豐富的圖形世界13(7份)-北師大版

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓2024/4/1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓2024/3/31戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培1戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競爭狀態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競2保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或3超過評價水準的回報超過投資者從其他方面在相似風險下的預(yù)期回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓超過評價水準的回報超過投資者從其他方面在相似風險下的預(yù)期回4戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓5戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓6包括一整套行動：承諾決策戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓包括一整套行動：承諾決策戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓7戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競8要求企業(yè)必須取得超過平均水準的回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓要求企業(yè)必須取得超過平均水準的回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)9Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理10Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)11Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)12Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)13Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)平均水準以上的回報戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)14Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略結(jié)果戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)15第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓16戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓17變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略18兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基19關(guān)鍵持注者兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓關(guān)鍵持注者兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)20戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有21競爭性成功是可移動的，除非你為了保持競爭位置付出特別的關(guān)注。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓競爭性成功是可移動的，除非你為了保持競爭位置付出特別的關(guān)注22競爭的基本性質(zhì)正在變化新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓競爭的基本性質(zhì)正在變化新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓23競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和24Fundamentalnatureofcompetitionischanging變革的步伐永不

停止而且正在加快競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓Fundamentalnatureofcompetit25傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計算機電訊變革的步伐永不

停止而且正在加快競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計算機電訊變革的步伐永不

停26全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓27人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正28傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功人力，物資，服29新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務(wù)和思想302取得高回報的模型行業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)的模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓2取得高回報的模型行業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)31I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由32I/O模型主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點.I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓I/O模型主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)33所需要的行動:外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部環(huán)境,特別是行業(yè)環(huán)境.I/O模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓所需要的行動:外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部34外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)特點建議有可能實現(xiàn)高回報所需要的行動:確定哪個行業(yè)具有高回報I/O模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)35外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行業(yè)中選擇

與高回報有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要的行動:確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實現(xiàn)高回報I/O模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)36外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動:發(fā)展或收購實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)37外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施選擇能夠有效地實施戰(zhàn)略的行動所需要的行動:通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實施戰(zhàn)略I/O模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)38外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報獲取高回報的收益所需要的行動:保持競爭優(yōu)勢，取得超過競爭對手的效益I/O模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)39以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。資源為基礎(chǔ)的模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準的回報很大程度上40以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)發(fā)展和保持競爭對手很難取得的、有價值的資源與能力.以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。資源為基礎(chǔ)的模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)發(fā)展和保持競爭對手很難取得的、有價值的41資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動:確定企業(yè)資源.對照競爭對手，研究強項和弱項.以資源為基礎(chǔ)的模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動:確定企業(yè)資源.對42ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動:決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好能力將資源有效地實施某項

任務(wù)或活動的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)的模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓ResourcesInputstoafirm抯pro43ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.競爭優(yōu)勢企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力所需行動:決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.以資源為基礎(chǔ)的模型戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓ResourcesInputstoafirm抯pro44ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行業(yè)確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè)所需行動:確定具有吸引力的行業(yè)Resource-BasedModelofSuperiorReturns戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓ResourcesInputstoafirm抯pro45ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機會的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準回報的戰(zhàn)略行動Resource-BasedModelofSuperiorReturns戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓ResourcesInputstoafirm抯pro46ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:為了超過競爭對手，維持選定的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行戰(zhàn)略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回報超過平均水準的回報戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓ResourcesInputstoafirm抯pro47何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓何時資源和能力導致戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓48有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力49稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源有價值的-能夠50稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他51無替代性-企業(yè)必須通過全面的適當組織才能擁有該資源帶來的利益并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓無替代性-企業(yè)必須通過全面的適當組織才能擁有該資源帶來的利益52核心競爭力當四項指標都能滿足時，資源和能力成為:核心競爭力是資源和能力成為競爭優(yōu)勢的來源時。以資源為基礎(chǔ)的模型指出核心競爭力是形成賺取超過平均水準回報的企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭勢態(tài)和能力的基礎(chǔ).戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓核心競爭力當四項指標都能滿足時，資源和能力成為:核心競爭力53怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。54戰(zhàn)略意向通過在提供產(chǎn)品和所處市場方面的表述.戰(zhàn)略宗旨怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓戰(zhàn)略