不知道我是否有一雙會說話的眼睛，或是一雙會說話的耳朵，但我知道我有一雙會說話的耳朵。我知道自己有一雙會說話的耳朵。因?yàn)槲衣牪坏絼e人說話的聲音和我說話時(shí)那么大的聲音，也聽不到別人說話時(shí)那么大的聲音?？墒俏业亩湟膊恍“?，因此我只能用它來聽別人說話。有一天，我在寫作業(yè)的時(shí)候，不小心寫著作業(yè)本上出現(xiàn)了一個小小的錯誤，我想，應(yīng)該是我的錯誤吧，我就把它放在我的桌子上了，就不管它了。我寫著寫著就覺得不舒服了，我就在椅子上躺著。過了一會兒，我聽到了一個聲音，我抬頭一望，是媽媽，她問我怎么了，我說我寫錯了，我媽媽聽到了說，你不是要寫作業(yè)嗎，怎么就不管我了。說完，就走了，我心里想：不就是一個小小的錯誤嗎？我還要寫作業(yè)！媽媽走的時(shí)候?qū)ξ艺f了一句話，那就是，你不能在做題，你一直在寫，寫完了，你再看看別的作業(yè)本上的題目！我就把它收拾了一下，我媽媽走的時(shí)候?qū)ξ艺f了一句話：你不要再犯錯了啊。然后就走了。說完我媽媽就走了。我知道媽媽是愛我的。但是我知道我的耳朵不是好用的。因?yàn)槲衣牪坏絼e人說話的聲音，所以我也不能用耳朵來聽。工作業(yè)績證明范文(篇四)無論對于哪一個公司來說，業(yè)績都是公司運(yùn)作的核心，看重員工的業(yè)績是企業(yè)生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會，就務(wù)必做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說:“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績?！焙玫臉I(yè)績需要好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn)公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報(bào)告成為至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn)，如果業(yè)績報(bào)告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌，就可能影響考核部門對你構(gòu)成正確的評價(jià)。業(yè)績報(bào)告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個時(shí)期所取得的業(yè)績，并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績報(bào)告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報(bào)，而失敗的業(yè)績報(bào)告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻(xiàn)。真實(shí)表現(xiàn)自己的成績最重要很多人在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻(xiàn)，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認(rèn)為實(shí)事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實(shí)上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種潛力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的潛力以及所取得的成就。如果過于謙虛，弱化自己的貢獻(xiàn)，不了解實(shí)際狀況的主管可能很難對你作出真實(shí)的評價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻(xiàn)，也會認(rèn)為你不夠自信，連真實(shí)的匯報(bào)自己的成績的勇氣都沒有，從而認(rèn)為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)，切記不要過謙，真實(shí)地反映自己的成績是最重要的。固然，要想使業(yè)績報(bào)告賞心悅目，首先務(wù)必有好的業(yè)績作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚?。一份完整的業(yè)績報(bào)告就應(yīng)包括以下一些資料:第一，基本狀況概述首先要概述工作資料、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績的一部分，因此就應(yīng)把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬不要理直氣壯，不管怎樣說，這是工作性質(zhì)所決定的，理解了這份工作就務(wù)必理解它所帶來的特殊的工作環(huán)境。第二，陳述自己所取得的成績陳述自己的成績是業(yè)績報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫業(yè)績報(bào)告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升帶給參考。在撰寫業(yè)績報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的狀況下取得的，每項(xiàng)成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時(shí)，必須要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬不能把各種成績堆在一齊，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時(shí)怎樣能夠做得有條有理呢工作業(yè)績證明范文(篇五)無論對于哪一個公司來說，業(yè)績都是公司運(yùn)作的核心，看重員工的業(yè)績是企業(yè)生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會，就務(wù)必做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說:“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績?！焙玫臉I(yè)績需要好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn)公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報(bào)告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn)，如果業(yè)績報(bào)告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌，就可能影響考核部門對你構(gòu)成正確的評價(jià)。業(yè)績報(bào)告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個時(shí)期所取得的業(yè)績，并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績報(bào)告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報(bào)，而失敗的業(yè)績報(bào)告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻(xiàn)。真實(shí)表現(xiàn)自己的成績最重要很多人在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻(xiàn)，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認(rèn)為實(shí)事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實(shí)上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種潛力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的潛力以及所取得的成就。如果過于謙虛，弱化自己的貢獻(xiàn)，不了解實(shí)際狀況的主管可能很難對你作出真實(shí)的評價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻(xiàn)，也會認(rèn)為你不夠自信，連真實(shí)的匯報(bào)自己的成績的勇氣都沒有，從而認(rèn)為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)，切記不要過謙，真實(shí)地反映自己的成績是最重要的。固然，要想使業(yè)績報(bào)告賞心悅目，首先務(wù)必有好的業(yè)績作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚摹Ｒ环萃暾臉I(yè)績報(bào)告就應(yīng)包括以下一些資料:第一，基本狀況概述首先要概述工作資料、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績的一部分，因此就應(yīng)把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬不要理直氣壯，不管怎樣說，這是工作性質(zhì)所決定的，理解了這份工作就務(wù)必理解它所帶來的特殊的工作環(huán)境。第二，陳述自己所取得的成績陳述自己的成績是業(yè)績報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫業(yè)績報(bào)告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升帶給參考。在撰寫業(yè)績報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的狀況下取得的，每項(xiàng)成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時(shí)，必須要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬不能把各種成績堆在一齊，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時(shí)怎樣能夠做得有條有理呢工作業(yè)績證明范文(篇六)1、了解所做工作業(yè)績的范圍，根據(jù)每一項(xiàng)工作記錄，進(jìn)行細(xì)節(jié)的'點(diǎn)評和分析。業(yè)績下滑有許多原因，不過在分析原因的時(shí)候，要先將自己的工作范圍了解清楚，只有這樣，才能更加迅速找到工作出現(xiàn)的問題。2、把所有工作內(nèi)容按照日期排列，并找出業(yè)績下滑最為明顯的工作，進(jìn)行了解。每天都有不同工作的情況下，工作人員需要整理以往工作的內(nèi)容，并將業(yè)績下滑最為明顯的工作拿出來，根據(jù)自己業(yè)績最好的做對比，找出問題所在。3、觀看他人的工作過程，從他人的工作方式中，找到自己工作的不足，并根據(jù)自我調(diào)整，找出最適合自己的工作方式。有優(yōu)秀的員工，也就有工作并不是很好的員工，詢問他人的工作方式，也是自我能力提升的方案。業(yè)績下滑大部分原因是沒有較為新穎的方案，正式這樣在分析業(yè)績下滑原因的時(shí)候，員工要了解自己的工作方式到底有什么不妥的地方，只有從根本去改變工作方式，才有可能挽回業(yè)績的下滑。遇到不懂和不會的工作內(nèi)容就要去詢問，不要想著不要意思，只要自己有能力，工作才能更加的穩(wěn)定。聲明怎么寫01-06工作業(yè)績證明范文(篇七)一、目標(biāo)和指標(biāo)xxxx年安全、環(huán)境與健康(HSE)目標(biāo)：強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。xxxx年安全、環(huán)境與健康(HSE)指標(biāo)：1.公司員工人身傷害事故為零;2.承包商員工重大人身傷害事故為零;3.火災(zāi)爆炸事故為零;4.職業(yè)病危害事故為零;5.外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;6.COD總量<10噸/年;7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：標(biāo)油/萬元(按2005年不變價(jià)計(jì)算);8.交通責(zé)任事故為零。2010年公司健康、安全與環(huán)保工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，全面推進(jìn)HSE管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實(shí)各級HSE責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項(xiàng)操作準(zhǔn)則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，為上海世博會的順利舉辦作出成績。2010年公司健康、安全與環(huán)保工作目標(biāo)1.公司員工人身傷害事故為零;2.承包商員工重大人身傷害事故為零;3.火災(zāi)爆炸事故為零;4.職業(yè)病危害事故為零;5.外排廢水綜合合格率≥;6.COD總量<15噸/年，力爭10噸/年;7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：標(biāo)油/萬元(按2005年不變價(jià)計(jì)算);8.交通責(zé)任事故為零。二、HSE考核三、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況xxxx年HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%，COD總量噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗Kg標(biāo)油/萬元(按2005年不變價(jià)計(jì)算)。xxxx年OHSA人工小時(shí)累計(jì)為305016，可記錄的事故傷害率RIR為。2010年1-4月OHSA人工小時(shí)累計(jì)為97280。xxxx年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。四、險(xiǎn)情xxxx年共發(fā)生險(xiǎn)情11起，2010年到4月底為止發(fā)生險(xiǎn)情2起，均落實(shí)了整改措施。xxxx年險(xiǎn)情11起：F4月14日，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。原因：管道保溫防水不良造成腐蝕，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕。措施：更換為不銹鋼管道。F4月16日，廢催化劑外溢。原因：用吸塵器收集廢催化劑時(shí)操作時(shí)間過長，使收集器滿溢。措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃。F4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱，外套橡皮燒焦。原因：電源線接頭松動發(fā)熱。措施：已更換損壞電源線，加強(qiáng)巡回檢查。F4月28日，一員工在使用新文件夾時(shí)手指被鉤破。原因：新文件夾底部有突出的鐵皮。措施：采購部門對所購辦公物品加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收。F5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。原因：現(xiàn)場打磨部位為曲線，當(dāng)事人未抓緊角磨機(jī)控制其方向，造成跳動反彈，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。措施：重新識別該類作業(yè)的危害，對直接作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)。F6月4日，異丁烷管道彎頭處泄漏。原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi)，因長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。措施：已實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。F7月10日，車輛與一騎車人輕微擦碰。原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時(shí)未注意其右側(cè)騎車人間距，造成擦碰。措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)。F8月11日，異丁烷管道泄漏。原因：該管線緊貼管廊支架，其保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。F8月25日，設(shè)備液位計(jì)附屬管線泄漏。原因：該管線保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。F9月8日，活化爐區(qū)域動火，焊渣引燃磅秤信號線。原因：石棉布覆蓋不嚴(yán)密，焊渣穿進(jìn)引燃。措施：加強(qiáng)動火現(xiàn)場防火措施的落實(shí)。F11月18日，反應(yīng)器3樓V304配置DEZ加壓管道彎頭異丁烷外漏。原因：彎頭焊接點(diǎn)沙眼。措施：補(bǔ)焊。2010年險(xiǎn)情2起：F3月10日，承包商在油漆除銹時(shí)發(fā)現(xiàn)V-206進(jìn)分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼，并有介質(zhì)流出，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束。原因：管線腐蝕。措施：堵漏夾具。F3月31日，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上，值班長在得到報(bào)告后去現(xiàn)場查看，未穿戴合適的PPE。原因：對出現(xiàn)的泄漏估計(jì)不足。措施：加強(qiáng)操作管理。五、法規(guī)評審和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)xxxx年12月，公司組織了HSE法律法規(guī)符合性評審，并針對評審報(bào)告中提出了不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改。xxxx年12月，公司組織了危害因素評價(jià)工作，目前有重大危害因素共有7個，均制定了控制措施。xxxx年對重大危險(xiǎn)源安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理。六、文件評審xxxx年5月至今，公司HSE管理手冊，HSE程序文件和HSE管理制度新增2個文件，修訂了1個文件。主要考慮到公司今年實(shí)施雪佛龍菲利普斯公司的OE體系，要修改和補(bǔ)充大量文件，所以文件的評審工作將合并一起進(jìn)行。七、教育培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”活動，按計(jì)劃開展了一系列活動，在活動中進(jìn)行全員大討論，禁令細(xì)化等活動，組織了HSE知識的培訓(xùn)和考試，開展了“個人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項(xiàng)活動，安全部人員每月深入到班組，參加班組安全活動，通過開展各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的遵紀(jì)守法觀念和HSE意識。在“我要安全”和“百日安全無事故”活動中，每二周發(fā)一期?？瑥V泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識。11月，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊(duì)進(jìn)行為期一天的專門消防培訓(xùn)，內(nèi)容有：滅火器材使用、滅火原理、報(bào)警處理、逃生方法、應(yīng)急救護(hù)等，總共有154人次參加。對化學(xué)危險(xiǎn)品從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品操作安全知識培訓(xùn)，2人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，對動火監(jiān)護(hù)人員及動火審批人員的培訓(xùn)，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動火監(jiān)護(hù)及審批的安全知識培訓(xùn)，5人參加進(jìn)入受限空間作業(yè)培訓(xùn)，2人參加了公司內(nèi)部動火監(jiān)護(hù)人員的安全知識培訓(xùn)。八、承包商管理公司加強(qiáng)了承包商的安全教育和監(jiān)督管理，每月由安全部管理人員參加承包商安全學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對承包商入廠和作業(yè)前的安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場的危害因素，要求承包商對作業(yè)過程進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。xxxx年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對承包商人員進(jìn)行入廠教育，規(guī)范了教育內(nèi)容。加強(qiáng)承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，規(guī)范承包商人員的勞動保護(hù)用品的佩帶，對作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。公司加強(qiáng)了承包商評審和考核，在與承包商簽訂承包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報(bào)告，并明確雙方的安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范承包商的HSE行為，定期對承包商進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善承包商的HSE表現(xiàn)。對承包商的管理也是保證現(xiàn)場作業(yè)安全的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在對承包商的安全監(jiān)督管理中，公司對承包商進(jìn)行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時(shí)，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報(bào)告”，同時(shí)加強(qiáng)對施工人員安全教育，要求管理部門進(jìn)行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全。月臺裝車一直是高處作業(yè)管理的重點(diǎn)，目前車輛的噸位越來越大，高度也增加，在高處裝貨，人員風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架，裝車人員在高處作業(yè)時(shí)可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，今年已投入使用。九、關(guān)鍵裝置監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度，每月召開公司HSE管理委員會會議，每2個月召開班組HSE監(jiān)督員會議。保持生產(chǎn)裝置每周一次、其他部門每月一次，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式，所有的安全檢查結(jié)果都及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報(bào)告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán)。嚴(yán)格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、和《車輛安全管理制度》進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，對一般可動可不動的用火作業(yè)堅(jiān)決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，管理人員在危害較大的作業(yè)時(shí)，始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力量，收到了較好的效果。公司加強(qiáng)了特護(hù)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月召開特護(hù)小組會議，分析重要機(jī)組運(yùn)行情況，進(jìn)一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實(shí)管理職責(zé)，確保裝置處于受控狀態(tài)。公司加強(qiáng)了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造。對廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng)，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。xxxx年對裝置區(qū)煙火報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門、隔斷進(jìn)行改造以達(dá)到新的防火規(guī)范。11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了年度消防檢測。十、職業(yè)健康xxxx年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢，包括上崗、在崗、離崗人員，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達(dá)100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，每位員工接受2次/年培訓(xùn)，提高員工自我健康保護(hù)意識;根據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(xxxx)》和《職業(yè)聽力保護(hù)管理規(guī)定》要求，完成了《噪聲污染控制與聽力保護(hù)管理制度》的修改工作。公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動，xxxx年培訓(xùn)情況如下：6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動于2月10日，1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進(jìn)行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學(xué)?？崎T診部進(jìn)行職業(yè)健康體檢;合計(jì)67人，受檢率為100%。本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損，平均聽閾大于40dB，一年后復(fù)查聽力”。已調(diào)離接觸噪聲崗位。各監(jiān)測點(diǎn)100%按計(jì)劃完成檢測，所有各點(diǎn)均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵、噪聲、催化劑(鉻6+)。檢測覆蓋率為100%，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況。xxxx年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機(jī)空調(diào)房，改善員工工作環(huán)境。十一、環(huán)境保護(hù)xxxx年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生，各項(xiàng)考核監(jiān)測指標(biāo)均在合格控制范圍內(nèi)，全年COD總量噸，處于目標(biāo)范圍內(nèi)。廢催化劑09年處理噸，廢催化劑液09年處理噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐V-906近10年沒有清掃，11月大檢修進(jìn)行開罐清掃。放射源檢查報(bào)告結(jié)果，符合GB8703-88《輻射防護(hù)規(guī)定》GB11923-89《電離輻射粒位計(jì)》及GB16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護(hù)要求》。為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項(xiàng)目申請，在清下水排放總出口處新建撇沫池，項(xiàng)目于xxxx年3月3日開工，6月2日試運(yùn)行，6月23日驗(yàn)收，進(jìn)一步提高了清下水排放的水質(zhì)。xxxx年，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識向全體員工進(jìn)行了宣傳與培訓(xùn)。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進(jìn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境因素識別與評價(jià)工作，xxxx年12月，公司組織了環(huán)境因素評價(jià)工作，目前公司有環(huán)境因素686項(xiàng)，重要環(huán)境因素有22項(xiàng)，均制定了控制措施。十二、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)公司全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查，開展各項(xiàng)消防活動和消防宣傳教育，不斷加強(qiáng)防火安全意識，提高全員應(yīng)急處置能力。做好日常的防火監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場動火管理的安全監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕如現(xiàn)場動火點(diǎn)無監(jiān)護(hù)人、無動火票動火、無危害評價(jià)、未落實(shí)安全措施就動火的違章現(xiàn)象。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練。每天對裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。針對生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓(xùn)練，有效提高了一線員工對突發(fā)事故的處置能力。定期對消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水，每月檢查便攜式滅火器，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查，以及FM200、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、煙感報(bào)警儀等定期檢查與更換。xxxx年進(jìn)行了3次消防演習(xí)，基本按預(yù)定方案實(shí)施。在演習(xí)中，公司相關(guān)人員職責(zé)明確，分工具體，出動迅速，配合默契，員工對應(yīng)急程序的理解和對應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期目的。但是，演習(xí)中也暴露出一些不足，如(1)應(yīng)急集合點(diǎn)應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;公司生產(chǎn)部門針對停電、停氣、氮?dú)鈫适У染唧w情況，每月進(jìn)行裝置事故應(yīng)急模擬操作，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達(dá)到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求。公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始，按計(jì)劃將在6月底之前完成。十三、獎勵與表彰xxxx年度，在上海石化對下屬單位的HSE考核評比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績。此外，公司再次獲得xxxx年度CPChem的“環(huán)境和諧獎”。十四、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)xxxx年6月，青島中化陽光認(rèn)證中心對公司HSE體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認(rèn)證。審核組開具了3份不符合項(xiàng)報(bào)告，公司各相關(guān)部門針對不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施，落實(shí)并完成了整改。2010年4月，公司組織了HSE管理體系內(nèi)部審核，本次審核共開具了2項(xiàng)不符合，均為一般不符合，無嚴(yán)重不符合。公司針對不符合項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施計(jì)劃并落實(shí)整改。通過體系審核，進(jìn)一步促進(jìn)了公司HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。xxxx年管理評審會議提出：1)各部門要對內(nèi)審及管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及CPChem的“我的設(shè)備”活動，查隱患，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進(jìn)一步加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理，確保平安。一年來，公司通過各種管理手段，強(qiáng)化HSE管理，落實(shí)管理評審會議的要求。1、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，都得到了整改;2、針對09年發(fā)現(xiàn)的11次險(xiǎn)情中，管道腐蝕占50%左右，公司要求裝備部門認(rèn)真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進(jìn)行了防腐工作;3、加強(qiáng)了承包商的管理，每月進(jìn)行考核打分;4、為了進(jìn)一步提高公司的管理水平，今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實(shí)施CPChem的“卓越操作(OE)”系統(tǒng)，公司目前已經(jīng)啟動了此項(xiàng)工作，將用近一年的時(shí)間來建立并運(yùn)行該體系。公司通過目標(biāo)管理、日常檢查與監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審，強(qiáng)化了HSE管理體系的過程控制，實(shí)現(xiàn)了對整體安全，環(huán)境與健康績效的持續(xù)改進(jìn)。工作業(yè)績證明范文(篇八)20xx年，船體車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，克服困難，團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步推進(jìn)車間各項(xiàng)工作健康發(fā)展，在規(guī)范化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！全年常規(guī)修船97條，改裝船5條，完成鋼結(jié)構(gòu)工程約8000多噸，是去年任務(wù)量的2倍，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破！圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！現(xiàn)就車間20xx年工作情況和明年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，完善制度，明確責(zé)任，管理到位，抓好生產(chǎn)。自年初搬到新船體車間，3月份內(nèi)場外包以來，面對新形勢、新任務(wù)、新的管理模式，車間變壓力為動力，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，積極進(jìn)取，努力工作，相繼制定和完善了各項(xiàng)管理制度，建立崗位生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核獎懲力度，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行，車間管理逐步得到規(guī)范。今年常規(guī)修船任務(wù)量基本與去年持平，又完成了5條改裝船的任務(wù)，自08年公司第一條改裝船“盛洋”輪以來，由于諸多條件限制，2年內(nèi)沒有改裝船任務(wù)。2月23號上午，在船體車間等離子切割平臺上，隨著公司陳總的一聲令下，拉開了公司全年改裝船的序幕！在接到“東疆風(fēng)”改裝船任務(wù)后，車間非常珍惜這樣的機(jī)會，車間會同技術(shù)部和管船組多次召開專題會議，制定改裝方案，制定了《改裝項(xiàng)目概述》《鋼結(jié)構(gòu)改裝生產(chǎn)流程》《分段制造劃分及制造方法》《分段制造場地規(guī)劃》《材料使用管理》《分段制造質(zhì)量要求》《分段吊裝合攏》等多項(xiàng)制度，并排好《施工進(jìn)度計(jì)劃》，認(rèn)真組織實(shí)施。從下料、組合拼裝、分段制作、到吊裝合攏、傾斜試驗(yàn)、試航，車間對每項(xiàng)工作、各個工序指定管理人員，對整個改裝過程進(jìn)行全程跟蹤，保證按計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)完工。在8個分段全面鋪開后，隨著工程的進(jìn)展，許多問題暴露出來，車間立即與質(zhì)量技術(shù)部和管船組、船東、船檢進(jìn)行交流溝通，提出切實(shí)可行意見，為改裝掃除了障礙。特別是在“東疆風(fēng)”進(jìn)塢后，要對原船外板進(jìn)行環(huán)縫切割，進(jìn)行首段漂浮與加長尾段的合攏，這在海舟公司是第一次，工作難度較大，車間做好準(zhǔn)備工作，制定對接工藝，嚴(yán)格控制對接要點(diǎn)，經(jīng)過精心施工，達(dá)到了預(yù)期的效果，改裝非常成功！得到了船東的認(rèn)可。6月19號該船的姊妹船“東疆水”也來改裝，由于是同類型改裝，車間積累了改裝經(jīng)驗(yàn)，加快了改裝速度，使該船于8月10號順利出廠，比計(jì)劃提前了20多天！xx月份公司生產(chǎn)迎來小高潮，在3條改裝船如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，又迎來了“卡爾文”等多條常規(guī)修理船舶，任務(wù)疊加，車間非常繁忙?！澳纤埂焙汀芭晾　睂儆诩装羼g船改成2個貨艙的散貨船，鋼制工程涉及新加雙層底結(jié)構(gòu)、新加內(nèi)底板、新加橫艙壁、新加艙口圍及艙口蓋、邊艙加強(qiáng)及主甲板局部換新，分段合攏及換板總量接近1200噸（單船）。改裝重點(diǎn)和難點(diǎn)是艙蓋新制，這在公司也是首次，車間迎難而上，積極準(zhǔn)備，引進(jìn)了艙蓋制作富有經(jīng)驗(yàn)的晨港隊(duì)，車間合理安排，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證按計(jì)劃施工，保證了“莫扎迪斯”輪于12月10號成功試航，“帕拉丁”輪鋼結(jié)構(gòu)工程也將于12月底完工。拖輪“天一之星”重新加裝生活區(qū)和克令吊。公司非常重視拖輪的改裝，由主管副總親自督促。車間克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，合理調(diào)度，高效施工，確保質(zhì)量，較好地完成了改裝任務(wù)。接連5條改裝船，鋼結(jié)構(gòu)工程達(dá)4000多噸，車間積累了許多改裝船的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)修理向高附加值、高技術(shù)含量特種船改裝等高端產(chǎn)品的升級，為明年“大改裝”時(shí)代的來臨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！2、重視船體工藝的重要性，加快隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范過程控制，搞好技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)科技進(jìn)步。今年，車間繼續(xù)加快工藝組建設(shè)，配備了專門辦公室和硬件設(shè)施，補(bǔ)充力量，提升工資待遇，提高工藝人員在車間的地位，使他們能積極協(xié)助單船主管和作業(yè)長對工程項(xiàng)目進(jìn)行勘驗(yàn)，制定修理工藝和施工方案，并深入現(xiàn)場了解工藝執(zhí)行情況，監(jiān)督施工質(zhì)量。車間也積極配合質(zhì)檢部貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理獎懲辦法》，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)行修船工程的程序，控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持4道報(bào)驗(yàn)工序，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好控制糾正、采取預(yù)防措施，增加對單船作業(yè)長和施工隊(duì)工作質(zhì)量的考核。6月份，車間自行組織焊工考試，要求施工隊(duì)必須有一定比例持證并且操作水平較高的焊工，以滿足生產(chǎn)需要。加大質(zhì)量獎懲力度，在“東疆風(fēng)”大合攏過程中，焊接質(zhì)量出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題，在質(zhì)檢部對南洋隊(duì)罰款12000元的基礎(chǔ)上，車間追加罰款3000元。在“莫扎迪斯”輪艙蓋制作過程中，由于第一次制作艙蓋，為確保質(zhì)量符合要求，車間仔細(xì)研究分段制作方案，明確《分段制作質(zhì)量要求》、《材料使用管理》，督促車間工藝組認(rèn)真分解設(shè)計(jì)圖紙，做好施工圖，進(jìn)行套料編程，保證下料質(zhì)量；在施工過程中，要求晨港隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，車間管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工，反饋信息，及時(shí)整改，使艙蓋順利通過了ABS的驗(yàn)收！在“天一之星”克令吊底座“天圓地方”制作過程中，由于該構(gòu)件體積大、形狀復(fù)雜，車間發(fā)動工藝組開展技術(shù)攻關(guān)，摸索前進(jìn)！車間工藝組深入研究分析設(shè)計(jì)圖紙，確定先制作“樣籠”，再根據(jù)“樣籠”測量數(shù)據(jù)，精制“樣條”，編程下料，外送加工，經(jīng)3支施工隊(duì)通力合作，“天圓地方”安裝成功，完全符合圖紙要求，獲得了船檢和船東的一致好評！3、完善車間安全管理制度，齊抓共管，促進(jìn)車間安全工作健康發(fā)展。車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安委會精神，進(jìn)一步完善車間安全管理制度。（1）積極組織參加安環(huán)部舉辦的各種安全活動，搞好三級安全教育，增強(qiáng)員工安全意識。4月份建立了施工隊(duì)月度員工大會制度，進(jìn)行當(dāng)月安全總結(jié)，車間負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）堅(jiān)持每周二召開車間調(diào)度會，在安排生產(chǎn)的同時(shí)，也對安全工作進(jìn)行總體布置，提出明確要求。（3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，按要求辦理動火審批手續(xù)，在動火審批許可的時(shí)效及施工范圍內(nèi)施工，不得超出時(shí)間和空間范圍。督促施工隊(duì)填寫夜間施工加班單，做到有效安全監(jiān)控。（4）安排一名作業(yè)長做專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督安全措施執(zhí)行落實(shí)情況，對違章現(xiàn)象及時(shí)糾正，并拍照存檔，加大處罰力度。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要求作業(yè)長每天對每一個施工艙室監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況，及時(shí)傳遞和反饋施工現(xiàn)場安全問題，組織施工隊(duì)搞好隱患排查。（6）堅(jiān)持皮帶月度檢查制度。車間安排專人進(jìn)行月度皮帶檢查，檢查割刀皮帶漏氣情況和電焊線絕緣情況，對接頭較多的皮帶焊線強(qiáng)制報(bào)廢。(7)強(qiáng)化設(shè)備管理，搞好設(shè)備安全。今年先后對部分卷揚(yáng)機(jī)打結(jié)斷股鋼絲繩進(jìn)行了更換，對在用所有配電箱加裝了36V電箱，督促南洋公司抓好行車司機(jī)培訓(xùn)，做到持證上崗，保證大型設(shè)備使用安全。8月份，在“布茲娜”輪5艙后內(nèi)地板換新施工中，作業(yè)人員在沒有弄清楚現(xiàn)場環(huán)境的情況下（橫艙壁反面輕油艙未清油測爆）就擅自動火，險(xiǎn)些釀成一起重大惡性事故。對此車間負(fù)有管理不善的責(zé)任，作業(yè)長嚴(yán)重失職，已調(diào)離工作崗位。“”火災(zāi)事故和“”高空墜落事故，破壞了公司整體的安全環(huán)境，給公司財(cái)產(chǎn)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，造成了不可想象無法挽回的后果！針對這兩起事故，車間深刻認(rèn)識到：事故的發(fā)生再一次暴露出了作業(yè)人員安全意識差、麻痹大意、責(zé)任不到位、現(xiàn)場管理有漏洞等諸多問題。車間認(rèn)真組織整改，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司明火作業(yè)安全制度，再次明確了二級動火范圍。要求施工隊(duì)上報(bào)2～3名具備開動火單條件的人員，車間備案，單船作業(yè)長嚴(yán)格審查。二級動火一律在白天8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行，二級動火前，單船作業(yè)長要檢查動火手續(xù)是否齊全、檢查動火部位周圍是否有安全隱患、防范措施是否到位等；動火中，要巡查、及時(shí)反饋信息；動火后，要徹底檢查、清理現(xiàn)場，在確認(rèn)火種熄滅后才能離開。另外，在車間辦公室懸掛了《在修船舶二級動火動態(tài)表》，將每一條船上的每一個二級動火部位，明確標(biāo)注，動態(tài)管理，有效監(jiān)控。工作業(yè)績證明范文(篇九)一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的'行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為分以上，行為表現(xiàn)良好者為分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%?？己藰?biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分。銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分。新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分。定性指標(biāo)市場信息收集5%1。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分。2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分報(bào)告提交5%。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分。3、報(bào)告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分。工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷。2分：一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷。3分：較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。4分：強(qiáng)，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績。溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法。2分：有一定的說服能力。3分：能有效地化解矛盾。4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通。靈活應(yīng)變能力5%，應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施。工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）。4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真。1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任。2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)。3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作。服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分。四、考核方法1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。五、考核程序1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。工作業(yè)績證明范文(篇十)該同志于在任現(xiàn)職期間，承擔(dān)科室大量的技術(shù)及管理工作，認(rèn)真履行主治醫(yī)師職責(zé)。熟練掌握系統(tǒng)解剖學(xué)、生理學(xué)、病理生理學(xué)、生物化學(xué)、藥理學(xué)、微生物學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識，并能用其解決臨床實(shí)際問題;熟練掌握各種急、危、重癥的發(fā)病機(jī)理、病理生理、臨床表現(xiàn)、診斷和鑒別診斷的基本理論及治療原則;熟悉臨床心臟電生理學(xué)、災(zāi)害醫(yī)學(xué)的知識。掌握復(fù)蘇學(xué)、臨床藥理學(xué)的基本理論和知識。對重癥醫(yī)學(xué)科相關(guān)的急危重癥如：膿毒血癥、心肺復(fù)蘇、ARDS、MODS、致使性心律失常、糖尿病昏迷、DIC、重癥胰腺炎、多發(fā)性創(chuàng)傷、急性中毒、重癥手足口病等的診斷、搶救、治療熟練掌握。對危重患者的內(nèi)環(huán)境紊亂的糾正、營養(yǎng)支持、抗生素的應(yīng)用策略等能理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合國內(nèi)外最新的研究成果及臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷鉆研與探索，提高危重癥患者的搶救成功率。對ICU相關(guān)的各種監(jiān)測及操作技術(shù)如：深靜脈穿刺、氣管插管、微創(chuàng)經(jīng)皮氣管切開術(shù)、動脈壓監(jiān)測穿刺、腰穿、腹穿、胸穿等熟練掌握。對各種儀器如：血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、便攜式呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等的操作熟練掌握并承擔(dān)科室各種儀器的日常維護(hù)工作。分管一個醫(yī)療組，分管7-10張床位，每日查房2-3次，每年工作50周以上，每年分管住院病人200人次以上。承擔(dān)科室院感管理、醫(yī)療質(zhì)控、病歷質(zhì)控等工作;主持科室疑難病例討論、死亡病例討論;檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出(轉(zhuǎn))院病，擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師工作，每年講課2-5次。參加值班、會診、出診工作;不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的新技術(shù)、新進(jìn)展，廣泛閱讀專業(yè)期刊，了解本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，不斷吸取新理論、新知識、新技術(shù)，并用于醫(yī)療實(shí)踐。開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作。作為主要研究員參與《“CS”技術(shù)在經(jīng)人工氣道機(jī)械通氣危重患者中的臨床應(yīng)用研究》的科研項(xiàng)目。所開展的“微創(chuàng)經(jīng)皮擴(kuò)張氣管切開術(shù)”獲我院第十三屆新技術(shù)新項(xiàng)目三等獎，此技術(shù)還在市第一屆重癥醫(yī)學(xué)論壇上交流，對此技術(shù)的推廣應(yīng)用作出了貢獻(xiàn)。先后發(fā)表了《觀察》、《臨床分析》、《應(yīng)用分析》、《搶救體會》、《危重患者中的應(yīng)用體會》等多篇學(xué)術(shù)論文。并下鄉(xiāng)服務(wù)一年，為鄉(xiāng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。工作業(yè)績證明范文(篇十一)20xx年x月，我被分配到xxxxxx工作。參加工作以來，我一直從事辦公室工作，20xx年x月，我取得了初級教師資格，并于同月被聘用至今。由于工作的需要，20xx年x月，從事人事勞資工作。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這幾年來的工作做一次全面總結(jié)：一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。本人于20xx年x月正式參加工作，工作伊始，我發(fā)現(xiàn)以前學(xué)到的專業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過單位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行單位日常事務(wù)工作。二、政治思想方面在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個人得失，在新的崗位上擺正位置，把人事工作和單位全體人員的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好人事工作。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在人事改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。三、組織協(xié)調(diào)方面四、業(yè)務(wù)能力方面從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，并根據(jù)人事管理工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過一年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。參加工作以來，多次被單位評為優(yōu)秀黨員。五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的人事工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，20xx年x月，我參加了市人社局組織的繼續(xù)在教育培訓(xùn)，并取得優(yōu)秀證書。參加工作以來，我積極承擔(dān)人事管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加單位組織的各項(xiàng)活動。六、存在的問題人事管理工作的業(yè)務(wù)操作能力不多，開拓創(chuàng)新不夠，在業(yè)務(wù)上投入不夠，人事管理的決策能力和水平有待提高等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識努力探索人事工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的人事管理人員。以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結(jié)，我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫助和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我指導(dǎo)方向、批評指正?？傊?，我忠誠于黨的教育事業(yè)，全面貫徹習(xí)主席的“中國夢”。做到愛崗敬業(yè)，求真、求實(shí)、求新。工作業(yè)績證明范文(篇十二)今年以來，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口安全管理“兩條主線”