垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)營管理運(yùn)營工作管理

垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)營管理運(yùn)營工作管理目錄TOC\h\z\u第一節(jié)工作人員管理 1一、人員配置 2二、人員培訓(xùn) 3三、工作人員管理 34第二節(jié)設(shè)施設(shè)備操作管理 39一、除塵除臭設(shè)備 39二、垃圾壓縮機(jī) 44三、計(jì)量系統(tǒng) 50四、滲濾液處理系統(tǒng) 51五、電氣系統(tǒng) 60第三節(jié)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作管理 68一、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)線路規(guī)劃 68二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 69三、垃圾運(yùn)輸 70第四節(jié)工作流程管理制度 94一、垃圾進(jìn)站計(jì)量工作管理制度 94二、卸料與垃圾接收工作管理制度 95三、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作管理制度 96第一節(jié)工作人員管理一、人員配置（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編寫）1.垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)的成立、人員配置和培訓(xùn)應(yīng)在轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備調(diào)試前完成。2.轉(zhuǎn)運(yùn)站運(yùn)行管理崗位設(shè)置宜根據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)工藝特點(diǎn)按下表選擇確定。序號崗位名稱人數(shù)工作內(nèi)容備注1站長2副站長3行政主管4財(cái)務(wù)5技術(shù)管理6安全管理7計(jì)量與接收地磅管理、卸料大廳管理、設(shè)備維護(hù)8壓裝（裝箱）垃圾輸送、裝箱、壓縮、裝車、設(shè)備維護(hù)9通風(fēng)除臭系統(tǒng)管理臭氣風(fēng)機(jī)控制、除臭設(shè)備控制、設(shè)備維護(hù)管理、藥劑管理、抽氣管道維護(hù)10總控全場監(jiān)控、主設(shè)備控制11垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)車駕駛、車輛維護(hù)12環(huán)保與衛(wèi)生污水處理設(shè)施管理、環(huán)境監(jiān)測、衛(wèi)生防疫13電工電氣設(shè)備維修維護(hù)14水暖工給水及采暖系統(tǒng)管理維護(hù)……二、人員培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的1.加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。通過專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)技能訓(xùn)練，使工作人員熟悉消防基本知識，具備各類消防設(shè)施維護(hù)修理的能力，可從事各類消防設(shè)施的維保工作；4.加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5.加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6.加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。（二）培訓(xùn)對象本項(xiàng)目全體工作人員（三）培訓(xùn)原則1.戰(zhàn)略性原則：員工培訓(xùn)是保證服務(wù)質(zhì)量中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們在組織培訓(xùn)時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問題，避免發(fā)生“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況。企業(yè)培訓(xùn)由一系列培訓(xùn)項(xiàng)目構(gòu)成，培訓(xùn)項(xiàng)目之間要有相關(guān)性，同時(shí)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目本身都應(yīng)由需求調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施及明確的培訓(xùn)整體計(jì)劃為依托，不能發(fā)現(xiàn)一個(gè)培訓(xùn)需求搞一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目也必須有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，這樣才能保證實(shí)施順利進(jìn)行。2.長期性原則：員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對企業(yè)的當(dāng)前工作可能會造成一定的影響。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)目有立竿見影的效果，但有的培訓(xùn)要在一段時(shí)間以后才能反映到員工工作績效或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)。因此，要正確地認(rèn)識智力投資和人力開發(fā)的長期性與持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營理念來搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)要摒棄急功近利的態(tài)度，堅(jiān)持培訓(xùn)的長期性和持續(xù)性。3.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則：全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃、有步驟地對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高全員素質(zhì)的必由之路。但全面并不等于平均使用力量，仍然要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)管理人員。對于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好、有培養(yǎng)前途的第二、第三梯隊(duì)干部，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。4.投入產(chǎn)出原則：員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，我們也要從投入產(chǎn)出的角度來考慮問題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資收益高于實(shí)物投資收益。但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，培訓(xùn)投資成本不僅包括可以明確計(jì)算出來的會計(jì)成本，還應(yīng)將機(jī)會成本納入進(jìn)去。培訓(xùn)產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來評價(jià)，它包括潛在的或發(fā)展的因素，另外還有社會的因素。5.培訓(xùn)方式和方法多樣性原則：公司從普通員工到最高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造的業(yè)績不同，能力和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不同。因此，不同的員工通過培訓(xùn)所要獲取的知識也就有所不同。由于培訓(xùn)內(nèi)容不同，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法也應(yīng)有所不同。6.個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的原則：員工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識、能力和技能應(yīng)有利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。通過培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是調(diào)動員工參加培訓(xùn)積極性的有效法寶。員工通過培訓(xùn)將感受到組織對他們的重視，這樣有利于提高自我價(jià)值的認(rèn)識，也有利于增加職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。7.反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則：在培訓(xùn)過程中，要注意對培訓(xùn)效果的反饋和結(jié)果的強(qiáng)化。反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差，反饋的信息越及時(shí)、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好。強(qiáng)化是結(jié)合反饋對接受培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這種強(qiáng)化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進(jìn)行，如獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)效果好并取得優(yōu)異成績的人員；還應(yīng)在培訓(xùn)之后的上崗工作中對培訓(xùn)的效果給予強(qiáng)化，如獎(jiǎng)勵(lì)那些由于培訓(xùn)帶來的工作能力的提高并取得明顯績效的員工。一般來說，受人貶斥而發(fā)奮總比受人贊揚(yáng)更能自強(qiáng)自信，更能燃起奮發(fā)向上的熱情。（四）培訓(xùn)方法1.知識理論課程：通過案例分析，加強(qiáng)學(xué)員與授課教師的交流。2.技能類課程：講解、示范、模擬、實(shí)際訓(xùn)練。（五）培訓(xùn)作用1.對公司的作用（1）增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，有利于塑造具有特色的公司文化：公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以自覺地遵守公司的規(guī)章制度，對自己進(jìn)行良好的管控，在培訓(xùn)工作中，員工可以通過溝通，增進(jìn)彼此之間的有益，培養(yǎng)員工在日后的工作中如果遇到問題可以一起解決，在融洽的工作氛圍中形成凝聚力，同時(shí)提高工作的效率，通過對員工進(jìn)行公司文化的宣導(dǎo)，可以增加員工對公司的認(rèn)同感，提升員工的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)他們?yōu)楣靖玫姆?wù)；（2）有利于建立學(xué)習(xí)型公司，讓員工共同進(jìn)步：目前，學(xué)習(xí)型公司是目前公司管理理論的創(chuàng)新方式，主要是通過不斷的學(xué)習(xí)來提升工作效率，讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)高于同類的公司，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司要建立學(xué)習(xí)型組織，主要的方式就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供多種學(xué)習(xí)方式的平臺，能有效地提高員工的培訓(xùn)理念，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓其共同進(jìn)步，使員工和公司共同發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙重效益。（3）保持公司人員的穩(wěn)定，減少員工的流失：公司對員工的培訓(xùn)，可以使員工掌握工作內(nèi)容，增強(qiáng)對工作的信心，不會對工作產(chǎn)生枯燥的情況，使之不斷地為公司服務(wù)，有效地降低員工的流失率，同時(shí)也降低了公司聘請新員工的相關(guān)培訓(xùn)資金。2.對員工的作用：（1）培訓(xùn)可以提升效益：員工的績效提升直接影響公司的效益，為了幫助員工提高業(yè)務(wù)的技能，就要對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增加員工對公司的了解，使員工在工作中更加嚴(yán)格要求自己，同時(shí)提高工作效率，也體會到了自我價(jià)值，從而使員和公司都獲得更大的利益；（2）提升了員工素質(zhì)，增加了競爭優(yōu)勢：公司要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就要擁有比競爭對手更好的服務(wù)，做到人無我有、人有我優(yōu)的基本條件，要培養(yǎng)適當(dāng)?shù)娜瞬?，最重要的方法之一就是對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這不僅可以創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍，還可以讓員工不斷地創(chuàng)新，使員工熟練地掌握工作技能，確保公司人才隊(duì)伍不斷壯大，有效提高公司的競爭優(yōu)勢；（3）提高了員工的存在感，增加員工的歸屬感：通過對員工的培訓(xùn)，有效地提升了員工自身的素質(zhì)，不斷地提升自己業(yè)績，同時(shí)提高了員工的存在感，讓員工客戶可以感受到對自己的關(guān)心和培養(yǎng)，有效的滿足員工的歸屬感。（六）培訓(xùn)流程1.確定培訓(xùn)流程：以培訓(xùn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的先后順序和企業(yè)內(nèi)管理制度要求為線索，培訓(xùn)實(shí)施流程可將關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確和強(qiáng)化，在局部進(jìn)行完善和扼要說明。培訓(xùn)組織與實(shí)施人員參照流程，就能夠直觀地認(rèn)識并落實(shí)工作的程序、任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.培訓(xùn)過程職責(zé)說明；3.計(jì)劃管理：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制，培訓(xùn)管理部門按照公司和培訓(xùn)部門要求，組織培訓(xùn)教研單位及培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門參與編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行分解，承接相應(yīng)任務(wù)的各有關(guān)部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；4.立項(xiàng)審核：各類培訓(xùn)項(xiàng)目按上級部門要求填寫相應(yīng)的審核表，上報(bào)審批后執(zhí)行；5.需求開發(fā)：培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行需求開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在可行性和必要性調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間提交培訓(xùn)需求開發(fā)報(bào)告，同時(shí)一并提供調(diào)研提綱、學(xué)員與專家填寫的調(diào)查問卷或訪談記錄、觀察記錄等原始資料，作為審核、判斷需求分析有效性的必要條件；6.設(shè)計(jì)策劃：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃是搞好培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)，對于培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在規(guī)定時(shí)間提交有針對性的培訓(xùn)方案，對于培訓(xùn)提出方設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)對方要求，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，培訓(xùn)期間文具資料、耗材等由培訓(xùn)管理室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)管理室提供辦班物品及相關(guān)支持明細(xì)。開班前一周申報(bào)到培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門，可以清晰注明擬使用教室的類型、使用時(shí)間和預(yù)計(jì)人數(shù)。以便安排費(fèi)用收繳和支出計(jì)劃，培訓(xùn)管理室在開班前務(wù)必保證辦班物品、教室、電教設(shè)備等支持條件。7.組織實(shí)施：（1）開班與結(jié)業(yè)：撰寫開班通知，進(jìn)行招生注冊，備學(xué)員文具資料，制作簽到表、路標(biāo)，擬訂典禮議程，確定主持人邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，布置教室、主席臺，準(zhǔn)備茶水、音響，安排攝像、照相和宣傳報(bào)道，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將準(zhǔn)備情況向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；（2）教室管理：培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門按照具體辦班要求和現(xiàn)有資源情況協(xié)調(diào)教室，負(fù)責(zé)安排人員定期打掃多媒體教室、機(jī)房和其它教室的衛(wèi)生，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和勞務(wù)費(fèi)用管理，使用多功能教室的電教設(shè)備時(shí)，要遵守有關(guān)操作規(guī)程；（3）教學(xué)管理：主要包括學(xué)員守則和教師教學(xué)要求等；（4）學(xué)員及外聘教師接送站和食宿招待管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出具體需求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，其中學(xué)員食宿費(fèi)用自理，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門按上級規(guī)定協(xié)助聯(lián)系，外聘教師食宿和標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（5）評估總結(jié)：科學(xué)、有效的培訓(xùn)評估體系需要遵循目標(biāo)性原則、實(shí)用性原則、連續(xù)性原則、客觀性原則。對重點(diǎn)培訓(xùn)班次，要按照培訓(xùn)方案的要求，進(jìn)行辦班水平評估作為培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)改進(jìn)的參考依據(jù)之一。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事先與培訓(xùn)協(xié)調(diào)部確認(rèn)具體評估時(shí)間和辦班水平評估問卷，培訓(xùn)項(xiàng)目填寫培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)表，撰寫總結(jié)報(bào)告，總結(jié)表和報(bào)告要在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)審核后。按照規(guī)定時(shí)間提交存檔，同時(shí)，在規(guī)定時(shí)間完成教師工作量核定和辦班費(fèi)用核定。（七）培訓(xùn)常見誤區(qū)1.培訓(xùn)目的不明確：公司在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，沒有針對員工做好相應(yīng)的調(diào)查和分析，很多公司的培訓(xùn)沒有針對性，沒有從實(shí)際的工作中出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)主要是根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，很多的公司盲目地跟風(fēng)，看到別的公司有了一些講座，就立即邀請相關(guān)專家對其進(jìn)行輔導(dǎo)等，這樣導(dǎo)致員工被動的學(xué)習(xí)，對員工來講是浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也浪費(fèi)了公司的資源，這些對公司的發(fā)展沒有幫助；2.忽視員工需求、缺乏科學(xué)的溝通：在員工培訓(xùn)前，培訓(xùn)部站在公司的崗位上選擇培訓(xùn)內(nèi)容，忽視了員工的真實(shí)需求，這使得培訓(xùn)內(nèi)容和任務(wù)的設(shè)計(jì)并不合理，一些公司把培訓(xùn)看成是對員工的一-種福利，對員工是否參加培訓(xùn)和培訓(xùn)沒有太大的重視，出現(xiàn)這些現(xiàn)象會降低員工培訓(xùn)的積極性，部分沒有壓力的工作人員會將培訓(xùn)成為一個(gè)懶惰的過程，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，參加培訓(xùn)工作人員并沒有及時(shí)溝通和討論，這種不重視的現(xiàn)象直接給培訓(xùn)的效果帶來影響。3.選擇的培訓(xùn)方式不正確：部分公司經(jīng)常會請來一些培訓(xùn)講師來公司進(jìn)行上課，這樣的灌輸方式缺少一定的互動和交流，不能有效的激勵(lì)員工，員工就會覺得培訓(xùn)是一種枯燥的事情，無法提升學(xué)習(xí)的興趣，大家都知道，成年人的學(xué)習(xí)方式和青少年的學(xué)習(xí)方式存在很大的差異，主要表現(xiàn)在成年人的邏輯記憶力比較強(qiáng)，但是大多數(shù)公司在對培訓(xùn)進(jìn)行安排是，沒有對這一特點(diǎn)進(jìn)行考慮，最終的培訓(xùn)也很難達(dá)到想要的效果。4.公司對培訓(xùn)的監(jiān)督不夠重視：目前，一些公司缺乏一定的培訓(xùn)效果評估功能，認(rèn)為培訓(xùn)必須有效果，因此無法評估，這主要是因?yàn)槿藗冞^于關(guān)注培訓(xùn)資金問題，而不重視培訓(xùn)評估工作，導(dǎo)致公司大部分都沒有建立完善的培訓(xùn)效果評價(jià)體系，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，不比較培訓(xùn)前后的效果，很難對相應(yīng)的培訓(xùn)工作進(jìn)行提升和改進(jìn)，直接影響培訓(xùn)和提升員工技能的良性循環(huán)。（八）培訓(xùn)改進(jìn)措施1.樹立正確的培訓(xùn)觀念：公司的管理者要重視員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工作從一般知識培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成整體人力資源開發(fā)的思想，員工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要組成部分，作為一種投資，讓員工不斷充實(shí)新知識，找到一個(gè)新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方式，讓員工可以全身心地投入到公司中，為公司的發(fā)展創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)利益；2.將員工的培訓(xùn)做到實(shí)處：（1）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入：公司的培訓(xùn)基金投入，要全面考慮公司的規(guī)模和效益，培訓(xùn)可以當(dāng)作是公司的一種投資預(yù)算，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要性，在每年年底對下一年的綜合培訓(xùn)支出做出一定的預(yù)算，并根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容將培訓(xùn)資金分配給各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）針對不同的員工采用不同的培訓(xùn)方式：公司的員工是培訓(xùn)的對象，培訓(xùn)對象的選擇，可以調(diào)動員工的積極性，讓其可以參與到培訓(xùn)中，進(jìn)而提高培訓(xùn)的有效性。在選擇培訓(xùn)對象時(shí)，可以采用自愿報(bào)名和部門推薦的方式，通過考核選拔員工。在選擇培訓(xùn)對象時(shí)，要對員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容能力和將學(xué)到的內(nèi)容合理的運(yùn)用到實(shí)際的工作中的能力進(jìn)行考慮，同時(shí)還要重視員工的教育環(huán)境及專業(yè)水平。由于公司高層管理人員素質(zhì)的差異，對公司的發(fā)展也有很大的影響，所以我們要增加公司高級管理人員的培訓(xùn)比例，但是也不能忽視一般員工的培訓(xùn)。與此同時(shí)，各個(gè)部門不同層次的員工要分別進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)椴煌瑢哟蔚膯T工需求不同，所以培訓(xùn)內(nèi)容也存在差異；（3）運(yùn)用理論和實(shí)踐結(jié)合的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的最終標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，同時(shí)也是加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果的最有效的方法，要采用學(xué)與用的方式，有效的結(jié)合公司的特點(diǎn)，要具有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提升員工的素質(zhì)和能力，確保培訓(xùn)的有效性，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式上，除了講座和集中討論：之外，還要充實(shí)員工參觀學(xué)習(xí)和社會調(diào)查等實(shí)踐方式，同時(shí)還要考慮員工培訓(xùn)的教育特點(diǎn)，突出了培訓(xùn)對象的主體地位，堅(jiān)持將培訓(xùn)學(xué)到的東西用到實(shí)際的工作中。3.建立培訓(xùn)效果評估制度：公司對員工培訓(xùn)的最終環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)效果的評估，目前部分公司實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之后，對培訓(xùn)質(zhì)量帶來的影響及產(chǎn)生的效果無法正確地判斷，嚴(yán)重地制約了培訓(xùn)工作的改進(jìn)和提升。因此，要對參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)效果幾方面進(jìn)行評估，同時(shí)建立相應(yīng)的評估體系，然后對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評估，可以有效地提升培訓(xùn)的效果，這樣不僅有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，還可以及時(shí)的做到改善，為下一次的培訓(xùn)提供一定的參考。（九）培訓(xùn)內(nèi)容1.垃圾分類知識培訓(xùn)（1）垃圾的定義垃圾是指日常生活中或者為日常生活提供服務(wù)的活動中產(chǎn)生的固體廢棄物，并由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)收集、清運(yùn)和處理處置管理的部分生活垃圾，包括居民家庭垃圾、商業(yè)服務(wù)垃圾、企事業(yè)單位垃圾、清掃保潔垃圾和園林垃圾等。（2）垃圾的來源1）按垃圾產(chǎn)生的活動類型分為幾種來源①居民生活：產(chǎn)生居民垃圾，主要指居民家庭垃圾，是垃圾的主要來源，占垃圾的大部分；②清掃保潔：產(chǎn)生清掃垃圾，是指道路、廣場、公園、水面等公共場所清掃保潔過程收集的垃圾，包括植物殘余、枯枝樹葉；③商業(yè)服務(wù)：產(chǎn)生商業(yè)垃圾，各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)性營業(yè)場所（農(nóng)貿(mào)市場、賓館、飯店等）等產(chǎn)生的垃圾，包括食品加工或消費(fèi)產(chǎn)生廚余垃圾、泔腳垃圾，包裝商品的使用產(chǎn)生的包裝垃圾，諸如袋、箱、瓶、罐、盒、桶、籃、筐，以及包裝填充材料等；④交通運(yùn)輸：產(chǎn)生交通運(yùn)輸垃圾，包括鐵路、公路、水上、航空運(yùn)輸及其輔助服務(wù)場所產(chǎn)生的垃圾；⑤機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位非生產(chǎn)活動：辦公活動產(chǎn)生辦公垃圾，員工生活活動產(chǎn)生生活垃圾，廢舊書報(bào)雜志、紙張、文具殘余等。2）按垃圾產(chǎn)生區(qū)域進(jìn)行界定，垃圾的來源可以包括以下幾種類型：①居住區(qū)：居民住宅區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾；②事業(yè)區(qū)：機(jī)關(guān)團(tuán)體、教育科研機(jī)構(gòu)所在地產(chǎn)生的垃圾；③商業(yè)區(qū)：商場超市、餐飲、文體設(shè)施、集貿(mào)市場、交通場站等地產(chǎn)生的垃圾；④清掃區(qū)：園林、道路、廣場等公共場所產(chǎn)生的垃圾。（3）垃圾的組成：1）垃圾的物理組成：①廚余類；②紙類；③紡織類；④玻璃類；⑤橡塑類：塑料、橡膠、皮革制品；⑥木竹類：木竹制品及花木；⑦灰土類：爐灰爐渣、塵土等；⑧磚瓦陶瓷類：各種廢棄的磚、瓦、瓷、石塊、水泥塊等塊狀制品；⑨金屬類：（不含各種鈕扣電池）；⑩四其它類：各種廢棄的電池、油漆、殺蟲劑等；EQ\o\ac(○,11)混合類：粒徑小于10mm，按上述分類較困難的混合物。2）垃圾的化學(xué)組成：①可燃分：垃圾經(jīng)800-850C高溫燃燒、灰化冷卻后所減少的組成分，包括揮發(fā)分和固定炭，含碳、氫、氮、氧、硫、氯等元素；②灰分：垃圾經(jīng)800-850°C高溫燃燒、灰化冷卻后的殘留物；③水分：垃圾中的含水。3）垃圾的生物質(zhì)組成：①有機(jī)物質(zhì)：包括非生物質(zhì)和生物質(zhì)，其中生物質(zhì)包括木質(zhì)素、纖維素、半纖維素、脂類（脂肪、油脂、蠟）、蛋百質(zhì)和一些水溶性組份（糖、淀粉、氯基酸、各類有機(jī)酸）；②無機(jī)物質(zhì)：磚瓦陶礫。3）垃圾的有毒害性物質(zhì)組成：廢電池、燈管、過期藥品、家用化學(xué)品及其包裝材料等。（4）垃圾分類的意義：（1）將易腐有機(jī)成分為主的廚房垃圾單獨(dú)分類，為垃圾堆肥提供優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，有利于改善土壤肥力，減少化肥施用量；（2）將含水率較高的廚余垃圾分離，提高了其他垃圾焚燒熱值，降低大氣二氧化碳排放；.（3）將有害垃圾分類出來，減少了垃圾中的重金屬、有機(jī)污染物、致病菌的含量，有利于垃圾的無害化處理，減。少了垃圾處理的水、土壤、大氣二次污染風(fēng)險(xiǎn)；（4）將不同類別生活垃圾進(jìn)行分流，使資源得到循環(huán)利用，減少原材料的需求，符合低碳生活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）提高了廢品回收利用的比例，減少了原材料的需求，減少二氧化碳的排放；（6）普及環(huán)保與垃圾的知識，提升全社會對環(huán)衛(wèi)行業(yè)的認(rèn)知，減少環(huán)衛(wèi)工人的工作難度，形成尊重、關(guān)心環(huán)衛(wèi)工人的氛圍。（5）垃圾分類收集常見誤區(qū)：1）目的性不清，認(rèn)識模糊。許多生活垃圾分類收集試點(diǎn)的參加者不了解為什么要垃圾分類收集，垃圾分類收集要解決什么問題；2）政策體系尚不完善：許多地方只是將垃圾分類作為口號提出，政府并不重視，缺少相關(guān)的法規(guī)政策將垃圾分類收集、運(yùn)輸、處理處置過程正規(guī)化；3）垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)混亂，主動進(jìn)行垃圾分類的經(jīng)營者和市民仍在少數(shù)，能準(zhǔn)確說出垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)的市民所占比例較低；4）宣傳培訓(xùn)工作不到位，多數(shù)居民沒有養(yǎng)成自覺、主動分類的習(xí)慣，也有人認(rèn)為垃圾分類只是宣傳而已，宣傳過去了，分不分就無所謂了；5）尚未形成產(chǎn)業(yè)化，垃圾分類、收集、運(yùn)輸、資源化處理處置整個(gè)過程依然很零碎，尚未帶動整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；6）分類收運(yùn)配套設(shè)施不完善，有些試點(diǎn)區(qū)域的垃圾回收車在收垃圾時(shí)，把居民分好類的垃圾混放到一輛車?yán)?，使參與垃圾分類的居民喪失了繼續(xù)分類熱情和信心。（6）針對常見誤區(qū)的解決措施：1）提高認(rèn)識，更新垃圾管理理念：首先應(yīng)轉(zhuǎn)變各級垃圾管理理念，特別在編制垃圾處置規(guī)劃等工作中，要將以往的“以增加廢物排放量為前提”的傳統(tǒng)垃圾管理方式向“以削減廢物最終處置量為目標(biāo)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)應(yīng)明確垃圾分類收集對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源、提升城市形象和生態(tài)文明建設(shè)水平的重要意義，要改變傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念和垃圾處理處置方式，以垃圾分類收集來推動資源再利用工作，以推廣綠色消費(fèi)理念、支持購買再生商品，來提高全社會的綠色意識生態(tài)意識和資源環(huán)境意識；2）完善相關(guān)政策法規(guī)體系建設(shè)：首先要建立完善的法規(guī)制度并嚴(yán)格貫徹落實(shí)來保障垃圾分類收集工作的順利實(shí)施，應(yīng)結(jié)合我國國情和區(qū)域條件制訂可操作性強(qiáng)的政策、制度和實(shí)施細(xì)則，使垃圾的分類收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、資源化利用、最終處置等各個(gè)環(huán)節(jié)全部納人依法管理的軌道；3）制定垃圾分類收集標(biāo)準(zhǔn)：垃圾的分類收集方法是否合理，設(shè)施配置是否規(guī)范，也是影響分類收集及處置效果的重要影響因素。垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各省市的地域特點(diǎn)及垃圾成分組成制定，不能一概而論。制定標(biāo)磚要居民易于采納、簡單易行，以保證垃圾分類工作的有序、持久開展，本著“粗類大分”和循序漸進(jìn)的原則，先制定適于初級階段的居民簡便易行的分類排放標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對居民垃圾分類排放的指導(dǎo)。將可燃垃圾進(jìn)行焚燒處理，不可燃的進(jìn)行回收或填埋，，有機(jī)廢物進(jìn)行堆肥，以有針對性的分類處理各種垃圾，使各種垃圾處理設(shè)施能夠得以充分發(fā)揮作用；4）強(qiáng)化宣傳教育促進(jìn)公眾參與：垃圾分類應(yīng)政府先行，但在推進(jìn)過程中離不開公眾的理解、支持和配合。因此在初期，多渠道多形式的宣傳普及活動至關(guān)重要。首先要建立行之有效的宣傳培訓(xùn)教育機(jī)制，讓公眾理解為什么要分類排放垃圾，怎么去做，讓公眾真正樹立起垃圾分類排放和保護(hù)環(huán)境資源的意識。其次要采取深入民心的垃圾分類宣傳形式和組織方法?？梢酝ㄟ^開展綠色賬戶激勵(lì)公眾分類，在主流媒體上展開宣傳專題，如拍攝一部垃圾分類宣傳片，通過居民的言傳身教向大家介紹什么是生活垃圾，生活垃圾應(yīng)當(dāng)如何分類，什么是可回收垃圾等知識，宣傳強(qiáng)化垃圾分類的重要性，提高垃圾分類普及率知曉率和正確投放率。同時(shí)還要注意宣傳工作的連貫性穩(wěn)定性和長效性。建立有效的垃圾分類收集相關(guān)宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督體系。在分類初期，可以建立垃圾減量垃圾分類指導(dǎo)員隊(duì)伍，以專業(yè)知識指導(dǎo)公眾進(jìn)行垃圾分類，對日常生活中的垃圾分類排放進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，時(shí)機(jī)成熟后，通過強(qiáng)化執(zhí)法來規(guī)范垃圾的依法分類排放和處置行為，初期可以配備生活垃圾分類收集指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)方法普及，在規(guī)定時(shí)段內(nèi)到投放容器前指導(dǎo)正確投放，協(xié)助收集人員進(jìn)行二次分揀，記錄分類情況、程度及效果等，以積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；5）引導(dǎo)垃圾處理產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)垃圾分類收集及最終處置的最長效動力，應(yīng)建立由政府牽頭、以龍頭企業(yè)為實(shí)施載體的垃圾分類收集及處置體系。通過“政府引導(dǎo)扶持、企業(yè)自主投資”的方式投資建設(shè)社區(qū)回收站點(diǎn)，并通過轉(zhuǎn)運(yùn)站這個(gè)紐帶將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)連結(jié)起來，形成相對完善的垃圾收集及處置體系。同時(shí)政府應(yīng)通過制定行業(yè)規(guī)劃和政策，引導(dǎo)社會力量參與體系建設(shè)，并依法對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理，規(guī)范回收人員的回收和處置行為，促進(jìn)社會低收入群體就業(yè)，保障社會穩(wěn)定；6）規(guī)范垃圾分類收集處置設(shè)施建設(shè)：規(guī)范垃圾收集體系建設(shè)是垃圾分類收集工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障，其中不僅包括回收站的垃圾收集桶，還包括運(yùn)輸車輛、中轉(zhuǎn)站等配套設(shè)施，應(yīng)逐步規(guī)范并不斷完善生活垃圾收集體系建設(shè)，特別要注意對同一垃圾收集轄區(qū)的回收站及其容器的類型、規(guī)格要統(tǒng)一，要有明確的分類標(biāo)識，并且還要配有防雨措施，垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)根據(jù)所收集垃圾的種類及特點(diǎn)加以改造，如有機(jī)垃圾要注重防臭、防蟲、防泄漏等，車身也要有明確的標(biāo)識，中轉(zhuǎn)站的配套設(shè)施更要注重規(guī)范化，以確保垃圾能安全地送到處理處置場所，完善而合理的垃圾收集設(shè)施是保障垃圾分類收集工作順利進(jìn)行的必要條件。2.人身安全知識培訓(xùn)在垃圾中轉(zhuǎn)站的運(yùn)維過程中，涉及到水、電、系統(tǒng)的使用維護(hù)等，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，安全圓滿地完成任務(wù)，必須對相關(guān)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)，具體方案如下：（1）電氣施工安全培訓(xùn)：1）電氣事故的特點(diǎn)：①危險(xiǎn)因素不能被感覺器官察覺而預(yù)防，像飛速旋轉(zhuǎn)的機(jī)器、紅熱的鋼水、燃燒的火焰、難聞的毒氣、危險(xiǎn)的高空、洶涌的洪水等都能被人的感覺器官所感覺而預(yù)防，而電卻是一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味、可以說也沒有聲音的一種客觀存在的，實(shí)實(shí)在在的東西。人們在使用過程中，對它的存在容易被忽視，對它的危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，這樣就容易出事故；②電氣事故的危險(xiǎn)性大，損失嚴(yán)重，死亡率也較高。電氣事故一旦發(fā)生，輕則損壞設(shè)備、造成停電影響生產(chǎn)，人如觸電輕則電傷，重則致殘，甚至死亡，電氣事故還能引起電氣火災(zāi)，有的場所還有可能引起爆炸；③預(yù)防電氣事故的發(fā)生，必須具備必要的電的一些基本知識，對電一無所知，那電就會時(shí)時(shí)處處都威協(xié)著你；④電氣事故發(fā)生時(shí)，來得突然，毫無預(yù)感，人一旦觸電，自身機(jī)會立刻失去防衛(wèi)能力。2）觸電事故的特點(diǎn)：①從觸電的電壓等級看，觸電多發(fā)生在低壓線路上，在這個(gè)電壓段上，接觸的人員廣，人員也比較雜，相對來說比較缺少電氣知識，而在高壓的情況下，接觸的人員一般經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)知識，還有安全的組織措施和安全技術(shù)措施來保證，所以預(yù)防觸電事故的重點(diǎn)應(yīng)該放在低壓線路和設(shè)備上。②觸電對人體的傷害，人體觸及帶電體，并使人體構(gòu)成閉合回路，就會有電流通過人體對人體造成傷害。這種電流對人體的傷害主要有電擊和電傷。電擊是指電流通過人體內(nèi)部，直接造成對內(nèi)部組織的損害，這是最危險(xiǎn)的觸電傷害，電傷是電流直接或間接造成對人體表面的局部損傷。電傷包括電灼傷，電烙印和皮膚金屬化。觸電是一種非常復(fù)雜的過程，一般電擊和電傷往往同時(shí)發(fā)生，但絕大多數(shù)觸電死亡事故都是由于遭電擊造成。3）常見電工工具使用：在各類電氣操作當(dāng)中，我們經(jīng)常使用的工具有驗(yàn)電器（筆）、搖表、萬用表、地線、絕緣手套、絕緣靴等，分類和使用注意事項(xiàng)大致如下：①防護(hù)用具：它包括絕緣手套、絕緣靴等；絕緣手套使用注意事項(xiàng)：A.使用前要進(jìn)行充氣檢查，應(yīng)該不漏氣；B.絕緣手套要在干燥并且無尖銳物體的地方存放；C.絕緣手套不得和具有腐蝕性的物質(zhì)存放在一起；D.絕緣手套必須定期（6個(gè)月）進(jìn)行校驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)記；E.使用絕緣手套時(shí)應(yīng)注意絕緣等級，嚴(yán)禁超量程使用。②絕緣靴使用注意事項(xiàng)：A.絕緣靴使用前應(yīng)該進(jìn)行外部檢查完好；B.使用絕緣靴時(shí)應(yīng)注意絕緣等級，嚴(yán)禁超量程使用；C.定期（6個(gè)月）對絕緣靴進(jìn)行校驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)記。③驗(yàn)電器具：可分為驗(yàn)電筆、萬用表、高壓驗(yàn)電器、絕緣桿等。分類：A.低壓驗(yàn)電設(shè)備：萬用表、驗(yàn)電筆（依據(jù)等級選用）；B.高壓驗(yàn)電設(shè)備：高壓驗(yàn)電器、絕緣拉桿（-般不采用，它只是在室外構(gòu)架高，無法使用驗(yàn)電器時(shí)采用）。試電筆：A.使用方法：使用時(shí)，必須手指觸及筆尾的金屬部分，并使氖管小窗背光且朝自己，以便觀測氖管的亮暗程度，防止因光線太強(qiáng)造成誤判斷，當(dāng)用電筆測試帶電體時(shí)，電流經(jīng)帶電體、電筆、人體及大地形成通電回路，只要帶電體與大地之間的電位差超過60v時(shí)，電筆中的氖管就會發(fā)光，低壓驗(yàn)電器檢測的電壓范圍的60至500V；B.注意事項(xiàng)：使用前，必須在有電源處對驗(yàn)電器進(jìn)行測試，以證明該驗(yàn)電器確實(shí)良好，方可使用，驗(yàn)電時(shí)，應(yīng)使驗(yàn)電器逐漸靠近被測物體，直至氖管發(fā)亮，不可直接接觸被測體；驗(yàn)電時(shí)，手指必須觸及筆尾的金屬體，否則帶電體也會誤判為非帶電體；驗(yàn)電時(shí)，要防止手指觸及筆尖的金屬部分，以免造成觸電事故。絕緣拉桿：使用絕緣拉桿進(jìn)行驗(yàn)電注意事項(xiàng)如下：A.絕緣拉桿必須在使用前進(jìn)行外部檢查，應(yīng)該清潔無破損；B.使用絕緣拉桿在室外驗(yàn)電時(shí)，嚴(yán)禁在雷雨天進(jìn)行該項(xiàng)工作；C.使用絕緣拉桿進(jìn)行驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套，穿絕緣靴；D.絕緣拉桿在使用時(shí)必須根據(jù)所測的電壓等級選用相應(yīng)等級的絕緣拉桿；E.用絕緣拉桿在驗(yàn)電時(shí)要防止勾住或頂住被測設(shè)備，根據(jù)有無火花及放電聲音進(jìn)行判斷；F.使用絕緣拉桿驗(yàn)電方法是絕緣拉桿與被測設(shè)備保持虛接或在被測設(shè)備表面進(jìn)行來回蹭的方法。（2）藥品使用安全培訓(xùn)：包括消殺四害使用的藥物、保潔工作使用的清潔劑、除臭消毒使用的除臭劑和消毒液等。消毒液：1）使用制度：①所有消毒劑均應(yīng)當(dāng)對人體安全、無害，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可購買；②應(yīng)依據(jù)各種消毒劑的特性設(shè)專柜管理，應(yīng)存放于陰涼、干燥處，嚴(yán)禁接觸熱源、火源，放置時(shí)應(yīng)開口向上，以免灑漏或揮發(fā)失效，保證安全存量不少于一個(gè)月的使用量，不得出現(xiàn)中斷現(xiàn)象；③為保證消毒劑的質(zhì)量，必要時(shí)可到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站部門購買，并獲取相應(yīng)的資料。.2）配制注意事項(xiàng)：①配制時(shí)應(yīng)使用專用器具、量具，并加以標(biāo)識區(qū)別；②因含氯消毒利對人體呼吸道質(zhì)和皮膚有明顯制激、配制時(shí)應(yīng)戴口翠和橡膠手套，或在通風(fēng)區(qū)域配制；③因漂白粉有一定的還原性，配制時(shí)嚴(yán)禁酒落，以免腐蝕周圍物體；④配制消毒劑時(shí)應(yīng)查看消毒利的生產(chǎn)日期和有效期，及消毒劑是否變質(zhì)現(xiàn)象。消殺四害的藥物：1）消殺四害藥物管理由專人管理，專人使用；2）消殺四害藥物要按正規(guī)渠組織購藥，不得未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)違反購藥渠道擅自進(jìn)藥；3）消殺四害藥物藥物要專庫、專柜加鎖存放，并由專人保管，建立使用情況登記制度和賬目造冊、且出入庫數(shù)量準(zhǔn)確無誤；4）消殺四害藥物存放在干燥的地方，防止潮濕、高壓等；5）消殺四害藥物定期經(jīng)常檢查，禁止無計(jì)劃發(fā)放使用；6）管理和使用消殺四害藥物的人員要增強(qiáng)安全意識，熟悉其毒性和有效期，做到安全使用，崗位調(diào)動時(shí)，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，若有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，妥善處理。清潔劑：1）使用各類清潔劑要嚴(yán)格遵照說明書中的用途、配方比度和操作要求使用；2）各類清潔劑不得隨意混合使用；3）使用濃度較大的強(qiáng)酸、強(qiáng)堿清潔劑時(shí)一定要帶手套操作，如不慎遺酒在地毯表面、金屬表面、皮膚上要立即用大量清水沖洗做稀釋處理，如不慎濺入眼睛或口中應(yīng)立即用大量清水沖洗15分鐘，嚴(yán)重者立即就醫(yī)；4）使用清潔劑要適量，確實(shí)需要的情況下在使用清潔劑，任何特性的清潔劑一次使用過多均會對被清潔物造成不同程度的負(fù)作用，清潔劑使用后應(yīng)過清水沖洗，盡量減少清潔劑的殘留；5）使用、儲存高壓罐裝清潔劑和揮發(fā)性清潔劑，要遠(yuǎn)離火源，凡地面沾有油污或地面有水跡時(shí)應(yīng)及時(shí)處理干凈并放好小心地滑的告示牌，以防摔跤，地面的水干后再撤走告示牌。除臭劑：1）避光、陰涼處密封保存，保存溫度5°C至40°C；2）液體表面如有少量白色菌膜或淺黃色沉淀，可搖勻后可繼續(xù)使用；3）使用除臭劑時(shí)，要緩慢持續(xù)加入，盡量均勻噴灑，不能直接傾倒；4）除臭劑可以和某些化學(xué)制劑配合使用，但不能和殺菌劑同時(shí)使用；5）除臭方式和方法因氣候、收集方式、季節(jié)的不同需做適當(dāng)調(diào)整，因此在處理前要進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計(jì)，以確保滿意效果；6）使用除臭劑時(shí)應(yīng)盡量避免接觸皮膚，萬一將除臭劑灑到了皮膚上，可用清水進(jìn)行沖洗；7）若除臭劑不慎入眼應(yīng)立即用清水沖洗，并就醫(yī)確診；8）雖然除臭劑對人體傷害不大，但是使用過程中要保持室內(nèi)通風(fēng)。（十）培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)考核制度1.考核目的：（1）全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率。（2）提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。（3）公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。（4）增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。2.考核依據(jù)：團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德、專業(yè)精神、工作能力、出勤率、工作態(tài)度等，各部門可根據(jù)部門自身內(nèi)部特點(diǎn)增加考核點(diǎn)。3.考核原則：考核要求客觀公正，對所屬員工的工作評價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可憑主觀感覺或印象來考核，對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給員工，并輔以面談。4.筆試考核方法：主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識，如各類消防設(shè)施的維保要點(diǎn)等，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績的30%至60%，成績長期存檔于公司內(nèi)部，作為員工績效考評的依據(jù)之一。5.實(shí)際操作考核方法：用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如現(xiàn)場維修操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的30%-70%，成績存檔于公司內(nèi)部，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些技術(shù)要求比較高的操作項(xiàng)目，不過關(guān)不允許上崗。6.總結(jié)報(bào)告方式：用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。7.考核不合格的處理：新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級工資并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月內(nèi)對其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給子辭退。8.培訓(xùn)考核記錄：培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記表》，記錄報(bào)人事部作為員工績效考評、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一。9.考核匯報(bào)評估：（1）授課效果評估：即學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和滿意程度，由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施，評估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔，同時(shí)評估結(jié)果作為供應(yīng)商付款依據(jù)；（2）學(xué)習(xí)效果評估：主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的掌握程度，由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)結(jié)束后組織相應(yīng)考核，考核結(jié)果匯總后提交人力資源部；（3）行為效果評估：評估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的改變程度，由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施，對公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展行為效果評估，評估在培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后實(shí)施，由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔；（4）工作績效評估：主要評估培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化，由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施，對公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作績效評估，由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進(jìn)行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。（十一）培訓(xùn)考勤制度為規(guī)范項(xiàng)目的培訓(xùn)考勤管理工作，嚴(yán)肅公司培訓(xùn)考勤紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果，依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)管理制度，特制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于本項(xiàng)目員工培訓(xùn)考勤管理，具體如下：1.考勤要求：（1）培訓(xùn)學(xué)員在參加培訓(xùn)期間應(yīng)按照到制定培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退；（2）培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)開始前、培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)按規(guī)定在培訓(xùn)簽到表上簽字，因故未能簽到的，須在當(dāng)天想培訓(xùn)部陳述原因，并有培訓(xùn)部備案，否則按曠課處理；（3）培訓(xùn)學(xué)員必須親自簽到，任何人不得代替他人簽到或由他人代替簽到，違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方當(dāng)事人各扣__元，并在公司規(guī)范內(nèi)予以通報(bào)批評；（4）培訓(xùn)部將不定時(shí)對培訓(xùn)簽到情況進(jìn)行抽查，檢查培訓(xùn)學(xué)員遲到、早退，以及請假情況，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，均以違規(guī)論處；（5）培訓(xùn)部保留培訓(xùn)簽到表，并存入員工檔案備查；（6）每年年終，培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)學(xué)員考勤情說，并將考勤結(jié)果作為年度績效考核、職位晉升的重要參考依據(jù)。2.請假管理：（1）自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，以確保準(zhǔn)時(shí)出勤；（2）培訓(xùn)學(xué)員如因特別公務(wù)或因其他緊急情況確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，需填寫《培訓(xùn)學(xué)員請假單》，并報(bào)培訓(xùn)部主管審批后，與開課兩天前呈交培訓(xùn)部經(jīng)理審查，因特殊情祝不能于兩天前請假的，必須及時(shí)向培訓(xùn)部申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)；（3）培訓(xùn)學(xué)員于每次培訓(xùn)過程中因事臨時(shí)離開20分鐘以上，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)到30分鐘以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)；（4）培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間累計(jì)遲到、早退3次以上的，年度考核不得評為優(yōu)秀；（5）若學(xué)員缺勤課時(shí)數(shù)超過該課程總課時(shí)數(shù)1/3的，需重新修補(bǔ)全部課程；（6）培訓(xùn)學(xué)員未曾請假、請假未被批準(zhǔn)，以及遇特殊事件于事前未向培訓(xùn)部申明原因的，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，由培訓(xùn)部根據(jù)《培訓(xùn)曠課通知單》扣除該學(xué)員曠課時(shí)數(shù)的薪資。（十二）培訓(xùn)檔案管理1.檔案質(zhì)量要求：（1）檔案封面應(yīng)逐項(xiàng)按照規(guī)定用碳素鋼筆或中性筆書寫，字跡要工整，清晰，封面題名應(yīng)能準(zhǔn)確反映出卷內(nèi)文件材料的內(nèi)容。（2）檔案文件禁止使用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙，破損的檔案文件要進(jìn)行修復(fù)處理。（3）檔案必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件材料之間的聯(lián)系，區(qū)分不同的價(jià)值，便于保管和利用。（4）檔案盒表面為《檔案目錄》，檔案盒內(nèi)文件沒有題名的，由檔案人員根據(jù)內(nèi)容擬定標(biāo)題。（5）檔案盒封面應(yīng)注明立卷人，審核人，立卷時(shí)間。2.檔案內(nèi)容：（1）外部培訓(xùn)檔案：①外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)研資料與分析②外部培訓(xùn)課程表③各職能部門提供的外部培訓(xùn)需求和匯總.④參加外部培訓(xùn)人員的培訓(xùn)通知書⑤外部培訓(xùn)所發(fā)放的資料（包括書箱、光盤、PT等）、證書等需交由人力資源部保管。⑥參加外部培訓(xùn)后的考評和反饋資料。⑦其他與外部培訓(xùn)相關(guān)資料。（2）內(nèi)部培訓(xùn)檔案①內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃②培訓(xùn)需求匯總與分析報(bào)告③培訓(xùn)簽到表④培訓(xùn)教材⑤培訓(xùn)小結(jié)⑥培訓(xùn)分享⑦培訓(xùn)試卷、考試分?jǐn)?shù)⑧培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員考評相關(guān)資料⑨其他與內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)資料3.檔案管理制度：（1）檔案借閱①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等公司高管借閱非密級檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。②因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人辦理《借閱檔案申請表》并送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。.③各部門經(jīng)辦人員因業(yè)務(wù)需要借閱檔案時(shí)，應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人出示經(jīng)公司，領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意借閱的書面《檔案資料借閱登記表》向檔案員借閱，經(jīng)辦人必須在公司借閱登記表上簽字。④檔案管理人員接到《檔案資料借閱登記表》，經(jīng)核查后，取出該項(xiàng)檔案，并在借閱登記表上注明借出日期和歸還日期，以備及時(shí)催還。⑤檔案歸還時(shí)，經(jīng)檔案員核查無異后，檔案即歸入檔夾，填寫歸還日期，取消借閱記錄。（2）借閱注意事項(xiàng)：①借閱人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點(diǎn)、畫線和涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印和摘抄檔案。②借閱人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件，需借閱部門負(fù)責(zé)人書面請示，經(jīng)綜合管理部及常務(wù)副總批準(zhǔn)。③借閱人對檔案的借閱需在檔案室內(nèi)完成，嚴(yán)禁私自帶出檔案室。因工作需要或特殊情況下需帶出檔案室的，在填寫《檔案資料借閱登記表》和獲得審批時(shí)需按填寫要求注明相關(guān)事宜。④借閱人應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有其他人借閱同一檔案時(shí)，應(yīng)變更借閱登記，不得私自授受。（3）檔案保密①檔案室的任務(wù)是集中統(tǒng)一管理公司已形成的全部文件資料檔案，維護(hù)檔案的完整和安全，主動做好檔案的提供利用工作，任何無關(guān)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。②檔案員應(yīng)忠于職守，遵守紀(jì)律，保守秘密，樹立全心全意為公司各項(xiàng)工作服務(wù)的思想，主動，準(zhǔn)確，迅速地為利用者提供檔案資料。③所有人員都應(yīng)該愛護(hù)檔案室的一切設(shè)施設(shè)備，任何人未經(jīng)許可不得使用及隨意翻動。（4）檔案管理人員職責(zé)：①負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、整理、立卷、鑒定、保管公司檔案；積極開展檔案的提供利用工作。②認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)規(guī)定、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。③定期擦拭檔案架，保持檔案清潔，以防蟲蛀腐朽，如有破損或褪色的資料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制，裝訂部分過窄或有字跡的資料，要用紙加以襯邊，紙面過大的書寫材料，要按宗卷大小折疊整齊，對字跡難以辨認(rèn)資料，應(yīng)當(dāng)附上抄件。④歸檔要注意整潔，歸檔前要先對文件資料進(jìn)行分類，再把文件資料按類別分組后分別裝入卷宗，以便歸檔時(shí)所有資料都能隨手而得，避免盲目查找。⑤做好保密工作，并采取防盜、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防高溫、防強(qiáng)光等措施。⑥每年進(jìn)行一次檔案清理，編制或更新《檔案保管手冊》做好文件索引，以便查閱。公司在長期的實(shí)踐中，探索形成了一套適合本公司發(fā)展需要的科學(xué)的人力資源管理體系，通過體系的有效動作，吸引、錄用人才，培養(yǎng)、留住人才，淘汰不合格人員?！叭诵曰钡墓芾恚?lì)員工的上進(jìn)心，關(guān)心員工的生活。學(xué)習(xí)和工作，培養(yǎng)員工對公司的感情。增強(qiáng)公司凝聚力，使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到不斷的提升。XX運(yùn)營管理處將依據(jù)公司規(guī)章制度，充分考慮XX中轉(zhuǎn)站的實(shí)際情況，以更完善、更嚴(yán)格、更科學(xué)管理的高起點(diǎn)，高水準(zhǔn)。確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工作人員管理公司在長期的實(shí)踐中，探索形成了一套適合本公司發(fā)展需要的科學(xué)的人力資源管理體系，通過體系的有效動作，吸引、錄用人才，培養(yǎng)、留住人才，淘汰不合格人員。“人性化”的管理，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，關(guān)心員工的生活。學(xué)習(xí)和工作，培養(yǎng)員工對公司的感情。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到不斷的提升。XX項(xiàng)目管理處將依據(jù)公司規(guī)章制度，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，以更完善、更嚴(yán)格、更科學(xué)管理的高起點(diǎn)，高水準(zhǔn)。確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）嚴(yán)把錄用關(guān)，選好苗、真良才我們將采用公司抽調(diào)骨干和對外招聘相結(jié)合的方式配備管理處人員。由于XX項(xiàng)目的特殊性，我們在人員選用中除按公司原有制度外，將重點(diǎn)提高對選聘人員政治素質(zhì)、儀容儀表，禮儀風(fēng)范和業(yè)務(wù)技能的要求。提高整體員工的文化素質(zhì)，組建一支技術(shù)過硬。思想穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)高效，極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。從公司抽調(diào)的骨干，由本人提出申請，并提交所申請同位的管理方案通過公開答辯，并綜合考查其能力，經(jīng)審核通過后方能上崗。新聘用人員先理論培訓(xùn)再到班組實(shí)習(xí)，煅練，試用期滿后對其工作能力。工作態(tài)度進(jìn)行綜合考證，合格者正式上崗。不合格者淘汰。（二）嚴(yán)格考核制度管理處按崗位工作目標(biāo)對所有員工進(jìn)行追蹤考核，考核內(nèi)容包括思想品德，敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面，檢驗(yàn)其是否持續(xù)性崗位的要求。1.轉(zhuǎn)正考核新員工試用期滿時(shí)，管理處要對其進(jìn)行專業(yè)技能和工作業(yè)績的評定，只有兩項(xiàng)均合格方能正式錄用。2.定期考核公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查，檢查情況記錄于《員工考核表》上，并按考核評分依據(jù)確定責(zé)任人的獎(jiǎng)，扣分?jǐn)?shù)、記入《違規(guī)處罰通知單》。3.季度考核評分管理處對員工每季度按工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核評分，考核分?jǐn)?shù)與員工工資掛鉤，實(shí)行工資全額浮動制。4.《內(nèi)部上崗證》考核所有員工必須經(jīng)過系列培訓(xùn)，考核并取得《內(nèi)部上崗證》方能上崗，不合格科目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)考通過，補(bǔ)考仍不合格者，管理處視具體情況進(jìn)行降職降薪，調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退等處理。5.年終考核即末尾淘汰制。（三）優(yōu)勝劣汰的末位淘汰制度為強(qiáng)化競爭機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，管理處按公司末尾淘汰制度對專業(yè)技術(shù)工人和保安人員每半年進(jìn)行一次考核，對各主管、工程技術(shù)人員，管理人員每年進(jìn)行一次考核，并實(shí)行末尾淘汰制度，其具體實(shí)施辦法如下：1.凡試用期已滿員工都屬考核范圍。2.考核由專業(yè)基礎(chǔ)知識考試，專業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績?nèi)糠纸M成。3.依據(jù)綜合考核成績，各專業(yè)工人最后三名、保安員最后三名管理技術(shù)人員最后二名列為淘汰對象。4.本著幫助，提高的原則，除被淘汰員工外，考核成績靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種，下崗培訓(xùn)等處理。（四）競爭上崗，不拘一格選人才公司始終把人才培養(yǎng)，提高和有效使用作為公司發(fā)展的動力源泉，并建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在嚴(yán)格考核的同時(shí)，更注重人員的培訓(xùn)和選拔，滿足優(yōu)秀人才的“自我實(shí)現(xiàn)”愿望，真正做到優(yōu)秀成果人才進(jìn)得來留得住，并不斷進(jìn)步和提高。1.競爭上崗制班組長以上崗位均實(shí)行內(nèi)部公開競爭上崗制度，管理處所有員工都可以通過自愿報(bào)名，公開答辯、群眾評議、業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)審核等程序競爭上崗，整個(gè)過程全部公開，公開進(jìn)行，并確保清澈見底的透明度，從而促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。2.內(nèi)部職稱評定制度所有管理處員工，無論原來是什么學(xué)歷，職稱，試用期滿后，一律按公司內(nèi)部職稱評定辦重新進(jìn)行職稱評定，并按新評定的內(nèi)部職稱安排工作崗位和確定薪酬，通過對人力資源的科學(xué)有效配制，達(dá)到調(diào)動員工的工作積極性，保證工質(zhì)量的目的。3.崗位薪酬制度管理處崗位分管理崗位和技術(shù)崗位兩條線，薪酬制度也分管理和技術(shù)兩條線，采用“就高不就低”原則，員工可按自身技能，特長、興趣有選擇地向某一方向發(fā)展，管理處將完全以崗定薪，以業(yè)績定獎(jiǎng)懲。（五）人性化民主型內(nèi)部管理，增加企業(yè)凝聚力對員工的管理以激勵(lì)為主，關(guān)心員工的工作，學(xué)習(xí)和生活，盡力解決他們的實(shí)際困難，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1.鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)，提供資料，時(shí)間方面的幫助和方便。2.鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對內(nèi)部管理提出建議和意見，主動進(jìn)行技術(shù)和管理改革等，充分發(fā)揮管理的民主性。3.及時(shí)肯定和鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)和進(jìn)步，獎(jiǎng)懲并用，重在激勵(lì)。4.對工作能力較差的員工，指定專人進(jìn)行幫助；對工作態(tài)度欠佳和業(yè)績下降的員工，要幫助其找原因，教育幫助為主，批評處罰為輔，重在督促其端正態(tài)度，提高技能，旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體管理水平。5.關(guān)心員工的生活，盡管理處的最大能力，改善員工生活條件，解決他們的實(shí)際困難。6.開展各種文體活動，豐富員工文化生活。（六）量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化動作根據(jù)不同的崗位要求，應(yīng)具備的能力，按標(biāo)準(zhǔn)對其評價(jià)。每個(gè)崗位都有細(xì)化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)從運(yùn)營管理知識，遵守規(guī)章制度，工作質(zhì)量、工作能力、工作量、參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行具體的量化評分。公司對管理的標(biāo)準(zhǔn)化動作采用的是整合型管理體系，體系分管理手冊，工作程序，作業(yè)指導(dǎo)書，記錄四部分，做到所有工作都有相應(yīng)的程序，都按規(guī)定程序動作，并細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，并有時(shí)間要求，形成量化的記錄，每個(gè)員工的工作情況都記入考核評分中。第二節(jié)設(shè)施設(shè)備操作管理一、除塵除臭設(shè)備（一）開機(jī)前的準(zhǔn)備1.首先檢查風(fēng)機(jī)電機(jī)和循環(huán)水泵電機(jī)的電源是否接通。2.其次檢查噴淋循環(huán)泵的進(jìn)液閥是否打開。3.檢查電動風(fēng)閥的開啟狀態(tài)（如設(shè)置）4.配制循環(huán)液（按公司另行提供的藥劑配比進(jìn)行調(diào)制）。5.檢查所有的聯(lián)接是否緊固，以免運(yùn)行時(shí)漏水。6.在水泵和風(fēng)機(jī)啟動前，應(yīng)由一名合格的電工對該系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保采取下述各項(xiàng)所要求的電器保護(hù)措施。（1）在水泵和風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，應(yīng)用0-500v兆歐表檢查電機(jī)定子繞阻對地絕緣電阻，最低不得小于10兆歐。（2）四芯電纜中，帶有符號<=>為接地線（一般為黃綠雙色線），為了保證使用安全，必須將接地線接牢。7.開機(jī)前，檢查電機(jī)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動方向，水泵和風(fēng)機(jī)在初次啟動或每次安裝后都應(yīng)檢查轉(zhuǎn)動方向，按水泵和風(fēng)機(jī)上箭頭方向?yàn)檎_轉(zhuǎn)動方向。（二）手動部分1.進(jìn)水：進(jìn)水及循環(huán)系統(tǒng)手動球閥，止回閥，，流量計(jì)，打開或?qū)?。水箱基本儲滿時(shí)打開水泵循環(huán)。2.開啟風(fēng)機(jī)，打開電動風(fēng)閥，正常工作。3.反復(fù)調(diào)節(jié)回流管閥，和調(diào)壓閥至體系水循環(huán)基本平衡。4.記錄各個(gè)泵閥位置，流量等參數(shù)，作為運(yùn)行依據(jù)。5.關(guān)機(jī)：先關(guān)閉風(fēng)機(jī)，水泵及相關(guān)閥門，設(shè)備和儀表。（三）自動部分1.切換開關(guān)至于自動2.根據(jù)手動平衡后的數(shù)據(jù)，設(shè)置自動調(diào)節(jié)參數(shù)。3.主要參數(shù)有風(fēng)量，水循環(huán)流量，風(fēng)壓，溫度等等4.試運(yùn)行自動控制，觀察幾小時(shí)是否穩(wěn)定，有必要的話進(jìn)一步精密設(shè)置。直至穩(wěn)定。并達(dá)到最好的除臭效果。（四）清洗（手動狀態(tài)）1.當(dāng)風(fēng)壓壓差很大時(shí)，需要進(jìn)行清洗。具體差值由經(jīng)驗(yàn)控制。2.先對除臭塔底部進(jìn)行反沖洗。打開自來水閥，水箱水位上升，脫落的微生物自溢流口排出，反沖洗時(shí)間，溢流開始計(jì)1分鐘。然后洗滌水通過排水口排出，洗滌水放空后，加入自來水，水位到達(dá)水箱上口時(shí)，恢復(fù)原來的正常運(yùn)行。3.情況嚴(yán)重時(shí)，水洗后風(fēng)壓壓差還較大，處理效果下降，此時(shí)可以采用壓縮空氣和高壓水洗并用。4.因水泵的開啟與風(fēng)機(jī)為聯(lián)動，所以啟動風(fēng)機(jī)的同時(shí)，循環(huán)水泵同時(shí)啟動，如無異常，則視全部機(jī)械正常啟動。5.循環(huán)泵可以與風(fēng)機(jī)為聯(lián)動，也可單獨(dú)控制，視具體情況確定。6.在初運(yùn)行時(shí)，必須首先投加生物菌種，再用生物制劑培養(yǎng)微生物細(xì)菌，此微生物細(xì)菌有本公司調(diào)試時(shí)培養(yǎng)。7.控制風(fēng)機(jī)的風(fēng)量：風(fēng)機(jī)的風(fēng)量是靠調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速來控制的。風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速又是靠變頻來控制的，當(dāng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車到達(dá)卸料口前部時(shí)，通過地感線圈的感應(yīng)，啟動風(fēng)機(jī)。8.控制循環(huán)泵的流量：循環(huán)泵的流量是按設(shè)計(jì)規(guī)定選型的，正常工作時(shí)只需打開閥門。（五）注意事項(xiàng)1.要保證塔內(nèi)水質(zhì)沒有大顆粒異物，以免堵塞噴頭。2.保證溫度正常（循環(huán)水溫≥5C°）。3.要保證有一定的噴淋水，一般噴淋水量按具體規(guī)定（六）設(shè)備啟動操作及控制抽風(fēng)除塵設(shè)備：1.合上總電源開關(guān)（QSA），檢查電源電壓是否正常（380士5%）。2.各動力電源開關(guān)及斷路器（QF1A、QF2A、QF3A、QF4A、QF5A、QF6A）。合上控制回路電源開關(guān)（QF7A）。接通控制電源開關(guān)（SA02A）。3.本地控制：（現(xiàn)場控制柜）（1）將轉(zhuǎn)換開關(guān)（SA01A）旋至“本地”位。（2）風(fēng)機(jī)A：將轉(zhuǎn)換開關(guān)（SA1A）旋至“高速”位，風(fēng)機(jī)A即高速運(yùn)行。旋至“低速”，風(fēng)機(jī)A即低速運(yùn)行。旋至“0”位，風(fēng)機(jī)A即停止。（3）循環(huán)泵A：將轉(zhuǎn)換開關(guān)（SA2A）旋至“開”位，循環(huán)泵A即啟動。旋至“關(guān)”位，循環(huán)泵A即停止。循環(huán)泵A受1#低水位停泵控制。（4）植物提取液A：將轉(zhuǎn)換開關(guān)（SA3A）旋至“開”位，植物提取液A即啟動。旋至“關(guān)”位，植物提取液A即停止。（5）降塵噴淋A：將轉(zhuǎn)換開關(guān)（SA4A）旋至“開”位，降塵噴淋A即啟動。旋至“關(guān)”位，降塵噴淋A即停止。4.遠(yuǎn)程控制：（中控室）將轉(zhuǎn)換開關(guān)（SA01A）旋至“遠(yuǎn)控”位。電氣設(shè)備運(yùn)行根據(jù)主站與從站進(jìn)行通訊連接，通訊方式采用XX通訊。可在中控室上位機(jī)上進(jìn)行操作。根據(jù)自動門開啟和關(guān)閉信號，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊畫面上【抽風(fēng)除塵啟動】；抽風(fēng)除塵設(shè)備運(yùn)行，自動門開啟時(shí)風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行、循環(huán)泵A開啟、植物提取液A、降塵噴淋A。自動門關(guān)閉時(shí)風(fēng)機(jī)低速運(yùn)行、循環(huán)泵A開啟、植物提取液A、降塵噴淋A停止工作。用鼠標(biāo)點(diǎn)擊畫面上【抽風(fēng)除塵停止】；1#抽風(fēng)除塵設(shè)備停止工作。（八）藥劑的配置1.藥劑采用BM微生態(tài)制劑，此制劑是由乳酸菌，酵母菌、醋酸桿菌、光合菌等多種微生物菌群合成，并經(jīng)特殊工藝培育而成的一種復(fù)合型微生物菌劑。2.BM藥劑的作用：●奪取臭氣中有害菌營養(yǎng)空間的生態(tài)位?！穹纸獬魵庵械陌薄⒘蚧瘹?、甲硫醇等有害氣體。●大量抗生物質(zhì)及生化活性物抑制腐敗菌的生長?！窠档脱h(huán)液中的污染物●增加微生物層中的有益菌群、及有益菌群的營養(yǎng)物。3.加藥指導(dǎo)（1）在啟動前先將儲液箱內(nèi)注滿自來水后放置48小時(shí)。（2）按本公司提供的藥劑配方進(jìn)行配制藥液。（3）每套設(shè)備如每天正常工作8小時(shí)，則每天須投配一次藥劑。（4）每補(bǔ)充一次新水（因損耗而造成的水量減少），容量約0.2噸。（5）BM生物藥劑（濃縮液）第一次投加時(shí)為5Kg/臺，以后每天正常工作8小時(shí)，則BM生物藥劑液每天投加1-2Kg/臺左右。（九）加強(qiáng)運(yùn)行管理1.巡檢值班人員要定期或不定期巡檢，觀察各設(shè)備單元的運(yùn)行情況，聞氣味，聽聲音，特別要關(guān)注分析異常情況。2.記錄每次巡檢都要有詳細(xì)的記錄，以便今后分析數(shù)據(jù)。3.摸索設(shè)備運(yùn)行的特性，規(guī)律，控制最有效的工作狀態(tài)。平常要細(xì)心觀察，記錄，摸索夏季冬季，白天晚上，風(fēng)速風(fēng)向等情況下的除臭規(guī)律，并掌握利用這些規(guī)律，使設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。4.制定有效的管理制度，確保設(shè)備正常有效的運(yùn)行。5.提高相關(guān)人員的專業(yè)技能，挖掘設(shè)備潛力。6.加強(qiáng)管理.合理配置各專業(yè)人才。二、垃圾壓縮機(jī)（一）操作前的準(zhǔn)備1.檢查電源是否接通。2.檢查液壓油油位（油位應(yīng)高于液位計(jì)2/3處）。3.將箱體放下地坑，掛箱軸收回，壓縮頭退回原位。4.檢查導(dǎo)向裝置、推料板移動架滑輪及各部件是否靈活，必要時(shí)加注潤滑油脂，將壓縮倉內(nèi)垃圾用鐵耙清理平整。（二）操作流程1.壓縮將主控制面板上的選擇開關(guān)（E）移至2檔壓縮；右旋主控制面板上的控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行快下動作，當(dāng)壓頭底面接觸到池內(nèi)垃圾時(shí)，即下降到快轉(zhuǎn)慢限位時(shí)由快速下降變?yōu)槁傧陆?，此時(shí)壓頭緩慢下降對池內(nèi)垃圾進(jìn)行壓縮，當(dāng)壓力達(dá)到設(shè)定壓力時(shí)自動停止壓榨。注意：彈性較高的垃圾不得最先或最后壓縮。同樣大小的相似物質(zhì)不要同時(shí)壓縮，以防止清空集裝箱時(shí)可能引起的問題。為達(dá)到最佳壓縮效果，大高彈性廢物（如碎金屬片、床墊）應(yīng)與易壓縮物品（如生活廢品）混合壓縮。壓縮機(jī)工作程序圖壓縮機(jī)工作程序圖2.停止壓縮壓縮倉垃圾塊的高度低于推料板6公分時(shí)停止壓縮。3.壓頭上升（壓縮垃圾時(shí)）選擇開關(guān)（E）移至2檔（壓縮），左旋控制開關(guān)（F）設(shè)備執(zhí)行上升動作，壓頭上升到規(guī)定位置時(shí)會自動停止，此時(shí)單次壓縮垃圾完成，再次向壓縮倉倒入垃圾進(jìn)行壓縮，重復(fù)以上步驟，直至壓縮倉內(nèi)垃圾壓滿，并且壓縮倉內(nèi)的塊狀垃圾高度要低于推板6公分左右，第一塊垃圾壓縮完成。4.中門上（推第一塊垃圾時(shí)）當(dāng)?shù)谝粔K垃圾壓實(shí)成型后，在主泵運(yùn)行的情況下，選擇開關(guān)（E）移至3檔（中門），左旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行中門上，中門上升到位后停止。5.推料板進(jìn)確認(rèn)中門及壓縮頭.上升到規(guī)定位置后停止，才能進(jìn)行下一步工作。選擇開關(guān)（E）移至5檔（推料），左旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行推料進(jìn)，此時(shí)第一塊垃圾會被推進(jìn)箱體的前儲存箱，同時(shí)推板會自動停止（推料板進(jìn)接近開關(guān)感應(yīng)到檔鐵，接近開關(guān)尾部指示燈亮）。6.推料板退（推第一塊垃圾時(shí)）將選擇開關(guān)（E）移至到5檔（推料）；右旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行推料板退，推料板退到位自動停止（推料板退接近開關(guān)感應(yīng)到檔鐵，接近開關(guān)尾部指示燈亮）。7.中門下將主控制面板上的選擇開關(guān)（E）移至3檔（中門）；右旋控制開關(guān)（F），中門下，下到位停止。8.第二垃圾壓縮第二塊垃圾和第--塊壓縮一樣，當(dāng)垃圾塊高度與第一塊一樣時(shí)停止壓縮，準(zhǔn)備裝車。9.垃圾裝車（1）快下選擇開關(guān)（E）移至9檔（提箱模式），右旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行快下動作，壓頭下降到掛箱與推箱對接點(diǎn)限位時(shí)自動停止，下降到掛銷軸處于∪型掛耳中間位置，為掛箱軸進(jìn)做好準(zhǔn)備。（2）掛箱進(jìn)選擇開關(guān)（E）移至6檔（掛箱），左旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行掛箱進(jìn)動作。確認(rèn)四根掛箱軸全部伸到位停止，才能進(jìn)行下-步工作。（3）裝車提大箱確認(rèn)四根掛銷全部伸出來，才能進(jìn)行下一步工作。選擇開關(guān)（E）移至9檔（提箱模式）；左旋控制開關(guān)（F）設(shè)備執(zhí)行上升動作，壓頭上升到車輛對接點(diǎn)時(shí)會自動停止。（4）前門上將選擇開關(guān)（E）移至4檔（前門）；左旋控制開關(guān)（F），前門上，前門上升到位后自動停止。（5）中門上（裝車時(shí)）選擇開關(guān)（E）移至3檔（中門）；左旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行中門上。確認(rèn)中門上升到位后停止，才能進(jìn)行下一步工作。（6）裝車把垃圾運(yùn)輸車倒置與垃圾箱的前儲存箱口對接好后，運(yùn)輸車一定要踩住剎車，不允許運(yùn)輸車前移或再向后退，選擇開關(guān)（E）移至5檔（推料），左旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行推料板進(jìn)。（7）推料板退（裝車時(shí)）待把兩塊垃圾全部推上運(yùn)輸車，垃圾運(yùn)輸車開走后，右旋控制開關(guān)（F），設(shè)備執(zhí)行推料退，推料板退到位會自動停止，使退板退置初始狀態(tài)。10.裝車后的操作分別啟動中門下和前門下，待中門和前門下降到位時(shí)停止，此時(shí)，選擇開關(guān)移至9檔（提箱模式），右旋控制開關(guān)（F），壓頭帶著大箱下降，待花紋板接觸到地面后停止，掛銷軸處于U型掛耳中間位時(shí)，停止快下。（1）掛箱退選擇開關(guān)移至6檔（掛箱），右旋控制開關(guān)E。確認(rèn)掛銷全部縮回后停止，才能進(jìn)行下一步工作。（2）壓頭上升（裝車后）確認(rèn)掛銷全部縮回.選擇開關(guān)移至9檔（提箱模式），左旋控制開關(guān)（F），壓頭上升，壓頭上升到規(guī)定位置自動停止，停止主泵，關(guān)閉鑰匙開關(guān)，此時(shí)完成整個(gè)垃圾壓縮工作循環(huán)。（三）冬季使用注意事項(xiàng)1.冬天里使用壓縮站，必須先空載運(yùn)行壓縮站半小時(shí)，加熱液壓油。2.如果溫度低于-20℃，請與我公司服務(wù)部門聯(lián)系。必要時(shí)將液壓油更換為特種冬用液壓油。（四）長期停用如果打算長期停用該壓縮站，采取以下措施：1.潤滑液壓油缸的支撐裝置.2.回縮壓縮頭。3.拔出啟動鑰匙。切斷電源。4.潤滑壓縮站的各運(yùn)動部件。5.完全打掃壓縮站。（五）長期停用后再次使用如果長期停用本垃圾壓縮站后，打算再次使用，你需要采取以下措施：1.潤滑所有運(yùn)動部件。2.檢查所有液壓油管。3.檢查液壓油箱內(nèi)油位高度；必要時(shí)，更換液壓油。4.連接主電源。5.檢查所有操作功能。三、計(jì)量系統(tǒng)1.檢查供電電源是否正常，系統(tǒng)連接是否正確，儀表是否正常。2.秤體是否正常，汽車衡秤臺四周不得有異物卡死，如有垃圾、煤塊、石于卡入縫內(nèi)則必須清除干凈方可稱量。四、滲濾液處理系統(tǒng)（一）格柵、反應(yīng)沉淀池、調(diào)節(jié)池1.格柵：開機(jī)前先檢查（如用手盤動電機(jī)，查看潤滑油等情況），再開啟。開啟后需要再次查看其運(yùn)行情況，應(yīng)均速轉(zhuǎn)動、無卡殼、無異常聲音等。截留的柵渣進(jìn)入渣斗及柵渣箱，需及時(shí)進(jìn)行清理。一般可24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行（根據(jù)是否來水情況），在運(yùn)行過程中每3小時(shí)進(jìn)行巡檢，出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)停機(jī)并匯報(bào)。2.反應(yīng)沉淀池加藥：當(dāng)進(jìn)入池中垃圾滲濾液的SS很高時(shí)，需要投加藥劑。加藥時(shí)，開肩池內(nèi)的3臺攪拌機(jī)和加藥間里對應(yīng)加藥泵（一般投加聚丙酰胺（PAM）和聚合氯化鋁（PAC）兩種）。投加量：投加PAC溶液（可配為10%的溶液），投加參考量為500mg/L，投加PAM溶液（可配為1%的溶液），投加參考量為0.5-3mg/L（應(yīng)根據(jù)水質(zhì)SS等情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整），以能生成較大的礬花和較易沉淀為宜。3.厭氧進(jìn)水泵：根據(jù)生化系統(tǒng)口處理水量進(jìn)行調(diào)整運(yùn)行時(shí)間和周期，可連續(xù)或間隙運(yùn)行。啟動前應(yīng)檢查泵前管路閥門，其一般應(yīng)全啟，而泵后閥門可適當(dāng)調(diào)節(jié)其開度。其正常進(jìn)入U(xiǎn)ASB厭氧池的瞬時(shí)流量為6-l5m2/h左右，根據(jù)流量計(jì)顯示的提升泵流量變化情況判斷水泵及過濾器是否堵塞，并對管路上的藍(lán)式過濾器進(jìn)行及時(shí)的清渣，保證管路暢通。4.注意事項(xiàng)：（1）每天觀察調(diào)節(jié)池液位，與電廠調(diào)度室做好協(xié)調(diào)來水工作。一般其液位不高于8m的警戒水位；（2）當(dāng)提升泵流量明顯減少時(shí)，應(yīng)停止正在運(yùn)行的泵，然后首先對籃式過濾器進(jìn)行清理，若發(fā)現(xiàn)過濾器堵塞物不多時(shí)，應(yīng)對泵的葉輪進(jìn)行清理。清理完之后需要排出空氣，然后在正常運(yùn)行生產(chǎn)；（3）因本系統(tǒng)設(shè)在室內(nèi)，空氣流通不暢，在巡檢及檢修施工時(shí)，必須嚴(yán)禁煙火及靜電，并密切注意氣體報(bào)警儀表的指示，以確保安全。（二）UASB池（厭氧池）UASB池作為系統(tǒng)中重要的生化處理單元，對系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和出水起至關(guān)重要的作用：因此其工藝控制是工藝控制人員的重點(diǎn)工作之一；1.進(jìn)水以24h小時(shí)連續(xù)運(yùn)行為宜，一般流量可控制6-17m/h。2.池水上升流速控制在0.8m/h以下，上升流速過高易起泥水分離不徹底，造成UASB出水帶泥，影響處理效果并加重二級A/O系統(tǒng)的負(fù)荷。3.每天取樣化驗(yàn)：測進(jìn)、出水的COD、氨氮、溫度、pH值、堿度；有條件的用顯微鏡對厭氧池污泥進(jìn)行生物相的鏡檢，并應(yīng)記錄到化驗(yàn)記錄表上，方便查詢。UASB工藝指標(biāo)的控制：1.池水溫度30-35"C為宜，MLSS<30g/L，出水pH6.8-7.8，出水COD<12000mg/L。2.UASB池堿度一般應(yīng)控制在2000-4000mg/l，正常范圍在1000-5000mg/，（以上堿度均以CaCO3；計(jì)）。如果偏低，應(yīng)投加小蘇打等提高池水的堿度。3.池水營養(yǎng)比：BOD；N：P=200：5：1，可根據(jù)原水情況進(jìn)行控制，根據(jù)情況添加適宜的營養(yǎng)劑。當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)候，應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，查找原因并進(jìn)行排除；當(dāng)出水帶泥比較嚴(yán)重的情況時(shí)，一-般來說UASB出水中SS超過1000mg/L，或者厭氧循環(huán)泉出口取樣的MISS超過80g/L時(shí)，應(yīng)排泥：正常滿設(shè)計(jì)負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，池體每天排泥共2-5方左右為宜（實(shí)際排泥量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行情況而作合適的調(diào)整），排泥每天觀察UASB的MLSS，至出水帶泥情況好轉(zhuǎn)或者M(jìn)LSS在60g/L時(shí)停止排泥。4.沼氣收集排放系統(tǒng)：根據(jù)水封罐運(yùn)行情況進(jìn)行處理，當(dāng)玻璃管液位計(jì)液位較高時(shí)，開啟排污閥；當(dāng)玻璃管液位計(jì)較低時(shí)，應(yīng)采取灌水直至設(shè)計(jì)水位，保證水封罐正常運(yùn)行：位于調(diào)節(jié)池邊的除臭引風(fēng)機(jī)24小時(shí)開啟，并注意及時(shí)排除管路內(nèi)積水。必要時(shí)，沼氣直接通過火炬系統(tǒng)進(jìn)行燃燒處理。5.注意事項(xiàng)（1）UASB池由于厭氧反應(yīng)會產(chǎn)生大量沼氣和硫化氫等氣體，操作人員上UASB池時(shí)嚴(yán)禁煙火，并應(yīng)戴口罩、勞保服和勞保鞋，其均應(yīng)具有防靜電功能；（2）UASB需要檢修時(shí)，應(yīng)加大引風(fēng)機(jī)抽氣；嚴(yán)禁在沒有動火手續(xù)防范措施之前動用氧焊、氣焊；水封罐事故排空放氣時(shí)，應(yīng)佩戴防毒面具，并山1人操作，1人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)作業(yè)；（3）每日監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升和降低負(fù)荷應(yīng)根據(jù)工藝管理人員通過對水質(zhì)情況分析后作出判斷。嚴(yán)禁在日常處理中突然大幅度提升或者降低池水的負(fù)荷，否則造成UASB系統(tǒng)的很大波動，甚至影響它的正常運(yùn)行。（三）二級A/O系統(tǒng)及風(fēng)機(jī)房二級A/O系統(tǒng)運(yùn)行的好壞直接關(guān)系出水的好壞，對于二級AO系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝控制至關(guān)重要：1.A池為兼氧池，保證攪拌機(jī)連續(xù)運(yùn)行，防止污泥沉降，保證A池溶解氧控制在0.5mg/L之下。用手握住導(dǎo)軌上的鏈條有明顯的振動，液面有明顯的攪動情況，說明攪拌機(jī)運(yùn)行正常：2.O池為好氧池，采用24h曝氣，主要控制出口DO在3-6mg/L，通過調(diào)整各階段曝氣管閥門和歲茨鼓風(fēng)機(jī)的變頻器進(jìn)行控制；原則上保證曝氣后液面較均勻，前曝氣管閥門開度可大一些，末端可小一些；MLSS維持在15000mg/L-20000m/L，SV30應(yīng)維持在60--80%；（此數(shù)據(jù)僅供參考，實(shí)際運(yùn)行時(shí)，根據(jù)處理水量和污泥MLVSS不樣，實(shí)際數(shù)據(jù)偏差會比較大，最終以保證A/O系統(tǒng)運(yùn)行正常，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)為準(zhǔn)）3.BOD5：N：P-般維持在100：5：1，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況投加營養(yǎng)元素，其中碳源一般為甲醇、面粉、工業(yè)葡萄糖；氮源為尿素；磷源一般為磷酸或者磷酸二氫鉀；4.生化系統(tǒng)池內(nèi)溫度應(yīng)控制在25~38℃，在夏季水溫達(dá)到35C時(shí)，應(yīng)啟動換熱系統(tǒng)；步驟：打開板式換熱器的冷水（冷卻水）管路.上的所有閥門，流量和流速正常，打開板式換熱器的熱水（污水）管路上的所有閥門，讓混合液通過，達(dá)到冷卻的日的。5.每日應(yīng)根據(jù)污泥濃度（MLSS）及SV30對A/O系統(tǒng)進(jìn)行排泥，排泥采用UF回流污泥排放方式；根據(jù)系統(tǒng)處理量及來水濃度每日排泥量一般為10-30m3/d，實(shí)際應(yīng)根據(jù)每口的SV30、MLSS等參數(shù)和脫水污泥情況進(jìn)行調(diào)整。6.操作人員應(yīng)在每天上午10點(diǎn)前進(jìn)行SV30實(shí)驗(yàn)，觀察活性污泥沉降性能。正常的活性污泥應(yīng)早黃褐色，略帶土腥味，絮體密實(shí)，沉降性能良好，上清液清液透明，作好記錄，并做MLSS和MLVSS指標(biāo)；化驗(yàn)人員應(yīng)每天應(yīng)對活性污泥進(jìn)行鏡檢，并記錄相應(yīng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。判斷標(biāo)準(zhǔn)：（1）菌膠團(tuán)呈黃褐色，形狀為片狀或散片狀：（2）生物相中應(yīng)能檢查出鐘蟲和輪蟲，并且活動情況良好；（3）無絲狀菌存在或者絲狀細(xì)菌較少，且生長不明顯；（4）目視上清液通透；7.應(yīng)注意觀察AO池泡沫情況，根據(jù)泡沫顏色分析原因，并采取相應(yīng)措施恢復(fù)正常。泡沫形成原因如下：（1）啟動泡沫：活性污泥工藝運(yùn)行啟動初期，由于污水中含有一些表面活性物質(zhì)，易引起表面泡沫。但隨著活性污泥的成熟，這些表面活性物質(zhì)經(jīng)生物降解，泡沫現(xiàn)象逐漸消失。（2）反硝化泡沫：如果污水廠進(jìn)行硝化反應(yīng)，曝氣不足的地方會發(fā)生反硝化作用，產(chǎn)生氮?dú)獾葰馀荻鴰硬糠治勰嗌细?，出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象。（3）生物泡沫：由于絲狀微生物的異常生長，與氣泡、絮體顆?；旌隙傻呐菽哂蟹€(wěn)定、持續(xù)、較難控制的特點(diǎn)。8.常見故障及消除辦法故障原因措施污泥發(fā)黑曝氣池溶解氧濃度過低；進(jìn)水負(fù)荷較高增加供氧設(shè)量，檢查充氧設(shè)備和管道系統(tǒng)；對進(jìn)水進(jìn)行檢查核實(shí)不明廢水來源污泥上浮小顆粒污泥上浮時(shí)，為泥齡過長縮短污泥齡，加大剩余污泥的排放量大塊污泥上浮時(shí)，為污泥沉淀腐化上浮保證污水在池內(nèi)的流速，防止污泥沉淀MLSS過高剩余污泥未及時(shí)排除加大剩余污泥的排放量污泥顏色發(fā)白污泥老化，泥齡過長縮短泥齡上清液中有大量懸浮微小絮體，出水透明度下降污泥解體：曝氣過度：負(fù)荷下降，活性污泥自身氧化過度減小曝氣量；增大負(fù)荷量活性污泥解體進(jìn)水濃度長期過低、過度曝氣或有害物質(zhì)流入增加進(jìn)水濃度、減少曝氣量、調(diào)查進(jìn)水是否有有青有害物質(zhì)污泥未成熟，累體瘦小；出水渾濁，水質(zhì)差；游動性小型鞭毛蟲多水質(zhì)成分濃度變化過大；廢水中營養(yǎng)不平衡或不足，廢水中含毒物或水質(zhì)偏酸性調(diào)查原因，完善配套管網(wǎng)，使?fàn)I養(yǎng)物均衡化9.注意事項(xiàng)（1）應(yīng)嚴(yán)格控制AO溶解氧水平；（2）當(dāng)硝化液回流泵發(fā)生故障時(shí)，可允許暫時(shí)停開硝化液回流；設(shè)備宜在24~48h內(nèi)維修完成；（3）A池?cái)嚢铏C(jī)原則上應(yīng)保證24小時(shí)運(yùn)行，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，故障時(shí)間不宜超過2天；（4）嚴(yán)格控制AO池水位，防止泡沫溢出，注意衛(wèi)生；（5）每運(yùn)行2-3年應(yīng)對A/O池進(jìn)行放空檢修，維護(hù)原則應(yīng)保證單級A/O系統(tǒng)能正常運(yùn)行，并應(yīng)在枯水季進(jìn)行：二級A/O系統(tǒng)附屬鼓風(fēng)機(jī)房：（1）風(fēng)機(jī)變頻起停過程：在變頻風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，點(diǎn)擊電腦操作桌面上的主畫面，再點(diǎn)擊羅茨風(fēng)機(jī)，然后選中變頻風(fēng)機(jī)欄中頻率設(shè)置中的數(shù)字后根據(jù)溶解氧情況進(jìn)行升降，每次調(diào)頻幅度不宜大于3，運(yùn)行于“0-50Hz”范圍內(nèi)，原則上應(yīng)在“35-50Hz”內(nèi)運(yùn)行。（2）風(fēng)機(jī)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行時(shí)間長短進(jìn)行切換休息。（3）操作人員應(yīng)注意巡檢羅茨鼓風(fēng)機(jī)各儀表參數(shù)等，判斷鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，室內(nèi)溫，度應(yīng)控制在40C以下；（4）鼓風(fēng)機(jī)室內(nèi)應(yīng)保持干燥，注意防塵，進(jìn)風(fēng)口過濾罩每兩個(gè)月或者出現(xiàn)堵塞、負(fù)荷增大的情況下，應(yīng)對過濾罩進(jìn)行清洗；（5）鼓風(fēng)機(jī)齒輪油運(yùn)行3000小時(shí)宜更換1次。（四）污泥脫水系統(tǒng)1.污泥產(chǎn)生量主要為二級A/O系統(tǒng)的剩余活性污泥，污泥排放量根據(jù)二級AO系統(tǒng)工藝控制綜合所得，基本原則為保持生化池中活性污泥濃度以及活性，保證一定的污泥齡以達(dá)到硝化反硝化反應(yīng)完全；2.污泥的化學(xué)調(diào)理需當(dāng)天進(jìn)行，并保證每日調(diào)理污泥量能夠滿足當(dāng)天離心脫水需要；3.儲存在污泥濃縮池中的污泥通過重力沉降，達(dá)到泥水分離的目的。上清液通過排放閥排放到雜水收集池中，然后通過提升泵進(jìn)入調(diào)節(jié)池中，沉降下來的污泥通過離心機(jī)脫水。（五）雜水收集池原則上雜水收集池提升泵采用遠(yuǎn)程自動控制，根據(jù)設(shè)定好的液位情況自動啟停提升泵。（五）加藥系統(tǒng)1.污水處理系統(tǒng)常用藥劑為PAC、PAM；原則上使用當(dāng)天配藥；2.PAM一般分為陰離子型、陽離子型、非離子型；陰離子型PAM適用于濃度較高的帶正電荷的無機(jī)懸浮物，以及懸浮粒子較粗（0.01-1mm），pH值為中性或堿性溶液；陽離子型PAM適用于帶負(fù)電荷、含有機(jī)物質(zhì)的懸浮物：非離子型PAM適用于有機(jī)、尤機(jī)混合狀態(tài)的懸浮物分離，溶液呈酸性或中性；一般情況下，反應(yīng)沉淀池宜采用陽離子PAM；加藥量應(yīng)根據(jù)燒杯小試確定，一般情況PAM投加量為0.5-3mg/L；3.PAC投加量需根據(jù)燒杯小試確定，一般投加量在100-600mg/L；4.PAC配置濃度一般為5~15%，PAM配置濃度一般為0.1-0.2%；PAM配置時(shí)應(yīng)注意一邊攪拌、一邊投藥，若形成團(tuán)塊狀膠體，還應(yīng)放慢加藥速度；根據(jù)投加藥劑性質(zhì)不同，攪拌速度一般控制在150r/min.攪拌時(shí)間一般在1~3h。5.注意事項(xiàng)（1）藥劑必須按規(guī)定存放，防止受潮：（2）加藥設(shè)備定期檢查，并定期排出加藥池中的雜物；（2）定期檢查攪拌器的潤滑情況，三個(gè)月進(jìn)行一次檢修。五、電氣系統(tǒng)（一）日常運(yùn)行要求根據(jù)用電管理制度規(guī)定，對于供配電系統(tǒng)應(yīng)有專人定期巡視。按實(shí)際情況，做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。1.變壓器日常運(yùn)行要求：（1）經(jīng)常清掃，做到外殼無積灰和油膩。（2）變壓器運(yùn)行聲音正常。（3