公司晨會(huì)管理制度(全)

中心晨會(huì)管理制度目的及意義增強(qiáng)組織凝聚力通過(guò)輪流主持、相互分享、共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)每位員工的舞臺(tái)感，提升員工的自信心，增強(qiáng)彼此的了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的斗志，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的融合，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考勤，了解員工的出勤情況，增強(qiáng)員工的紀(jì)律感，提升公司的正常工作秩序，增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，促進(jìn)員工的自覺(jué)性、積極性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。增強(qiáng)員工活力通過(guò)演講、發(fā)言、運(yùn)動(dòng)等形式，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，一日之計(jì)在于晨。通過(guò)演講、發(fā)言、交流等形式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)能力，思維能力，表達(dá)能力的提升。推進(jìn)工作進(jìn)展通過(guò)當(dāng)眾設(shè)定工作目標(biāo)，日工作進(jìn)度，員工間的業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)員工的緊迫感，促進(jìn)員工目標(biāo)工作的更快達(dá)成。通過(guò)每天的信息動(dòng)態(tài)了解，知識(shí)分享、工作心得等形式，推進(jìn)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動(dòng)各項(xiàng)工作的達(dá)成。晨會(huì)總要求公司在司員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會(huì)，并精神飽滿的完成整個(gè)流程。晨會(huì)著裝應(yīng)干凈、整潔、大方、得體，嚴(yán)禁穿拖鞋、衣冠不整服飾參加晨會(huì)。喊口號(hào)要聲音洪亮，精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。晨會(huì)結(jié)束時(shí)，桌椅放回原處，擺放整齊，安靜、有序的解散。適用對(duì)象本制度適用于管家中心全體員工。晨會(huì)主要內(nèi)容晨會(huì)時(shí)間：工作日（周一—周五）上午9：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，晨會(huì)時(shí)間以30分鐘為宜。（嚴(yán)禁一切理由不參加晨會(huì)）晨會(huì)參會(huì)人員：1）管家部、2）培訓(xùn)部、3）項(xiàng)目部晨會(huì)參會(huì)地點(diǎn)：1）6F培訓(xùn)教室晨會(huì)形式：室內(nèi)會(huì)議晨會(huì)內(nèi)容：時(shí)間主題內(nèi)容每日固定根據(jù)情況調(diào)整周一周計(jì)劃分享解答疑難、信息傳遞、數(shù)據(jù)解讀、目標(biāo)定制、生日慶祝、獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)、頭腦風(fēng)暴周二政令宣導(dǎo)周三話術(shù)演練周四案例分享（錄音）周五經(jīng)驗(yàn)交流晨會(huì)流程會(huì)前流程根據(jù)輪流順序，安排主持人主持順序，確定次日主持人名單，每日晨會(huì)結(jié)束前通知到次日的主持人。每日下班前，由次日晨會(huì)主持人根據(jù)晨會(huì)主題進(jìn)行準(zhǔn)備，如遇高層領(lǐng)導(dǎo)另行安排晨會(huì)主題，則由主持人去收集資料，策劃晨會(huì)主題。每日晨會(huì)流程1）晨會(huì)主持人提前到達(dá)公司會(huì)議室做好準(zhǔn)備工作，在晨會(huì)開(kāi)始前5分鐘開(kāi)始通知參會(huì)人員。2）主持人問(wèn)候大家，宣布晨會(huì)開(kāi)始主持：管家中心的各位親們，大家早上好！團(tuán)隊(duì)：早上好主持：今天是X年X月X日（歷史上的今天，自我介紹，30秒氛圍帶動(dòng)，或者游戲，猜謎語(yǔ)，腦筋急轉(zhuǎn)彎，激勵(lì)的話語(yǔ)）考勤通報(bào)：由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)整理當(dāng)天的考勤數(shù)據(jù)并通報(bào)。愛(ài)的鼓勵(lì)進(jìn)入晨會(huì)主題6